2024年农资连锁市场现状与前景中国农资连锁行业发展调研与市场前景预测报告(20242030年)

四、销售网络将成为企业的核心竞争优势

五、销售与农技服务一体化

六、“一网多用,双向流通”

一、行业发展历程分析

二、行业发展特征分析

三、行业发展影响因素分析

1、行业发展的有利因素分析

2、行业发展的不利因素分析

一、行业企业规模分析

二、行业市场规模分析

三、行业盈利情况分析

一、行业市场竞争现状分析

1、行业市场集中度分析

2、行业区域集中度分析

二、行业竞争结构波特五力模型分析

三、行业投资并购与重组情况分析

1、行业投资并购与重组现状

2、行业投资并购与重组趋势

一、化肥市场供求状况分析

1、化肥供给情况分析

2、化肥需求情况分析

3、化肥价格走势分析

4、化肥进出口情况分析

5、化肥供需缺口分析

6、化肥供需趋势预测

二、化肥连锁经营市场分析

1、化肥流通体制发展阶段分析

2、化肥连锁运营模式分析

3、化肥连锁经营市场竞争格局

4、化肥连锁经营存在的问题分析

5、化肥连锁经营发展策略分析

6、化肥连锁经营市场潜力分析

一、农药市场供求状况分析

1、农药供给情况分析

2、农药需求情况分析

3、农药进出口情况分析

4、农药供需缺口分析

5、农药供需趋势预测

二、农药连锁经营市场分析

1、农药连锁经营发展历程分析

2、农药连锁运营模式分析

3、农药连锁经营市场竞争格局

4、农药连锁经营存在的问题分析

5、农药连锁经营发展策略分析

6、农药连锁经营市场潜力分析

一、种子市场供求状况分析

1、玉米种子供求状况分析

2、水稻种子供求状况分析

3、棉花种子供求状况分析

4、小麦种子供求状况分析

5、蔬菜种子供求状况分析

6、花卉种子供求状况分析

二、种子连锁经营市场分析

1、种子连锁经营发展历程分析

2、种子连锁运营模式分析

3、种子连锁经营市场竞争情况分析

4、种子连锁经营存在的问题分析

5、种子连锁经营发展策略分析

6、种子连锁经营市场潜力分析

一、饲料市场供求状况分析

1、饲料供给情况分析

2、饲料需求情况分析

3、饲料供需缺口分析

4、饲料供需趋势预测

二、饲料连锁经营市场分析

1、饲料连锁经营发展历程分析

2、饲料连锁运营模式分析

3、饲料连锁经营市场竞争情况分析

4、饲料连锁经营存在的问题分析

5、饲料连锁经营发展策略分析

6、饲料连锁经营市场潜力分析

一、农机市场供求状况分析

1、农机供给情况分析

2、农机需求情况分析

3、农机进出口情况

4、农机供需缺口分析

5、农机供需趋势预测

二、农机连锁经营市场分析

1、农机连锁经营发展历程分析

2、农机连锁运营模式分析

3、农机连锁经营市场竞争情况分析

4、农机连锁经营存在的问题分析

5、农机连锁经营发展对策建议

6、农机连锁经营市场潜力分析

一、邮政农资连锁

1、邮政农资连锁发展概况

2、邮政农资连锁发展障碍分析

3、邮政农资连锁发展策略分析

4、邮政农资连锁发展趋势预测

二、生产企业农资连锁

1、生产企业农资连锁发展概况

ResearchontheDevelopmentofChina'sAgriculturalProductionChainIndustryandMarketProspectPredictionReport(2024-2030)

