SPD供应链医疗机构医用耗材继教班顺利召开

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SPD供应链医疗机构医用耗材继教班顺利召开

2016年8月20日,由安徽省医疗器械行业协会医院医疗器械委员会、安徽省医学装备质量控制中心、安徽省立医院主办,六安市人民医院承办,安徽国药医疗信息技术有限公司协助举办的安徽省医疗器械行业协会医院医疗器械委员会年会暨基于SPD供应链的医疗机构医用耗材全程化管理模式培训班在安徽六安隆重举办。来自全省多家医院的院长等领导和百余名医疗器械行业和临床工程技术人员参加了此次培训。

在六安市人民医院院长吴宗胜,安徽省医学会秘书长王学东,安徽省医学装备质控中心主任、安徽省立医院党委书记刘同柱,安徽省医疗器械行业协会会长、安徽医学高等专科学校党委书记牛丽娟等领导分别发表了精彩洋溢的致辞后,基于SPD供应链的医疗机构医用耗材全程化管理模式培训班正式开班。

此次基于SPD供应链的医疗机构医用耗材全程化管理模式培训班,还邀请了解放军总医院医务部副主任周丹教授、安徽省立医院刘同柱书记、华中科技大学同济医学院附属协和医院副院长张强教授、安徽省食品药品监督管理局医疗器械监管处王平处长、上海交通大学附属第六人民医院医学装备处李斌处长、中国医学科学院生物医学工程研究所李迎新教授、总后卫生部药品仪器检验所孙喜文教授、江苏省人民医院副院长钱英、山西医学科学院副院长张锦、上海市东方医院运营管理部主任钱正、江苏省人民医院信息处处长刘云、合肥工业大学管理学院赵菊教授、BD医疗卫生经济与结果研究负责人刘诗勤女士。各位专家和领导围绕医疗耗材、医疗器械,从耗材管理的历史、SPD医用物资供应链建设、医用设备安全使用、质量控制、库存控制、风险控制等角度,给学员们带来了细致且有深度的精彩讲解,给学员们在未来的工作指导了新的方向。

随着国家医改的持续深入开展,提升医院医用物资精细化管理水平,降低成本,减少浪费,全程可溯,是考验医院经营管理的重要指标,根据医用耗材的管理需求,无论是采购与管理部门还是临床科室以及医院领导,对于医用耗材的精细化管理正越来越得到高度的重视,SPD管理模式也应势而为。国医信息专注于SPD模式的建设,在保证医用医用物资质量安全,保障科室消耗供给及时安全前提下,进行模式创新,提升医院医院物流管理形象和服务水平,打造国际领先的供应链物流管理模式,外部实现协同商务,院内物流实现专业化分工,实现医院、供应商利益共赢,被服务患者利益最大,整体社会效益提升。为医改零差价政策下实现去医院物流管理成本,以及践行医改降低耗占比,提供一个优秀的、可落地的医用物资管理新模式。

整个会议期间秩序井然,学术气氛浓厚,学员们普遍反映收益颇丰,达到了增强我省医疗器械行业工作者和临床工程师的创新意识、增长了医疗器械方面知识、提高管理水平,最终起到提高医用耗材科学管理意识和能力。

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1.电商助农:打造高效农产品供应链,助力乡村振兴然而,这一模式的快速普及也对农产品物流与供应链管理体系构成了严峻挑战。当前,尽管众多地区积极响应国家乡村振兴战略,依托电商平台促进农产品上行,但我国部分欠发达地区及电商助农先行区域仍面临供应链响应滞后、难以满足电商需求增长的问题。这不仅制约了农产品销售的效率与效益,也影响了乡村振兴战略的有效实施。因此,打https://www.cfsn.cn/news/detail/2041/276165.html
2.全国挑战杯(大挑)获奖作品.docx(三)流通费税结构分析在零售经营环节,五种蔬菜各费税项目的情况大体一致 :运费占产零差价的比例为 20% 左右;交易费的比例一般在 15% 左右,部分批发价现有文献利用交易成本理论研究农产品供应链垂直协作问题的视角主要有以下两个:一是分析交易成本对农户及农业生产组织在农产品销售中利用垂直协作模式的作用。https://max.book118.com/html/2021/0524/8110064105003103.shtm
3.集中采购自查报告9篇(全文)集中采购模式是集团总部设立专门的采购机构和专职采购人员统一负责商品采购工作, 通过集中采购, 加大企业在市场进行价格、质量、服务谈判的筹码, 提高其在供应链节点上作为核心企业的位置, 摆脱供应链上各自为战、分散对外的被动局面, 充分发挥联合优势, 实现统一对外, 提高抗风险的能力, 最大限度降低成本, 达到效益最https://www.99xueshu.com/w/filerfbs7br7.html
4.SPD(Supply供给/Processing分拆加工/Distribution配送)SPD供应链管理源于60年代美国军方后勤补给需要,当时随着美军部队单兵作战携带装备的不断增加和扩充,需要以单个士兵为管理单位进行对应物资的定向配给和补充,但美国军方的后勤部门往往只能管理到物资补给点这一层级,士兵的军需物资多数靠他们自己的经验进行挑选和补充,造成的后果往往不是浪费就是匮乏,在一定程度上影响了作战https://blog.csdn.net/zzz19920821/article/details/102775799
5.海宁市长安镇发展状况分析报告(精选10篇)其供应链反应较慢导致生产成本增加。覆盖城乡的高效率、高素质的经销商网络尚未建成, 销售过程的中间环节过多, 必将降低消费者的购买热情。 五、通过EFE、但是药价比药房和社区医院高;社区医院进货渠道单一,但南宁市实行社区诊所药品“零差价”销售后,价格绝大多数都要比药房便宜,不足是药物种类固定为基本药物,https://www.360wenmi.com/f/filewe6mo9jh.html
6.重点行业营销案例之:医院行业网络供应链业务营销案例该核心客户在供应链中具有资金主导优势,议价能力强,且一般采用先货后款模式,应付账款占比较大,账龄多在12个月以内。为此,松原分行在省分行公司部、建信融通有限公司的大力支持下,对客户进行了网络供应链“e信通”产品的现场营销,为其上游供应商提供融资支持的同时,提升其产业链整体竞争力,降低产业链融资成本。 https://www.meipian.cn/24smgbp3
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