[产品派]电商中的供应链管理

供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购开始,制成中间品以及最终产品,整合供应商、制造商、分销商、零售商、配送商,送到最终消费者手中的网络功能结构。

完整的供应链应该是包括制造商、供应商、分销商、仓储物流、配送商和销售渠道等的完整网络。向上游深入的程度,随着电子商务的发展,也越来越体现出供应链的价值。怎么理解这句话呢?

我们说供应链从传统零售时代就已经存在,随着电子技术的发展,供应链大概经历了以下四个阶段:

第一阶段:孤岛阶段

这一阶段,还没有电子技术的出现,价值链间还是一个个的信息孤岛,上下游之间处在蒙昧的混沌阶段,各个环节之间冗长,地域化明显;

第二阶段:产供信息化阶段

随着电子技术的出现,供应链过程中引入了电子化,环节和环节之间出现了初步的协同,但是整个阶段还没有网络化,牛鞭效应明显,这一阶段的标志是仓储管理的全面信息化;

第三阶段:产供全链条阶段

第四阶段:以销定产全智能阶段

在这一阶段,供应链的发展向智能化和调整上游供需方向发展,各个环节开始全面信息化、智能化,机器将代替人工,效能上面得到极大提高。而在这一阶段,电子商务的新模式——预售模式,将开启新的时代。在这种模式下,销售端(平台)仅需要向消费者展示一个产品概念即可,消费者在平台进行预订,然后工厂进行生产,生产后向消费者配送。这就从之前的以产定销模式,走向了以销定产模式,真正实现工厂无库存、无积压。

在进行电子商务的供应链设计时候,应该从基础的供应链价值链规划开始,结合电子商务的销售形态进行信息系统的整合,以及提高信息智能化的应用,在降低供应链成本的同时提高电商的价值。电商供应链以企业内部的ERP系统为基础,进行人、财、物、产、供、销的统一管理。常见的供应链系统,包含以下四个方面:供应商管理系统、采购系统、仓储系统、配送系统,具体如下图所示:

供应商管理系统

供应商管理系统包含供应商关系管理(SRM)和数据管理等。

1、什么是供应商关系管理

CRM是客户关系管理,SRM则是供应商关系管理。SRM旨在改善企业和供应商的关系,主要实施在企业采购业务领域,包含了供应商注册、准入评估管理、供应商档案管理、供应商业务管理、供应商绩效管理及供应商关系管理等部分。

2、供应商注册管理

3、供应商准入评估管理

供应商注册提交资料后,进入准入评估系统。在初期,准入评估一般是以人工审核为主,但是在未来适当的时机,应该引入自动评估。供应商的评估过程,如图所示:

关于供应商的评估指标,应该重点考虑以下三个方面:

1)供应商本身的经营资质;

2)供应商可提供的资源(商品)的竞争力;

3)供应商的供应服务水平;

通过这几个方面的评估,基本能保障供应商在准入平台后的合法、合规。

4、供应商档案管理

供应商的档案管理主要是为了维护长期的供应商关系,通过供应商的关键名称、可以避免重复的供应商管理,通过供应商与采购计划、采购合同的联系,又可以了解供应商的业务价值。

5、供应商绩效管理

供应商绩效评估是整个供应商关系的关键。它是某一阶段双方合作的效果评估,也是下一次关系调整的参考依据。通过对供应商的绩效的评估,电商能向供应商提供实时的绩效反馈,比如准时交货率、供货价格的竞争力、商品质量评价、消费投诉等。

6、供应商关系管理

简而言之,供应商的关系管理,其实是对供应商的分类,一个平台中的供应商,不可能都是平等的,需要对供应商进行差异化管理,而如何划分这些供应商,就成了关键。

可以从贡献度、关系紧密度方面进行分类,也可以从准入评估、评价指标、绩效价值等方面进行差异化处理。

采购管理系统

采购管理系统是根据企业对商品的需求,决定什么时候以什么价格向谁采购什么并进行入库收货的管理系统。

采购系统的核心是采购单,要设计采购系统,先要了解采购流程,从采购发起到结束的全流程。

1)采购人员发起采购,新建采购单;

2)采购管理人员对采购单进行审批,有些公司可能还需要财务人员进行审核,如果审核不通过,则驳回修改或者成为废单,如果通过,则生成采购单。采购人员将采购订单以线下或者在线系统的方式下给供应商;

5)当采购单的实物全部入库后,财务系统根据采购到货情况,与供应商进行结算;

