今年以来，三清高速路面项目深入践行项目精细化管理理念，结合路面工程施工特点，以成本管理为核心，通过主抓材料管理，控制材料消耗量，加强过程核算，优化施工方案，把项目精细化管理真正应用于物资材料管理，取得了良好的降本增效实际效果。
规范管理机制，突出“效益为先”
该项目坚持“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的管理理念，将各项工作按照专业分工，进行专业化施工组织，确保各施工环节的专业性和协调性。坚持“有施工方案必做经济核算，有核算结果必刚性落实”的生产原则，坚决执行项目制定的“三个一”管理制度，即“一日一统计、一周一核算、一月一考核”，从核算中发现问题并解决问题，突出“效益为先”原则，实现项目精管细算。对项目资源进行优化整合，物资、材料、设备等资源在项目内部进行统筹管理、调配，做到“一颗螺丝钉都不浪费”的管理理念，有效降低项目成本。
坚持创新理念，实行标准作业
在管理手段信息化方面，该项目通过将视频监控、门禁管理、人员定位、声光报警、环境监测等系统与中控显示“六位一体”融合运用，形成了安全综合管理平台，实现了对安全管理重点工程的实时监控、综合指挥、应急处置等各项功能自动化、信息化管理；在施工作业绿色化方面，坚持注重环保理念，投入新型环保设备，建成全封闭环保型沥青混凝土拌合站。采用最新型优质燃料加热工艺进行骨料加热，燃烧效率提高至98%以上，热能达到传统原煤的两倍，既降低成本又具备低硫、低碳、清洁化等优势，实现了绿色、质量、效益共赢目标。
推行精细管理，全力降本增效
坚持样本引路，总结推广经验
三清项目路面标的精细化管控措施和施工经验，为公司后续路面工程项目做出了积极的有益探索。一是对沥青骨料加热材料进行推广，改变传统重油加热成高，环保不达标的缺点。二是详细调查、比对沥青原材料外购与现场加工成本，选择成本较低的方类。三是对项目进行竣工后评价，梳理出各项经济指标，为后续项目成本管控提供有效的数据支撑和保障，同时为后续建立路面工程内部定额提供基础的数据资料。改革促发展，实干创辉煌。推行项目精细化管理，是公司全力落实股份公司和集团公司关于项目改革的重要举措。公司将进一步大力践行精细化管理要求，深入落实到现场施工环节、进度管理细节、安全管理要点、质量管控重点、成本管理关键及变更索赔等各个方面，精心组织，悉心谋划，持续推动项目精细化管理进程，确保最终达成工程优质、效益优良、干部优秀的“三优”目标。