2、生产企业农资连锁发展障碍分析

3、生产企业农资连锁发展趋势预测

三、经销企业农资连锁

1、经销企业农资连锁发展概况

2、经销企业农资连锁发展障碍分析

3、经销企业农资连锁发展趋势预测

四、供销社系统农资连锁

1、供销社系统农资连锁发展概况

2、供销社系统农资连锁发展障碍分析

3、供销社系统农资连锁发展趋势预测

一、直营连锁

1、直营连锁的概念

2、直营连锁的优劣势分析

3、中国农资直营连锁模式发展分析

二、加盟连锁

1、加盟连锁的概念

2、加盟连锁的优劣势分析

3、中国农资加盟连锁模式发展分析

三、自由连锁

1、自由连锁的概念

2、自由连锁的优劣势分析

3、中国农资自由连锁模式发展分析

四、种农资连锁模式比较分析

一、业态的适应性及选择原则

1、农资连锁业态比较

2、业态选择基本原则

二、不同业态下的企业管理控制分析

1、农资连锁经营管理控制的目标

2、农资连锁企业管理控制的内容

3、农资连锁企业管理控制技术

三、农资连锁渠道管理原则分析

1、有效原则

2、增值原则

3、协同原则

4、动态原则

5、竞争性原则

6、效率最大化原则

7、集中开发、滚动发展原则

一、锦绣千村模式分析

1、发展简况分析

2、盈利模式分析

3、优劣势分析

4、发展前景预测

二、苏农连锁模式分析

三、中诚国联模式分析

四、沃润德模式分析

2、“四大创新”分析

3、“三大优势”分析

4、沃润德营销模式分析

五、和盛模式分析

1、直营化管理模式

2、和盛“三农”服务网

3、横向串联农民需求

一、山东农资连锁行业发展政策及规划

二、山东农资连锁行业发展规模分析

三、山东农资连锁企业发展状况分析

四、山东农资连锁行业发展机遇分析

一、江苏农资连锁行业发展政策及规划

二、江苏农资连锁行业发展规模分析

三、江苏农资连锁企业发展状况分析

四、江苏农资连锁行业发展机遇分析

一、广东农资连锁行业发展政策及规划

二、广东农资连锁行业发展规模分析

三、广东农资连锁企业发展状况分析

四、广东农资连锁行业发展机遇分析

一、黑龙江农资连锁行业发展政策及规划

二、黑龙江农资连锁行业发展规模分析

三、黑龙江农资连锁企业发展状况分析

四、黑龙江农资连锁行业发展机遇分析

一、江西农资连锁行业发展政策及规划

二、江西农资连锁行业发展规模分析

三、江西农资连锁企业发展状况分析

四、江西农资连锁行业发展机遇分析

一、甘肃农资连锁行业发展政策及规划

二、甘肃农资连锁行业发展规模分析

三、甘肃农资连锁企业发展状况分析

四、甘肃农资连锁行业发展机遇分析

一、广西农资连锁行业发展政策及规划

二、广西农资连锁行业发展规模分析

三、广西农资连锁企业发展状况分析

三、广西农资连锁行业发展机遇分析

一、中国农资连锁企业类型分析

二、中国农资连锁企业规模分析

三、中国农资连锁企业融资分析

中國農資連鎖行業發展調研與市場前景預測報告(2024-2030年)

一、中国农业生产资料集团公司经营情况分析

1、企业发展简况分析

2、企业经营规模分析

3、企业产品体系分析

4、企业网点数量分析

5、企业网点区域分布

6、企业经营优劣势分析

7、企业最新发展动态分析

二、中化化肥控股有限公司经营情况分析

2、企业经营情况分析

(1)主要经济指标分析

(2)企业盈利能力分析

(3)企业运营能力分析

(4)企业偿债能力分析

(5)企业发展能力分析

4、企业供应体系分析

5、企业连锁店数量情况

6、企业网点区域分布

7、企业运营模式分析

8、企业营销模式分析

9、企业经营SWOT分析

10、企业投资兼并与重组分析

(1)企业最新发展动态分析

三、浙江农资集团有限公司经营情况分析

5、企业网点数量分析

7、企业营销模式分析

8、企业经营优劣势分析

9、企业最新发展动态分析

四、安徽辉隆农资集团股份有限公司经营情况分析

10、企业最新发展动态分析

五、黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司经营情况分析

六、川省农业生产资料集团有限公司经营情况分析

七、山东省农业生产资料有限责任公司经营情况分析

八、农业生产资料集团有限责任公司经营情况分析

九、江苏苏农农资连锁集团股份有限公司经营情况分析

十、新疆农资(集团)有限责任公司经营情况分析

一、农资连锁行业发展趋势预测

二、农资连锁行业发展前景预测分析

一、农资连锁行业存在的问题分析

ZhongGuoNongZiLianSuoHangYeFaZhanDiaoYanYuShiChangQianJingYuCeBaoGao(2024-2030Nian)