6)结算完成后,采购单才算结束,整个采购流程结束。

仓储管理系统

仓库管理系统是通过出库、入库、库位调拨、库存调拨等功能,综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理和及时库存管理等功能综合运用的管理系统。

配送管理系统

仓储是电商仓储物流网络中的一个个节点,而配送网络就是将这些节点与消费者连接起来的线。目前电商提供的配送服务,一般有三种:普通物流、同城配送、到店自提。

1)普通物流:比较著名的四通一达、顺丰等就是因为电商的崛起而兴起的快递公司,它是电商的基础服务设施;

2)同城配送:这个一般应用在外卖领域,对物流的效率要求比较高,蜂鸟、闪送等,都是属于同城配送;

3)到店自提:线上下单,到店自提,或者到前置仓提货,这将是未来发展的一个重点。

THE END
1.电子商务与供应链的关系电子商务电子商务和供应链是密切相关的两个概念。电子商务是指利用互联网技术和电子商务平台进行商业活动的过程,包括在线购物、电子支付、电子营销等。而供应链则是指从原材料采购到产品销售的整个流程,包括供应商、生产商、批发商、零售商等各个环节。电子商务和供应链的关系可以从以下几个方面来看:1. 提高供应链效率:电子商https://www.bkw.cn/dzsw/ask/6339425.html
2.电子商务环境下供应链合作伙伴关系建设策略的分析论文目前,电子商务作为一种全新的商业模式正在兴起,在此背景下导致各企业之间竞争也越来越激烈,企业与企业之间的竞争模式也渐变为供应链之间的竞争,因此供应链合作伙伴的选择则变得至关重要。 一、供应链合作伙伴关系的内涵 1.供应链合作伙伴关系的定义 供应链合作伙伴关系指的是供应链中各节点企业之间的关系。供应链合作https://www.unjs.com/lunwen/f/20181218061129_1809450.html
3.B2B和供应链之间有什么关系供应链和B2B之间存在密切关系。供应链是B2B电子商务模式的重要基础,它为企业提供了一种通过互联网或其他电子媒介与供应商、制造商、分销商、物流服务提供商等进行交易的商业模式。 首先,供应链是B2B电子商务模式的基础。B2B(Business-to-Business)是指企业之间通过互联网或其他电子媒介进行的电子商务交易。在B2B电子商务https://blog.csdn.net/taowowang/article/details/134265048
4.电子商务时代供应链上的核心问题——三可见供应链设计不能盲目地追求快速,得从核心产品的性质入手。但不可否认的是,随着消费者越发“花心”,尤其是随着电子商务的发展,革新性产品将会越来越占据人们的生活。我们认为,在电子商务环境下,传统供应链将进一步细分,不同的细分市场将会有特点鲜明的供应链出现。 http://shanghai0819769.11467.com/news/1228767.asp
5.跨境电子商务供应链模式创新:属性特征关系模型及前提条件跨境电子商务供应链模式创新:属性特征、关系模型及前提条件,跨境电子商务,供应链管理,全程化,技术属性,功能属性,跨境电子商务的快速发展对跨境电子商务供应链主体间关系及流程管理提出了更高的要求。为提高企业竞争力,实现可持续发展,必须重视https://wap.cnki.net/qikan-ZGLT201703006.html
6.供应链管理和电子商务物流管理培训文章美国高级采购研究中心指出,供应链管理有两大挑战,一是协调,二是连接。协调是指在商务关系层面上,供求双方的目标、关系协调一致。供应商早期介入、长期合同关系、供应商开发等都属协调的范畴。连接是指在执行层面上,供求双方的信息是否通畅、有效。信息共享、电子务即落入该范畴。协调是本。没有良好、协调一致的合作关http://www.purise.com/article/13759.html
7.电子商务背景下的企业供应链管理电子商务供应链下的客户关系管理更加先进,电子商务的运用让供应链上的企业和客户之间实现了信息共享,企业可以和客户进行更加直接的沟通,及时了解客户需求,为客户提供更加精准和高质量的产品和服务。电子商务供应链管理实现了各个企业管理成本的最小化,企业通过降低成本,可以让渡更多的价值给顾客,从而降低顾客的成本,为顾客https://www.fx361.com/page/2021/1018/11532601.shtml
8.2025年插本生参考!2024年广东省专插本各科目考纲!电子支付概述;电子支付工具、网上银行与手机银行;第三方支付与移动支付;互联网金融。 ⑩ 电子商务物流及供应链管理 电子商务物流;电子商务配送;供应链管理。 ? 客户关系管理 客户关系管理概述;电子商务客户关系管理;客户关系管理技术及应用。 ? 移动电商 https://zcb.huashi-edu.org.cn/index.php/article/cbzx/1497.html
