2024年现代农业未来发展趋势中国现代农业市场现状调研与发展前景分析报告(20242030年)

(1)土地流通与大规模集中的制度及形式

(2)农村土地流通情况

(1)全国现代农业发展规划

(2)近年中央一号文件分析

1.2.4农业经济国际化程度提高

1.3.1农业产业链双柠檬市场

1.3.2农业产业链低水平均衡

1.3.3市场主体的力量不对等

1.3.4农业产业链“双失灵”

1.4.1产业链协同效应

1.4.2企业成本效益分析

1.4.3食品安全效益分析

1.5.1产业阶段适用的局限性

1.5.2长期投资前景的局限性

1.5.3产品品牌定位的局限性

1.5.4全产业链模式本质分析

1.6.1现代农业进入壁垒分析

(1)资金壁垒

(2)网络壁垒

(3)品牌信誉壁垒

(4)管理能力壁垒

1.6.2现代农业退出壁垒分析

2.1.1种植业前景调研分析

(1)种植业种植面积预测分析

(2)主要种植业产量预测分析

(3)种植业成本收益分析

(4)种植业发展趋势预测

2.1.2家禽养殖行业前景调研分析

2.1.3家畜养殖行业前景调研分析

(1)畜牧养殖业生产规模预测分析

(2)主要肉产品消费规模预测分析

(3)畜牧养殖业盈利情况分析

(4)畜牧养殖业发展趋势预测

2.1.4水产养殖行业前景调研分析

(1)水产养殖业生产规模预测分析

(2)水产养殖业消费规模预测分析

(3)水产养殖业盈利情况分析

2.2.1有机食品市场定位分析

(1)有机食品的产品竞争力分析

(2)有机食品的产品差异性分析

(3)有机食品主要目标市场调研

(4)有机食品市场需求特征分析

2.2.2绿色食品市场定位分析

(1)绿色食品的产品竞争力分析

(2)绿色食品的产品差异性分析

ResearchReportontheCurrentSituationandDevelopmentProspectsofChina'sModernAgriculturalMarket(2024-2030)

(3)绿色食品主要目标市场调研

(4)绿色食品市场需求特征分析

2.2.3无公害食品市场定位分析

(1)无公害食品的产品竞争力分析

(2)无公害食品的产品差异性分析

(3)无公害食品主要目标市场调研

(4)无公害食品市场需求特征分析

2.2.4一般食品市场定位分析

(1)一般食品的产品竞争力分析

(2)一般食品的产品差异性分析

(3)一般食品主要目标市场调研

(4)一般食品市场需求特征分析

3.1.1现代农业全产业链简介

3.1.2现代农业全产业链现状

3.2.2不同业态农资连锁模式对比

3.2.3典型农资连锁商业模式分析

3.3.1国内农产品生产模式分析

3.3.2国外现代农业农产品生产模式分析

3.3.3田间管理食品链合作模式分析

3.3.4家禽养殖模式经济效益对比

3.3.5家畜养殖模式经济效益对比

3.4.1农产品加工产业集群模式

3.4.2农产品加工企业战略模式

3.4.3涪陵榨菜加工企业利益联结模式

3.5.1国内农产品主要物流模式

4.1.1现代农业产业链利润结构分析

4.1.2现代农业产业链市场需求特点

4.2.1种苗引进环节投资效益

4.3.1种植/养殖土地资源分析

中國現代農業市場現狀調研與發展前景分析報告(2024-2030年)

4.3.2种植/养殖场地投资规划

4.4.1农产品加工行业经营效益

4.4.2农产品细分市场投资价值

4.5.1行业进入与退出壁垒分析

4.5.2农产品流通环节投资效益

5.1.1现代农业产业链建设主体

5.1.2现代农业产业链构成要素

5.1.3现代农业产业链建设方式

5.2.1完全纵向一体化合同型模式

5.2.2不完全纵向一体化合同型模式

5.2.3农工商综合体混合发展模式

5.4.1美国ADM公司全产业链模式

5.4.2美国邦吉公司全产业链模式

5.5.1中粮集团全产业链模式分析

5.5.2新希望集团全产业链模式分析

5.6.2肉蛋类加工产业链运作案例分析

5.7.1联想集团农业商业模式分析

5.7.2网易公司农业商业模式分析

5.8.1三九药业产业链扩张失败案例

5.8.2德隆系产业链扩张失败案例

6.1.1农资供应环节竞争格局分析

6.1.2农业种养环节竞争格局分析

6.1.3农产品加工环节竞争格局分析

6.1.4农产品流通环节竞争格局分析

6.2.1现代农业基金募集概况

6.2.2现代农业基金募集规模

6.2.3企业获VC/PE融资情况

6.2.4VC/PE资本产业链投资分布

6.2.5VC/PE资本投资优势分析

ZhongGuoXianDaiNongYeShiChangXianZhuangDiaoYanYuFaZhanQianJingFenXiBaoGao(2024-2030Nian)

