对于商科专业留学感兴趣的，出国留学网本文中介绍的这些MBA课程，向有影响力的《财富》500强（Fortune500）高管传授了管理等方面的知识，这些旨在培养财富500CEO的商学院，一起来看看吧。
工商管理硕士学位（MBA）是目标成为一名薪资丰厚企业高管的敲门砖。因此，带有这些目标的人通常会申请商学院，希望自己被MBA项目录取然后就能在职业生涯中取得更快的进步，这可能并不令人意外。如果你是一个寻找目标的MBA申请者，你可能会在拥有MBA学位的财富500强CEO经历中找到灵感。继续往下读，看看《财富》500强（Fortune500）的领导者，以下按姓氏字母顺序排列。
·RichardC.Adkerson，自由港麦克莫兰公司副主席、总裁兼首席执行官。
他获得MBA学位的商学院：密西西比州立大学商学院（MississippiStateUniversityCollegeofBusiness）
《美国新闻与世界报道》商学院排名：无排名
Adkerson于1989年加入Freeport-McMoRan矿业公司，他之前是ArthurAndersen的合伙人和董事总经理，负责该公司的石油和天然气行业业务。《机构投资者》（InstitutionalInvestor）杂志连续八年将他评为“金属和矿业领域最佳首席执行官”。2011年，他获得了亚利桑那州立大学（ArizonaStateUniversity）凯瑞商学院院长理事会（W.P.CareySchoolofBusinessDean’sCouncil）颁发的“年度最佳执行官”奖。
·AjayBanga，万事达公司总裁兼首席执行官.
他获得MBA学位的商学院：印度管理学院艾哈迈达巴德分校（IndianInstituteofManagementAhmedabad）
《美国新闻与世界报道》商学院排名：不适用（该学院位于美国以外）
10多年来，彭安杰一直在万事达（Mastercard）工作，这是一家提供同名信用卡金融服务的公司。在出任万事达（Mastercard）首席执行官之前，彭安杰曾在花旗集团（Citigroup）工作了10多年。花旗集团是一家跨国投资银行和金融服务公司，彭安杰曾在花旗担任亚太区首席执行官。他的职业生涯始于雀巢印度分公司的销售、市场营销和综合管理。
·MaryT.Barra，通用汽车公司董事长兼首席执行官。
她获得MBA学位的商学院：加州斯坦福大学商学院（StanfordGraduateSchoolofBusiness）
《美国新闻与世界报道》商学院排名：1（并列）
Barra是美国著名汽车公司通用汽车（GeneralMotors）的首位女性首席执行官。她18岁时开始为通用汽车工作，当时她正试图为自己的大学教育筹集资金。Barra在凯特琳大学（当时被称为通用汽车学院）获得电气工程学士学位后，继续在斯坦福大学攻读MBA学位。
04-24
编者按：
聪明的人都在下笨功夫，愚蠢的人却在找捷径。成功从来没有捷径，所偷过的懒，都会在以后的岁月里尝到苦头。英语学习也同样如此，几岁和十几岁时，你放弃了英语学习;当20几岁有一个条件很好但要求英语水平的工作机会出现在你面前，你只能说："我不会哎"。
以下为正文内容：
20世纪90年代，一位心理学家在柏林的顶级学院做了一场令人震惊的实验。实验中，他将学院学习小提琴的学生分为四组：第一组是学生中的明星人物，他们极有可能成为世界级的小提琴演奏家;第二组学生被大家公认为"比较优秀";第三组学生被认为不可能达到专业水准，他们只可能到中学当音乐老师;第四组是普通的业余爱好者。
反观我们的英语学习，如果孩子只将英语作为一项业余兴趣，掌握简单的日常用语，那他可能学习2000个小时就可以了;如果孩子以后想从事基础的英语教学，只需要学习4000个小时;如果孩子将来想要出国留学，适应国外的学习和生活，就必须完全突破英语听说读写障碍，实现这一目标需要8000小时以上的练习;若想成为专家级使用者(expertuser)，将英语运用得跟母语一样灵活自如，那他至少需要10000小时的练习。
事实上，按照《全日制义务教育英语课程标准》(2011年版)(以下简称《英语课程标准》)所设计的课程目标和课时...
