2025年,农资销售将成高危行业?赊销种植户

农资销售,这一直接面向农民的产业,在提供农资产品和农技服务的同时,也承受着来自农民的种种猜疑,尤其是关于其利润空间的质疑。然而,深入探究这一行业,我们不难发现,农资销售早已成为一个充满挑战与风险的高危行业。

一、种植户庄稼遇天灾没钱还款

农资销售的最大痛点莫过于种植户因天灾而亏损,导致无法按时还款。在农作物歉收的情况下,农民自身的收入都难以保障,更何况去偿还农资款?这种局面让农资销售商陷入了两难的境地:一方面,他们需要回收资金以维持运营;另一方面,农民却无力支付欠款。这种矛盾不仅影响了农资销售商的资金链,更让他们在面对农民时感到无奈与痛心。

更为棘手的是,为了抢占市场,农资销售商不得不进行各种促销活动,甚至赊销。然而,这种策略往往效果有限,农民依然觉得价格不够低,而赊销则带来了更大的资金压力。一旦农民无法按时还款,农资销售商不仅要面临资金短缺的问题,还可能因无法按时偿还银行贷款而被列入失信名单。

二、农资赊销,资金难周转

做农资行业的都知道,赊账是很多农资人避免不了的。不少农资人是银行贷款做农资,而种植户多多少少都会有赊销,这就可能会造成资金周转不开。

晋北一个农资商被纳入了失信人群,原因是搞农资跟人借了些款,到期没有还上,被告到法院,没有及时清理了贷款,被认定为失信人员。他跟我讲,走到如此地步,就连农民们都不相信,他会成为失信人员,成天认为他赚了好多昧心钱。

实则虽然在销售旺季光复合肥料也周转近千吨,其它单质肥料如尿素、磷肥也周转近千吨。资金没有百万都转不过来。这也倒好,农民赊账这到年底了也给不了,自己借的钱也马上还不上,虽看着有几百万的生意,眼睁睁被认定为失信人员了。有时感觉真的很吃亏。

三、技术、能力不足,稍有不慎就会赔本

我们都知道,做农资对技术要求是比较高的,尤其是一些农药产品。比如除草剂,如果你对产品了解不够深,技术不足,没有跟种植户讲清楚其中的注意事项,很有可能导致作物出现药害,情况严重的,作物会绝收。到时候种植户跑你店里,让你赔个几万块钱,你能说不关你的事儿吗?

四、市场竞争激烈!生产资料还都在涨价,但利润反而越来越……

为什么我这么说?因为成本增加:矿石开采受限,环保压力剧增,人力薪资攀升,运输费用增高,通货膨胀压力加大,食品安全监管趋严,化工园区费用增加等等,成本大了,价格还会低吗?所以农资涨价将成为常态。

有句话:水涨船高!还有句话:高进高出!话好说,事难办,前有农资的垂直采购,后有农资电商大声吆喝,价格也不是你想涨就可以涨的,反而还要你把多余的利润挤出来。

以前的时候是涨价生意好做,现在可能反过来了,那些资金不那么宽裕,还天天玩赊销的农资零售商,不仅仅是日子不太好过了,而是因为赚不到钱而不得不另选他行!

五、身心疲惫,健康受很大影响

资销售商的工作强度极大,他们不仅需要忙碌店里的经营,还需要为农民提供田间服务。在农忙季节,他们往往需要顶着高温或寒风进行田间作业,观察作物生长情况并为农民提供病虫害防治建议等。这种高强度的工作不仅让他们身心疲惫,还对他们的健康造成了严重影响。

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1.农资市场三大乱!2025年将进入转型和洗牌期农药渠道商电商平台但是,这三场大型会议,都有一个共同点:人非常多!产品非常多!价格非常乱! 为什么感觉这个农资市场乱了? 第一乱:厂家之间有点乱,大家都想跨界打劫。 农资市场的乱,首先体现在厂家之间的无序竞争。卖农药的想去卖肥料,卖肥料的想去卖农药。一方面是综合方案的推进,另一方面是企业整体销量的布局吧!部分老牌的农药企https://www.163.com/dy/article/JIOCH2L305321327.html
2.供销社那点事(104):经营过剩危机与供销社农资经营随着经营过剩、资本下乡双重危机的加重,农资经营阵地,丧失的可能性越来越大。最终败于:1、厂家直供,直接与大型的农业生产组织联合;2、资本下乡,组建较大区域的、集生产销售服务一体的农资企业;3、其他经济组织,通过土地托管、流转等形式,直接搞农资联合采购,联合经营,连锁服务。 #供销社# https://baijiahao.baidu.com/s?id=1786798334766630567&wfr=spider&for=pc
3.农资企业营运资金管理面临三大困境当前,农资企业普遍面临着高库存、成本上涨及现金流紧张等问题。因此,如何进行有效的营运资金管理已成为众多农资企业改善经营管理的重中之重。要想解决这些问题,广大农资企业应重视营运资金管理,采取科学的管理模式来管理营运资金,结合自身情况和行业特点来发现原有营运资金管理中存在的问题,从而制订相应的改善措施。如一家https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1722833
4.农资行业蜕变之路:现状挑战与未来机遇农资行业现状与前景在融合方面,农资企业可以积极与农业产业链上下游企业进行合作和联盟,共同打造产业生态圈。通过共享资源、互通有无、协同创新等方式来实现优势互补和共赢发展。同时,农资企业还可以积极拓展国际市场,参与全球农业产业链的竞争与合作。 在发展方面,农资企业需要紧跟时代步伐,把握市场脉搏。一方面要关注国家政策和市场需求的变化https://blog.csdn.net/Jiyan_xiaobai/article/details/138653097
5.卖农资越来越难,主要面临3个问题目前,农资经营普遍存在着素质不高,业务水平较低,惰性强,思想落后,缺乏诚信,欠了账不还,一会这问题,一会那问题,一拖再拖,尤其对曾经帮助支持过的人,欠了很危险的良心帐。圈子就这么大,出来混迟早要还的。这些问题,说到底,都是自己的问题。 当然,农资零售商有一个很大的优点,了解农业、熟悉农村、接近农民。但这https://www.meipian.cn/3ymnaxyz
6.农资店倒闭6大原因,中4条的都倒了而且,随着农资企业进入互联网平台,农资产品的价格十分透明了,不仅农资店老板能获取到,种植户也能获取到相应的价格,所以,好的产品自然会有人选择,低价、劣质的产品则早晚会被淘汰。 05 不思进取、得过且过 农资店在农村可以说是刚需,只要有种植户就会有农资店,所以只要不是运营得太差,农资店老板都可以有不错的收https://www.nfncb.cn/index.php/nhbd/31450.html
7.今年哪些农资店会“关门”?有这3种情况的要警惕南方+二、农资店经营落后,线上培训受关注。 我国有将近200万农资零售商,这一个庞大群体里面,绝大部分都是小学和初中文化水平,而且没有企业经营和管理经验。 很多农资老板一年下来,流水几百万,员工三五个,但是自己连一年盈亏多少都不知道,业务员可以随意调货,所以,特别需要懂管理、会经营的专业人士来指导。 https://static.nfapp.southcn.com/content/202307/13/c7893514.html