2、企业”榜单揭晓131、深圳一达通企业服务有限公司-中小企业外贸电商服务平台132、深圳市递四方速递有限公司-国内外电子商务产业链平台143、深圳市创捷供应链有限公司-创捷电子商务产业链服务平台144、上海协运天下电子商务有限公司-协运天下-行业电子商务全程标准化服务平台155、上海安能物流有限公司-零担快运加盟经营开放式网络平台156、稻之道供应链有限公司-中国第一现代农业供应链服务提供商167、成都我来啦网格信息技术有限公司-速递易24小时快递自助服务系统178、快行线食品物流有限公司-城市共同配送二段式冷链宅配服务平台179、满意通达（北京）软件技术有限责任公司-全国综合
3、物流服务网络1810、国药乐仁堂医药有限公司-国内第一家、成功实施SPD平台18-!解读：2013年中国八大供应链创新案例张丽娟2014-01-04标签:供应链全球供应链20年一次重组，2013年刚好是迎来一个重要的重组之年。在中国，2013年中国企业在互联网经济推动下供应链模式正面临快速转型和创新。回味这一年的行业变化，我们看到太多血淋淋的变革，同时我们也看到了新的商业机会正在孕育和诞生。值得欣慰的是那些有创新意识的企业正尝试全面获得了不错的效果，同时也爆发出许多创新的供应链新模式。先总结一下2013年中国供应链的创新亮点：1、供应链商业模式创新陆续颠覆供应链技
8、。3、6月天猫将“八万单车厘子"C2B预售模式从美国卖到中国。4、9月，马云宣布将阿里大物流并入菜鸟。5、11月初阿里巴巴“淘工厂”试运营，整合供应链前端平台。6、双11全面启动的O2O战略。7、到年底的最后重要收官之作12月5日28亿港币投资海尔日日顺。这一切都可以看出马云的整合化平台供应链整合步伐。【模式解读】阿里巴巴的整合模式完全是利用社会化的平台进行整合，2013年是全面布局的一年，但这个布局可以看出是在织未来的互联网经济时代的社会供应链平台的一张大网。1、收购新浪微博，是从用户需求角度，实现精准的用户需求数据挖掘和精准电商前段营销打埋下重要的
9、手段，从供应链角度是抓住用户需求的前端。2、淘宝+天猫等平台控制的是商流，同时还有聚划算等平台。3、支付、余额宝和阿里金融控制的是资金流。-!4、启动菜鸟整合快递企业，同时在全国核心城市圈地，年底投资海尔日日顺控制全国2800个县级配送站、26000个乡镇专卖店、19万个村级服务站，这一切都是布局中国电商物流的一张大网。5、阿里巴巴的“淘工厂”试运营，这是以虚拟工厂供应链模式：整合制造+代工，推动C2B的大战略，这彻底看出了马云的推C2B的决心。6、最后用大数据将整个供应链串起来，驾驭整个供应链。【行业价值】阿里巴巴的整合模式对行业来说是一把双刃剑，积极的一面是通过互联网
10、思维来整合传统物流供应链平台，能够带来意想不到的创新，对行业的发展起到重要推进着用，这也许会成就未来最大的社会化供应链服务平台。消极的一面是一个非专业供应链的主导者，在资本的驱动下整合供应链平台，可能严重缺乏接地气的风险。三、海尔：C2B+DIY定制+扁平化敏捷制造+开放供应链服务平台模式【背景】2013年海尔商业模式创新全球论坛上，63岁的张瑞敏对外宣称：“你要么是破坏性创新，要么你被别人破坏”。海尔作为中国品牌、中国制造业的代表，开始了互联网思维的创新。海尔对商业模式的探索主要两方面：战略和组织架构。战略上，变成了人单合一双赢”的模式。所“人”就是员工，“单”就是员工的
11、用户，“双赢”就是这个员工为用户创造的价值以及他所应该得到的价值。在这个理论下，海尔现在的8万多员工一下子变成了2000多个自主经营体的“小海尔”模式，一般最小的自主经营体只有7个人，把原来的金字塔模式给压扁了。-!张瑞敏认为传统制造必须移民互联网：传统企业要么触网要么死亡!张瑞敏认为海尔这个千亿级体量的“巨鲸”如何脱胎换骨，进行颠覆性的创新在把自己打散，再聚合，“人单合一”、“用户全流程体验”、“自组织”、“开放平台”、“按单聚散”、“产品去商品化”、“价值交互”、“接口人”等新型海尔转型的重点。【模式解读】1、C2B+顾客需求DIY：C2B是以聚合消费者需求为导向的反向
