2020年自考《网络经济与企业管理》真题练习题

自考网络经济与企业管理是自考的一门公共课,小编整理了一些模拟试题及答案,供大家参考。

2020年自考《网络经济与企业管理》真题练习题

一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。

1.企业的经济活动目的是

A.买卖商品

B.价值增值

C.提供服务

D.制造产品

2.管理的首要职能是

A.计划

B.协调

C.组织

D.指挥

3.企业资源计划简称

A.DRP

B.EPR

C.MRP

D.ERP

4.以下与事业层战略概念不同的是

A.竞争战略

B.职能战略

C.业务层战略

D.SBU战略

5.企业独有的、能够支撑企业长期竞争优势的是

A.生产能力

B.研发能力

C.市场开拓能力

D.核心能力

6.波士顿矩阵分析方法把具有高市场成长率和高市场份额的战略经营单位称为

A.金牛类

B.问号类

C.明星类

D.狗类

7.企业价值活动可以分为基本活动和

A.增值活动

B.辅助活动

C.多余活动

D.非增值活动

8.对于潜在价值低而历史价值高的客户可采用的策略是

A.维持

B.投资

C.放弃

D.培育

9.客户关系管理简称

A.CCD

B.VMI

C.CRM

D.DSS

10.在客户关系管理系统的业务操作管理子系统中,属于销售管理模块的部件是

A.合同部件

B.客户关系部件

C.销售部件

D.服务部件

11.为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善而从根本上重新思考、彻底改造业务流程的概念是

A.企业再造

B.外包

C.扁平化

D.流程重组

12.控股型组织结构中,母企业与子企业的关系是

A.产权管理关系

B.同事关系

C.行政管理关系

D.上下级关系

13.组织管理的内容包括组织设计、组织运作和

A.组织再造

B.组织调整

C.组织评价

D.组织分工

14.制造商尽可能多地通过许多负责任的、适当的批发商和零售商推销其产品的分销战略是

A.密集分销

B.选择分销

C.分销

D.定销

15.以付费方式通过各种传播媒体向目标市场和社会公众进行的一种非人员式信息沟通活动的促销方式称为

B.人员推销

C.销售促进

D.公共关系

16.阿里巴巴全球电子商务网站的销售渠道属于

A.B-C

B.C-C

C.B-B

D.C-B

17.属于投资决策的报考分析法的是

A.净收益法

B.回收期法

C.内部收益率法

D.杜邦分析法

18.按什么标准可把投资分为长期投资和短期投资

A.期限不同

B.方式不同

C.收益的确定性

D.投资方向

19.人力资源的特征不包括

A.双重性

B.时令性

C.能动性

D.社会性

A.基本薪酬

B.奖金

C.福利

D.绩效薪酬

21.从培训的层次上来划分,员工培训可以分为高级培训、中级培训和

A.在职培训

B.脱产培训

C.初级培训

D.低级培训

22.对员工工作中的不利因素进行的补偿是

A.奖金

B.福利

C.津贴

23.按什么标准可把投资分为直接投资和间接投资

24.在大型企业里,知识管理体系的中心是

A.首席财务官(CFO)

B.首席执行官(CEO)

C.首席信息官(CTO)

D.首席知识官(CKO)

