农货“借网”变现如何打通堵点?

果农在返乡创业大学生的直播现场打包新采摘的葡萄。

百名驻村第一书记投身直播带货;头部电商平台下沉县城;“新农人”探索农村电商新蓝海……近期,记者深入内蒙古、山西、江西等地农村调研发现,电商农货蓬勃发展,手机成为新农具、直播成为新农活、数据成为新农资,乡村振兴内驱力正被激活、释放。

但与此同时,农村电商也面临平台过度抽成、人才不足、物流成本较高等问题:平台抽成动辄达三成,电商直播“贴钱赚吆喝”;培养6000多名电商人才,留在本地发展的不足百人;快递费比产品贵,部分农村地区物流存短板……业内人士建议,应进一步规范电商市场环境、完善基层电商产业生态,推动农村电商高质量发展,服务构建新发展格局。

■农货“触网”链上大市场

挖潜乡土资源,依托新型平台,转变发展理念,各地一批富有地域特色的农村电商产品脱颖而出,昔日“不包邮”的草原牧家、发展滞后的老区、信息闭塞的大山深处悄然“链”上大市场。

“直播间的家人们看一看,这是来自咱们伊金霍洛旗现摘的小酸果,保证不打农药,吃着放心!”果树下,刘宇心正熟练地对着镜头全情投入带货。然而,他既非果农,也非专业主播,而是内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗红庆河镇其根沟村驻村第一书记。视线拉远,和刘宇心同时在果园直播的驻村第一书记,不下十几人。伊金霍洛旗组织部副部长杜叶廷介绍说,这是当地打造“网红书记”直播矩阵的一个缩影。

郭蕾的经历,仅是一个缩影。江西省吉安市电子商务协会会长宋水平说,随着农村电商模式日臻成熟,一场供给侧结构性改革正在农村悄然发生:前些年,农村地区是“农民种什么,电商就卖什么”,容易出现农产品品类庞杂、品质不一、供应不畅等情况;近些年,不少地区的农业经营向“电商要什么,农民就种什么”转变——电商依据消费者需求,倒逼农产品生产优化结构、提升品质,有力促进了农业生产走向规模化、标准化、品牌化。

■“三流”不畅阻碍潜力释放

作为促进城乡要素平等交换、双向流动的农村电商,有望成为“土豆变薯片”提升农产品价格的重要手段,但也面临平台过度抽成、电商人才不足、物流成本较高等问题,阻碍乡村电商潜力释放。

山西省平顺县2013年注册淘宝店铺“太行山农家情”土特产店的店主杨亚飞说,他们主要销售党参、小米等本地农产品,以前一天能够有四五百单的销量,现在下滑了近一半,“很多商家为了提升曝光度,不得不竞价买流量”。多位商家介绍,在部分电商平台推流,消费者点击一下商家的商品,即使没有达成交易,商家也要支付1元的“曝光费”。宋水平说,流量下滑,更多商家被迫加入付费“引流”的恶性竞争中,有时候商家一天砸进上千元,也未必能够“泛起水花”。

人才短板也在限制农村电商发展。在内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗阿勒腾席热镇掌岗图村的村集体企业车间,奶茶粉、牛肉包、炒米、油炸糕点等被灌装进杯中,一杯杯具有当地特色的奶茶下线。“今年产量有望突破200万杯,设计产能达300万杯,最大的问题是销路。”村党支部书记张子军说,产品线下销售周边区域,因此销量难以提升,本想线上发力,但是组建一支电商团队,包括主播、助播、摄影、运营等人员,一年成本需要150万元,而去年村里企业利润只有170万元,成本太高不敢投入。

多位受访者表示,尽管各地都出台了很多政策吸引人才,但县乡地区工作生活环境仍有待提升,人才下沉意愿不强。“有的年轻人宁愿在大城市漂着,也不愿意回乡村发展,认为往‘低处’走了。”江西省瑞金市土八鲜电子商务有限公司运营总监张伟财说,部分县区费力培养出人才,能力提升后往往流向发达地区,未能服务本地。

除了缺乏人才,部分农村地区也备受物流链和产业链不畅困扰。内蒙古通研电子商务有限公司孵化师郭宏伟说,受行政区划影响,一些快递常常会多跑路,从鄂尔多斯市伊金霍洛旗发往一河相隔的康巴什区,需要先往呼和浩特市的集散中心转一圈再送回,原本当日达变成了两三日后才能到,限制了本地牛羊瓜果等新鲜农产品外销。

江西省瑞金市商务局干部杨蓉说,虽然当地农特产品种类多,但产品不聚焦、品牌不突出,导致一些产品在电商平台销售时被卡在选品关,产品“上网难”销售就更难。阿里巴巴驻山西平顺县特派员、平顺县县长助理戈新县说,农产品具有明显的季节性,由于没有打通“土豆到薯片”的通道,一产没有配套产业加工成二产,前期投入大量资源宣发,产品刚刚有点声势,就面临时令性下架的尴尬。

■用好“云”动力助乡村好物“走四方”

2024年中央一号文件提出:“实施农村电商高质量发展工程,推进县域电商直播基地建设,发展乡村土特产网络销售。”对此,业内人士建议,各地应进一步规范电商市场环境、完善基层电商产业生态,推动农村电商高质量发展,服务构建新发展格局。

戈新县建议,地方政府可通过资金、政策等手段,扶持引入企业、团队,加强对本地农产品的研发、精深加工、品牌打造和形象设计。同时立足当地特色资源,发展“电商+休闲农业”“电商+乡村旅游”等产业。杨蓉说,各地应提高农村物流体系现代化水平,降低物流费用,提升配送效率,打通农产品上下行通道。

