农资店一年到底能赚多少钱?农资人千万别点进来,怕你看完就哭了农药

“今年农药肥料那么贵,卖农资的赚翻了吧!”“不用费力就赚钱,改天我也干农资!”“他卖肥料不知道赚了多少钱,赊的账拖半年再还怎么了。”

在外人眼中,农资行业大概就是这样,既赚钱又还不费力气。也正因为这种认知,才会有那么多的不理解,那么多的欠账不还。

那么农资店一年到头到底能赚多少钱呢?今天,咱们就来帮农资人算一笔账,看看他们利润到底咋样,是不是真的有咱们想得那么容易。

农资人的收入主要是靠卖农资。其中肥料、农药是两个大项。但是大家要明白:肥料、农药价格居高不下,这不仅仅是针对种植户,农资零售商同样没有逃过,以前1万块钱能进的货,现在花2万多都不一定能进来!

很多人会直接把零售商卖给种植户的钱减去本金当作农资零售商的全部利润。但却忽视了农资零售商很多其它的支出:

1.房租

有门面房的零售商还好,不用在房租上花钱。可是很多零售商是没有的,于是这些零售商每年都会用一大笔钱来付房租。

甚至有一些去外地开店的零售商,那就更不要说了,每年房租上的花销只多不少。

2.水电

没有人开店不用水电费,一年的水电费,让农资零售商可怜的微薄收入更薄了!

3.招待费用

有些农资店为了宣传产品或者搞活动,请一些种植户来听课,学习农技知识和产品知识,听完课会请来的种植户吃饭喝酒,这也是一笔开销。

4.店员工资,夫妻店也要工资

有的农资店会请店员看店,工资要结算。还有的农资店会请装卸工来帮忙搬运肥料。

5.意外风险赔偿,药害、玉米种、小麦种人道赔偿

干农资零售,运气不好了还会有一些意外赔偿。比如说遇到药害问题、玉米种、小麦种问题,种植户找上门,虽然有时候不是你的问题,但是本着大事化小,小事化了的目的,有些零售商会选择妥协赔偿。

不止上面这些,相信还有很多很多没有提到的地方,咱们可以在留言区继续补充····

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1.开农资店赚钱吗做农资一年能挣多少钱→买购网如果您具备相关的行业知识和资源,并能投入足够的时间和精力来经营,那么开一家农资店是有可能实现盈利的。 收支项目 一线/省会城市 二三线/地级城市 四五线/县级城市 店铺面积 80㎡ 80㎡ 80㎡ 营业总额(月) 15万元 12万元 9万元 销货成本(月) 8.25万元 6.6万元 4.95万元 营业毛利润(月) 6.75万元 5.4万元 https://www.maigoo.com/zhaoshang/531353.html
2.农业卖种子,农药,利润多大?爱问知识人农药化肥种子店利润是百分之二十的利润。一般来说,在农村卖农药化肥有15-20%的利润。一级批发商一般是https://iask.sina.com.cn/b/new2ER85WrzZlD.html
3.藏红花是什么,种植藏红花的利润有多大(10)篇2、一般市场藏红花是在几十到几百元不等的价位,现在市场上藏红花价格差不多是一百块钱一克左右,但也有价格高的藏红花,甚至能卖到五六百块钱一克。(3)这中间其实占比例最大的就是人工管理及后期加工,其次就是种子及农资费用,藏红花的经济收益并不单单是花的经济利润,它还包括球茎的经济收益。 1 . 藏https://www.nygq.net/sites/post/R7mqzDE78g
4.赊与不赊,是一个关乎农资店生死存亡的大事4.用心选品,没有效果的产品坚决不推 产品效果不好,会成为种植户拖延或拒绝还款的借口。所以农资零售商一定要用心选品,要亲自试验、亲眼见证产品效果后,再全力推广。 5.多推新品,保障利润空间足够大 农资零售商要多推新品和套餐产品,保证充足的利润空间,以对冲银行利息和呆账坏账。 http://www.pesticidenews.cn/zgny/yxcl/content/fc7a5be2-f950-42b3-aa70-de0d76991be8.html
5.低头拉车,抬头看路,当代农资渠道商的内功修为农资渠道商在选择其经营的品牌和产品时候,一方面既要遵守市场监管部门的要求,另一方面还要满足自身利润的需求,所以在很多市场就出现了既有三证齐全的合格产品,又有什么都没有的三无产品、小白瓶,何谈核心竞争力?何谈渠道商快速发展?这种品牌和产品选择双重标准每年在各个市场都在不同程度的上演着,固然很多渠道商想着走https://www.jianshu.com/p/5b0875375f3d
6.温州酒店餐饮网据张宪清透露,东池便当的盒饭套餐本身的成本非常明了,主要有大米、蔬菜、木饭盒、猪(鸡或鱼)肉、饮料或汤、人工、房租等几项,其中食材占盒饭成本的一半左右,而人工与房租及其他杂费与税占另一半(包含1元纯利润)。就以占东池便当日销量1/6的排骨盒饭套餐为例,其米饭、蔬菜、饮料或汤的成本分别在1元左右,猪排http://www.wzha.net/home/info?code=54974
7.环卫行业“事转企"面临的问题与对策(精选7篇)然而,随着经济形势的严重恶化,化肥需求量大量减少,该公司无法顺利完成集团控股公司的战略发展目标,比如说,实现销售收入2个亿,力争利润总额300万元,职工收入水平翻一番等。鉴于此,我们认为,类似的农资企业应该尽快实现自身的转变,生产出具有差异化产品,实现精细化经营。https://www.360wenmi.com/f/filewe6odl08.html