农资经销商的区别

厂家支持我进货,不支持我就不进货,厂家支持我就做活动,不支持我就不做活动,支持发工资我就招业务员,不支持我就不招业务员,厂家支持我跑业务我就跑,不支持我就跑不动。靠是他的关键词。

售后无能力型

自己没有专业的售后人员,最关键的是自己根本不懂售后,也不愿意把售后承包给别人,对他来说一点点的小问题就可以变成大问题,经常责备厂家质量存在缺陷,质量不好,整天牢骚一大堆。

天上掉馅饼型

整天坐在店里像都市白领一样上下班,不知道市场的变化几何,卖两台零售沾沾自喜一个星期,整天对着电脑斗地主看着无聊的视频和新闻,老想着一天品牌名气大了自己也可以赚到钱。其实他根本不知道品牌是需要积累的,成功更需要积累的。

埋怨没市场型

在他的嘴里经常说一句话就是现在市场不好啊,中午天热没有人啊,现在农忙没有人啊,今天下雨没有人啊,晚上人少没有人啊。在他的嘴里每天唠叨的都是消极的,颓废的,懒惰的语言信号。只知道自己唉声叹气,不知道探寻市场轨迹。

拖拉慢吞吞型

重心易偏离型

已经发现了新欢,追寻了新的刺激和目标,在他的内心里始终认为市场做不好绝对不是市场的问题,不是自己能力的问题,而是品牌没有选好的问题,所以他每年必须做一件事就是重新选个品牌来做。每年都在重复这些浪费的资源。

光说就不练型

我们会发现很多客户很会说,一套一套听起来似乎真的很正确,也很符合逻辑和常理,说了很多次也说了很多年,但是实践的真的不多,即使是行动了只是试探的九牛一毛一下就立刻停止了。没有任何效果但是你发现他还是在那里说的滔滔不绝。

超低价情绪型

很多是通过杂牌,低端品牌历练出来的,他们对价格的敏感度高于所有人,只要你定价他就会认为很高,因为在他的脑海里只有便宜的才是好买的,但是我们想一下如果都按照乘以2作为销售的利润,那么我们进一套600元的淋浴和一套进价300元的淋浴那个的利润可观?

思路混乱型

其实他连杂乱的思路都没有,而是伴随市场随波逐流,浪迹天涯,或者听到一个什么事情就偷偷的记录下来回来实践,过程中也不需要和其他人协商。一个人埋头苦干。他需要的是知识和更多的人沟通,真正了解顾客的需求。

二、成功的经销商

组建销售团队型

一流的经销商建队伍,扩规模,二流的经销商做营销,搞策略,三流的经销商卖产品,拼价格。他很注重人才的培养和使用,大胆的引进人才。不在乎短期利益的损耗,更不在乎员工工资超过自己的亲人。

明确目标进度型

活动持续不断型

160个客户,每个客户一年做2次活动,也就代表这个他每天要有1场活动要做。

注重店面形象型

他特别对门头,形象墙,展架,很是敏感,一些小细节出现错误就抓着不放,一定要达成自己的要求,是一个完美主义者。他不但注重自己的店面装修形象他更注重渠道代理商的形象,这样的客户没有理由做不好市场。

售后自己解决型

配备专业的售后服务人员,有专业的配件仓库,常用配件都放在指定的层架上面,一点点的小问题自己都可以动手解决,大的问题开膛破肚,焊接技术都可以把产品重新修好,经常和厂家的工程师进行有效沟通。