农业科技报·中国农科新闻网记者张朝辉参考新华网、《经济参考报》等整理

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1.农作物种子行业的未来探索多元化进货渠道的策略与实践电子商务平台作为一种新的进货渠道,其优势在于信息流通快捷、交易透明度高,并且可以覆盖更广泛的地理区域。此外,由于其运营模式灵活,可以迅速调整产品库存,以适应市场需求变化。不过,在选择电子商务平台时,生产者应该注意其信誉度、产品质量控制措施以及售后服务等要素,以确保交易安全并保障自己的利益。 https://www.cjan6a6c.cn/mei-ti-bao-dao/456910.html
2.政策青睐!农村电商如何创新,又能玩出新花样?智慧农业加强课堂教学改革,通过引入翻转课堂和双元制教学等方法,提高学生的学习积极性和课堂教学效果,而这也是创新升级农村电商人才培育模式的重要途径之一。 翻转课堂 学校可以利用智慧课堂、云课堂等在线教学平台,开展翻转课堂实践教学,将课堂交给学生,以学生为主体实现按照单元和模块化教学,并通过学习平台监测学生的学习情况,及时http://www.gannonghui.com/news/16706.html
3.湖北农资持续做好为农服务此外,旗下楚丰连锁公司充分利用农闲时间,先后前往赤壁、嘉鱼、汉川等地,召开“城乡e链”现场推广会。“线上下单享优惠、线下直供享服务”的农资消费新模式,吸引农户积极参与、现场注册。今年以来,连锁公司已开展活动24场,惠及农户近1000余户。 (责任编辑:李安)https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1826890
4.“产得出”更要“卖得好”相对稳定的销售渠道,是农民增加收入的重要保障。所谓“稳定”未必是固定某一销售渠道,也可以是动态稳定。比如,此前的采购商出了变故,能迅速找到新采购商,把产品卖出去。这靠农民自身很难做到,要靠高效的产销对接平台支撑。办推介会、展销会让农产品“走出去”,同时邀请外地采购商“走进来”,实地考察农产品情况;https://gr.cri.cn/20241209/b5a866e8-9030-38da-acb0-f225f8c47de6.html
5.中国互联网+农资连锁行业商业模式创新与投资机会深度研究报告四、沃润德模式 五、和盛模式 第二章、互联网+背景下农资经营深度分析 第一节、传统农资经营面临的问题 一、产业链延伸 二、环节扁平化 三、市场饱和 第二节、传统农资分销模式的痛点 一、农民网购习惯培养问题 二、农资行业“赊账”问题 三、电商平台与分销渠道商争利问题 https://www.shangyexinzhi.com/article/21377800.html
6.b2b电商平台运营方案(精选10篇)六、平台盈利模式 一、平台的定位与总体目标(阶段性) 1.1平台定位及目标:平台定位于工业品B2B在线交易,针对中小企业的采购,通过小件价惠低门槛工业品切入销售,第一阶段以建成平台运营整体框架结构以及完成交易流程为重点,旨在以品质、专业、服务为核心推广筑巢电商品牌形象,最终以渠道下放快速丰富品类而达到从流量到订单https://www.360wenmi.com/f/file98y0sq0o.html
7.2022年中国渔业商业模式简析,新零售冲击,稻渔智慧等养殖模式细分销售渠道来看,B端包括餐饮重客与流通渠道,C端主要包括商超与电商新零售渠道。国联水产主要以直销模式为主,主要包括餐饮重客、商超、电商直营等渠道,经销模式主要为水产贸易商、批发商等,采用买断式经销,不存在代理式经销模式;结算方式上主要采取现款现货政策,对部分信誉较好且合作较久的客户给予一定信用额度。目前https://www.360doc.cn/article/78292537_1081015772.html
8.一图解析:如何用互联网思维构建农资渠道模式这都是我们建立农资专用物流体系所面对的问题,要考虑到商品的特殊性和物流体系的经济性来运作。笔者觉得京东商城的物流体系很适合农资企业去模仿,在各个区域建立大型的仓储中心,实现区域覆盖然后由仓储中心向经销商,合作社,农民直接供货,原有的一些渠道经销商可以发展为实体店O2O模式,为农民提供网络购物辅导,鼓励指引农民http://www.360doc.com/content/14/0426/13/535749_372359724.shtml
9.成哥撩农资:传统农资经销商的七大出路,哪一条路最适合你?所以说,未雨绸缪,提前转型做种植商,是未来农资经销商实现软着陆的跳板之一。 四、电商化发展 笔者断言,未来会有相当多的农资经销商抓住电商风口,从线下转型线上,成为农资电商的生力军。 现在的农资电商主要来自三个领域:一个是企业自营电商,如中保;一个是互联网或投融资领域,如大丰收;还有一个是农资渠道商,如飞翔https://m.douban.com/note/818241807/
10.农商1号率先开启农资电商2.0新时代美通社PR农资批零一体化将是未来的趋势。农资电商应该走B2B模式,而不是之前的B2C模式。”刘春雄认为,做农资,不是开药店,而是办医院,农资经销商能够整合渠道,具备配送能最后一公里的能力,同时又能够提供专业化的服务,这正是农资行业所急需解决的课题。” 论坛嘉宾讨论环节https://www.prnasia.com/story/154116-1.shtml
11.农资电商趋势下,县域农资经销商如何触”电”—铱云中国传统的农资销售模式,农资产品从生产企业到用户手里,一般是通过县域经销商批发,零售店销售才能到用户;但最近一年多来,随着农资电商的强势介入,农资产品恨不得一步直接窜到用户手里,好像不这样做,就不能自诩为电商平台,目的很露骨,但渠道扁平化。 从传统销售模式来看,县域经销商是所有生产企业非常倚重的合作伙伴;https://www.dinghuo123.com/content/10757.html