25.供应链管理强调提高以下哪方面的核心竞争力

A.整个供应链

B.供应商

C.制造商

D.批发商

26.供应链管理强调采用的思想和方法是

A.局部优

B.集成

C.企业内部的协调

D.分散

27.一个作业单位满负荷生产所能处理的限度称为

A.生产进度

B.生产计划

C.生产能力

D.生产柔性

28.企业的文化意义符号系统包括三个方面,即精神方面、物质方面和

A.气质方面

B.行为方面

C.制度方面

D.管理者方面

29.我们把企业在长期的经营过程中逐渐形成并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和称为

A.企业制度

B.企业文化

C.企业哲学

D.企业精神

30.为适应大规模定制生产而采用的一种策略是

A.延迟化战略

B.协同战略

C.精益战略

D.外包战略

二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。

THE END
1.电子商务与供应链的关系电子商务电子商务和供应链是密切相关的两个概念。电子商务是指利用互联网技术和电子商务平台进行商业活动的过程,包括在线购物、电子支付、电子营销等。而供应链则是指从原材料采购到产品销售的整个流程,包括供应商、生产商、批发商、零售商等各个环节。电子商务和供应链的关系可以从以下几个方面来看:1. 提高供应链效率:电子商https://www.bkw.cn/dzsw/ask/6339425.html
2.电子商务环境下供应链合作伙伴关系建设策略的分析论文目前,电子商务作为一种全新的商业模式正在兴起,在此背景下导致各企业之间竞争也越来越激烈,企业与企业之间的竞争模式也渐变为供应链之间的竞争,因此供应链合作伙伴的选择则变得至关重要。 一、供应链合作伙伴关系的内涵 1.供应链合作伙伴关系的定义 供应链合作伙伴关系指的是供应链中各节点企业之间的关系。供应链合作https://www.unjs.com/lunwen/f/20181218061129_1809450.html
3.B2B和供应链之间有什么关系供应链和B2B之间存在密切关系。供应链是B2B电子商务模式的重要基础,它为企业提供了一种通过互联网或其他电子媒介与供应商、制造商、分销商、物流服务提供商等进行交易的商业模式。 首先,供应链是B2B电子商务模式的基础。B2B(Business-to-Business)是指企业之间通过互联网或其他电子媒介进行的电子商务交易。在B2B电子商务https://blog.csdn.net/taowowang/article/details/134265048
4.电子商务时代供应链上的核心问题——三可见供应链设计不能盲目地追求快速,得从核心产品的性质入手。但不可否认的是,随着消费者越发“花心”,尤其是随着电子商务的发展,革新性产品将会越来越占据人们的生活。我们认为,在电子商务环境下,传统供应链将进一步细分,不同的细分市场将会有特点鲜明的供应链出现。 http://shanghai0819769.11467.com/news/1228767.asp
5.跨境电子商务供应链模式创新:属性特征关系模型及前提条件跨境电子商务供应链模式创新:属性特征、关系模型及前提条件,跨境电子商务,供应链管理,全程化,技术属性,功能属性,跨境电子商务的快速发展对跨境电子商务供应链主体间关系及流程管理提出了更高的要求。为提高企业竞争力,实现可持续发展,必须重视https://wap.cnki.net/qikan-ZGLT201703006.html
6.供应链管理和电子商务物流管理培训文章美国高级采购研究中心指出,供应链管理有两大挑战,一是协调,二是连接。协调是指在商务关系层面上,供求双方的目标、关系协调一致。供应商早期介入、长期合同关系、供应商开发等都属协调的范畴。连接是指在执行层面上,供求双方的信息是否通畅、有效。信息共享、电子务即落入该范畴。协调是本。没有良好、协调一致的合作关http://www.purise.com/article/13759.html
7.电子商务背景下的企业供应链管理电子商务供应链下的客户关系管理更加先进,电子商务的运用让供应链上的企业和客户之间实现了信息共享,企业可以和客户进行更加直接的沟通,及时了解客户需求,为客户提供更加精准和高质量的产品和服务。电子商务供应链管理实现了各个企业管理成本的最小化,企业通过降低成本,可以让渡更多的价值给顾客,从而降低顾客的成本,为顾客https://www.fx361.com/page/2021/1018/11532601.shtml
8.2025年插本生参考!2024年广东省专插本各科目考纲!电子支付概述;电子支付工具、网上银行与手机银行;第三方支付与移动支付;互联网金融。 ⑩ 电子商务物流及供应链管理 电子商务物流;电子商务配送;供应链管理。 ? 客户关系管理 客户关系管理概述;电子商务客户关系管理;客户关系管理技术及应用。 ? 移动电商 https://zcb.huashi-edu.org.cn/index.php/article/cbzx/1497.html
