本文为本学期软件工程经济学结课报告，提供给大家参考。
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兰花智慧大棚监控系统研究与实现。
A公司出资1160.0万元，占公司股份61%；B公司出资740.0万元，占公司股份39%。依托A公司的渠道资源和B公司的行业经验，将快速形成行业竞争力，通过3-5年的发展，成为区域内行业龙头，带动并促进全行业的发展。公司计划总投资23816.22万元，其中：固定资产投资16430.60万元，占总投资的68.99%；流动资金7385.62万元，占总投资的31.01%。根据规划，公司正常经营年份可实现营业收入58613.00万元，总成本费用44504.08万元，税金及附加453.18万元。
本项目建成后主要生产产品为兰花智慧大棚监控系统，达产年设计产能为：年产智慧农业大棚系列产品10万吨。本次建设项目占地面积50亩，总建筑面积20020.00平方米。
本项目建设从2020年12月—2022年12月，建设工期共计24个月。
1.《中华人民共和国国民经济和社会发展“十三五”规划纲要》；
2.《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020）》；
3.《产业“十三五”发展规划》；
4.《本省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》；
5.《国家战略性新兴产业“十三五”发展规划》；
6.《国家产业结构调整指导目录（2011年本）》；
7.《建设项目经济评价方法与参数及使用手册》（第三版）；
8.《工业可行性研究编制手册》；
9.《现代财务会计》；
10.《工业投资项目评价与决策》；
（1）充分利用企业现有基础设施条件，将该企业现有条件（设备、场地等）均纳入到设计方案，合理调整，以减少重复投资。
（2）坚持技术、设备的先进性、适用性、合理性、经济性的原则，采用国内最先进的产品生产技术，设备选用国内最先进的，确保产品的质量，以达到企业的高效益。
（3）认真贯彻执行国家基本建设的各项方针、政策和有关规定，执行国家及各部委颁发的现行标准和规范。
（4）设计中尽一切努力节能降耗，节约用水，提高能源的重复利用率。
（5）注重环境保护，在建设过程中采用行之有效的环境综合治理措施。
（6）注重劳动安全和卫生，设计文件应符合国家有关劳动安全、劳动卫生及消防等标准和规范要求。
本项目由XXX有限责任公司承担，XXX有限责任公司由A公司和B公司共同控股，其中A公司占股30%。
1本项目各种原材料、辅助材料、燃料及动力的价格，以厂方提供的现行到厂价格为基础，测算到投产初期的价格进行计算，消耗定额按工艺计算指标确定。
2职工工资及附加（含各项福利、保险）暂按4800元/人·月计算。
3根据国家有关财务制度规定并结合本项目的实际，固定资产折旧采用直线法，分类计算折旧，无形资产和其它资产按规定年限摊销。本项目各类固定资产折旧年限、净残值率以及无形资产和其它资产的摊销年限如下表所示：
4修理费用按固定资产原值的2%计算。
5制造费用和管理费用中除折旧费、修理费、摊销费以外的其它费用，根据国家有关财务制度规定并结合本项目的实际情况估算。
6销售费用按销售收入的1.5%估算。
7项目土地以租赁方式取得，租金为1300元/（亩·年）。
根据上述原则和依据进行估算，本项目达产年产品平均单位制造成本为9789元/吨。如下表所示：
注：其中折旧费为1380.79，制造成本为9789
在项目产品初期竞争市场中，不考虑沉没成本的情况下，采取会员制，以内购的方式盈利，每月会员费15元企业定制另算。这样项目团队在短时期内能继续维持下去。
本项目产品采取二级价格歧视，即对同一种商品，若是用户采购不同的数量，则通过相应的优惠策略从而收取不同的价格。
本项目产品采取需求差异定价法，通过以该类似产品的历史定价为基础，根据市场需求变化的具体情况，在一定幅度内变动价格，采取该方法有下面四项优，更加便于项目产品出售。
商品价格不能一成不变，应经常进行调整。根据社会的需要，消费者的消费需要和消费行为习惯，适时作出合理的调价。这样项目产品，才会在竞争日趋的现代商战中位于不败之地。