03-29
2018年高考作文素材：从破产农民到"种田CEO"蒯世军(新时代奋斗者)
蒯世军
四川圣寿源农业有限公司总经理、全国农村创业创新第二批优秀带头人
在都江堰最先使用小春季种植模式创收千万元，成立全国首个蔬菜质量安全联盟，带动农户人均增收1200元——47岁的蒯世军种了31年的地，现已成为四川圣寿源农业有限公司CEO。近日，他还被农业部评为全国农村创业创新第二批优秀带头人。
率先使用小春季种植模式创收千万元破10年经营困境
蒯世军直言，由于今年全国蔬菜市场行情不佳，农民的蔬菜难寻销路。"好在我用的小春季种植模式，种的蔬菜才能卖得脱。"
蒯世军口中的种植模式，是指每年6月至9月的大春季种水稻，10月至第二年5月的小春季种蔬菜，即"菜—稻—菜"小春季种植模式。
如今，蒯世军运用该种植模式，将土地流转面积扩张至7000亩。"前年的利润更是超过上千万元!"
该模式的使用，可从蒯世军的"黑色十年"说起。1995年至2004年，他在成都市金牛区、郫县红光镇流转数百亩土地投入生产，并不了解市场行情的他，曾因市场价格、自然灾害、买到伪劣种子等问题，亏损数十几万元，一度陷入破产境地。
10年苦苦支撑，蒯世军积累了大量种植经验。2004年，蒯世军从亲戚处借来3万元租地30亩，决定东山再起。
和以往不同，他先搜集市场信息，后发现都江堰的气候条件适宜种植蔬菜，也适合水旱轮作，于是萌生了最早在都江堰市使用"菜—稻—菜"小春季种植模式的想法。
运用该模式后，蒯世军的收入出现明显好转。他举例，2010年前后，他的蔬菜种植面积已从30亩发展至3000亩;2016年，他种植的莲花白价格从当年的1.35元/斤卖到1.9元/斤，比前一年高出好几倍，一共挣了1000多万元。
成立全国首个蔬菜质量安全联盟带动农户人均增收1200元
科学的种植模式，解决了"种什么"的问题。但在蒯世军看来，蔬菜行业的市场价格波动太大，保证稳种稳收，还要解决"怎么监管"和"如何销售"的问题。
单兵作战，不如拧成一股绳。2014年，蒯世军牵头联合44家合作社组建蔬菜质量安全联盟(简称：联盟)，针对监管和销售难题制定应对之道。
一手抓监管。2015年，蒯世军对联盟内所有上市蔬菜进行不定期抽检，每年抽检次数高达数百次。其中，对私自购买、施用农药的联盟成员，联盟会将其交由当地农业局依规处理。
一手抓销售。蒯世军告诉记者，联盟成员的蔬菜不愁卖不脱，这归因于自己30年积累的"人脉库"——一本有着全国各地的大型收购商的通讯录。"这些收购商可以直接来基地采购，通过订单生产方式不仅能减少双方中间环节的费用，还能确保农产品的收购。"
02-09
随着创业热潮的到来与互联网的火热，O2O、C2C等要用新商业模式颠覆“传统留学”的创业者们，也为这个本就十分热闹的行业添加了更多的不确定性。而在这十五个月中，收购明杰教育、整合原有业务链、花费1500万美元打造混合式学习系统，在黄娴的掌舵下的启德也有了许多新变化。
黄娴表示：“现在的启德不只是一家留学公司，而是一家国际教育的服务提供者。启德要做的，是最值得信赖的国际教育公司。”
以互联网为工具，做“教育+”的公司
启德把自己的客户群定位为“希望接受国际教育的学生”，包括考培、学科英语在内的所有业务都将围绕国际教育的主题来进行。留学行业的竞争日趋激烈，仅仅是通过咨询服务、文书写作等业务将学生“送出去”，无法构成差异化的竞争优势，也已经不再能满足学生与家长的需求。在黄娴看来，通过正确的教育方法，不断提升学生的内在价值，使其在能力、分数和心态上都能够匹配更高层次的学校与教育，才是启德应该为客户提供的价值，也唯有如此才能形成核心竞争力。