6.2.6VC/PE现代农业投资动向

7.1.1连锁加盟零售店商业模式

7.1.2区域多类型零售渠道模式

7.1.3渠道整合品类的商业模式

7.1.4美日农产品营销渠道模式

7.2.1农产品网络营销模式分析

7.2.2农产品实体营销模式分析

7.2.3农产品虚实结合营销模式

7.2.4蒙牛营销与推广案例分析

7.3.1国外农产品企业品牌战略借鉴

7.3.2国内农产品名牌企业模式构建

7.4.1园区主导型产业链融资

7.4.2政府主导型产业链融资

7.4.3核心企业主导型产业链融资

7.4.4农业产业链融资效益分析

7.4.5农业产业链融资存在的问题

7.5.1企业扩张型资本运作分析

7.5.2企业收缩型资本运作分析

7.5.3企业内涵式资本运作分析

7.5.4企业外延式资本运作分析

8.1.1产业链上游并购整合趋势预测

8.1.2产业链下游并购整合趋势预测

8.1.3现代农业产业链发展趋势预测

8.2.1适应宏观经济变化的商业模式

8.2.2适应国家政策变化的商业模式

8.2.3适应市场竞争变化的商业模式

8.2.4适应消费需求变化的商业模式

8.2.5适应企业自身发展的商业模式

8.3.1现代农业产业链环节投资规划

8.3.2现代农业产业链区域投资规划

8.3.3不同资本规模对产业链的投资规划

图表目录

图表1产业链中影响食品安全的各个环节

中国現代農業市場の現状調査研究と発展見通し分析報告(2024-2030年)

THE END
1.农药行业渠道拓展的底层逻辑及成功案例农药行业成功案例:抓住人性追求便宜的本性。山东万豪集团:打造高性价比的农药制剂,低成本竞争战略,农药制剂发展到15个亿,渠道商和零售店及农户对农资产品价格非常敏感, 因为农资是农业生产资料,必须考虑投入产出问题。用最少得投入追求最高的回报。 谁离用户越近谁的价值就越大的底层逻辑 http://www.pesticidenews.cn/zgny/zlzs/content/c6f00eac-e694-40ee-bf31-b37a62df4ad9.html
2.农资产品销售模式(4种模式卖农资,有人销售过亿!做服务做电商总结一下,除了上面做服务、做电商、做金融、改包装之外,当下还有做知识营销的一类农资人,他们靠写文章、做社群的方式卖农资产品,日子也不错。 其实吧。农资营销的模式是次要的,关键还要把用户装在心里面,理解用户的痛处,帮助用户成功。 用户成功了,我们农资人也成功了。这才是农资人活着的价值!!! https://www.niaogebiji.com/article-626814-1.html
3.华夏基石丛书:农资营销实战全指导pdfepubmobitxt电子书下载第11章 农资企业的宣传推广一、传播推广的基本形式二、深度营销模式下的传播推广理念三、提高传播推广效能的要点第12章 品牌运作实务一、两种典型的品牌塑造定性和路径二、品牌塑造的常见错误三、多品牌运作目的和要点第13章 走出农资多品牌运作的迷局一、多品牌运作探究二、对多品牌运作的认识三、突破多品牌运作的https://windowsfront.com/books/11210592
4.[安琪月饼]入选中国企业营销创新奖盛大落幕东风雪铁龙发现了网络剧这种新型的视听需求占领方式,并通过多向度、深层级、长线条的推广模式,发动一场影响人群达千万级的营销战役。其策略核心是与中国顶级门户合拍《疯狂办公室》网剧,全面利用平面、网站、论坛等通道,面向目标消费者的整个生活接触圈,选择剧集筹备、开机、拍摄、首映、收官等各关键节点,从品牌、产品、http://m.anqiyuebing815.com/nd.jsp?id=71
5.化肥销售模式市场6篇(全文)二、有限市场化阶段的农资营销 1)2000—2008年。四大举措:名牌代理+网络重组+二级销售+门店促销 名牌代理的直接效应、名牌代理的边际效应、网络重组的终端改变、网络重组的竞争格局、二级销售的直接效果、二级销售的竞争演变、门店促销的竞争升级、门店促销的发展格局 https://www.99xueshu.com/w/filew5z189po.html
6.2023年度重庆市农民合作社典型案例推介合作社建立以来,采取“合作社+基地+农户”的生产经营模式,由合作社建立标准化种植示范基地,组建技术服务队伍,建立优质种苗基地和农资配送中心,带动周边农户种植果树并提供技术服务。另外,合作社为社会提供就业岗位36个,年发放劳务工资60余万元,解决了基地附近的闲置劳动力就业,带动周边农户人均增收约2000元。三是生态效益http://nyncw.cq.gov.cn/zwxx_161/zwdt/202311/t20231114_12555959.html
7.东川建立农村化肥连锁营销网络化肥如何开好农民会成都户口网另外随着肥料产业的做大做强,也应运而生了许多农资品牌策划咨询机构,受到了许多新兴肥企的追捧,其它行业的许多成功营销推广经验也被重新包装后移植到肥料产业中,必将推动整个肥料产业的快速发展。 (胡年根) (作者:胡年根 责任编辑:__) 化肥销售方案篇五https://www.028honghai.com/328654.html