企业进行日常采购需要选择合适的供应商，企业可以按照与供应商的关系将供应商分类，主要分为以下几类:。供应商的重要性，按供应商的重要影响程度进行分类，可分为“重点型供应商““伙伴型供应商““商业型供应部商“和“优先型供应商“。
这样的供应商需要注意改进，称之为“关键供应商”.对于那些对供应商和买方都不重要的供应商，可以很容易地选择和替换相应的供应商，那么这些供应商和采购业务相应的供应商就是“商业供应商”.
2.根据购买商品的价值分类。
按采购物品的价值进行大小不同分类，可分为重点企业供应商和普通供应商。
3.按规模和经营类型划分供应商的分类
根据供应商的规模和品种，可分为“专家型供应商”、“行业龙头型供应商”、“小规模小数量供应商”和“多供应商小数量多品种供应商”。
4.按照与供应商关系的目标进行分类
根据与供应商的关系目标，可分为“短期目标供应商”、“长期目标供应商”、“渗透供应商”、“联盟供应商”和“垂直整合供应商”。
“渗诱型“供应商是在长期经营目标型基础上创新发展结合起来的，其指导教师思想是把对方公司看做自己有限公司的一部分，因此，对对方的关心教育程度又大大提高了。
“联盟型“供应商是从供应链金融角度提出的。它的特点是从更长的纵向链条上管理组织成员单位之间的关系。双方维持客户关系的难度大大提高了，要求也更高。“纵向集成型“供应商是最复杂的关系主要类型，即把供应链上的成员整合利用起来，像一个重要企业制度一样，但各成员是完全形成独立的企业，决策权属干自己。在这种环境关系中，要求每个中小企业在充分认识了解供应链的目标、要求，充分理解掌握会计信息的条件下，自觉行为作出有利于供应链整体利益的决策。
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