9.电子商务物流与供应链第七章 电子商务物流与供应链在电子商务的任何一笔交易中,都包含了信息流、资金流、商流和物流。物流在电子商务过程中起着举足轻重的作用。电子技术的应用促进了物流的发展,不发达的物流又往往成为电子商务实践中的“瓶颈”。 物流概述 物流概念的由来 物流(Physical Distribution)中的Distribution一词最早出现出美国。https://doc.mbalib.com/view/009c509a2b04165567ae3654fe12c5fc.html
10.[荐]电子商务与物流论文15篇其次,建立高效的物流网络信息系统,由于电子商务的迅猛发展,促使消费者的消费要求不断提高,因此,产业的供应链变得越来越复杂化,为了应对这一方面的改变,在物流活动开展中,保持信息的畅通,并且及时和快速的反馈、传递处理信息是关键,因此,建立高效的物流网络信息系统,对供应链进行分析、整合,从而推动茶叶物流管理得到更好https://mip.wenshubang.com/dianzishangwubiyelunwen/3794361.html
11.电子商务和供应链管理为吸引、保留现有客户,要为其提供更快捷、成本更低的商务运作模式,保持与发展和客户达成的密切关系,使供应链提供新的业务增值,提升客户的满意度、忠诚度,保留现有客户。而基于电子商务的供应链管理直接沟通了供应链中企业与客户间的联系,并且在开放的公共网络上可以与最终消费进行直接对话,从而有利于满足客户的各种需求https://www.yjbys.com/edu/gongyinglian/164310.html
12.供应链是什么意思郑文亮根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力(所有节点企业能力的综合,包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等),但用户需求处于不断变化的过程中,当供应链的容量能满足用户需求时,供应链处于平衡状态,而当市场变化加剧,造成供应https://www.cnblogs.com/zhwl/archive/2011/10/12/2208078.html
13.美国海关与边境保护局贸易合规与执法实务指南(第五期)CBP根据现有的法律和监管机构,制定风险细分程序,提高针对性,并调整资源制定相关计划,以鼓励电子商务供应链中的所有利益相关者遵守规定;在现有法律授权的基础上,加强与国内和国际利益相关方的伙伴关系,以处理小包裹运输问题。 2)优化CBP业务能力,以应对电子商务快速增长所带来的新的供应链动态 http://mch.my.gov.cn/tzcj/43877285.html
14.岭南大学电子商务和供应链管理硕士专业介绍申请经验电子商务与供应链管理硕士课程特色:1.具有独特性和前瞻性的课程,致力于在“互联网+”时代的大环境下,开发学生的学业和职业潜力。2.与多家电子商务及供应链领域的公司建立了企业合作伙伴关系,这将大大提升学生的职业发展前景。3.为学生提供多种多样的学习机会,让学生在实际商业项目中去分析相关案例,这将大力提高学生https://www.mastermate.cn/major/381
15.ERP原理·设计·实施(ERP原理?设计?实施(第5版))书评由于物料的供应需要一定的时间(即供应周期,如物料的采购周期、加工周期),因此不能等到物料的库存量消耗到安全库存量时才补充库存,而必须有一定的时间提前量,即必须在安全库存量的基础上增加一定数量的库存。这个库存量作为物料订货期间的供应量,即应该满足这样的条件:当物料的供应到货时,物料的消耗刚好到了安全库存量https://book.douban.com/review/14729393/
16.《电子商务概论》习题及答案个性化业务集成性电子商务的均等性五种力量新生力量的力量供应商的力量替代产品的力量电子商务与传统商业方式相比,具有特点节省购物时间精简流通环节刺激企业间的联合和竞争客户和厂商的交流电子商务中的资金周转无须在银行以外的客户、批发商、商场等之间进行,而直接通过网络在银行内部账户上进行电子商务精简流通环节节省https://www.360doc.cn/article/80521207_1047343768.html
17.互联网+:中外电商发展路线图最新章节水藏玺著借助供应链电子商务平台,可以帮助企业分享从内部管理到外部商务协同的一站式、全方位服务,从而解放了企业资源,显著提升企业的生产力和运营效率。 2.供应链电子商务的流程 供应链电子商务,在统一了人、财、物、产、供、销各个环节的管理,规范了企业的基础信息及业务流程的基础上,实现外部电子商务与企业内部ERP系统https://m.zhangyue.com/readbook/11537301/7.html