1、现行政策所引发的问题

2、外资加入引发的竞争加剧问题

3、农资连锁经营自身的经营问题

二、农资连锁行业发展措施建议

1、政府部门监管措施建议

2、企业经营发展措施建议

一、行业投资成本分析

二、行业进入壁垒分析

1、资金壁垒

2、网络壁垒

3、人才壁垒

4、品牌信誉壁垒

5、管理能力壁垒

三、行业盈利模式分析

1、农资连锁盈利模式分析

(1)进销价差盈利

(2)产品组合盈利

(3)“过桥过路费”盈利

(4)集采、规模采购盈利

(5)类金融模式盈利

(6)包销、独家代理盈利

(7)数据盈利

(8)平台盈利

(9)资本市场盈利

2、与传统农资销售盈利比较

四、农资连锁模式成功的关键因素

1、网络因素

2、品牌因素

3、产品因素

4、服务体系

5、管理能力

6、发展模式

一、农资连锁行业投资机会分析

二、农资连锁行业投资风险预警

1、行业政策风险分析

2、行业供求风险分析

3、市场竞争风险分析

4、不可抗因素风险分析

5、其他风险分析

三、农资连锁行业投资策略建议

图表1:本报告农资产品连锁经营分析范围

图表2:生产厂家直接做销售模式

图表3:专业销售公司成长模式

图表4:农业产业链结构示意图

图表5:2024-2030年中国化肥行业经营效益分析(单位:家,人,万元,%)

图表6:2024-2030年中国农药行业经营效益分析(单位:家,人,万元,%)

图表7:2024年中国主要种子市场规模预测(单位:亿元)

图表8:中美主要农作物种子商品化率比较(单位:%)

图表9:农业部核发农作物种子经营许可证的企业数量及构成分布(单位:个)

图表10:中外资种子企业注册资本比较(单位:%)

图表11:2024-2030年中国饲料行业经营效益分析(单位:万元,家,人,%)

图表12:2024-2030年中国农业机械制造行业经营效益分析(单位:家,人,万元,%)

图表13:2024-2030年全国农业总产值(单位:亿元,%)

图表14:2024-2030年中国农作物耕种收综合机械化水平(单位:%)

图表15:中央农机购置补贴情况(单位:亿元)

图表16:2024-2030年中央财政支持“三农”投入总额(单位:亿元)

图表17:全国林业总产值(单位:亿元,%)

图表18:全国牧业总产值(单位:亿元,%)

图表21:国家化肥淡季商业储备政策主要内容

图表22:化肥淡季商业储备管理办法补充规定主要内容

图表23:2024-2030年化肥淡季储备量(单位:万吨)

图表24:2024-2030年中国GDP增长速度(单位:%)

图表25:2024年我国宏观经济指标预测(单位:%)

图表26:2024-2030年我国GDP增长率与农资产品销售收入增长率趋势(单位:%)

图表27:2024-2030年中国全社会消费品零售总额及增长情况(单位:亿元,%)

图表28:2024-2030年中国城镇居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入及实际增长速度(单位:元,%)

图表29:中国农村居民人均生产费用以及生产性固定资产支出(单位:元)

图表30:2024-2030年中国土地流转面积(单位:亿亩)

图表31:2024-2030年中央财政支农“四项补贴”与农资补贴情况(单位:亿元)

图表32:2024-2030年金融机构涉农贷款情况(单位:万亿元)

图表33:2024-2030年农业领域VC/PE融资规模(单位:万亿元)

图表34:2024-2030年农业领域IPO融资情况(单位:万亿元)

图表35:中国农资流通行业发展阶段分析

图表36:中国百强农资流通企业规模(单位:亿元,家)

图表37:2024-2030年中国主要农资产品销售收入情况(单位:亿元)

