姚安县供销社是县政府直属的参公管理事业单位，人员编制14人，其中：参公编制12人、工勤编制2人，离退休人员18人。
一、综合改革前状况
2001年6月底，供销系统有集体企业13户，职工248人，除一户企业有微利外，其他12户企业都是亏损经营，为了走出困境，供销社在县委、县人民政府的正确领导下进行了一系列的综合改革，以产权制度改革为核心，分流人员、盘活资产、优化重组，发展壮大一批、兼并重组一批、破产淘汰一批。实现减员、减债、减负，建立产权明晰、责权明确、社企分开，管理科学的现代化企业。全县分三批四年稳步推进产权制度改革，到2004年7月底，13个企业改制基本结束。全系统共解除劳动合同236人，移交离退休人员121人，落实政策2人，移交供养遗属26人，盘活资产620多万元，偿还银行贷款100万元，清退社员股金25万元，收缴会计档案2300卷，文书档案48卷，通过县档案局的检查验收，进入历史档案。供销社职工用一张红色的《工作证》换取了一本绿色的《失业证》。失去了赖以生存的“家”，眼含泪水，忍着“阵痛”，参与了改革，促进了非公经济的发展。
二、改革后现状
供销合作社根基在农村，阵地在农村，服务对象是农民，二十年来，不断推进综合改革，取得了一定的成效。
一是大力发展“专业合作社”、“农村综合服务社”、“农产品行业协会”。打造“一村一品、一乡一业”的特色经济，广泛吸纳供销社失业人员，为农民提供农资、日用消费品、农产品购销、市场信息等综合服务。至2022年4月底，全县9个乡（镇）恢复成立了乡镇基层供销合作社，在各苴村、官屯社区、马游村、清河社区、小邑村和官庄村等6个村成立村级基层社。全县共有农资配送中心2个，日用工业品配送中心3个，农民专业合作社171个，农村综合服务社235个，农资经营网点133个。实现1168人上岗就业，服务群众15万多人。多元化、多渠道的开放办社形式，使98%的改制失业人员有了新社员的身份。连厂综合服务社挂牌时，社员王绍清激动的说“我做梦都没有想到，党和政府没有忘记我们，给我二次创业的机会，我们全家人的吃穿有着落了，感谢党的政策好，感谢你们为失业人员办实事！”。
三、深化综合改革存在的困难问题
一是恢复成立乡（镇）村基层供销社作用发挥不明。
三是农民专业合作社作用发挥不明显，社员参与度不高。
四是县供销社无项目和资金发展社有企业。
五是缺乏专业技术管理人才，在职员工年龄老化，且几乎都是从领导岗位退下的人员，不能适应信息化办公条件。
六是社有资产散、小、弱，难以发展壮大社有企业。
四、意见建议
一是对企业改革改制的债权债务依法依规进行核销，有效解决长期挂账处理问题；
二是坚持为农服务宗旨，把基层社打造成为服务群众的综合平台，基层社是前沿阵地，与“三农”联系最紧密，要发展就必须有项目、有资金、有人员，建议省州供销部门给予项目和资金支持。
三是解决人才匮乏问题，为基层社健康发展提供人才保障。不断加强技能培训，采取“走出去，请进来”的发展理念。
四是建立激励机制，加大对基层供销社和农民专业合作社的投入，使其充分发挥合作经济组织的作用，有效助力乡村振兴。