1.农资市场三大乱!2025年将进入转型和洗牌期农药渠道商电商平台但是,这三场大型会议,都有一个共同点:人非常多!产品非常多!价格非常乱! 为什么感觉这个农资市场乱了? 第一乱:厂家之间有点乱,大家都想跨界打劫。 农资市场的乱,首先体现在厂家之间的无序竞争。卖农药的想去卖肥料,卖肥料的想去卖农药。一方面是综合方案的推进,另一方面是企业整体销量的布局吧!部分老牌的农药企https://www.163.com/dy/article/JIOCH2L305321327.html

2.供销社那点事(104):经营过剩危机与供销社农资经营随着经营过剩、资本下乡双重危机的加重，农资经营阵地，丧失的可能性越来越大。最终败于：1、厂家直供，直接与大型的农业生产组织联合；2、资本下乡，组建较大区域的、集生产销售服务一体的农资企业；3、其他经济组织，通过土地托管、流转等形式，直接搞农资联合采购，联合经营，连锁服务。 #供销社# https://baijiahao.baidu.com/s?id=1786798334766630567&wfr=spider&for=pc

3.农资企业营运资金管理面临三大困境当前,农资企业普遍面临着高库存、成本上涨及现金流紧张等问题。因此,如何进行有效的营运资金管理已成为众多农资企业改善经营管理的重中之重。要想解决这些问题,广大农资企业应重视营运资金管理,采取科学的管理模式来管理营运资金,结合自身情况和行业特点来发现原有营运资金管理中存在的问题,从而制订相应的改善措施。如一家https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1722833

4.农资行业蜕变之路:现状挑战与未来机遇农资行业现状与前景在融合方面,农资企业可以积极与农业产业链上下游企业进行合作和联盟,共同打造产业生态圈。通过共享资源、互通有无、协同创新等方式来实现优势互补和共赢发展。同时,农资企业还可以积极拓展国际市场,参与全球农业产业链的竞争与合作。 在发展方面,农资企业需要紧跟时代步伐,把握市场脉搏。一方面要关注国家政策和市场需求的变化https://blog.csdn.net/Jiyan_xiaobai/article/details/138653097

5.卖农资越来越难,主要面临3个问题目前,农资经营普遍存在着素质不高,业务水平较低,惰性强,思想落后,缺乏诚信,欠了账不还,一会这问题,一会那问题,一拖再拖,尤其对曾经帮助支持过的人,欠了很危险的良心帐。圈子就这么大,出来混迟早要还的。这些问题,说到底,都是自己的问题。 当然,农资零售商有一个很大的优点,了解农业、熟悉农村、接近农民。但这https://www.meipian.cn/3ymnaxyz

6.农资店倒闭6大原因,中4条的都倒了而且,随着农资企业进入互联网平台,农资产品的价格十分透明了,不仅农资店老板能获取到,种植户也能获取到相应的价格,所以,好的产品自然会有人选择,低价、劣质的产品则早晚会被淘汰。 05 不思进取、得过且过 农资店在农村可以说是刚需,只要有种植户就会有农资店,所以只要不是运营得太差,农资店老板都可以有不错的收https://www.nfncb.cn/index.php/nhbd/31450.html

7.今年哪些农资店会“关门”?有这3种情况的要警惕南方+二、农资店经营落后,线上培训受关注。 我国有将近200万农资零售商,这一个庞大群体里面,绝大部分都是小学和初中文化水平,而且没有企业经营和管理经验。 很多农资老板一年下来,流水几百万,员工三五个,但是自己连一年盈亏多少都不知道,业务员可以随意调货,所以,特别需要懂管理、会经营的专业人士来指导。 https://static.nfapp.southcn.com/content/202307/13/c7893514.html