图表38:国内农资流通企业类型

图表39:中国农资流通行业前十名企业及市场份额(单位:%)

图表40:中国农资流通行业前十名企业

图表41:国内农资流通型企业区域分布(单位:%)

图表42:中国农资连锁企业与苏宁毛利率对比情况(单位:%)

图表43:中国农资连锁企业三项费用率与苏宁对比情况(单位:%)

图表44:中国农资连锁行业竞争情况分析

图表45:2024-2030年中国农资连锁行业整合事件

图表46:2024-2030年中国化肥产量情况(单位:万吨)

图表47:中国化肥表观消费量及增长情况(单位:万吨)

图表48:2024-2030年化肥出厂价走势(单位:元/吨)

图表49:中国化肥指数变化趋势(单位:%)

图表50:中国化肥(实物量)进出口量情况(单位:万吨,%)

图表51:2024年中国化肥(折纯量)进出口量情况(单位:万吨,%)

图表52:中国化肥供需不平衡地区分布(单位:%)

图表53:中国化肥施用量与产量比例变化趋势(单位:%)

图表54:中国化肥流通体制发展阶段分析

图表55:化肥各类销售模式构建比较

图表56:化肥各类销售模式资源比较

图表57:化肥各类销售模式风险比较

图表58:化肥各类销售模式客户关系比较

图表59:化肥行业连锁经营企业发展分析

图表60:2024-2030年中国农药产量(单位:万吨)

图表61:中国农药产品结构(单位:万吨)

图表62:2024-2030年中国规模以上农药生产企业工业总产值(单位:亿元,%)

图表63:2024-2030年中国规模以上农药生产企业销售收入及增长情况(单位:亿元,%)

图表64:2024-2030年中国农药(不包括农药制剂)出口情况(单位:万美元)

中国の農資チェーン業界の発展調査と市場見通し予測報告(2024-2030年)

图表66:2024-2030年玉米种子供需状况(单位:亿公斤)

图表67:中国玉米种子进出口情况一览(单位:吨,万美元,%)

图表68:2024-2030年玉米种子价格历年涨跌幅(单位:%)

图表70:中国水稻种子进出口情况一览(单位:吨,万美元,%)

图表71:2024-2030年水稻种子价格历年涨跌幅(单位:%)

图表72:2024年中国水稻种子价格情况(单位:元/公斤,%)

图表74:中国小麦播种面积(单位:千公顷,%)

图表76:中国蔬菜种子出口情况一览(单位:万美元,%)

图表77:中国花卉种子进出口情况一览(单位:吨,万美元)

图表78:种子连锁经营体系

图表79:种子连锁经营体系的物流系统示意图

图表80:2024-2030年中国种子行业市场规模(单位:亿元)

图表81:2024-2030年中国饲料产量及增长速度(单位:万吨,%)

图表82:2024-2030年中国规模以上饲料生产企业工业总产值及增长率走势(单位:亿元,%)

图表83:2024年中国饲料行业工业总产值地区分布(单位:%)

图表84:2024-2030年中国规模以上饲料企业销售收入及增长情况(单位:亿元,%)

图表85:2024年中国饲料行业销售收入地区排名前20(单位:万元)

图表86:饲料产品的主要用途和消费群体

图表87:中国不同用途饲料产量占比(单位:%)

图表88:饲料行业需求拉动链条

图表90:中国饲料价格指数

图表91:饲料连锁运营模式

图表92:2024-2030年大中马力拖拉机产量与同比增长(单位:万台,%)

图表93:中国农作物收获机械产量及增长速度(单位:万台,%)

图表94:中国耕整机拥有量(单位:万台)

图表95:农业机械制造行业工业总产值及增长率走势(单位:亿元,%)

图表96:主要农机产品产值(单位:亿元)

图表97:中国农机产地区域分布(单位:%)

图表98:农业机械制造行业销售收入及增长率变化趋势图(单位:亿元,%)

图表99:主要农机产品销售收入及占比情况(单位:亿元,%)

图表100:中国农机销售区域分布(单位:%)

图表101:中国农机进出口情况(单位:亿美元,%)