12、电商模式。以销定产，零库存的情况下先销售然后进行高效的供应链的组织，或者说供应链的组织已经完成，必须根据销售的情况来决定生产的排布。C2B预售同时针对用户加入个性化DIY元素，利用在海尔商城设立“立刻设计我的家”和“专业设计师”平台实现买家的个性化创意。2、实现以销定产，2000多个自主经营体的“小海尔”扁平化支撑，打造敏捷供应链。3、物流方面：海尔在全国共有83个仓库，定制产品的生产下线到用户家中控制在57天，目前海尔日日顺已在全国建7600多家县级专卖店,26000个乡镇专卖店,19万村级联络站,2800多县建立配送站,3000多条配送专线,6000多个服务
13、网点,其运营策略：1)真正的库存在路上;2)服务整合,送装一体;3)一张物流网服务线上线下多渠道。4、阿里投资海尔日日顺后，海尔的供应链平台将陆续面向社会化，为整个电商物流服务。【行业价值】2013年海尔的供应链创新与变革模式，是中国制造、中国品牌互联网化的典型代表，值得其他品牌参考学习。张瑞敏的“你要么是破坏性创新，要么你被别人破坏”的决心，可以看出如果中国的传统制造再不转型，未来的路将更的生存压力。-!四、一达通：海外电商供应链服务平台的典型模式【背景】2013年海外电商成为一个新爆点，深圳一达通这家基于互联网和IT技术的平台商，为中小企业完成通关、金融、物流、退税等外
14、贸综合供应链服务平台，2013年服务客户达15000家，平台交易额达40亿美元，海关一般贸易出口统计全国排名第五，发放中小企业贸易融资累计55亿人民币。获得国家发改委电商示范城市外贸电商项目、国家工信部电子商务集成应用项目国家科技部高新技术企业等，总经理魏强也被评为第六届深商风云人物，一达通开创的“中小企业外贸综合服务模式”，被国务院高度重视，总经理魏强是今年六月副总理外贸形势座谈会重要汇报人之一，也是今年八月国务院常委会颁布“外贸国六条”中第四条：鼓励外贸综合服务企业为中小民营出口企业提供通关、融资、退税等服务”的重点推动企业。广东省委书记胡春华、省长朱小丹及深圳市领导前来
15、视察，称赞一达通是外贸服务新业态的典范，也是电子商务促进贸易便利化的有效创新。魏强说：一达通的使命是让小企业享受大企业的服务，2017年前一达通立志成为交易额超千亿美元的全球最大外贸综合服务平台。【模式解读】1、打造海外电商一体化的供应链综合服务平台。2、创新供应链金融服务模式：通常情况银行直接为企业做无抵押担保的贸易融资，由于贷款周期短、手续繁，通常单笔超过500万才可能有收益。而一达通的电子商务与金融的结合模式，使贷款可以批量化、数字化、电子化处理，让无担保无抵押的贷款成为现实。据悉这种模式已支持4000家小企业实现多次融资，融资金额几乎不设下限，累计发放额超过12亿元。由于免
17、链运营协同，为什么上品能够入围，原因在上品作为小而美的O2O企业，他成功实现了线上、线下的供应链双线协同，他的成功模式值得其他O2O企业学习和借鉴。【模式解读】O2O模式下的供应链策略：1、品类上：双线一体化7成货品与门店共享。2、中央采购体系，集中采购和库存。3、全面数据化管理：数据化后我们每一间店，门店库存数据与线上实时同步。4、不设配送中心，仓储式门店直接给线上用户发货。未来的传统零售要做好电商，成败就在供应链!【行业价值】-!O2O是2014年中国传统零售与电商融合的重要之年，虽然上品不是国内规模最大的O2O平台，但他的模式完全具有学习和借鉴价值。包括某些大型线上线下O2
22、值得注意的是为了保障冷链不断链，海底捞的物流配送门店是亲自到楼下取货，而不是物流企业送进店，这样有效的保障食品安全。4、海底捞的供应链内涵：尽量向供应链的后端移动，实现规模化管理和效益;将生产与服务剥离，分别实现标准化和人性化管理，从而有可能达到各自的最优。这也许是海底捞的商业逻辑。【行业价值】餐饮连锁的供应链是最难运营的体系，海底捞的成功不仅仅是前台的贴心服务，如果没有后台供应链的支撑，海底捞不会有成功的今天。集中中央厨房式供应链体系，打造集中采购+直供的供应链模式，是餐饮连锁参考学习的标杆。八、汽车之家：潜在的新型汽车供应链渠道平台【背景】特别举汽车之家这个案例，并非是说汽车之家已经渗透