9.电子商务物流与供应链第七章 电子商务物流与供应链在电子商务的任何一笔交易中,都包含了信息流、资金流、商流和物流。物流在电子商务过程中起着举足轻重的作用。电子技术的应用促进了物流的发展,不发达的物流又往往成为电子商务实践中的“瓶颈”。 物流概述 物流概念的由来 物流(Physical Distribution)中的Distribution一词最早出现出美国。https://doc.mbalib.com/view/009c509a2b04165567ae3654fe12c5fc.html
10.[荐]电子商务与物流论文15篇其次,建立高效的物流网络信息系统,由于电子商务的迅猛发展,促使消费者的消费要求不断提高,因此,产业的供应链变得越来越复杂化,为了应对这一方面的改变,在物流活动开展中,保持信息的畅通,并且及时和快速的反馈、传递处理信息是关键,因此,建立高效的物流网络信息系统,对供应链进行分析、整合,从而推动茶叶物流管理得到更好https://mip.wenshubang.com/dianzishangwubiyelunwen/3794361.html
11.电子商务和供应链管理为吸引、保留现有客户,要为其提供更快捷、成本更低的商务运作模式,保持与发展和客户达成的密切关系,使供应链提供新的业务增值,提升客户的满意度、忠诚度,保留现有客户。而基于电子商务的供应链管理直接沟通了供应链中企业与客户间的联系,并且在开放的公共网络上可以与最终消费进行直接对话,从而有利于满足客户的各种需求https://www.yjbys.com/edu/gongyinglian/164310.html
12.供应链是什么意思郑文亮根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力(所有节点企业能力的综合,包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等),但用户需求处于不断变化的过程中,当供应链的容量能满足用户需求时,供应链处于平衡状态,而当市场变化加剧,造成供应https://www.cnblogs.com/zhwl/archive/2011/10/12/2208078.html
13.美国海关与边境保护局贸易合规与执法实务指南(第五期)CBP根据现有的法律和监管机构,制定风险细分程序,提高针对性,并调整资源制定相关计划,以鼓励电子商务供应链中的所有利益相关者遵守规定;在现有法律授权的基础上,加强与国内和国际利益相关方的伙伴关系,以处理小包裹运输问题。 2)优化CBP业务能力,以应对电子商务快速增长所带来的新的供应链动态 http://mch.my.gov.cn/tzcj/43877285.html
14.岭南大学电子商务和供应链管理硕士专业介绍申请经验电子商务与供应链管理硕士课程特色:1.具有独特性和前瞻性的课程,致力于在“互联网+”时代的大环境下,开发学生的学业和职业潜力。2.与多家电子商务及供应链领域的公司建立了企业合作伙伴关系,这将大大提升学生的职业发展前景。3.为学生提供多种多样的学习机会,让学生在实际商业项目中去分析相关案例,这将大力提高学生https://www.mastermate.cn/major/381
15.ERP原理·设计·实施(ERP原理?设计?实施(第5版))书评由于物料的供应需要一定的时间(即供应周期,如物料的采购周期、加工周期),因此不能等到物料的库存量消耗到安全库存量时才补充库存,而必须有一定的时间提前量,即必须在安全库存量的基础上增加一定数量的库存。这个库存量作为物料订货期间的供应量,即应该满足这样的条件:当物料的供应到货时,物料的消耗刚好到了安全库存量https://book.douban.com/review/14729393/
16.《电子商务概论》习题及答案个性化业务集成性电子商务的均等性五种力量新生力量的力量供应商的力量替代产品的力量电子商务与传统商业方式相比,具有特点节省购物时间精简流通环节刺激企业间的联合和竞争客户和厂商的交流电子商务中的资金周转无须在银行以外的客户、批发商、商场等之间进行,而直接通过网络在银行内部账户上进行电子商务精简流通环节节省https://www.360doc.cn/article/80521207_1047343768.html
17.互联网+:中外电商发展路线图最新章节水藏玺著借助供应链电子商务平台,可以帮助企业分享从内部管理到外部商务协同的一站式、全方位服务,从而解放了企业资源,显著提升企业的生产力和运营效率。 2.供应链电子商务的流程 供应链电子商务,在统一了人、财、物、产、供、销各个环节的管理,规范了企业的基础信息及业务流程的基础上,实现外部电子商务与企业内部ERP系统https://m.zhangyue.com/readbook/11537301/7.html