百万石油人“实”字当头，“干”字为先
全力跑好开局“第一棒”
快看，各单位的“战报”来了
华北油田：交出上产保供高分卷
今年一季度，华北油田油气生产保持高位，原油产量同比增长5.7%，煤层气产量同比增长15%，储气库群圆满完成保供任务，以奋进姿态夺取了首季“开门红”。
今年年初以来，华北油田立足勘探“龙头”，以增加规模经济可采储量、提高SEC储采比为重点，加强一体化组织，围绕打好“四场战役”，努力实现新一轮储量高峰增长。目前，河套盆地新一轮规模增储方案通过上级审查，二连盆地加强地质工程一体化、提高单井产量工作，保定凹陷清苑地区规模效益储量持续增加。
推进效益开发，以“基本盘”筑牢上产“增量盘”。华北油田坚持产量效益并重，围绕控制递减率和提高采收率工作主线，深入推进效益建产、老油田稳产、提高采收率“三大工程”，分区块、分油藏、分井型进行效益排队，不断优化方案部署，持续开展新工艺新技术试验等，加速储量向产能、产量的转化。目前，新区效益建产工程持续推进，保清1区块开发先导试验方案论证节奏加快。老油田“压舱石”工程肃宁-大王庄区块坚持“五重”技术路线，通过新井投产以及老区综合治理，日产油量由1885吨上升至1925吨。
3月20日，河北储气库分公司顾辛庄储气库井场内，苏桥注采气作业区维修班班长刘长波带领员工紧锣密鼓地进行平衡期检维修及注采转换工作。
去冬今春，华北油田持续提升保供能力，强化产供储销一体化联动，迎战多轮寒潮的侵袭。储气库群多次“提气”战寒，创下最高日采气2356万立方米、周期累计采气20.7亿立方米的历史纪录。山西煤层气分公司发挥全国最大煤层气田主力军作用，利用管网互联互通优势，统筹调配气量至长治、临汾等地，最高日调配气量达50万立方米。采油四厂根据下游市场天然气销售周期精细划分月度生产计划，全力保障天然气产销平衡和供应稳定，一季度完成商品气量超8000万立方米。
塔里木油田：以实在业绩实现高质量开局
青海油田：全神贯“注”挖潜增油
一季度，青海油田聚焦“做精开发”战略，坚持“控制递减率、提升保压率”目标，深入实施注水“一把手”工程，抓牢注够水、注好水、精细注水、有效注水四条工作主线，持续改善关键指标，全力推动青海油田精细注水工作再上新台阶。
坚持“控制递减率、提升保压率”工作目标，对标集团、油田指标要求，在关键指标改善上下功夫，补短板、强弱项、固根基，持续改善注水效果。
扎实推进精细注水“一把手”工程，在地面系统改造和欠注井治理上持续发力，增强注够水能力。在强化节点管控和水处理工艺优化上持续发力，实现水质长效达标。
在新技术应用、调剖调驱及测调上持续发力，不断提升工艺水平。在强化动态分析、效果评价及对标对表上持续发力，改善注水效果。
青海油田开发一路全神贯“注”挖潜增油，在精细基础管理、强化工作执行、攻关瓶颈技术、做实质效提升、改善开发效果方面持续发力，全面做实注水工作，“驱动”原油产量企稳回升。
东北销售：一季度航煤销量创新高
一季度，东北销售公司立足提升集团公司产业链整体价值这个战略基点，全力多产多销高附加值产品，航煤销量突破120万吨，同比增长25%，创历史最好成绩，实现量效齐增。
专班优化服务，高标准提质赋能。东北销售坚持“服务创造价值”理念，在供应渠道稳定性、物流配送精准性和经济效益最优性等方面发力，及时回应、快速解决航煤客户关心关切的保供问题，有效提升航煤客户满意度。紧密结合航煤产能分布、运输通道布局等实际情况，实施“区域市场探索延伸+属地机场重点保障”服务策略，建立区域客户经理负责机制，压实属地市场开发责任。
内蒙古销售：多点发力量效额“全线飘红”
今年一季度，内蒙古销售公司捷报频传，实现全面“开门红”：油品销量、纯枪销量创近10年新高，相对市场份额实现同比增长；非油收入和毛利、天然气销量均超计划，刷新历史最高纪录。
今年年初以来，内蒙古销售紧紧围绕“建设一流示范销售企业”目标，全力协同运作，实现了量、效、额的全面“开门红”。
在“做”上务求实效，突出统筹聚力。内蒙古销售聚焦市场、客户、终端进行精细营销，围绕汽油、柴油、天然气、非油实施一体化运作、差异化营销，持续提升价值创造能力。通过单位客户项目制开发、私家车客户团购、潜在客户拉新、流失单位客户主动召回等方式，加大汽油客户开发力度；通过提早部署、面访农户、开团享惠、送油上门等方式扩大农用柴油销售；通过关键线路“泉眼站”扩销，抢抓物流柴油销售；通过积分兑换、电子券优惠等方式，达到天然气的扩圈拓客效果；通过线上线下油气非一体化营销活动，以及推出好客年货节、春耕节等系列主题促销活动，打出“农柴+农资+柴机油+饲料”销售“组合拳”，持续增强非油销售能力和品牌影响力。
在“抓”上彰显力度，实现精准发力。各部门锚定“开门红”目标奋力抓进度，油气业务突出价格走势、资源变化、市场特点及关键销售指标对标分析复盘，非油业务突出品类发展趋势、市场销售概况及与竞争对手对标等分析研判。此外，充分运用大数据平台等数智化手段，通过日算账、周督导、月分析的定期复盘机制，找准止血点和发力点。
作者：塔里木油田苏华陈士兵杜亮、青海油田温彦博、华北油田刘天一李燚芳、东北销售张建荣李婧张宓、内蒙古销售张璟睿康雅宁