互联网改变了信息传递的方式，带来了一众新兴的商业模式。对于互联网的力量，黄娴非常认可，现在的启德也在积极地运用技术与互联网提升自己的服务。今年发布的线上学习系统Prepsmith(备考史密斯)，通过线下授课，线上练习、模考的方式，帮助教师掌握学生状况，通过满足学生个性化需求的方式提升学习的效果。令黄娴高兴的是，启德的教育方式确实取得了很好的成绩。在某次SAT考试中，全球300位满分有7位出自启德，2300分段占全球1%，2200分段占全球3%。
用科技的手段提升教学效率、采集学习信息，让个性化教育得以实现。但再先进的学习系统也离不开一个成体系的教学大纲和正确的教学法。在谈到技术与教育的关系时，黄娴的态度很明确：“我一直非常的相信科技所带来的力量，可是我认为不能把它放在第一位，而忘记了教育的本质。所以我一直还是强调我们只做一个教育+的公司，而不是一家互联网+的公司。
低调做业务，不怕被他人“颠覆”
随着“大众创业、万众创新”的火热，要用O2O、C2C等新模式颠覆传统行业的声音不断涌现。这股热潮也并不意外的涌入到了留学行业。面对这些高调的“颠覆者”，黄娴显得很淡定：“我们是服务的提供者，任何时候都不能忘记学生才是真正的主角。教育不是一朝一夕就能做成的，更不能靠站在台上大喊来成事。”
教育是能够影响年轻人一生的事业，正因如此，黄娴对启德的每一次改变都慎之又慎。“为留学业务开发的学生Lifetimeaccount系统，要开很多次会，经历很多次辩论才能最终决定方案。哪些新模式、新技术才是真正好的在这个不断变化的社会中，学生真正需要的是什么所有这一切，都需要在台下静下心来想，慢慢地去做。如果不能甘于寂寞，把自己放在幕后，是做不好这件事的。”
01-11
金矢留学是我国专注于艺术留学的优秀机构，收到了众多留学生的追捧。出国留学网的小编整理了金矢留学CEO季铁军20年展望：让教育+科技焕发无限可能!欢迎阅读。
一、概述
1998到2018，是金矢留学不断发展壮大的20年，也是季铁军不断蜕变的20年。
20年，从上海一间简易的办公室，发展到在竞争激烈的留学市场屹立20年、仍然于诸多领域保持着领头羊地位，金矢留学走过了它的成长史，也肩负起了作为“教育者”的责任。
20年，从伯明翰大学毕业归国，到“咬定教育不放松”，季铁军的人生，也在不断实现着个人价值和社会价值中走向圆满。
“我给自己打60分，刚刚及格”。回望过去，季铁军保持着知识分子一贯的谦虚。在家与国之间、自我和社会之间，季铁军用自己的方式，思考着生命的意义，践行着他的“匹夫”之责。
二、金矢20年见证留学行业和当代中国双重巨“变”
金矢留学，发展到今年，已经是第20个年头。
20年间，同期而起、曾叱咤江湖的“留学大佬”并不在少数，然而如今安在的，却已不足十家。“如果再去掉虽然保留了名字，但创始人已经失去了控股权的，整个中国应该不足五家。”季铁军如是说。
金矢的20年，正赶上经历着翻天覆地巨变的中国。
1996年，全国出国留学总数仅有5000人左右;而这个数据，在2017年，已经接近60万。
1996年，中国大陆境内的世界500强企业，记录为零;到2017年，世界500强企业中，已经有113家中国大陆企业上榜。
1996年，中国GDP总额位居美、日、德、意大利、英国之后，仅是台湾的2.9倍;2016年，中国的GDP总额，已经是台湾的23.3倍。