23、供应链服务，汽车之家虽然今年年底成功IPO，其实他本质上是一个互联网媒介平台，还真正谈不上供应链服务。为什么要举汽车之家这个例子呢1、2013年双11，汽车之家当日预售汽车达17776辆，订购总额达26.43亿，这个势头可以看出未来汽车预售模式获奖成为主流。2、在日本，马自达已经实现“预售订单式生产”的模式，渠道扁平化，实现制造商与订车顾客的直接沟通，这也许将成为主流。3、汽车之间未来将从传统的媒介营销，向大数据的精准营销发展，这也将重新定义供应链的驱动模式。【模式解读】-!未来的汽车渠道供应链模式或许将是：汽车C2B订车后生产供应链模式+渠道扁平化+精准营销【行业价
24、值】特别将汽车的案例纳入八大创新案例，主要是看出互联网时代，传统汽车渠道模式可能存在的变化趋势，或许在未来的2-3年真有这个变数。【综述】总结2013年的八大供应链创新案例，不难看出，不管是制造业、传统零售、还是电子商务，都是被互联网催生下，供应链模式都在发生颠覆性的变革。几个关键词大家要牢记：渠道扁平化、C2B、平台化、快速响应、直供、零库存、精准营销其实2013年很多中国企业的供应链都在变革和创新，犹豫各种因素可能会未发觉或收集全面，不足之处请多包涵。我们试着整理出这一年的供应链创新案例，主要是帮助行业汇总分析，让给多同行或企业家看到新模式的变化。-!2013年度十大自
26、先后）1、深圳一达通企业服务有限公司-中小企业外贸电商服务平台一达通外贸电商服务平台通过互联网的方式，批量获客，实现批量客户的在线下单，在线跟踪，在线服务，在线对账，在线融资，全过程的标准化，透明化，实现了低成本、高效率的内部操作与外部服务。通过平台集聚成千上万的中小客户，将客户的繁杂的需求进行标准化，然后将客户的金融需求，物流需求、保险需求等方面的服务进行打包销售，实现服务的批零模式，创造了N个买（卖）家，1个一达通平台，N个卖（买）家的N+1+N模式，从而解决了客户进出口政策问题，通关问题，物流问题、审证问题，结售汇问题，融资问题等多方面，并且不但为金融机构实现了批量获客的渠道
28、品牌服务（订单宝海外仓储订单履约服务、联邮通服务、专线服务等）。在物流模式创新上递四方推出了转运集货和分仓集仓模式，让电子商务卖家实现一站式的物流仓储服务。在技术创新方面递四方自主研发了XMS和WMS系统，实现跨国物流全过程透明化。递四方还积极进行跨界创新，可以为跨国电子商务业者提供包含从货源分销网站建设营销推广货币收付物流仓储渠道管理软件服务的一站式服务。3、深圳市创捷供应链有限公司-创捷电子商务产业链服务平台创捷供应链是一家国家高新技术企业，企业打造SAP-ERP+B2B+运营平台的“三台合一”模式，运用电子商务互联网手段将客户、供应商、海关、银行、税务及创捷内部各专业分子公司及
30、续优化的电子商务生态环境。将航运业务由信息不对称、数据录入高出错、效率低下、隐形成本高的单线业务流程向扁平化、过程数据云存储、支持移动的新型航运电子商务模式进化！该平台一头连着货运委托方，一头连着航运服务商（包括货代、船公司、报关行、车队、码头等等），通过平台的标准化服务可更加促进各方的协同运作，更好的发挥其自身的核心竞争力。服务平台让行业交易透明化，既有助于消除目前行业混乱、不规范的现象，又能扶持中小货代企业参与到信息化进程，同时平台建立的信用体系为政府加强管理提供抓手，从而提高航运业的整体竞争力，降低各方的成本。项目利用互联网、移动互联网、云计算和大数据等先进技术，通过电子商务形式，以全程
32、，服务品质堪比航空和快递，而价格只有其三分之一；安全：高端厢式卡车直达往返运输，全程高速公路运行，配备GPS全球定位系统跟踪查询；准时：安能的卡车航班定时定点发车，杜绝中转；两纬客服体系：客户客服面向客户，专线客服面向内部运作流程，确保积极有效的快速响应处理问题机制；经济：价格只有航空的1/3，快递的1/4左右。目前正按照业务量年增幅100%进行发展。6、稻之道供应链有限公司-中国第一现代农业供应链服务提供商由稻之道供应链公司倾力打造的“农业供应链一体化服务平台”，运用"O2O+S"模式，联合千百万家中小农业企业、产业资本、产业服务商等共同完成农产品“从种子到餐