天御科技:“互联网+农品供应链”的无限商业价值

原标题:天御科技:“互联网+农品供应链”的无限商业价值

随着农业不断深入现代化产业进程,旧农耕时代的分工逻辑正被颠覆,新农业时代的产业元素竞合来临,逐步形成链条完整,与互联网、金融、商业多元有机结合的产业体系。

在产业链的整合与分化的嬗变中,传统农业正在逐渐脱去“你耕田来我织布”的粗陋外衣,武装起现代化、产业化、互联网化的革新力量。

上海天御科技集团股份有限公司(以下简称“天御科技”)为国内领先的『互联网+农品供应链』闭环式平台运营商,并于2015年荣膺“CV投资中国年度中国最佳现代农业投资案例”。

”农品供应链“分为两个象限范畴,一是农资供应链,即种子、农药、肥料、农机、农具等农业生产资料从生产厂家B端到农场B端的流通过程;二是农产品供应链,即各类特色生鲜、干货、中药材等农产品从农场B端到服务于终端消费者的农产品运营商B端的流通过程。

天御科技通过田间地头三年多的摸索中总结出,农业是一个有着很长链条的产业,资本介入农业,关键是取准“流通、销售、金融”等环节,而不是在生产环节。而未来必将走向互联网与农业深度融合的产业链模式,这是大势所趋。

天御科技就是抓住了“流通、销售与金融”的“七寸”,利用互联网+手段,提出『B2B2B+O2O+N』模式,主要解决农品供应链的四件事:一是提高了农品供应链效率;二是填补了上下游商家低成本融资真空;三是降低了上下游商家交易成本;四是干掉了产地和消费地信息不对称。

何谓农品供应链4.0

传统的田间地头交易称之为1.0阶段、大棚交易是为2.0阶段、农批市场交易为3.0阶段,而4.0阶段则为“直销直采交易”。4.0时代的核心就是去中介化。

天御科技认为,通过市场与趋势洗牌,农品供应链最终走向一个哑铃形状,一头是供方(比如农资供应链中的农资厂家),一头是需方(比如农资供应链中的农场),中间将是直销直采的一站式链接平台(比如天御科技)。

何为『B2B2B+O2O+N』模式

商业的树根发展主要是三个元素的周而复始:生态,链接,供需。简化的理解可以是:圈、线和点。『B2B2B+O2O+N』模式在做两件事:第一,降低交易成本;第二,提高交易效率。

B2B2B是为一个“圈”。

『中国好农资』『中国好农场』『中国好农商』是为天御科技发起的三项分别针对中国优质农资厂家、优质农场、优质农产品运营商(包括线上及线下)的联盟邀约,从而形成一个优质农资厂家与农场间的直采直销生态圈,一个优质农场与终端农产品运营商之间的直采直销生态圈。截止2015年底,天御科技三好农生态圈聚集农资厂家年销售能力达69.96亿元,农场规模达100.66万亩,农商年采购能力达577.5亿元。生态圈改变了“以物为中心”为“以人为中心”,实现渠道扁平化、交易可持续、经营规模化、利润最大化。

O2O是链接生态圈的“线”。

O2O是任何传统行业最大的东风,关键是怎么个借法。天御科技认为,互联网本质上属于一种渠道,是一种链接形式,传统企业可以借助互联网将原来难以组织的农村渠道“线上链”起来,充分发挥互动性和高效率。但是农业的特殊性也是必须落于地面,缺乏地面设施的“纯线上”,起码在农业领域,是一个伪命题,通过布局将资源“线下链“起来,线上线下的优势联动和交互。

天御科技正是线上建立『一直采』平台提供在线农资/农产品直采交易、信息交互、供应链管理等多种服务;而线下与全国农产品聚集的农业大县政府合作,由地方政府提供商业用地,布局『天御·新农新城』提供农资厂家/农产品线下旗舰直销直采,云冷链仓储及分选中心,农品电商创业园等综合平台。截止2015年底,天御科技已拥有30万平方的线下交易中心,中期将连锁布局200个农业重县。

N+是在“线“上植入的具备高价值的各个“点”。

供应链一体化主要是针对的农品供应链的主链,分工细化则针对供应链上的各个具备高价值的事业点,完成“线”的工作,再就是“点”的事,在建立的生态圈,新的连接上,天御科技通过产业整合的方式,逐步提供“产业链”问题之专业解决方案:如供应链金融服务,iclouds云冷链仓储,通路共享品牌植入,物联网+农业,标准化植保体系,高效冷链物流,农业商学院……

