近两年，随着渠道和消费者购物习惯的不断变化，企业经营成本和压力的进一步增加，实体经销商的发展面临新挑战。但金通商贸在贾永顺的带领下，从最初的2个人发展到200余人，销售额从200万到如今年GMV突破3亿大关。那么，这份成功的背后究竟有着怎样的发展模式？
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第一个板块是传统的经销商业务。贾永顺代理了众多一线品牌，通过深度分销的方式，将产品覆盖到了各个渠道。这个板块是金通商贸的基石，也是金通商贸最初的起点。
然而，贾永顺并没有止步于此，而是不断寻找新的增长点。于是，其开始尝试发展自有品牌。经过两年半的努力，贾永顺在当地成功打造了一个名为“金通万家”的连锁卖场品牌。
这个品牌以生鲜为核心，致力于为消费者提供新鲜、便捷、实惠的购物体验。目前，金通万家已经在丰县开设了八家门店，员工人数达到了150人。在2023年，其中六家门店已经实现了六千万的营收，预计整个卖场板块的营收今年将突破一个亿。
除了金通万家和金通易购这两个板块外，其还积极探索新的业务模式。其中，金通优选就是新尝试。这个项目计划在丰县的每一个社区门口开设一家150平方左右的社区全品类折扣门店。这个项目的初步设计已经完成，预计在今年6月份就会落地。
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经销商没有小而美，只会剩下大而强必须以“平台思维”做生意
比如，金通商贸的的发展就没有随大流，大家做什么都做什么。在大家都不敢碰生鲜之时，贾永顺就把生鲜当做主力来做，因为生鲜的高门槛不容易被复制。再比如，前几年大家都搞B2B的时候金通商贸没有搞，其押注线下零售，打造了当地大型连锁卖场。
但是对于未来发展，无论是新增长点还是提高客单价，若单纯以新加一个渠道、新加一个品牌的传统思维去做，依旧无法破局。贾永顺认为大商是经销商的唯一出路没有小而美，只会剩下大而强的公司，做深做大中小门店，走B2B是一条出路。
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