因为有社交而有社群，还是建了社群再有社交，决定了社群的价值属性。社群是互联网时代商业的战场，还是主流商业的武器，决定了社群商业是边缘还是进入主流。
社群的商业价值，取决于我们怎么正确认识和理解社群。社群是正常人的社交标配，是互联网社会正常工作和生活的需要，并非商业所必需。
个人的社会关系，反映在线上就是社群关系。不过，相比线下社交关系，社群有以下几个方面的特点：
在线下有社交地位的人，在社群同样有社交地位。有人因社群运营脱颖而出，绝非社群之功。只要有能力，借助任何社交工具都会有突出表现。
同时，社群除了熟悉的朋友外，还有朋友的朋友，多重关系的朋友。所以，社群适度放大了社交关系。有的商业化社群，社交关系复杂和繁忙到靠机器人聊天，这样的社交关系已经没有价值。
决定社群价值的是关系强度，而非关系数量，所有试图建立中心化社群的都难成功。
因为基于强关系的群友有限，所以纯粹基于社群的商业（如微商），必须建立多层级社群，或者先打造IP，再围绕IP打造多层级社群。
线上聊3月，不如线下喝顿酒。越是社群时代，线下交流越珍贵。越是高端交流，越重视线下场景。社群的频繁交互，产生了一群“陌生的熟人”。社群交流频繁，线下关系仍然很陌生。
强关系，是关系的价值。社群只是关系的放大器，关系不强，放大也不强。
有了利用社群的能力，其他社群也能为我所用，这是开放式社群运营能力；只有自建社群才能利用，这是封闭式社群运营能力。
社群，因为社交而有社群。所以，社群一定要有生活味。没有生活味的社群，是异化的社群。只要有社群，就能够衍生出媒体属性。媒体属性，即传播功能。传播功能，已经有了商业属性。
生活回避不了商业话题，强关系为商业背书，一直是中国特色。关系强度可以影响商业认知和交易。所以，社群隐藏着商业属性，交易是显性商业，不是隐性商业。
以社群为普遍交易媒介，是异化的社群。
社群的价值属性：社交属性>传播属性>交易属性正常的社群是有生活味的，因为工作和生活关系，所以有社群。人要与各色人高效交往，所以每个人都有各类社群，否则互联网时代的生活和工作交流就有障碍。
没有社群的时代，也有异化的社交。比如传销培训，因为是异化的社交，所以要持续强化，以维持群体存在。有生活味，更容易联立强关系；越有强关系，越容易商业转化。
拉新→转化→留存→再拉新，这是因为生意而存在的社群。正常的生活和工作，形成强关系。需要持续活跃社群以维持存在的社群，一定会在适当的时候解散。
因此，在社群商业化过程有两个逻辑：一是为了商业化而建立社群；二是把有生活味的社群适度商业利用，尽可能减少商业味。
互联网社会，由于人们可以在智能手机的各类App、小程序上自由切换，商业再次进入认知、交易和关系三位一体。
目前，围绕社群大致形成三类商业模式，如图所示。
有什么商业活动或信息，随手发个朋友圈、晒照，这是自然状态的商业表现。虽然有时候也有作用，但聊胜于无，多数企业对客户群的商业利用就处于这种状态。
在社群交互中，即便没有商业意图的人，也可能形成商业价值。比如人们看到有趣有共鸣的内容就转发，这个过程可能无意中形成了商业价值。
因为人们不约而同地转发，形成了共情、共鸣、共振，并最终形成商业浪潮。很多IP的打造就是如此。我之所以称之为社群自然商业模式，就是在群友的无意之中，商业化已经完成。
典型的就是直销的翻版，现在称为微商、社交电商，进化速度很快，总有新概念、新逻辑，确实有部分人“割韭菜”成功。
当然，只要符合法律，我不反对。对这种边缘化的商业活动，持久性成疑。虽然屡屡引发社会热议，但市场份额始终不高。
现在看，成建制的商业组织系统，以中国品牌商的渠道系统最完整。欧美的渠道已经第三方化，品牌商的关系触角不如中国有渗透性。
规模化组织社群很难，因为社群的特征就是分布式，中心化的社群是不成立的。社群因社交而生，不是因商业而生。
中国传统线下商业组织，包括企业、渠道，是有高度组织性的。高度组织性商业与社群结合，就是组织化社群商业模式。
主流商业在哪里？在传统渠道。线下渠道占社会零售商品总额约3/4，当然是主流。2020年疫情期间，我就探索“深度渠道+社群+直播”的营销模式，卓有成效。
社群与渠道结合不仅激活了渠道社群，还激活了传统渠道。B端和C端同时受益。
我对“渠道+社群”这么重视，有下列几个原因：
因此，社群与主流商业结合，就是主流商业的放大。
