数字赋能破解农资难题乡村振兴迎来全新篇章经济·科技

当前,农资电商发展正面临诸多难题:产品同质化让农民无从选择,购买渠道受限导致获取优质农资困难,缺乏技术指导的销售模式无法为农户增产增效提供保障,而市场上部分低质农资产品更是削弱了农民对电商平台的信任。

面对这些挑战,11月28日,由金正大集团与中国农业电影电视中心联合主办的“数字赋能·乡村振兴——全网农资电商助农计划启动发布会”在北京成功举办。来自农业农村部、全国农业技术推广服务中心的领导,国内外电商巨头、行业专家及200余位“三农”网络达人齐聚一堂,共同探讨破解农资电商困局的新路径。

科技创新打造优质农资。农资市场产品众多但同质化严重,农民难以选择适合的优质产品。金正大集团总裁万鹏在发布会上介绍,金正大集团通过自主创新和产学研结合,建立了20余个国家级和省部级科研平台,将核心技术成果应用到“农商1号”电商平台,为农户提供高品质水溶肥等优质产品。同时,金正大还携手各地农业专家,提供技术支持,确保产品适用性,为农民增产增收提供有力保障。

助力达人电商助农。在发布会上,两位达人“淘王嫂”和“小周说农资”成为亮点人物。他们通过电商平台和短视频为农民带来的助农故事,展示了农资电商发展中的无限可能。

两位达人不仅是个人成功的代表,更是数字化助农模式的生动缩影,展现了未来农资电商发展的核心趋势:从卖产品到卖服务,从流量变现到乡村赋能。

全国村站网络全面启动。偏远地区农民购买农资往往需要长途奔波,耗时费力。发布会上,金正大集团正式启动“一村一站”计划,计划在全国范围内招募十万名“村站CEO”,构建覆盖全国的本地化农资服务网络。这些站点将为农户提供从配送到技术培训的一站式服务,成为乡村农业服务的核心节点。启动仪式上,现场嘉宾共同点亮代表“全网农资电商助农计划”的正式启动的“丰收地图”,标志着“2025年农资惠农中国行”的全面铺开。

达人计划助推技术推广。缺乏专业技术指导是制约农资电商效益的重要因素。在发布会上推出的“百千万强农达人”计划,通过扶持百名农资网红、千名技术达人、万名村站网红,进一步扩展技术推广覆盖面。像“淘王嫂”和“小周说农资”这样的达人,将通过线上线下相结合的方式,向更多农户传授科学种植技术,为农业增产增效注入持续动力。

品质保障赢得信赖。低质农资产品的流通削弱了农民对电商平台的信任。全国农业技术推广服务中心首席专家刘万才在发布会上表示,农资电商必须以质量为基石,“不仅要便宜,更要物美”。金正大集团通过科研平台制定严格的质量标准,确保“农商1号”上销售的每一件农资产品都经得起市场和农民的检验,同时提供售后服务跟踪,让农民用得放心。

全力助推乡村振兴。从高品质农资产品到全国性服务网络,从达人推广技术到物流体系升级,“数字赋能·乡村振兴——全网农资电商助农计划”正在构建起覆盖全国的数字化农业服务生态。

此次发布会不仅展示了阶段性成果,更为未来农业数字化发展提供了新方向。金正大集团与中国农业电影电视中心将以“2025年农资惠农中国行”为契机,继续深化合作,开创创新模式,推动“三农”产业生态圈不断优化,助力乡村振兴战略全面落地。

数字赋能为农业插上翅膀,创新发展让乡村焕发活力。这不仅是未来农业产业发展的新蓝图,更是千万农民实现增产增收的新希望。

THE END
1.电商助农:打造高效农产品供应链,助力乡村振兴然而,这一模式的快速普及也对农产品物流与供应链管理体系构成了严峻挑战。当前,尽管众多地区积极响应国家乡村振兴战略,依托电商平台促进农产品上行,但我国部分欠发达地区及电商助农先行区域仍面临供应链响应滞后、难以满足电商需求增长的问题。这不仅制约了农产品销售的效率与效益,也影响了乡村振兴战略的有效实施。因此,打https://www.cfsn.cn/news/detail/2041/276165.html
2.全国挑战杯(大挑)获奖作品.docx(三)流通费税结构分析在零售经营环节,五种蔬菜各费税项目的情况大体一致 :运费占产零差价的比例为 20% 左右;交易费的比例一般在 15% 左右,部分批发价现有文献利用交易成本理论研究农产品供应链垂直协作问题的视角主要有以下两个:一是分析交易成本对农户及农业生产组织在农产品销售中利用垂直协作模式的作用。https://max.book118.com/html/2021/0524/8110064105003103.shtm
3.集中采购自查报告9篇(全文)集中采购模式是集团总部设立专门的采购机构和专职采购人员统一负责商品采购工作, 通过集中采购, 加大企业在市场进行价格、质量、服务谈判的筹码, 提高其在供应链节点上作为核心企业的位置, 摆脱供应链上各自为战、分散对外的被动局面, 充分发挥联合优势, 实现统一对外, 提高抗风险的能力, 最大限度降低成本, 达到效益最https://www.99xueshu.com/w/filerfbs7br7.html
4.SPD(Supply供给/Processing分拆加工/Distribution配送)SPD供应链管理源于60年代美国军方后勤补给需要,当时随着美军部队单兵作战携带装备的不断增加和扩充,需要以单个士兵为管理单位进行对应物资的定向配给和补充,但美国军方的后勤部门往往只能管理到物资补给点这一层级,士兵的军需物资多数靠他们自己的经验进行挑选和补充,造成的后果往往不是浪费就是匮乏,在一定程度上影响了作战https://blog.csdn.net/zzz19920821/article/details/102775799
5.海宁市长安镇发展状况分析报告(精选10篇)其供应链反应较慢导致生产成本增加。覆盖城乡的高效率、高素质的经销商网络尚未建成, 销售过程的中间环节过多, 必将降低消费者的购买热情。 五、通过EFE、但是药价比药房和社区医院高;社区医院进货渠道单一,但南宁市实行社区诊所药品“零差价”销售后,价格绝大多数都要比药房便宜,不足是药物种类固定为基本药物,https://www.360wenmi.com/f/filewe6mo9jh.html
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