S公司是一家跨国合资的食品企业，在中国大陆生产和销售其国际品牌的产品。公司由于商品品质高且很好地满足了国内高端消费群体的需求，进入中国大陆后取得了非常突出的业绩。但是，近年来随着国内食品市场竞争的日趋激烈，特别是一些中国大陆本土企业可以生产出产品质量相近而价格却便宜得多的产品，这使S公司的管理者意识到了危机和挑战，公司于2018年底完成了新的战略规划并决定从2019年1月开始实施。然而，半年过去了，公司总部没有看到任何战略实施的效果，运营成本非但没有降低反而比上年同期有所增加。问题：(1)国际化战略有哪些类型?(2)结合材料说明跨国公司国际化战略的风险。(3)试述S公司战略实施的主要任务。

(1)在产品生命周期导入期可以采取的市场营销策略有哪些？

(2)西翁公司在产品生命周期导入期采用的市场营销策略是哪一种？采用这种市场营销策略的优势是什么？

A.新建公司

B.跨国并购

C.合资合作

D.企业联盟

第6题

A.中国法

B.美国法

C.国际条约

D.当事人选择的任何法律

第7题

A.无效，应该经过全体董事一致同意

B.有效，已经出席董事会董事的一致同意

C.有效，美方已通知了各董事，未出席的董事视为弃权

D.无效，出席董事会的董事不足法定人数

第9题

A.决策不当

B.跨国并购面临政治风险

C.并购后不能很好地进行企业整合

D.支付过高的并购费用

第10题

A.运营风险

B.市场风险

C.政治风险

D.产业风险

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