经营好农业需要链式思维

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第二届中国国际供应链促进博览会日前圆满落幕。本届链博会设置绿色农业链展区,展示从田园到餐桌的全链条产品和服务。在国际农业竞争和合作出现新变化的当下,链博会给我国农业以启发。

农业供应链越来越呈现“你中有我、我中有你”的态势。此次展会不仅展示了新技术、新产品和新服务,还展现了各行业上下游关键环节的紧密协作与深度融合。过去,一提到产业链供应链,人们首先想到的是工业品。一般认为,一款现代工业品往往集合上下游企业的优势,其背后的供应链是否稳定高效,是整个产业成功与否的关键。其实,农产品也是如此。如今,越来越多的农业业态跨越国界,涵盖多个国家的产业链供应链,包括农资、产品、技术、装备、信息、服务等。

从全球来看,建立更安全稳定的农业产业链供应链,已成为共识。受世界经济恢复迟缓、局部冲突不断发酵、贸易保护主义盛行等多重因素影响,农产品贸易承压前行。供应链卡点堵点增多,尤其是极端天气情况增加、部分国家限制出口等,影响了农资和农产品的可获得性。当前全球农业面临的风险挑战比30年前更严峻,不确定、难预料因素显著增多。随着全球南方国家崛起,世界经贸秩序正经历深刻转型。越来越多的国家认识到,应构建更具韧性的农业贸易体系和国内产业体系。

对我国而言,提高农业产业链供应链韧性是建设农业强国的重要内容。加入世贸组织20多年来,我国农业不断提升对外开放水平,积极融入全球产业链,与世界共享中国大市场,为世界农业贡献了中国力量。如今,我国农产品进口额居世界第一位,出口额居世界第五位。今年前10个月,农产品出口826.6亿美元,同比增长2.8%。不过,我国农业产业链遭遇发达国家占高端、不发达国家占低端的“两头堵”局面,供应链也面临市场性和非市场性双重风险。经营好农业,需要突出“链式”思维,推动经营主体和产品服务向世界农业产业链中上游和价值链中高端跃升,重点注意以下两方面。

产业基础安全可控。我国农业产业链基础还不够稳固,有些产业的原料在国外、加工在国内,国外一有风吹草动,就会对国内产业造成影响,甚至可能受制于人。要妥善应对全球农业全产业链重构,主动构筑抵御外部风险的防火墙,着力优化进口市场结构和布局,增强对贸易渠道的掌控能力。参与国际标准制定,创建国际知名品牌,培育一批外向型的农产品生产、加工、贸易骨干企业,重点提升农产品出口质量和效益,培育国际竞争新优势。聚焦源头创新,瞄准前沿方向,推进生物育种、智慧农业等科研攻关,强化技术储备,确保在关键时刻能派上大用场。

