生产商制造商经销商他们之间生产商制造商经销商的区别是定义的不同、工作性质的不同、对产品的拥有权利不同。他们的含义如下：
生产商生产商制造商经销商，或称为“制造厂商”生产商制造商经销商，它是主要包装食品及轻工制品的供应商。
供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等。
它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期，并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益，因此，营销人员必须对供应商的情况有比较全面的生产商制造商经销商了解和透彻的分析。供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。
采购商其优势在于整个采购过程中处于主动地位，主动选择材料，在谈判中可以讨价还价。可以有购买与否的权利，当然这些也不是绝对的优势，相对于产品或资源稀缺时，采购可能就处于被动地位。
分销商(distributor)是指贸易中获得商品所有权的中间商。他们通过购买取得商品所有权并转售出去，所以要承担各种风险。分销商拥有价格决定权。他们只对利润感兴趣，并不忠实于哪个生产厂商和出口商。常见的分销方式有:经销、批发和零售等。
零售商（Retailer）是指那些其销售量主要来自零售的商业企业。
零售商是指将商品直接销售给最终消费者的中间商，是相对于生产者和批发商而言的，处于商品流通的最终阶段。
供应链概述
所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商(代理商或批发商)，零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。
（1）信息资源共享。信息是现代竞争的主要后盾。供应链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的和企业间实现资源共享。
（2）提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。
但它们为整体利益的最大化共同合作，实现双赢的结果。在供应链管理的发展中，有人预测，在未来的生产和流通中，将看不到企业，而只看到供应链。生产和流通的供应链化将成为现代生产和流通的主要方式。
主要有以下区别，如：定义的不同、工作性质的不同、对产品的拥有权利不同，以下进行详述：
一、它们的定义是有所不同的
1、生产商：它以原料或零组件（自制或外购），经过较为自动化的机器设备及生产工序，制成一系列的日常消费用品。还可以从事营销及商品流通或进出口的功能。
2、分装商：是企业对整包计重商品和整箱计件商品，预先按一定数量分装和开箱拆零出售的准备工作。
4、代理商：受企业的委托，在一定的区域和处所内，在一定的代理权限下，以企业的名义代替企业行使经济行为（包括销售商品及其他行为），其法律后果直接归属于企业。
5、经销商：在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。
二、它们的工作性质是有所不同的
2、分装商：主要是是对整包商品进行分装、拆零后，再进入下一道工序，如出售、或转序。
3、出品商：对商品的设计开发、或商品创意原创、但不一定会自己生产该产品。
4、代理商：代理商必须以企业的名义进行活动。
5、经销商：对商品进行销售或服务，从而来获得经营利润。
三、它们对产品的拥有权是有所不同的
1、生产商：对商品的管理和流通是拥有绝对的控制权。
2、分装商：对商品的管理和流通是没有权利的，仅仅只是执行任务的权利。如拆分。
4、代理商：它只能是以企业的名义代替企业行使经济行为（包括销售商品及其他行为），其法律后果直接归属于企业。