社群与传统渠道结合，核心就是利用店主群。店主群，在终端小店眼里是私域流量，即店主可以影响的流量。但是，在品牌和经销商的眼里，店主群是公域流量，是可以主分流的公域流量。
利用店主群，核心是店主群的关系让渡。即店主与用户的关系，能够为品牌商和经销商所用。
社群关系让渡，关键是自愿、免费或接近免费。吴声在《超级IP》称为“负成本连接”，否则无法大面积推广。自愿、免费的关系让渡，有三个前提。
主流商业与社群的结合节点就是KOC。KOC与社群成员有强关系，只要KOC有强认知，关系让渡即成为可能。
主流商业与社群的结合，原来的渠道关系仍有价值，组织体系仍然有用，只需要在深度分销的基础上做好场景体验、内容分发，以及顺着渠道找到KOC即可。
社群的商业价值表现在两方面：
比如前面讲的线下渠道，本来就有流量，但通过社群的增强连接，流量被放大了。
拼多多的拼团，首先是因为有人发起拼团，发起拼团是因为有基础流量，才能在拼团过程中放大流量。拼团的过程，其实就是关系让渡的过程。
流量一定是认知的结果。社群创造流量，一定是因为社群成为商业话题讨论的载体，即社交货币。社群是分布式的。分布式的自媒体，人人都有声音，但这些声音都可能被淹没。
所以，自媒体声音的价值取决于声音的密度。社群创造流量，就是社群及商业化过程中的密度决定的。密度即认知，密度即品牌，密度即IP，密度即流量。布式商业，没有密度就没有一切。
密度为什么有这么大的商业价值？因为密度产生交叉覆盖。
社群商业化的密度，大致表现为三种形式：
虽然我们一直在讨论，社交电商缺乏强关系。不可否认，社交电商的社交往往在某类特定人群是高密度的。但是，社交电商之所以一直处于边缘，就是因为社交电商的社群密度，只是小范围的密度。
IP打造过程中，人们见识过“内容疯传”现象。一段共情、共鸣的内容，因为共情，被社群疯狂转发，最后形成共振。
共振，是高密度传播的结果。IP、网红的形成，一夜爆红，就是内容疯传。
传统商业组织，终端的密度最大。一个50万人口的县城，终端小店可以达到数千家。据某数据平台的统计，全国各类终端店超过千万家。
“认知即流量”：上述三个商业密度，传播链形成的密度不可控，社交电商和传统渠道形成的密度是可控的。目前，纯粹的社交电商缺乏全国性、高渗透性的社群组织，而且社群组织本身缺乏稳定性。所以，社交电商始终是边缘化的。
传统渠道与社群结合，B端密度与C端密度可以相互强化，大致有两种方式：
1）传统渠道有优势的企业，利用B端优势，带动C端优势
近几年在农资界被称为传奇的绿业元集团公司，就是利用传统渠道（B端）的控制力，通过B端社群影响农户（C端）。绿业元的员工，平均每年召开200场“农民会”——这种方式称为BC一体化。
绿业元“农民会”的高效动员力从何而来？就是利用B端社群将其高覆盖，实现快速、高密度动员。
2）传统渠道缺乏优势的企业，利用C端社群倒逼B端
比如白酒新品进入烟酒店很难。但是，如果通过KOC的社群密度完成C端动员，那么就可以倒逼B端（烟酒店），这种方式称为CB一体化。
上述两种方式，BC一体化，就是通过B端优势巩固C端优势；CB一体化，就是通过C端短期优势，构建B端系统，如图所示。
B端和C端一体化的组织，是高稳定性商业组织。
社区电商和社区团购是一组很好的边缘与主流的参与物，两者同为利用社群的商业体系，都是以社群聚集人气，以小程序推送。
社区电商虽然在2020年疫情期间火爆一时，但很快就沉寂了，即便是头部品牌的社交电商也是如此，有的甚至在发动之时就已经失败了。
社区电商与社区团购的区别，在于是否有组织地利用了社区社群。所谓有组织，包括两个方面：一是利用原有的传统渠道组织；二是建立独立的地推团队。
社区电商是在疫情期间通过网络招募的，基本是纯粹的线上招募，与线下渠道的关联度不高，更没有利用经销商组织。
因此，社区电商基本没有门店交付，只有总仓交付或前置仓交付。社区电商的区域密度更小，除极少数仍在运营外，多数品牌已经放弃。
社区团购目前势头不错。社区团购的拓展，基本上以区域强势经销商为平台代理商。经销商有团队，有终端客户群。因为社区团购与主流渠道融合，能够在一个地方快速发展。
我们看到，经销商当平台代理，基本以原零售小店为“团长”，因为双方原来就有合作关系。地推团队发展“团长”时，宝妈就比较多。虽然多数宝妈有微商经历，但论组织体系，还是终端小店更有组织性。