中华合作时报

江苏和盛农资连锁有限公司成立于1999年11月,注册资金2000万元,选址于水陆交通便利的平东镇工业集中区,是省工商局核准的、以从事农资商品、连锁经营和管理为主的专业性公司,是苏中地区农资行业龙头骨干企业,是南通地区农资集散的主要中心,是商务部“万村千乡”市场工程建设单位。公司拥有农资大卖场3家、农资连锁店338家、农资货仓式超市2家,并成立了“南通和盛经纪人事务所”,专门为农民朋友的农资采购、农产品销售提供服务。2009年,在供销社的正确领导下,和盛农资连锁已经成为“新网工程”的实践者。

企业负责人:李百炎

泗县恒丰化肥有限公司

企业负责人:吴学玖

泗县恒丰化肥有限公司是由泗县供销社控股,2004年2月重新组建的农资连锁经营企业。主要经营化肥、种子和农药等产品。2009年6月底前已建设农资配送中心1个,连锁店25家,年销售额3500万元。

公司目前积极推进“新网工程”,配合社会主义新农村建设,建立覆盖区域广阔的农资配送体系。采用“统一进货、统一配送、统一管理、统一价格、统一核算、统一标识”等六个统一为核心、“配送中心+加盟店”的连锁经营模式,预计2011年底农资网络市场覆盖率55%左右,年销售化肥8.5万吨,销售额达1亿元以上。

公司将以规范便利的服务,可靠的质量,低于周边市场的价格赢得广大用户,实现良好的社会、经济效益,为我县农业增产、农民增收打下坚实的基础。

青冈县天丰农资有限公司

企业负责人:鞠洪文

青冈县天丰农资有限公司成立于2002年,是隶属于青冈县供销合作社的股份制企业,公司注册资金1000万元,现有总资产1750万元,其中固定资产440万元,流动资产1310万元。现有经营网点24个,员工85人,其中拥有各类专业技术人员10人,年销售各种化肥近3万吨,占全县化肥施用量60%,已成为本地区农业产业化龙头企业。

公司现已建成网络配送中心440平方米,投资50万元建成1000平方米仓储中心,投资90万元改建连锁经营网点450平方米,投资85万元购置运输车辆2台、农化服务用车2台,投资15万元加强了在信息网络方面的建设,使公司的经济效益和社会效益有了很大提高,对发展青冈县现代化农业和新农村建设奠定了良好的发展基础。

山东倍丰农资有限公司

企业负责人:焦坤

山东倍丰农资有限公司是黑龙江倍丰农资集团下属子公司绥芬河龙生经贸有限公司2009年在临沂组建的控股子公司,注册资金500万元,下设有6个分公司,总公司地处全国重要的化肥集散地山东省临沂市。

山东倍丰农资有限公司秉承“诚心诚意做农资,全心全意为农民”的宗旨,坚持“诚实守信、客户至上”的原则,充分利用股东的货源、资金和管理优势,在山东主要农资地区设立分支机构。公司主要经营各种进口、国产氯化钾、磷酸一铵、磷酸二铵、尿素、氯化铵等化肥品种,深受广大农民朋友的欢迎,对临沂市农资行业的发展发挥着重要的作用。

未来,公司将继续开拓进取,不断创新,努力做大做强企业,希望与全国知名生产企业和有实力经销商携手合作,共谋发展。

安阳市宏福农化有限责任公司

企业负责人:宰运立

安阳市宏福农化有限责任公司2009年共销售化肥1.4万吨,销售额突破5000万元。公司坚持以品牌化运作,打造豫北地区农资流通金牌企业。自创立之初,始终坚持走品牌之路,筛选国内外知名产品作为主导产品,以优取胜,同时负责引导农民正确认识和合理使用农资产品。

公司以网络建设为中心,努力搞好农资配送。公司现有零售网点300多个,拥有配货运输车7部,农技服务车2部。化肥、农药可由公司车辆直接配送到各个乡镇的代理网点,农民团购也可直接送货到家。公司以科技服务为先导,充分发挥科技人员的技术优势,深入田间地头随时解答农民的技术咨询,引导农民正确用药、合理用肥。同时公司还在各乡镇定期请农业科技专家做讲座,受到广大农民用户一致好评!

