诊所药店如何拓客引流,竹海堂“药房+理疗”构建自己的“天地人网”!

3、分级诊疗下基层社区医疗服务能力实现了大飞跃;

4、民营诊所、药店会员在新的消费大环境下延伸出来的健康消费潜力无法单纯在药品层面匹配;

5、疫情冲击,中医崛起“信中医、爱中医、学中医、用中医”的社会氛围倡导下民众更喜爱“预防为主(治未病、非药治疗)”的健康方式。

所以,诊所、药店要保持业绩或利润增长,那么就必须引进新的业态或者品类增长。在这个方向上,药店业做了很多探索,比如慢病专业店、膳食养生店、药诊店等等……但顾客群体过于单一,要不就是专业门槛过高……

那么,传统零售药店如何创新突围?构建自己的“天地人网”,什么方式更具备“可持续发展”的长期经营能力?

药房+理疗或成“新宠儿”,“天、地、人”三箭齐发解决思路问题

一、文化“天”花板

春晚发展的40年间,由开始相对单纯、简约的春节联欢延展出社会转型表征、政治传播载体、公众记忆实践和节庆仪式等新的角色与功能。对文化风俗的传播、社会价值观的引导起着重要的作用,这注定了春晚不仅仅是一台文艺晚会,更是一个时代的风向标。

2024年的春晚,在《鼓舞龙腾》《健康到到令》《争春》等多个节目中穿插了“中医药适宜技术”的文化符号,传递了当下和未来一段时期内大健康市场的大众文化喜好、经济风向、政策导向等多方面的信号!

《风寒入络,气血不通,得拔个罐》

《筋骨失调,得扎一针》

《桂枝加葛汤》出自医圣张仲景《伤寒论杂病论》

“八段锦”表演

二、落“地”的政策

国家中医药局综合司和国家卫生健康委办公厅公布《社区卫生服务中心乡镇卫生院中医馆服务能力提升建设标准》和《社区卫生服务站村卫生室中医阁建设标准》。鼓励地方完成15%的社区卫生服务中心和乡镇卫生院中医馆服务内涵建设;在10%社区卫生服务站和村卫生室开展‘中医阁’建设。”。要求设中医诊室3个及以上,中医治疗室2个及以上,配备不少于10种中医诊疗和康复设备。同时应用中医药康复手段中风后遗症、肢残等慢性病进行康复治疗;开展妇幼群体、高血压、糖尿病等慢性病患者中医药健康管理、康复服务。

当然,这只是近年来明确提及中医药发展的众多“健康国策”中的一部分,可以明显感受的是,关于中医药适宜技术推广应用和中医文化传承的国策的出台频率正在逐年提升,对基层门店的开办手续、经营扶持肯定也会逐年提升力度,增强基层中医康复理疗的经营信心。

三、“人”民的民意

一切商业的本质都是“以人为本”,大众的需求导向影响着主流消费形式的兴衰。在疫情防治中发挥了大作用的“中医药适宜技术”渐渐重新活跃在大众生活之中,四年间,众多传播中医药文化的互联网平台和大V账号井喷而出,百万浏览量级的爆款视频也有不少;理疗店、药食店、中药饮品店等新颖的品牌层出不穷,品牌文化及其品牌包装受到大众的追捧。

四、药房+理疗如何大有不同

药房+理疗的精分领域,在模式高度同质化的今天,也需要找到一条可以长治久安的特色道路……既然是药房,那在提供理疗服务的时候,也不能忘记自身区别于社会其他组织的“专业化”服务本质,以理疗的资质做类似诊疗服务--功效型理疗的新模式,才会这么有爆破力,以十力会一力用歼灭战的模式才能有效打开经营上限。

竹海堂“药房+理疗”中医适宜技术现场

竹海堂——湖南省三甲医联体指导单位;湖南中医药研究院中医药适宜技术推广基地。并以集团商学院中医适宜技术培训班为中心,吸纳中医非遗传承人、资深理疗师技术研发培训团队,传承参悟中医典籍精髓。讲究辨证施治、内调外养,以产品、手法、技法合而养之,内外共同作用调动阴阳气血,平衡身体机能,可作用于人体“防、治、养”的各个阶段,适用人群广,效益转化潜力高。

竹海堂综合中医传统疗法、临床实践经验,创新融合透皮、靶向定位新型疗养手段,开发出特色“衡定疗法”体系,以品项多元组合疗养为核心,更好的效果塑口碑,更多的组合增效益;配合舌诊辨证法、动态穴位卡等技术成果,教你三分钟快速建立顾客信任。培训上岗安全,能够让您快速掌握复杂的专业理论和技术,小白也能轻松入门。

药店持续性流量不足,是行业通病。竹海堂精耕渠道,打造一套可复制的门店长效运营方案,使会员服务管理、私域运营、活动营销有机结合。商学院专业品牌团队,提供私域裂变、公域转化、项目落地组合打法,手把手传授营销内容创作技巧,以理疗特色引流增效,顾客到店再以理疗项目为切入点附加药店商品销售,相辅相成高效促单实现内转化,持续为“药+养”模式专业形象赋能。