尽管已经过去20年，但是季铁军仍然牢牢记得，在英国的课堂上，所经历的扎心一刻。“MBA的教授打开世界五百强全球分布图时，整个中国大陆地区一片空白。”
1996年前往英国留学，季铁军回忆，当时班里有五个同学来自中国大陆。而包括自己在内的这五个人，正是班里最穷的一个群体。
20年间，伴随着中国经济的“腾飞”，留学行业的“变”，也从未停止过。
“从公费出国为主到越来越多的学生选择自费出国;从举一家之财力到父母一年的收入便可供学生出国;从班里最穷到班里最露富的群体;从一个微不足道的留学输出市场，到全世界所有留学目的国最大的供给市场，如此的巨变，除了中国，没有其他国家可以出其右。”季铁军如此介绍。
作为中国最早的留学中介机构之一，金矢留学，正是留学行业和中国巨变的见证者。
三、四易人生目标只求“此心光明”
20载光阴，金矢留学走过了稚嫩期、度过了转型期，也熬过了低谷期。在2015年，金矢留学总营业收入额破亿，成功步入中大型公司行列，并在近十年，一直保持着30%的平均年增长率。
金矢留学成功，离不开季铁军处世哲学的滋养。“我从何来，我往何去当我们最终面对生命的句号时，我们能否坦然、无憾”受佛家思想影响颇深的季铁军，常常思考人生哲学，并希望可以如王阳明先生般“此心光明”。
投身教育之前，季铁军曾数易人生目标。回忆...
12-29
三年准备期必不可少
过去几年，曾为世界500强企业高管的黄娴为留学行业注入了不少新鲜的理念和做法。孰不知，这与她个人的求学经历有着密切的关系——6岁从内地举家迁往中国香港，18岁又孤身一人赴英国求学，两次人生的转折，让她经历了巨大的文化冲击，更目暏了身边活生生的失败案例。因此，黄娴始终有个愿望：让今天出去读书的中国学生，不再经历老一辈留学生的痛，“至少，在游泳池里学会了游泳，再去闯荡大江大河。”
黄娴说，出国读书的中国学生主要会面临几个方面的困难：首先是学术能力，即使GPA、语言考试成绩都响当当的孩子，也未必能适应国外全新的教学方式。因为，听课、做笔记、写论文，想要自如地表达自己，对语言能力的要求比纯粹的托福、雅思分数要高得多。其次是文化适应能力，怎样真正融入当地，体验社会，开拓眼界，与文凭一样，都是留学收获中重要的板块。此外，还有抗压能力、独立解决问题能力、沟通能力、团队合作能力……当孩子远离父母的庇护，孤身一人远赴语言、文化完全不同的陌生环境时，这些软实力的缺失，很可能成为留学失败最直接的原因，其“杀伤力”远比家长们想象的更强大。
教育规划师就像“老中医”
黄娴认为，“教育公司的比拼其实只有两个方面：一个是人，一个是产品。只有二者的完美结合，才能让企业的价值观和教育理念得以落地，成就一家教育的百年老店。”
近两年，用“痛下苦功做产品”来形容启德并不夸张。围绕着中国学生出国留学的“痛点”，学游项目、学术英语、西点军校、人生导师、足球训练营等一系列新产品相继问世。黄娴把如今的启德留学形象地比喻为“中药铺”，“‘药材’基本已经齐全了，我们现在需要做的，只是根据每个学生不同的症状开方抓药。”
不过，她也承认，培养一名“老中医”比备齐药材本身更重要，难度也更大。但对于启德，甚至整个留学服务行业而言，这是必须完成的转型。因此，从今年起，黄娴在启德内部提出明确要求，并通过启德大学搭建平台，帮助咨询顾问尽快完成向国际教育规划师的进阶，从而跟上企业发展的速度，共享成长红利。
留学经历为职场发展蓄力
作为启德教育的掌门人，黄娴肩上的压力可想而知，...
