2022年中国渔业商业模式简析,新零售冲击,稻渔智慧等养殖模式持续创新「图」中国渔业养殖户养殖模式水产稻渔苗种饲料

“公司+公司”模式供应链各环节加价及损耗

2、渔业运输:损耗较大,成本较高

由于运输过程中鱼体密度增大、水温降低、溶氧减少、水质变差及挤压等影响,会导致水中氨氮含量增高、鱼体的应激反应和耗氧量增大,进而可能导致活鱼缺氧窒息或氨氮中毒等,从而影响存活率和鱼肉品质。解决方案目前主要有药物和设备等,其中贮运过程中使用的添加物主要有增氧剂、调水剂、杀菌剂、麻醉剂等4大类,可能存在麻醉剂残留、违禁药物的非法使用、添加物的超范围使用和非标产品的使用等问题,同时也在一定程度提升渔业运输成本。

3、加工环节

精深加工是我国水产品加工业的重要组成部分,能明显提高渔业资源的经济附加值,目前国内产品主要以鱼糜制品、干腌制品、藻类加工品、罐制品、水产饲料(鱼粉)及鱼油制品等为主。但我国精深加工水产品占国内市场销售份额较小,受我国消费者的消费习惯影响,消费者倾向于购买鲜活完整的水产品作为烹饪原料,外出餐饮消费时也对鲜活水产品有所青睐,对精深加工水产品的消费较少。

细分水产品类型加工程度来看,我国淡水整体加工占比较少,2021年仅17.3%左右,而海水产品加工品占比达57.6%,总量达1951.1万吨。主要原因是海水产品整体运输成本和要求较淡水鱼较高,加之加工可一定程度上提升品类价值。

4、销售渠道

交易渠道看,绝大多数的水产品通过批发方式对外销售,零售份额不断被压缩。截止2018年数据显示,我国批发水产品规模占比超95%。近年来随着新零售和线上销售模式持续冲击,传统销售渠道有所结构有所改变。

PARTTWO

水产规模化养殖商业模式典型案例

1、一体化养殖典型案例—国联水产

国联水产上游为水产种苗、饲料及养殖,中游为水产品的初加工、食品深加工及水产加工副产品综合利用,下游是渠道销售。过去该企业已经建成了集种苗、饲料、养殖、加工及销售为一体的完整产业链,具备比较丰富的水产养殖、采购经验,产业链资源丰富。为了更聚焦在水产食品加工业务上,2022年5月,该企业已关停上游养殖业务。细分销售渠道来看,B端包括餐饮重客与流通渠道,C端主要包括商超与电商新零售渠道。国联水产主要以直销模式为主,主要包括餐饮重客、商超、电商直营等渠道,经销模式主要为水产贸易商、批发商等,采用买断式经销,不存在代理式经销模式;结算方式上主要采取现款现货政策,对部分信誉较好且合作较久的客户给予一定信用额度。目前主要合作经销商通常是地市级经销商,自2021年开始应用CRM系统,利于企业管控销售流程、进行渠道的精细化管理。从国联水产经营模式来看,一体化水产养殖企业由于规模大,在水产品精深加工和产品创新中有主动权,适应多变的市场需求,在加工水产品销售中,全产业链企业也能发挥其在互联网平台优势。

国联水产产业链

2、“公司+养殖户”模式典型案例分析—獐子岛

獐子岛渔业集团在“公司+养殖户”模式的基础上,打造的“公司+政府+金融机构+科研院所+养殖户”模式,由政府搭建平台助推改革;由科研院所提供技术支持;金融机构为养殖户提供资金便利;獐子岛集团通过管理将养殖户组织起来,并为养殖户进行担保贷款;养殖户负责利用以上资源进行生产。以海洋水产业为主体,集海珍品育苗、增养殖、加工、物流、贸易、冻鲜品冷藏物流、渔业装备业为主要营收,其中水产养殖、加工和贸易为主要营收,2021年分别占比37.25%、32.4%和38.32%。渠道主要有活品、专卖、餐饮、流通、商超、休闲食品及电商等销售渠道,以批发为主,2021年占比近93.5%。

PARTTHREE

渔业创新商业模式分析

1、销售模式创新—电商和“直播带货”

电商和“直播带货”模式示意图

2、生鲜电商新零售模式

随着整体电商产业快速发展,电商新零售模式逐步出现,以典型的前置仓模式和前店后仓模式来看,前置仓模式由于靠近用户所在地,依靠短途即时配送,不需要冷链运输,因此配送成本相对可控且整体生鲜产品质量较高,前店后仓模式既可提供线上短途配送又可线下采购甚至加工直接食用,加之疫情背景下整体生鲜电商快速扩张,生鲜需求持续增长。整体来看,新零售模式拓展了水产品的消费群,改变了消费者的购买习惯和购买特点,对传统的销售市场有一定冲击,该模式的逐渐兴起,一方面拓宽了海洋水产品的销售渠道,另一方面也对传统的海洋水产品销售造成了一定程度的冲击,主要是随着人们对生鲜需求的提升,海水鱼冻品等需求受到挤压有所下降。

两种典型生鲜新零售模式

3、养殖模式创新

4、稻渔综合种养

政策推动背景下我国稻渔综合种养面积和水产品持续增长,截止2020年“十三五”末,种养面积和水产品产量大增,尤其是水产品产量提升超一倍,种养面积随增量虽略低,另一方面说明亩产提升,2021年来看,我国稻渔综合种植达3966.12万亩,其中水产品产量为355.69万吨。农产品结构而言,小龙虾因整体环境适应力强且整体经济效应水平较高,是我国稻渔综合种养主要水产品,数据显示,2021年我国稻虾、稻渔和稻蟹整体占比近97%,其中稻虾已占比一半以上。