图表102:吉峰农机连锁经营体系

图表103:农机流通领域竞争情况分析

图表104:吉峰农机连锁股份有限公司直营连锁店与代理经销网络结构占比(单位:家,%)

图表105:农机流通领域主要业态比较

图表106:规模以上农资生产企业数量(单位:家)

图表107:直营连锁优劣势

图表108:加盟连锁优劣势

图表109:自由连锁优劣势

图表110:三种农资连锁模式对比分析

图表111:不同业态连锁模式顾客需求组合

图表112:业态选择基本原则

图表113:农资连锁企业管理控制的内容

图表114:农资连锁渠道管理原则分析

图表115:锦绣千村盈利模式

图表116:锦绣千村模式优劣势

图表117:苏农连锁模式优劣势

图表118:中诚国联模式优劣势

图表119:山东农资流通市场规模(单位:万公顷,亿元)

图表120:山东省农村居民人均生产费用以及购买生产性固定资产支出(单位:元)

THE END
1.地面化肥喷洒行业经营模式分析.docx地面化肥喷洒行业经营模式分析.docx 25页内容提供方:飞翔的燕子 大小:32.9 KB 字数:约1.5万字 发布时间:2024-12-03发布于江苏 浏览人气:1 下载次数:仅上传者可见 收藏次数:0 需要金币:*** 金币 (10金币=人民币1元)地面化肥喷洒行业经营模式分析.docx 关闭预览 想预览更多内容,点击免费在线预览全文https://m.book118.com/html/2024/1202/8021120035007004.shtm
2.农药行业渠道拓展的底层逻辑及成功案例农药行业成功案例:抓住人性追求便宜的本性。山东万豪集团:打造高性价比的农药制剂,低成本竞争战略,农药制剂发展到15个亿,渠道商和零售店及农户对农资产品价格非常敏感, 因为农资是农业生产资料,必须考虑投入产出问题。用最少得投入追求最高的回报。 谁离用户越近谁的价值就越大的底层逻辑 http://www.pesticidenews.cn/zgny/zlzs/content/c6f00eac-e694-40ee-bf31-b37a62df4ad9.html
3.中国化肥企业深陷"倒闭死亡潮"!行业巨亏上百亿!怎么破?2、商业模式创新和营销体系变革 “在当前化肥产能严重过剩,市场竞争日趋激烈,企业盈利能力不断下降的背景下,公司转型升级的任务十分紧迫,必须通过商业模式创新和营销体系变革,积极面对和化解产能过剩问题。” 所谓的营销模式变革,可以先划分某区域作为试点工作,打造基于农业产业链的新型市场营销体系。积极探索新的产销模式http://news.cjveg.com/news.aspx?id=2260
4.中国互联网+农资连锁行业商业模式创新与投资机会深度研究报告◆报告思路:第一章先从邮政、生产企业、经销企业和供销社系统等不同经营主体,再从直营、加盟、自由连锁不同业态来分析农资连锁发展模式,再结合锦绣千村、苏农连锁、中诚国联等典型的农资连锁商业模式案例深度解析。第二章从传统农资分销模式的痛点入手,深度分析互联网+对传统农业的改造过程,提出互联网思维下如何创新农https://www.shangyexinzhi.com/article/21377800.html
5.中国农资连锁行业现状分析及投资盈利模式调研报告2024中国农资连锁行业现状分析及投资盈利模式调研报告2024-2030年 第1章:中国农资连锁行业发展综述 1.1 报告研究范围及方法介绍 1.1.1 本报告研究范围界定 1.1https://www.jianshu.com/p/3ae62eb44033
6.四大粮商之邦吉:构建“农资+农场+终端”闭环产业链四大粮商之一的邦吉围绕农业构建“农资+农场+终端”闭环产业链是其成功的关键要素,探究其商业模式对中国农业企业商业模式变革具有借鉴意义。 邦吉发展历程:一体化产业链三步走 作为历史最悠久的世界粮商,邦吉经过近 200 年的探索,主要业务涵盖化肥、农业、食品业、糖业和生物能源 4 方面,目前公司是巴西最大的谷物出口http://www.360doc.com/content/15/0318/20/17132703_456257211.shtml