特别在品牌植入方面,2015年,天御科技在山东栖霞成功植入高端品牌礼盒苹果

“Ata爱Ta有果”,该品牌苹果,短短3个月销售500万业绩。N+“产业链”问题专业解决方案主要是一些高附加值的服务型业务,把上下游牢牢绑在一起。

毋庸置疑,推进互联网和农业达到真正融合的关键,是着眼于整条产业链的融合而不仅仅是其中的某一环节。

2015年,围绕农品供应链,天御科技已在过去的一年取得了突破进展:深耕了山东栖霞苹果产业链及山东金乡大蒜产业链,也荣膺了‘CV投中年度中国最佳现代农业投资案例’。而未来三年我们将横向复制包括四川犍为茉莉花茶、山东枣、山西小杂粮、四川生猪等在内的20个农品产业链,天御科技称之为’单品突破,横向复制’的打法,逐步将每个产业链研透做精,这是天御科技的野心,也是天御科技的恒心。

天御科技认为,如果2016年真有寒冬,那也是属于“缺乏方向者“,是属于“底盘不坚者“。对于天御科技,认为未来很清晰,适应和引领变化中的农品流通方式,整合推动农业产业升级,在农业与互联网的碰撞与融合中创造”互联网+农品供应链“4.0的新商业逻辑。

THE END
1.“互联网+”背景下农产品电商发展现状问题与对策研究“互联网+”给农产品的发展提供了全新的视角,1995 年以来,我国就运用互联网来发展农产品。多年来,由之前 的从零起步到现在的多个政府机构积极参与,实现规模化, 农产品电商发展取得了很大进步。如今,我国已建立了由大 型农业企业、主要电商平台等构成的电子商务系统,农户或 农民专业合作社是根基,与此同时,政府部门https://www.qingbaoyuan.vip/doc/71601/
2.“互联网+”时代下农产品供应链发展研究[主 题词]:农产品 -- 供应链管理 -- 研究 -- 中国 [学科分类]:经济学 [页 码]:193页 [定 价]:CNY68.00 [摘要]: 本书基于“互联网+”的时代背景,实证分析影响农产品供应链的各种因素,从而为农产品供应链优化提供理论指导。相关资源中国农产品绿色供应链耦合机制研究 = Study on the coupling mechanism http://www.yidu.edu.cn/103240/detail/book/66ce76b2617cb9a5eff9357d.html
3.(四)张家口市商务局市场建设运行领域百问百答农产品供应链的有效投资范围是:1.升级改造公益性农产品批发市场。支持公益性农产品批发市场改造交易区和内部道路等公共设施,满足分区、分类经营和批零分离、人车分流要求。完善通风、排水和垃圾处理等设施改善环境卫生。加快完善检验检测、产品湖源等设施设备,严把农产品入市质量安全关。开展信息化和智能化改造,推动实施电https://www.zjk.gov.cn/content/bwbd/197919.html
4.农产品物流运作模式(精选十篇)我国农产品物流运作模式主要有两类:一是基于传统推式经营体系,有加工型企业+农户物流组织模式、批发商+批发市场+零售物流组织模式等;二是基于拉式经营体系,有流通型企业+农产品生产者物流组织模式、第三方物流模式、期货模式、基于信息共享的农产品物流供应链管理模式等。 https://www.360wenmi.com/f/cnkey2rdpon0.html
5.艾瑞:2023年中国生鲜食材供应链行业洞察互联网源本生鲜致力于通过“大数据+物联网+人工智能”的数字化科技,提升农产品流通效率与食品安全防控能力。整体来看,源本生鲜围绕“数据+农业+安全”发展战略,打造农产品供应链数字化平台(即源本生鲜食材配送管理平台)、食品安全智慧治理平台、数字农业平台,进而不断筑高企业在生鲜食材供应链数字化服务方面的竞争壁垒。https://report.iresearch.cn/content/2023/04/466108.shtml
6.供应链视角下新疆果蔬农产品出口物流模式研究*张正、高阔、于斌等学者分别从不同角度对农产品供应链运作模式进行阐述②参见张正《供给侧改革下农产品供应链模式创新研究》,《山东大学学报》(哲学社会科学版),2017年第3期,第101-106页;高阔、唐雯钰《农产品供应链运作模式与提质增效分析》,《江苏农业科学》,2017 年第24 期,第333-337 页;于斌《互联网+背景https://www.fx361.com/page/2021/0525/12085506.shtml