根据实际情况的变化，决定产品的定价调整为以下几种方案：
1、削价策略
①选择合适的降价时机
②切忌频繁降价
③掌握合适的削价幅度
④削价方法
⑤价格折扣策略
2、提价策略
用户对价格通常很敏感，所在实际经营中，采用适当的提价技巧，也会收到意想不到的效果。实行提价策略要注意以下问题
①详细说明提价原因，如服务器成本上升。
②注意提价幅度
3、差别定价
①顾客细分定价。将同一种产品或服务，以不同价格销售给不同的消费群。
②产品形式定价。不同的式样，定不同的价格。
③形象定价。对不同包装的商品，定不同的价格。
④地点定价。不同销售地点定价不同。
固定资产投资主要用于建筑工程（场地建设）、设备购置等，预计固定资产投资为16430.60万元。
固定资产投资估算表
根据该阶段的运营特点，为了维持正常生产经营活动，公司必须具备一定数量的最低周转资金，包括各种必备的存货、必要的现金和银行存款、应收账款及预付款项等；该阶段流动资金估算采用分项详细估算法进行测算，对存货、现金、应收账款、应付账款的最低周转天数，参照同类企业的平均合理周转天数并结合该阶段的运行特点确定。依据规划，所需流动资金7385.62万元。
流动资金投资估算表
总投资为23816.22万元，其中：固定资产投资16430.60万元，占总投资的68.99%；流动资金7385.62万元，占总投资的31.01%。
总投资构成估算表
根据规划，公司预计第三年可实现满负荷经营，其中：第一年经营负荷60.00%,计划收入35167.80万元，总成本29027.84万元，利润总额35167.80万元，净利润26375.85万元，增值税1167.64万元，税金及附加359.77万元，所得税8791.95万元；第二年经营负荷70.00%,计划收入41029.10万元，总成本32896.90万元，利润总额41029.10万元，净利润30771.83万元，增值税1362.24万元，税金及附加383.13万元，所得税10257.27万元；第三年经营负荷100%，计划收入58613.00万元，总成本44504.08万元，利润总额14108.92万元，净利润10581.69万元，增值税1946.06万元，税金及附加453.18万元，所得税3527.23万元。
达纲年应缴增值税=销项税额-进项税额=1946.06万元。
营业收入税金及附加和增值税估算表
达纲年应纳税金及附加453.18万元。
利润总额=营业收入-综合总成本费用-销售税金及附加+补贴收入=14108.92（万元）。
企业所得税=应纳税所得额×税率=14108.92×25.00%=3527.23（万元）。
1、本期工程项目达纲年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-销售税金及附加+补贴收入=14108.92（万元）。
2、达纲年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额×税率=14108.92×25.00%=3527.23（万元）。
3、本项目达纲年可实现利润总额14108.92万元，缴纳企业所得税3527.23万元，其正常经营年份净利润：企业净利润=达纲年利润总额-企业所得税=14108.92-3527.23=10581.69（万元）。
4、根据《利润及利润分配表》可以计算出以下经济指标。
（1）达纲年投资利润率=59.24%。
（2）达纲年投资利税率=69.31%。
（3）达纲年投资回报率=44.43%。
5、根据经济测算，正常经营年份实现营业收入58613.00万元，总成本费用44504.08万元，税金及附加453.18万元，利润总额14108.92万元，企业所得税3527.23万元，税后净利润10581.69万元，年纳税总额5926.47万元。
利润及利润分配表
全部投资回收期（Pt）=3.75年。
本期工程项目全部投资回收期3.75年，小于行业基准投资回收期，项目的投资能够及时回收，故投资风险性相对较小。
盈利能力分析一览表
（1）政策风险
本项目属于《产业结构调整目录（2011年本）（修正）》（发改委令[2013]21
号）中第1类[鼓励类]第1款[农林业]第3条“蔬菜、瓜果、花卉设施栽培（含