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1.地面化肥喷洒行业经营模式分析.docx地面化肥喷洒行业经营模式分析.docx 25页内容提供方:飞翔的燕子 大小:32.9 KB 字数:约1.5万字 发布时间:2024-12-03发布于江苏 浏览人气:1 下载次数:仅上传者可见 收藏次数:0 需要金币:*** 金币 (10金币=人民币1元)地面化肥喷洒行业经营模式分析.docx 关闭预览 想预览更多内容,点击免费在线预览全文https://m.book118.com/html/2024/1202/8021120035007004.shtm
2.农药行业渠道拓展的底层逻辑及成功案例农药行业成功案例:抓住人性追求便宜的本性。山东万豪集团:打造高性价比的农药制剂,低成本竞争战略,农药制剂发展到15个亿,渠道商和零售店及农户对农资产品价格非常敏感, 因为农资是农业生产资料,必须考虑投入产出问题。用最少得投入追求最高的回报。 谁离用户越近谁的价值就越大的底层逻辑 http://www.pesticidenews.cn/zgny/zlzs/content/c6f00eac-e694-40ee-bf31-b37a62df4ad9.html
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6.四大粮商之邦吉:构建“农资+农场+终端”闭环产业链四大粮商之一的邦吉围绕农业构建“农资+农场+终端”闭环产业链是其成功的关键要素,探究其商业模式对中国农业企业商业模式变革具有借鉴意义。 邦吉发展历程:一体化产业链三步走 作为历史最悠久的世界粮商,邦吉经过近 200 年的探索,主要业务涵盖化肥、农业、食品业、糖业和生物能源 4 方面,目前公司是巴西最大的谷物出口http://www.360doc.com/content/15/0318/20/17132703_456257211.shtml
7.化肥行业记录集锦,版权归原作者。不好意思,误将中化和中化肥看成一家了 高兴的加菲 2015-02-12 11:31 念父: 所谓农资流通也,就是化肥、种子、农药、农具和农膜等五大领域产品到农业终端中户之间的流通渠道,包括化肥经销商、复合肥厂、农药制剂公司和农机流通商等。 中信证券提出三点农资流通行业值得关注的理由,分别是:1.农资产业规模巨大、增速https://xueqiu.com/8489104454/36573574
8.2024农资产品价格走势 9三、市场需求与供给状况 10第四章前景趋势预测 11一、农资流通行业发展趋势 11二、新兴技术对行业的影响 11三、未来市场需求预测 12第五章投资战略规划 13一、投资机会分析 13二、投资风险识别与评估 14三、投资策略与建议 15第六章典型企业案例分析 16一、领先企业运营模式解析 16二、成功案例https://www.renrendoc.com/paper/342229253.html
9.中国农资流通报告第三章 国际农资流通行业发展分析及经验借鉴 第.一节 全球农资产品市场供需分析 一、全球化肥市场供需分析 二、全球农药市场供需分析 三、全球种子市场供需分析 第二节 全球主要国家(地区)市场分析 一、美国 1、美国农资行业发展分析 2、美国农资流通模式发展分析 http://www.zyhtyjy.com/report/326357.html
10.改革供给侧释放新需求云南磷化集团海口磷业有限公司农资企业要向现代农业综合服务商转型。农资行业要加快发展速度并跟上现代农业的发展步伐,提供高效精准的配套农化服务;要参与农业产业链整体布局,为农户提供整体解决方案;龙头企业要增强责任和风险意识,积极应对困境;要把握未来产业改革的方向,关注新兴的商业模式,重视和研究农资电商业务的可http://www.yph-group.com/subsiteIndex/toPage?subsiteFlag=hlmobile&subsiteId=2&newsClassId=92&pageType=view&objectId=1040&extendData=article&pageSize=5&start=0
11.干货种业商业模式深度起底!以饲料产业的发展来对比农资行业,这有两层含义,一是目前热火朝天的农资服务商模式,在种植业规模化经营初期这一特定历史阶段中,有其较高的产业价值,但也仅在这个阶段有价值。二是在产业结构极为分散的饲料领域,都能通过解决农民的痒点、痛点诞生像大北农、新希望、温氏集团这种三百亿、上千亿市值的公司,在竞争格局成https://static.nfapp.southcn.com/content/201612/06/c203939.html
12.互联网+农业报告重磅出炉,了解行业这一篇就够了农用物资行业整体处于上升期,农资产品主要分为种子(市场空间约3500亿元)、化肥(7500亿元)、农药(3800亿元)、农机具(6000亿元)四大品类,这类农资电商平台试图为农户带来更低价的农资产品,去掉农资贸易过程中的县级、村级经销商。 2、B2B农产品电商平台 2013年,我国农产品交易市场规模超过5万亿元,整个交易过程中,仓储物流https://www.iyiou.com/news/2015081819957
13.农化服务范文12篇(全文)此次会议上,来自不同区域、不同领域的与会代表结合各自的实际情况,以农化服务市场化模式的创新发展为核心议题,围绕更新农化服务理念、开展农化服务的真正目的、探索农化服务的最佳商业模式等问题进行交流,为今后农化服务的进一步深化提出了一些新的思路。 会上,中国石油和化学工业联合会、中国农资传媒、云南省化工行业协会https://www.99xueshu.com/w/ikeyqnlm5ec0.html
14.四川省供销社一是省农资、省棉麻公司主业面临行业洗牌,竞争日益加剧,发展速度、发展规模亟待加强。 二是省棉麻公司等企业经营业务、产业结构单一,经营手段单一,企业盈利能力和抵御风险能力脆弱。从企业动态及全局角度,应尽快研究商业模式创新,在做大主营业务的同时力求突破效益瓶颈。 https://www.scco-op.com/go-a88707.htm