甘肃磬业农用化工有限公司

企业负责人:穆岗浪

甘肃磬业农用化工有限公司于1995年成立。注册资金1000万元,现有员工130人,总资产6500多万元,年销售额8000万元。下辖磬业种业公司、磬业粮油公司,分别在秦安、天水、兰州、张掖、新疆等地设立了分公司。公司经营范围主要包括:各类农药、化肥、农膜、种子、农器械及粮油,涉及商品千余种。公司被天水市人民政府命名为“天水市农业产业化龙头企业”。

公司始终坚持以“为农服务”为宗旨,努力做好产前、产中、产后服务工作,深得农民的欢迎和社会各界以及各级政府的好评。公司曾多次被省、市、县工商局评为“守合同重信用企业”、“消费者信得过企业”,被中国农药协会、中国农业生产资料流通协会评审为“全国农药诚信经营百优单位”,被甘肃省农业发展银行确定为“AA”信用企业。

THE END
1.农药批发网下载指南高效采购工具助力农业发展通过与供应商直接联系,可以减少中间环节,从而降低成本,最终将价格优势传递给消费者。这对于小型和中型企业来说尤为重要,因为他们通常具有较弱的地位无法影响市场价格。 社会责任感强化 作为一名农业工作者,我们必须考虑到环境保护和社会责任。在选择购买商品时,要考虑其对环境可能产生的影响,以实现可持续发展。 https://www.fikyjuyw.cn/ke-yan-xiang-mu/458820.html
2.农资经营安全管理制度(精选8篇)为加强对农资经营和使用的监督管理,保证农资质量,保护生态环境、农业生产、农产品质量和人畜安全,根据相关法律法规制定本管理制度。 一、商品进货查验制度:必须向具有合法资质的农资生产企业或经销商采购农资产品,应当索取、核实并妥善保存供应商的营业执照、生产许可证、经营许可证等资质证明材料复印件以及供货协议;购进农https://www.360wenmi.com/f/fileqoz5fova.html
3.农资店货源秘籍:想开个农资店,这些进货渠道你必须知道四、想开个农资店从哪里进货?参加农资展会和交流会 农资展会和交流会是农资行业的重要盛会,汇聚了众多农资生产商、供应商和经销商。通过参加展会和交流会,你可以了解最新的农资产品和市场动态,结识更多的合作伙伴和潜在客户。在展会现场,你可以与供应商面对面交流,了解产品的性能和价格,从而选择出最适合自己店铺的货源https://blog.csdn.net/JiYan_red/article/details/138647540
4.求助:我想开一家农资店,可是不知道该在哪进货农药我是唐山的,农大毕业,想开一家农资店,但不知道从那进货比较方便,希望大家推荐一些产品,这里基本是大田作物,像小麦玉米花生等等 农友评论 天天向上 2009-01-28 12:00 刚开始直接从厂家进货会比较难,如在乡镇可到县上的经销商去交流谈。 千村人 2009-01-28 13:24 你好,千村植保在河北廊坊,邯郸都有自己的https://www.191.cn/m/index.php?c=read&tid=91580
5.李科成:管好这四支队伍,你就是强势农资经销商近几年,随着市场竞争的加剧,传统农资经销商面临的经营困境也越来越多,如产品同质化竞争,厂家回款压力大,零售商赊销严重,渠道关系脆弱,销售团队管理难、跳槽或单干现象普遍等。笔者认为,传统农资经销商要想在激烈的市场竞争中脱颖而出成为强势经销商,至少需要管理好四支队伍,这四支队伍包括自己的销售队伍、厂家的业务https://www.douban.com/note/843329985/
6.农资人的5种死法与唯一活法(经销商零售商业务员都在看)供销社时代,哪有赊销的?农民的赊欠习惯都是农资行业的不当竞争养成的恶习。我们不能把宝压在所有人都是道德标兵上。当然,我们不能怀疑农民朋友的道德水平,但以赊销为手段的竞争本身就带有非常大的风险。当天时不对,灾害频发的年份,老百姓没钱就算想给也没有,像李四这样的经销商到最后只有自食苦果,吐血而亡吧。https://www.jianshu.com/p/0bc08200fde2?nomobile=yes
7.农资经销商如何搞定种植大户?农资经销商采取的可以是“差别价格、差别产品”的价格策略。 差别价格,是指对种植大户提供的同质化产品的售价一定要低。为了弥补利润不足的缺陷,一方面可以向厂家大批采购,降低进货成本,另外一方面,可以采取使用普通包装、减少赠品等形式来压低成本。 差别产品,是指对种植大户提供不同于一般的产品。以复合肥为例,农村https://www.cnr.cn/zgxc/gundong/20150506/t20150506_518472500.shtml
8.盘点2019年度农资行业十大“制假售假”案!哪个最具杀伤力?随后,执法人员根据经销商的进货来源深挖线索对全赛罕区农资市场进行全面排查,溯源查处了该品种化肥在赛罕区的总代理。后查明在赛罕区辖区范围内共有7家农资经销商涉嫌售卖问题化肥。执法人员迅速将问题化肥总计272吨进行查封扣押。并依法对7家8批次化肥送检测机构检验,经检测上述化肥全部为不合格产品。 https://www.lexiao123.cn/articles/82