7.化肥行业记录集锦,版权归原作者。不好意思,误将中化和中化肥看成一家了 高兴的加菲 2015-02-12 11:31 念父: 所谓农资流通也,就是化肥、种子、农药、农具和农膜等五大领域产品到农业终端中户之间的流通渠道,包括化肥经销商、复合肥厂、农药制剂公司和农机流通商等。 中信证券提出三点农资流通行业值得关注的理由,分别是:1.农资产业规模巨大、增速https://xueqiu.com/8489104454/36573574
8.2024农资产品价格走势 9三、市场需求与供给状况 10第四章前景趋势预测 11一、农资流通行业发展趋势 11二、新兴技术对行业的影响 11三、未来市场需求预测 12第五章投资战略规划 13一、投资机会分析 13二、投资风险识别与评估 14三、投资策略与建议 15第六章典型企业案例分析 16一、领先企业运营模式解析 16二、成功案例https://www.renrendoc.com/paper/342229253.html
9.中国农资流通报告第三章 国际农资流通行业发展分析及经验借鉴 第.一节 全球农资产品市场供需分析 一、全球化肥市场供需分析 二、全球农药市场供需分析 三、全球种子市场供需分析 第二节 全球主要国家(地区)市场分析 一、美国 1、美国农资行业发展分析 2、美国农资流通模式发展分析 http://www.zyhtyjy.com/report/326357.html
10.改革供给侧释放新需求云南磷化集团海口磷业有限公司农资企业要向现代农业综合服务商转型。农资行业要加快发展速度并跟上现代农业的发展步伐,提供高效精准的配套农化服务;要参与农业产业链整体布局,为农户提供整体解决方案;龙头企业要增强责任和风险意识,积极应对困境;要把握未来产业改革的方向,关注新兴的商业模式,重视和研究农资电商业务的可http://www.yph-group.com/subsiteIndex/toPage?subsiteFlag=hlmobile&subsiteId=2&newsClassId=92&pageType=view&objectId=1040&extendData=article&pageSize=5&start=0
11.干货种业商业模式深度起底!以饲料产业的发展来对比农资行业,这有两层含义,一是目前热火朝天的农资服务商模式,在种植业规模化经营初期这一特定历史阶段中,有其较高的产业价值,但也仅在这个阶段有价值。二是在产业结构极为分散的饲料领域,都能通过解决农民的痒点、痛点诞生像大北农、新希望、温氏集团这种三百亿、上千亿市值的公司,在竞争格局成https://static.nfapp.southcn.com/content/201612/06/c203939.html
12.互联网+农业报告重磅出炉,了解行业这一篇就够了农用物资行业整体处于上升期,农资产品主要分为种子(市场空间约3500亿元)、化肥(7500亿元)、农药(3800亿元)、农机具(6000亿元)四大品类,这类农资电商平台试图为农户带来更低价的农资产品,去掉农资贸易过程中的县级、村级经销商。 2、B2B农产品电商平台 2013年,我国农产品交易市场规模超过5万亿元,整个交易过程中,仓储物流https://www.iyiou.com/news/2015081819957
13.农化服务范文12篇(全文)此次会议上,来自不同区域、不同领域的与会代表结合各自的实际情况,以农化服务市场化模式的创新发展为核心议题,围绕更新农化服务理念、开展农化服务的真正目的、探索农化服务的最佳商业模式等问题进行交流,为今后农化服务的进一步深化提出了一些新的思路。 会上,中国石油和化学工业联合会、中国农资传媒、云南省化工行业协会https://www.99xueshu.com/w/ikeyqnlm5ec0.html
14.四川省供销社一是省农资、省棉麻公司主业面临行业洗牌,竞争日益加剧,发展速度、发展规模亟待加强。 二是省棉麻公司等企业经营业务、产业结构单一,经营手段单一,企业盈利能力和抵御风险能力脆弱。从企业动态及全局角度,应尽快研究商业模式创新,在做大主营业务的同时力求突破效益瓶颈。 https://www.scco-op.com/go-a88707.htm