“落地成交实战篇”|农资精英必看秘籍!

面临营销困惑,期待开启落地成交下半场新玩法的农资营销精英

课程介绍

当前,农资市场正面临前所未有的“卷”局——产品同质化严重、价格战愈演愈烈、原材料成本上升以及消费者需求多样化等诸多问题。这些因素共同导致农资企业、经销商及零售商各级的生存空间被压缩,利润微薄,甚至面临淘汰的风险。

在如此激烈的市场环境中,只有通过创新、求变,才能在市场中寻找到属于自己的突破口;只有通过坚持不懈地探索、实践,实现营销的落地与成交,才能在农资市场中占据一席之地,实现长远的发展。

为此,《北方农资》传媒积极发挥农资媒体平台作用,邀请多名专家老师,开展两天一夜的“落地成交实战营”课程,为农资人破解当下农资市场的突围、重构以及落地成交之道。

《农资营销落地成交实战营》正是基于近20年的实践、近百余场培训和1000多个真实企业案例,比如:2012和2014年蔬菜生产关键技术峰会、农资电商发展论坛、农领袖商学院线下课、营销实战培训、农资人线上营销、“农资大家谈·共克时艰”公益直播、科技赋农保丰收以及刚刚举办的短视频培训……,课程会与实地观摩相结合,助力学员全方位了解、掌握培训内容。越是艰难越向前!《北方农资》传媒多方位出发,邀请邀请业内专家、实战派精英人士,从科技、营销、产品、市场、渠道、公司管理等等多个方面出发,助力农资人更好发展。

本次课程通过体验式实战教学,帮助你用一套科学营销流程,从而大幅提高成交的效率和成功率,实现优质销售的可复制性。经济下行叠加科技革命,过去习以为常的商业模式正在发生颠覆性变化。作为一位以专业服务安身立命的农资营销精英,与时俱进的终身学习是基本要求!

课程设置

国外特肥概况

国外特肥合作价值点思考分析

与国外企业合作常见误区

国外特肥合作的几种形式

进口品牌实现营销落地的几个模式

靠体系打造企业最强渠道力

靠体系引领企业高增长

靠体系营销破局重塑增长

企业如何靠体系营销破局

产品同质化下的消费者心智区隔

产品同质化下的品牌塑造

产品同质化下的软实力竞争特肥怎么做价值定位

特道怎么做渠道销售

特肥怎么做市场推广

解决痛点

业绩增长乏力

在经济作物区域推广乏力

品牌定位模糊,多品牌内耗

缺少系统技术营销与服务营销

风险承受能力越来越弱,做生意变得十分困难

受新型销售渠道冲击,现有渠道驱动力弱

传统的思维方式销售农资,不知道如何进行推广和宣传

组织力差,无法应对复杂的市场

导师是谁?

贾晖

深圳市农巧施农业技术有限公司总经理、UAF新型肥料应用与推广联盟秘书长

燕国胜

南洋鸿基生物科技有限公司联席总经理、农资营销实战专家

课题:《特肥产品同质化下的企业竞争路径》

徐广河

深圳鲲象陪跑营销资源有限公司创始人

课题:《农资渠道价值营销管理体系》

刘磊

潍坊乐多收生物工程有限公司总经理

课题:《穿透特肥市场的营销迷雾》

课程亮点

1.旗舰课程,实力导师:经历1000多真实案例验证(发现并拆解真问题我们是专业的)

2.追问本质,内外兼修:不仅治标更治本(做好营销,先帮你熟悉自己,熟悉行业)

3.不玩虚的,强调实战:既学到方法又能拿到答案(营销核心目的在于落地成交)

THE END
1.农资产品销售模式(4种模式卖农资,有人销售过亿!做服务做电商总结一下,除了上面做服务、做电商、做金融、改包装之外,当下还有做知识营销的一类农资人,他们靠写文章、做社群的方式卖农资产品,日子也不错。 其实吧。农资营销的模式是次要的,关键还要把用户装在心里面,理解用户的痛处,帮助用户成功。 用户成功了,我们农资人也成功了。这才是农资人活着的价值!!! https://www.niaogebiji.com/article-626814-1.html
2.从农产品到农资的绿色营销上期的《农资营销绿色革命的“底线思维”》,重申了化肥在农业发展以及绿色革命中的重要作用,认为如果丢掉了这个“底线”,盲目彻底否定化学肥料,那将是巨大的错误。可以把这个观点称为农资绿色营销的出发基础和底层原则。 在这个基础上,本期我们回到农资绿色营销的主体上来,回顾、探讨一下我国农资绿色营销发生、发展的过程https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1749264
3.农技慕课农产品与农资企业营销的营销模式本视频主要讲解《农产品与农资营销学徒岗位手册》之农产品与农资企业营销的营销模式,供相关人员学习和参考。https://cqwmsj.cbg.cn/web/show/931-4167533.html
4.化肥销售模式市场6篇(全文)适合操作特点:企业重点市场的开发、适合没有强势经销商的市场 4连锁经营式营销模式 营销职能:控制网络,实施垄断,高效管理、迅速扩张 营销目的:网络整合、强化控制、打击竞争对手 营销特性:现代化零售业的模式在农资行业的实践 优势评估:管理先进、效率高效、吸引眼球、政府补贴 劣势评估:本土化问题、适应性问题、人才问题https://www.99xueshu.com/w/filew5z189po.html
5.三级终端玩转农资营销管理·营销191农资人三极终端营销模式 农资产品营销,看似复杂的市场结构和营销,总之都可以归为三类:一是:一级经销商,二是分销网点商,三即是最终消费者,这三类都是我们厂家产品的用户和“消费者”,只是由于在市场营销环节所处的位置不同,对产品的需求功用、目的不同罢了,因此我们不妨把他们都统统称为用户,分成三个终端类别,分别进行营销https://www.191.cn/m/index.php?c=read&tid=162716
6.新形势下的农产品营销模式及环境分析【摘要】: 本文通过对陕西荔民农资连锁有限公司在生产实践中总结出来的一套依托县乡村三级服务体系建立起的农资农副连锁营销模式进行调查研究发现,主要存在以下几个方面的问题:⑴未实现规模化前农产品销售渠道不通畅;⑵开发农产品新市场能力欠佳,宣传推广乏力;⑶农产品营销与农资产品的营销属于两个领域,吸纳人才和管理https://cdmd.cnki.com.cn/Article/CDMD-10733-1018711398.htm
7.李志起三、孟山都,种子与农药的捆绑销售模式 四、中化,强化终端 服务三农 五、新洋丰, 商业创新实现销售核裂变 六、先锋种业,打造种业神话传奇 七、好收成,创新承就品质 责任推动发展 八、红太阳,坐稳中国“农资连锁一品牌” 九、隆平高科,“种子+农化产品”联合营销模式的缔造者 十、屯玉种业,诚信创新,筑造现代种企https://baike.sogou.com/v101684720.htm
8.陕化专用肥合伙人模式解析会成功举办!–北方农资网11月30日,陕化集团专用肥公司在集团本部召开“2022陕化专用肥新零售合伙人模式解析会”,陕化集团党委副书记、总经理燕鸿文,陕化集团专用肥公司董事长吴毅、总经理边河,中国农资营销实战专家、陕化328豆磷脂系列复合肥总策划王飞出席会议,来自陕西省渭南地区的100多名农资零售商与会。 http://www.bfnz.cn/6483.html