1.解疑经销商做强的7大秘诀3月12日,河南商报互助公社邀请北斗天团首席营销顾问刘九学做客现场,与到场的经销商共同讨论如何才能把生意做大做强的问题。参加本次互助公社的40多位读者多为产品的经销商,他们代理的产品包括珠宝、文具、食用油、土特产、海鲜等。无论是刚入行的新人还是有经验的前辈都提出了自己经营中的困惑。 http://www.360doc.com/content/13/0815/03/52920_307334885.shtml

2.大将军瓷砖经销商柳建斌:在公司的引领下,把生意做大做强大将军瓷砖经销商柳建斌:在公司的引领下,把生意做大做强导读: 将军陶瓷有限公司是一家集研发、生产、销售、服务为一体的现代化大型陶瓷企业,凭借着雄厚的企业实力以及强大的市场影响力,集团先后荣获:等数百项殊荣,连续五年入围“中国500最具价值品牌”,是受邀出席第十三届中国地产经济高峰论坛的陶瓷企业,获得了社会各https://www.chinapp.com/zhuanfang/211847

3.对话火鸡电器创始人王强:硬件行业没有快速做大上市的神话品牌主回过头来看,王强认为当时选择给经销商让货的决定,对提升火鸡电器的品牌认知度起到了极大的促进作用。让经销商在自己的内容渠道上做文章,让团长在社群里推消毒刀架产品,出货不是目的,重点在于抓住那一轮免费的声量传播和用户触达。 这其中固然有时机和运气的因素在,但火鸡电器3年探索也证明了一件事,擅长传统渠道运营https://36kr.com/p/1340311777204230

4.汽配经销商如何做好汽修门店的生意?配经销商与汽修门店的生意难做吗?有的老板回答说难,有的说不难! 一般来说,这些汽修门店开设和分布的范围很广,一个区域内可能分散有好几十家汽修门店,作为汽配经销商,怎么把这些客户变成自己的“衣食父母”,这是经营汽配中最大的一件难事!这对汽配经销商来说,也是一门不可忽略的学问! https://www.yoojia.com/article/10048942356914944692.html

5.如何做好渠道销售的销售工作9篇(全文)而一般经销商的管理能力普遍较差,公司更应该为业务员突出提供经销商运作方面的知识培训,让业务员能够指导经销商的工作开展,打造出业务人员的专业能力,塑造一个专家形象,增强影响力。一般来说经销商的专业能力都只停留在“做生意”的层面上,如果厂家业务人员能够有理有据的为其提供专业性的服务,并显示出好的效果,则https://www.99xueshu.com/w/file9pvac9p9.html

6.经销商如何做生意回顾.ppt经销商如何做生意回顾.ppt,经销商如何做生意回顾 介绍 经销商为什么要做生意回顾: 我们的经销商越来越关心如何能提高经营管理能力和抗风险能力 经销商或者片区对所辖的区域不能做到真实的数据化分析,也不能及时地了解市场信息 。 通过学习生意回顾的方法,使我们经销商在经https://max.book118.com/html/2017/1019/137464813.shtm

7.榜样杨天然:转生产拓门店,15年冻品老兵这样做大生意进入牛羊肉行业15年,从一名纯粹的贸易商,到生产、销售全线投入,甚至与人合伙自建虾滑工厂,杨天然最大的感受是:要在适合的赛道不断进取。 △杨天然。图片来源:受访者供图 比如,凭借近几年餐饮火锅及火锅烧烤食材新零售的迅速崛起,他及时调整思路,推出适用火锅场景的牛羊肉新品,让销售额大幅提升。不仅如此,他还坚持拓http://www.ld001.com/show_8_4595.html

8.经销商有效转型的“八个思路”知识库思路决定出路,思想成就方向,思路提供成机会,思想是成就高度。一个经销商如果连基本的经营竞争思路和战略竞争思路都没有,依然还是在浑浑噩噩的做生意,依然还在水来土掩、兵来将挡的那种随遇而安的模式下生存或者 https://www.shichangbu.com/know_info/21904.html

9.《大商方法:榜样经销商与厂家的合作之道[精品]》最新章节本书首先从经销商的角色认知出发,洞察厂商合作的核心,接着从经销商与厂家合作面临的实际困惑入手,阐述经销商如何选择经营方向,以及如何主动与厂家做好日常管理对接工作,系统地从经营理念、经营设计、管理提升三个层面为经销商提供切实可行的思路和方案,主要有以下三个https://m.zhangyue.com/detail/12559941?p2=104108nm