甘肃:规范帮扶项目资产管理中国乡村振兴网—中国乡村振兴杂志,中国乡村振兴记录者

甘肃省深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,落实党的二十届三中全会部署要求,把帮扶项目资产管理作为巩固拓展脱贫攻坚成果和推进乡村全面振兴的重要支撑,突出部门协同和规范管理两个关键,探索完善一体化管理、日常化管护、规范化处置的路子。

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严把“审核关”,把资产底数建起来。甘肃省委、省政府对帮扶项目资产管理工作高度重视,主要负责同志作出专门部署,分管领导定期调度推动。印发加强规范管理的通知,召开全省政策培训解读会,推行帮扶资金、项目、资产一体化管理,把管理工作前置到资金下达、项目安排环节,从事后向事中、事前延伸。建立健全县级帮扶项目资产台账、行业部门分类台账和乡村明细台账“三本账”,2013—2023年,全省形成帮扶项目资产2312.5亿元,其中经营性资产占比13.9%、公益性资产占比64.4%、到户类资产占比21.7%。

严把“确权关”,把部门责任扛起来。坚持全省“一盘棋”,在农业农村部门牵头的基础上,压实各级行业部门责任,全过程加强指导监管,形成齐抓共管工作格局。20多个省级部门建立联席会议制度,共同制定帮扶项目资产确权登记和颁证移交工作指南。坚持“专业部门干专业的事”,由行业部门分别指导县级对口部门开展确权发证,确保资产管理既不违背行业规定,又有行业部门跟踪指导。农业农村部门负责农村集体资产认定和移交入账,纳入“三资”平台统一监管;财政部门指导做好国有资产认定和入账监管。全省帮扶项目资产已完成确权2293亿元、资产确权率99.2%。

严把“项目关”,把帮扶资产用起来。结合帮扶产业项目“四个一批”提档升级,统筹推进帮扶资产盘活使用和效益发挥。2013—2023年,全省形成帮扶产业项目24632个,其中巩固类占比51.4%,提升类占比45.7%,盘活类占比2.2%。对市场效益好的巩固类、升级类产业,统筹使用已形成的经营性资产,谋划实施新项目,将资产运营情况纳入绩效考核,指导乡村两级将资产收益重点用于项目运营管护、村级公益事业、扶弱救困等,既支持补上产业发展设施短板,也促进经营性资产保值增值。

严把“管护关”,把各方资源统起来。探索建立公益性资产后续管护制度,围绕“有制度管”,由农业农村部门督促管护主体落实管护力量和维护经费,开展日常巡查和维修养护;围绕“有力量管”,由人社部门统筹使用乡村公益性岗位,通过新设增设、调整优化等方式,解决管护力量不足的问题;围绕“有资金管”,由财政部门将移交给国资管理部门的公益性资产,全部纳入国资管理系统监管,按照国有资产管理条例统一开展资产配置、会计核算、定期清查等。

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2.聚焦“三融合三转变”推进项目党建标准化建设将品牌建设与品牌塑造相融合,破解标准不一的难题,实现项目党建标准从形式向规范转变。 在推进项目党建标准化建设过程中,建筑公司党委通过“砼心卓越”党建品牌建设,逐步破解项目党建工作不规范等难题,实现工作标准从粗放向精细转变。 聚焦基础单元,坚持组织设置从有形向有效提升。按照地域相邻、便于管理的原则,对同区域多http://ztwj.multimediapaper.net/Html/2024-11-29/22367.html
3.练成本内功,提升精细化管理水平公司要闻甘青宁藏赛区优秀案例《兰州市公安局交通警察支队车辆管理所异地新建项目》,依托项目以成本管控数字化平台为基础,建立成本数据库,全方位掌握项目成本情况,对项目成本做到全面监控,有效防范各类风险。通过成本管理软件化应用,高效、准确对项目成本进行动态管控,加速建立竣工项目造价指标库、成本指标库,不断提升项目经济效益。http://www.gsjtjs.com/col_gsyw/202412/ED830F9A3B268895A48EC6C3428783D4.htm
4.台账式管理项目化推进台账式管理在项目化推进中的优势还包括:1. 及时发现问题:通过对每个项目阶段的记录和监控,能够及时发现项目中的问题,并及时采取措施进行解决,避免问题扩大化。2. 项目进度更加清晰:通过对项目进度的记录和监控,能够清晰地了解项目的进展情况,从而更好地进行项目管理和调整。3. 降低项目风险:通过对https://zhidao.baidu.com/question/1679318191866789987.html
5.河北省邢台军分区采取“一事一策”方式推动问题解决台账式管理 项目化推进 中国国防报讯 樊海维、刘立国报道:邢台市中医院为军队离休干部就诊开辟“绿色通道”,并减免门诊费和检查费……日前,河北省邢台军分区党委机关调研发现的20多个问题,通过“一事一策”的方式陆续得到解决。 第二批主题教育开展以来,该军分区党委班子成员带机关工作组,分批深入所属人武部、干休http://www.81.cn/yw_208727/16276562.html
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