无土栽培）先进技术开发与应用”和第4条“优质、高产、高效标准化栽培技术
开发与应用”。本项目产品符合国家产业政策发展方向，因此本项目不存在政策风险。
（2）市场风险
随着技术的进步和新生产厂家的进入，市场竞争将日益激烈，产品市场价格
的降低，使项目面临一定的市场风险。
（3）技术风险
本项目采用荷兰GreenQ-DLVPlan研发的现代化智能温室种植技术，可确保
产品质量满足下游客户需求，企业同时加强技术保密工作，项目面临的技术风险
很小。
（4）管理风险
项目建成后，企业将高度重视管理工作，制定和完善企业规章制度，项目面
临的管理风险不大。
（5）资金风险
项目建成后，企业如果不能将销售的货款及时回笼，应收账款占销售收入的
比重太大，将导致企业资金短缺及资金周转困难，将影响到企业生产的正常进行。
（6）核心人员流失的风险
核心人员是公司核心竞争力，核心人才流失对公司的生产经营会产生一定的
影响。
（1）防范市场风险
随着蔬菜向“绿色食品型”转化，到2020年绿色蔬菜市场将形成万亿市场规
模，市场风险较小，同时智慧农业面对市场激烈的竞争，企业应加强内部管理，
实现精细化生产，降低产品成本。同时与下游制造厂家签订协议形成长期稳定的
供应关系，可以降低项目的市场风险。
（2）防范技术风险
本项目技术成熟可靠，技术水平达到国内领先水平。本项目依托荷兰
GreenQ-DLVPlan和强大的技术和研发实力，确保在技术上风险可控。
（3）防范管理风险
在项目实施过程中，遵循科学的建设程序，实行项目法人负责制、招标投标
制、工程监理制，加强项目建设管理，最大限度地降低一次性投入；项目投产后，
严格按ISO9001体系的要求做好各方面管理工作，用科学的管理创造效益。
（4）防范资金风险
智慧农业大棚项目积极申请山东省农业厅关于农业和蔬菜的专项补贴，尽快
落实与当地政府的租金返还协议，保障项目的资金安全。
根据企业的生产任务和经营状况，科学、合理地保证资金平衡，确保生产经
营活动所需资金的流量。合理选择筹资渠道和筹资方式，以资金使用的经济有效
性为原则，降低资金使用成本。同时，应不断提高企业全体员工的风险意识，加
强应收账款与总量控制以及应收账款的跟踪，同时加强存货管理，降低存货的资
金占用和运营成本，提高存货的运营效益。
（5）防范核心人员流失的风险
方案、股权激励、加强员工培训和储备、提升员工福利等措施，稳定公司人才队
伍。
1保护生态环境。农业物联网技术改变了过去基于感性经验的农业生产管理方式，通过、科学的数字化控制手段进行农业生产和管理，可以有效避免用药、施肥、灌溉等行为的过度化和滥用，从而避免对生态环境的破坏，起到保护生态环境的目标。药物的滥用会导致对农业生态系统中其他生物的生存带来危机，肥料的滥用会带来土壤结构失衡和环境污染，过度灌溉则会导致土壤的板结和盐碱化。基于数字化控制的物联网农业技术的应用，可以避免和减少这种生态环境破坏问题。
2保障食品安全。农业物联网技术的应用实现了农业生产管理的化，可以有效控制投入的化肥、农药和饲料添加剂等危害健康的物质残留问题。流通环节的智能储运技术为农产品的保鲜和防腐提供了技术支持，而食品安全溯源技术更是为食品安全监控提供了保障。所以说，农业物联网技术的应用可以有效保障食品安全。
3节约能源资源。农业物联网技术所带来的能源资源节约除了具有节约经济成本的经济效益外，从能源和资源保护的视角看，也具有积的社会效益。
4农业产出的预测和统计，引导农业产业结构平衡发展。农业物联网技术通过应用遥感技术进行产量预测，通过将传感器件集成到机械装备上可实现测产，使得农业产业产量预测和测产技术得以广泛应用，有助于引导产业结构平衡发展，避免因信息不对称所导致的产业结构失衡，进而引发农民增产不增收等问题。
5实现“人”的“在场”解放。农业物联网技术实现了农业生产管理的远程化和自动化，减少了农业从业者到生产现场进行作业的必要性；而农产品智能储运技术也使流通环节的从业者的“在场”参与必要性大大降低。“人”得以从“在场”的束缚中得到进一步松绑。这里的“人”既包括农业生产管理者，也包括提供咨询诊断服务的专家，还包括物流搬运人员以及销售终端的结算人员等。这种“人”的进一步解放对于人类突破改造自然活动的实体“在场”限制具有其重大的社会价值和意义。