5、休闲渔业

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1.农作物种子行业的未来探索多元化进货渠道的策略与实践电子商务平台作为一种新的进货渠道,其优势在于信息流通快捷、交易透明度高,并且可以覆盖更广泛的地理区域。此外,由于其运营模式灵活,可以迅速调整产品库存,以适应市场需求变化。不过,在选择电子商务平台时,生产者应该注意其信誉度、产品质量控制措施以及售后服务等要素,以确保交易安全并保障自己的利益。 https://www.cjan6a6c.cn/mei-ti-bao-dao/456910.html
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3.湖北农资持续做好为农服务此外,旗下楚丰连锁公司充分利用农闲时间,先后前往赤壁、嘉鱼、汉川等地,召开“城乡e链”现场推广会。“线上下单享优惠、线下直供享服务”的农资消费新模式,吸引农户积极参与、现场注册。今年以来,连锁公司已开展活动24场,惠及农户近1000余户。 (责任编辑:李安)https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1826890
4.“产得出”更要“卖得好”相对稳定的销售渠道,是农民增加收入的重要保障。所谓“稳定”未必是固定某一销售渠道,也可以是动态稳定。比如,此前的采购商出了变故,能迅速找到新采购商,把产品卖出去。这靠农民自身很难做到,要靠高效的产销对接平台支撑。办推介会、展销会让农产品“走出去”,同时邀请外地采购商“走进来”,实地考察农产品情况;https://gr.cri.cn/20241209/b5a866e8-9030-38da-acb0-f225f8c47de6.html
5.中国互联网+农资连锁行业商业模式创新与投资机会深度研究报告四、沃润德模式 五、和盛模式 第二章、互联网+背景下农资经营深度分析 第一节、传统农资经营面临的问题 一、产业链延伸 二、环节扁平化 三、市场饱和 第二节、传统农资分销模式的痛点 一、农民网购习惯培养问题 二、农资行业“赊账”问题 三、电商平台与分销渠道商争利问题 https://www.shangyexinzhi.com/article/21377800.html
6.b2b电商平台运营方案(精选10篇)六、平台盈利模式 一、平台的定位与总体目标(阶段性) 1.1平台定位及目标:平台定位于工业品B2B在线交易,针对中小企业的采购,通过小件价惠低门槛工业品切入销售,第一阶段以建成平台运营整体框架结构以及完成交易流程为重点,旨在以品质、专业、服务为核心推广筑巢电商品牌形象,最终以渠道下放快速丰富品类而达到从流量到订单https://www.360wenmi.com/f/file98y0sq0o.html
7.2022年中国渔业商业模式简析,新零售冲击,稻渔智慧等养殖模式细分销售渠道来看,B端包括餐饮重客与流通渠道,C端主要包括商超与电商新零售渠道。国联水产主要以直销模式为主,主要包括餐饮重客、商超、电商直营等渠道,经销模式主要为水产贸易商、批发商等,采用买断式经销,不存在代理式经销模式;结算方式上主要采取现款现货政策,对部分信誉较好且合作较久的客户给予一定信用额度。目前https://www.360doc.cn/article/78292537_1081015772.html
8.一图解析:如何用互联网思维构建农资渠道模式这都是我们建立农资专用物流体系所面对的问题,要考虑到商品的特殊性和物流体系的经济性来运作。笔者觉得京东商城的物流体系很适合农资企业去模仿,在各个区域建立大型的仓储中心,实现区域覆盖然后由仓储中心向经销商,合作社,农民直接供货,原有的一些渠道经销商可以发展为实体店O2O模式,为农民提供网络购物辅导,鼓励指引农民http://www.360doc.com/content/14/0426/13/535749_372359724.shtml
9.成哥撩农资:传统农资经销商的七大出路,哪一条路最适合你?所以说,未雨绸缪,提前转型做种植商,是未来农资经销商实现软着陆的跳板之一。 四、电商化发展 笔者断言,未来会有相当多的农资经销商抓住电商风口,从线下转型线上,成为农资电商的生力军。 现在的农资电商主要来自三个领域:一个是企业自营电商,如中保;一个是互联网或投融资领域,如大丰收;还有一个是农资渠道商,如飞翔https://m.douban.com/note/818241807/
10.农商1号率先开启农资电商2.0新时代美通社PR农资批零一体化将是未来的趋势。农资电商应该走B2B模式,而不是之前的B2C模式。”刘春雄认为,做农资,不是开药店,而是办医院,农资经销商能够整合渠道,具备配送能最后一公里的能力,同时又能够提供专业化的服务,这正是农资行业所急需解决的课题。” 论坛嘉宾讨论环节https://www.prnasia.com/story/154116-1.shtml
11.农资电商趋势下,县域农资经销商如何触”电”—铱云中国传统的农资销售模式,农资产品从生产企业到用户手里,一般是通过县域经销商批发,零售店销售才能到用户;但最近一年多来,随着农资电商的强势介入,农资产品恨不得一步直接窜到用户手里,好像不这样做,就不能自诩为电商平台,目的很露骨,但渠道扁平化。 从传统销售模式来看,县域经销商是所有生产企业非常倚重的合作伙伴;https://www.dinghuo123.com/content/10757.html