此外,有业内人士分析,下沉市场的消费选择往往相对贫瘠,当诊所、药房能提供更多元的产品和服务时,或许更能吸引消费者。

“药店+理疗”的模式,竹海堂旗下品牌喜立康已经将会员融合打通,由产品零售进阶为场景化体验,从销售转变为健康管理、未病管理。

THE END
1.O2O模式实现半小时送药上门慢病o2o益丰大药房公司回答表示:针对老年消费者的健康需求,公司推出了慢病管理、“24小时”营业门店、免费健康检测以及个性化健康解决方案等多项特色服务,超10000家门店通过O2O模式实现半小时送药上门,部分小区员工甚至可为行动不便老人提供直接送药上门服务。 本文源自:金融界https://www.163.com/dy/article/JIO4NMRF0519QIKK.html
2.药店免费引流方案大揭秘,让你的药店客流量爆棚!线上免费引流 1、建立药店官方网站和社交媒体账号 在互联网时代,建立一个专业的官方网站和活跃的社交媒体账号是吸引顾客的重要途径,官方网站可以展示药店的产品和服务,提供药品查询、用药咨询等功能,同时也可以发布药店的优惠活动和健康知识,社交媒体账号可以通过发布有趣、有用的内容,吸引用户的关注和互动,如发布药品科http://m.jlgou.com/mliibl/ijsvel8h.html
3.药店活动方案策划引流.docx药店活动方案策划引流《药店活动方案策划引流》篇一药店活动方案策划引流在竞争激烈的医药零售市场中,药店需要通过有效的营销策略来吸引顾客,提升销售额。活动策划是一种常见的营销手段,能够帮助药店在短时间内集中资源,提高品牌知名度和顾客忠诚度。以下是一些药店活动策划的引流策略:一、主题活动的策划1.健康讲座:定期举https://m.renrendoc.com/paper/324001203.html
4.真世好口腔护理辅料有奖问答2、我们如何将线上和商超的顾客引流到我们实体药店来? a、产品疗效感知力超越他们的产品b、真世好产品只针对我们实体药店来销售,禁止挂网销售c、通过关联销售逐步改变进药店客户购买牙膏的消费习惯d、通过体贴入微的口腔健康服务增加顾客的粘性,找到一个适合我们实体零售药店有效的牙膏营销模式 3、真世好口腔护理敷料https://www.wjx.cn/xz/219078490.aspx
5.药店如何利用微信营销,做到3天内吸引2万人进店?药店怎么用微信,一句话概括就是:外部增加会员、管理会员、服务会员、促销活动,内部沟通、管理、培训。 作者:李海东 说起微信营销,很多老板满自豪地说:“我们订阅号服务号都有。”可如果你对微信营销的认识和应用只停留在公众号上,那是非常肤浅的。作为手机上超级APP的微信对于药店有哪些方面的价值呢? http://www.360doc.com/content/15/0909/21/16534268_498093836.shtml
6.2021年药店诊所经营难,如何用社群转型?我是一名医学部经理,在没有接触社群前,曾经帮助500家药店,诊所,开展了上千场学术培训和营销培训。 在跟很多老板们深入沟通过程中了解到:95%的实体做生意只能靠被动养店,也就是等客上门,生意越发惨淡。 绝大部分药房能想到最好的办法就是发传单、做促销活动,但这不仅耗费大量的财力、人力、时间,最重要的是没有http://www.dnnyun.vip/newsdetail-1053.html
7.并购战进入“下半场”,看四大民营连锁药店怎么玩?当然,最大的看点还是四大民营上市连锁的并购战,这是改变目前药店竞争格局的一股最大力量,其他各种变化都因此而生。经过几年大规模的并购后,并购战进入了“下半场”,接下来的并购有什么样的趋势和特点,这是许多有心加入整合行列的连锁药店关注的焦点。 https://www.iyiou.com/p/72567
8.引流品与利润品那么没有实体店铺的流量成本怎么算呢?我们线上投入的竞价排名,商家入驻,就是线上的流量成本。所以除了花钱去买流量,我们还有什么办法去获得流量呢?这就是我们今天想要聊的,让利消费者,用引流品与利润品的组合去换取流量,获得利润。 举一些例子来说明,很多人都知道在商场中,面积最大最便宜的租金一般都是超市和影院https://www.jianshu.com/p/6d99a0c04fe3
9.微信公众号10万+药店私域流量如何转化?很多连锁药店都运营了微信公很多连锁药店都运营了微信公众号,效果两极分化——少数运营得不错,起到增强品牌力、提升顾客粘性的作用;大多数沦为“鸡肋”。 总体而言,连锁药店公众号仍然面临着定位不清晰、增粉困难、互动不足、流量赋能销售乏力等“老大难”问题。 《第一药店财智》采访发现,想要解决上述问题,并非毫无章法可循。而精准定位、内容https://xueqiu.com/2495339241/207545254
10.www.choimesse.com/aplpage66312.html近年来,合肥不断健全党组织领导的基层群众自治机制,拓宽渠道、创新形式,充分激发群众参与小区治理的热情,在全市小区成立1957支志愿服务队、1488支党员先锋队,常态化为小区居民提供幼儿看护、上门送餐、便民理发、家电维修等志愿服务,真正做到让群众所盼“有始至终”,让群众意见“落地有声”。 http://www.choimesse.com/aplpage66312.html