知道利润在哪里型

持之以恒不变型

他做的选择就不轻易放弃,他会和你合作2年、5年、10年以上,你做什么他就跟着做什么。他其实支持的是一个人。他还会继续的支持和追踪你。

默默无闻型

很少听到他的信息,但是他做的还不错,每年听到他的信息,但是他做的还不错,每年都可以达到基础销售任务,很多的小问题在他严重不是问题,什么问题都可以解决。

THE END
1.农药批发网下载指南高效采购工具助力农业发展通过与供应商直接联系,可以减少中间环节,从而降低成本,最终将价格优势传递给消费者。这对于小型和中型企业来说尤为重要,因为他们通常具有较弱的地位无法影响市场价格。 社会责任感强化 作为一名农业工作者,我们必须考虑到环境保护和社会责任。在选择购买商品时,要考虑其对环境可能产生的影响,以实现可持续发展。 https://www.fikyjuyw.cn/ke-yan-xiang-mu/458820.html
2.农资经营安全管理制度(精选8篇)为加强对农资经营和使用的监督管理,保证农资质量,保护生态环境、农业生产、农产品质量和人畜安全,根据相关法律法规制定本管理制度。 一、商品进货查验制度:必须向具有合法资质的农资生产企业或经销商采购农资产品,应当索取、核实并妥善保存供应商的营业执照、生产许可证、经营许可证等资质证明材料复印件以及供货协议;购进农https://www.360wenmi.com/f/fileqoz5fova.html
3.农资店货源秘籍:想开个农资店,这些进货渠道你必须知道四、想开个农资店从哪里进货?参加农资展会和交流会 农资展会和交流会是农资行业的重要盛会,汇聚了众多农资生产商、供应商和经销商。通过参加展会和交流会,你可以了解最新的农资产品和市场动态,结识更多的合作伙伴和潜在客户。在展会现场,你可以与供应商面对面交流,了解产品的性能和价格,从而选择出最适合自己店铺的货源https://blog.csdn.net/JiYan_red/article/details/138647540
4.求助:我想开一家农资店,可是不知道该在哪进货农药我是唐山的,农大毕业,想开一家农资店,但不知道从那进货比较方便,希望大家推荐一些产品,这里基本是大田作物,像小麦玉米花生等等 农友评论 天天向上 2009-01-28 12:00 刚开始直接从厂家进货会比较难,如在乡镇可到县上的经销商去交流谈。 千村人 2009-01-28 13:24 你好,千村植保在河北廊坊,邯郸都有自己的https://www.191.cn/m/index.php?c=read&tid=91580
5.李科成:管好这四支队伍,你就是强势农资经销商近几年,随着市场竞争的加剧,传统农资经销商面临的经营困境也越来越多,如产品同质化竞争,厂家回款压力大,零售商赊销严重,渠道关系脆弱,销售团队管理难、跳槽或单干现象普遍等。笔者认为,传统农资经销商要想在激烈的市场竞争中脱颖而出成为强势经销商,至少需要管理好四支队伍,这四支队伍包括自己的销售队伍、厂家的业务https://www.douban.com/note/843329985/
6.农资人的5种死法与唯一活法(经销商零售商业务员都在看)供销社时代,哪有赊销的?农民的赊欠习惯都是农资行业的不当竞争养成的恶习。我们不能把宝压在所有人都是道德标兵上。当然,我们不能怀疑农民朋友的道德水平,但以赊销为手段的竞争本身就带有非常大的风险。当天时不对,灾害频发的年份,老百姓没钱就算想给也没有,像李四这样的经销商到最后只有自食苦果,吐血而亡吧。https://www.jianshu.com/p/0bc08200fde2?nomobile=yes
7.农资经销商如何搞定种植大户?农资经销商采取的可以是“差别价格、差别产品”的价格策略。 差别价格,是指对种植大户提供的同质化产品的售价一定要低。为了弥补利润不足的缺陷,一方面可以向厂家大批采购,降低进货成本,另外一方面,可以采取使用普通包装、减少赠品等形式来压低成本。 差别产品,是指对种植大户提供不同于一般的产品。以复合肥为例,农村https://www.cnr.cn/zgxc/gundong/20150506/t20150506_518472500.shtml
8.盘点2019年度农资行业十大“制假售假”案!哪个最具杀伤力?随后,执法人员根据经销商的进货来源深挖线索对全赛罕区农资市场进行全面排查,溯源查处了该品种化肥在赛罕区的总代理。后查明在赛罕区辖区范围内共有7家农资经销商涉嫌售卖问题化肥。执法人员迅速将问题化肥总计272吨进行查封扣押。并依法对7家8批次化肥送检测机构检验,经检测上述化肥全部为不合格产品。 https://www.lexiao123.cn/articles/82