12-13
金矢留学是我国专注于艺术留学的优秀机构，收到了众多留学生的追捧。出国留学网的小编整理了专访金矢留学CEO季铁军——我的人生禅学课：以人为本利益他人成就自我，欢迎阅读。
肇始于1998年，运营近20年的金矢留学，在留学机构中，已经算得上老牌。带点儿“宗教情怀”做教育，把互联网和大数据技术融进教育圈，落地留学宝平台，金矢留学在留学圈儿，大有“不走平凡路”的意味。
这样的特质，或许，也正是CEO季铁军的真实写照。中南大学地球物理专业硕士毕业，上世纪90年代辞去了在上海界龙实业股份有限公司的工作，自费到伯明翰大学攻读工商管理，学成后归国就职于英国克瓦纳(中国)石油天然气公司，在创办金矢留学之前，季铁军的个人履历不可谓不丰富。尽管如此，季铁军依然坚持着“走自己的路”。
一、带点宗教情怀做教育
在留学机构已经高度行业化和规模化的今天，季铁军没有走商业化的路线，而是坚定地把自己定义为一名教育者。这或许，得益于其科研出身的严谨。从科学研究者到一名企业家，季铁军一直追随初心和兴趣。
季铁军坚信，在未来，大型留学机构越来越集中将会成为不可逆的趋势。随之而来的，便是同质化竞争的愈演愈烈。
“行业寡头会在未来五年内逐步形成并夯实。”季铁军说。因此，和其他留学机构避开同质化竞争，寻求异质化的服务，便成了季铁军带领下的金矢留学思考的问题。
而这点，落地到位于源头的理念上，正是金矢留学“以人为本”的追求。
在季铁军看来，教育行业的运作，特别需要“宗教情怀”，而宗教情怀，如季铁军所言，便是成就他人，是若众生心得安，何惧我独穷的精神。而追求“成就他人”，便成了金矢留学发展的目标。“如果你真的做到了这一点，别人一定也会反过来成就你。”季铁军说。
自身的留学经历，使季铁军意识到留学对年轻人的影响，也促使他萌发了教育“渡人”的想法。
在季铁军看来，留学机构的本职工作，就是要为学生选出最适合他们的留学规划，选出最适合的学校和最适合的课程，是真正地把学生利益放在第一位。这些，也是金矢留学矢志不渝的差异化服务。
而“成就他人”，不仅外延到金矢留学所服务的学生群体，而且内涵着机构的员工。留学行业员工流动率向来不低，然而在金矢留学，企业员工则较为稳定，忠诚度也颇高。追溯根源，便是季铁军所开创的合伙人模式。这一模式，不同于行业内普遍采用的经理人模式，而给予了员工更多的权利与自由度，因此，在金矢留学，合作十余年的伙伴，并不少见。
凭借高质量的服务品质和多年来的口碑相传，金矢留学在全国积累了1500多所行业内的合作伙伴。在国外，金矢留学的合作伙伴也不胜枚举。“以英国为例，150多所高校中，我们签约了80多所。”季铁军告诉《留学》记者。
二、技术+教育不是一个伪命题
虽然留学咨询行业跟高科技看似相去甚远，然而季铁军在采访中，多次提到“创新”一词。在季铁军看来，在未来，传统企业将会面临更多的挑战。想要融入时代的洪流，必须要把新科技引入服务。
而这样的思考，金矢留学在两年前的2015年，便已涉及。将新科技的服务流程注入到传统服务链条中，金矢留学运营了自己独立的平台—留学宝。
“在这个平台上，学生可以自己查...
随着社会的迅速发展，不少人选择通过启教育留学。一起和出国留学网的小编看看启德教育CEO黄娴：留学成功，始于三年准备期，欢迎阅读。
一、三年准备期必不可少
二、教育规划师就像“老中医”
三、留学经历为职场发展蓄力
作为启德教育的掌门人，黄娴肩上的压力可想而知，每天至少12个小时的工作也成为常态，但她却能保持着平和、乐观、开朗的好状态...
12-07
顺顺一直以来倡导的是：顾问服务好客户，积累口碑客户，口碑客户跟随顾问，作为国内优秀的留学网站，和出国留学网小编来看看共赢共生顺顺留学CEO张杨在行业协会上的发言。
正面回应“兼职”争议
面对“启用兼职顾问”的争议，顺顺留学CEO张杨在会上明确表示，我们绝不允许顾问兼职，顺顺是对法律有着敬畏感的公司，顾问要上线，必须拿到原公司的离职证明全职上岗。
顺顺一直以来倡导的是：顾问服务好客户，积累口碑客户，口碑客户跟随顾问。这就说明口碑尤为重要，因为55%的学生家长以咨询师的能力为选择留学机构的考量标准。而顺顺留学C2C的模式正是以客户的力量监督顾问诚信，所以顺顺不会发生顾问兼职的情况。
为什么顺顺留学能快速融资
好未来CEO张邦鑫也在一天内决定A轮投资顺顺1800万美元，使顺顺融入了“好未来”的生态，和轻轻家教走到了一起。同时好未来充分尊重顺顺的内部管理：保持独立的公司运营，保持独立的架构，管理层对公司运营有最大的话语权。
关于顺顺留学的未来发展方向
一个行业的进步最终是造福客户和服务者的，互联网表面上是工具，往前看是生产工具的改变，模式由雇佣制转变为合伙制，再长远看，是服务价值观的改变。我们都在造福，只是用不同的理念，顺顺将秉承“成就新一代国际中国人”的使命，与大家一起在协会的领导下，共赢共生。
最后张杨代表顺顺真诚感谢COSSA对于顺顺留学的支持与肯定，顺顺将朝着愿景不断向前，为一线服务者创造更多利益，帮助客户找到最优质的留学顾问。
08-25
1、亚马逊CEO杰夫·贝佐斯(JeffBezos)
美国最大虚拟书店亚马逊及Kindle电子书创始人杰夫·贝佐斯接受FastCompany网站采访时，称其一般每月购买十本书。他最爱的两本书是JimCollins和JerryPorras所著的商业书《基业长青》以及石黑一雄所写的小说《长日将尽》。
2、维珍航空(Virgin)CEO理查德·布兰森
布兰森在他写的书ScrewIt,Let’sDoIt里写道，他最爱的书是安东尼·比弗写的《斯大林格勒》和旅英华裔作家张戎的《野天鹅》。纳尔逊·曼德拉的《漫漫自由路》也曾给他很大的灵感和启发。小时候，他最喜欢的书是《燕子和鹦鹉》。他说那是一本不错的儿童冒险故事书。
3、FacebookCEO马克·扎克伯格
4、可口可乐CEO穆泰康(MuhtarKent)
Kent最近告诉Fox财经新闻说他最喜欢的一本书是NiallFerguson写的《货币的上升：世界金融史》(TheAscentofMoney:AFinancialHistoryoftheWorld)。这是本纪实文学，记录金融系统的演变。他说道：“我喜欢有关经济观察类的书籍。这是最好的一本。”
5、温弗瑞电视网络CEO奥普拉·温弗瑞
温弗瑞曾说，哈珀·李(HarperLee)所写的《杀死一只知更鸟(50周年纪念版)》是她最爱的书。玛丽·麦克唐纳·墨菲甚至在她为这本书撰写的一本纪实小说中专门提到了温弗瑞。
温弗瑞在《巴尔的摩太阳报》的报道中曾说道：“我记得以前读这本书，然后去学校上课就一个劲不停的讨论书中的故事。我大概是在八、九年级读的，然后一直在给其他同学推荐这本书。所以说，现在我主持个读书会也是很合情理的，因为我可能从这本书开始就学会给别人推荐了。”
6、Oracle公司(甲骨文)CEO拉里·埃里森
埃里森对《成就》说，他喜欢很多书。但他最近刚读完温森特.克罗宁撰写的《拿破仑传》，而且非常喜欢。“读拿破仑有趣有好几个原因：能看到一个出生平庸的人一生能有何作为以及历史是如何完全扭曲事实的。”
7、前微软CEO比尔·盖茨
盖茨多次将J.D.塞林格的《麦田守望者》列为自己最爱的小说。在一次与非盈利组织“成就协会”的采访中，他...