解决肥料传统行业痛点农资电商站在风口上

农资是为农业发展服务的一切物质资料和物质条件的统称,如种子、农药、肥料、农膜、农机具等等。农资对于一个国家和社会的重要价值不由分说,2015年我国粮食产量实现“十二连增”的主要推手是肥料的大量使用。作为粮食的“粮食”,肥料在粮食增产中立下了汗马功劳。据测算,目前国内农资市场容量超过了2万亿元人民币,其中种子、肥料、农药、农机具四类农资产品的市场空间分别约为3500亿、7500亿元、3800亿元和6000亿元,市场空间巨大但互联网渗透率很低的现状使得农资成为一片全新的电商蓝海。

为了更好的走近农资电商、了解农资电商,近日农资导报对易肥网CEO苏志刚进行了专访,就互联网+农资谈论了一些他的看法。苏志刚,从肥料运销公司总经理到远通天下旗下易肥网平台的CEO,虽然角色发生了改变,但作为肥料行业一位资深的经营管理者和农资电商平台的领头人,他对农资行业的热爱始终没有改变,他对肥料行业和农资电商这些年来的发展深有体会。采访中,苏志刚透露,目前易肥网正在构建的“互联网+肥料“的生态体系已经初具规模,包括肥料在线交易平台、新型肥在线零售平台和创新服务体系。

互联网+时代所带来的改变

互联网改变了世界,也改变了交易方式。今天,电子商务已经成为主流的商业形式,并深度影响和改变着企业的研发、生产、供应、采购、销售和服务。在新的经济形式下,买家采购行为也发生了巨大变化:他们更趋向通过互联网平台来寻找供应商、产品和服务。更安全的交易、更低的采购成本、更便捷的寻找供应商、更低的融资成本和更高效的仓储物流服务,无疑是肥料生产企业和经销商的现实需求。

农资电商平台所要解决的问题

首先科普一下农资销售现状,传统模式至少包括“厂家-县市级经销商-村镇零售店-终端用户”四个层级,每两个层级之间都是“多对多”关系。主要痛点在于:厂家产能过剩渠道资源紧张、经销商的代理品牌有限、流通层级多成本高、渠道商赊销严重、价格和产品信息不透明导致购买成本偏高。农资电商的作用,就是通过电商平台和互联网工具对交易链条进行优化,减少肥料的交易和物流环节从而降低肥企的物流成本和销售成本,带来肥料流通效率的提升,最终惠及上游肥企、下游经销商和终端用户。此外,还农资电商平台还需要深入到供应链内部为行业上下游企业服务,这涉及到仓储、物流、金融、资讯、大数据等方面。

记者:易肥网在电商领域目前如何布局

苏志刚:最近两年,肥料行业发展困难重重。肥料行业作为关系国计民生的重要行业,面临着政策调控、增税复征、成本上升、需求疲软、出口受阻、产能过剩和亏损扩大等多方面不利因素的影响,在这样的大背景下,肥料全行业转型升级已然成为实现行业脱困的唯一出路。易肥网发展的初心就是通过模式创新服务于广大肥料企业的转型升级,易肥网以“交易平台+SaaS”为商业模式,搭建了一个融合在线交易、仓储物流和互联网金融等业务功能为一体的肥料全产业链电子商务服务平台,从肥料产品、品牌、交易、推广、服务等多方面进行布局,构建肥料生产企业、经销商、种植户多方共赢的第三方独立公正的服务平台。易肥网将借助国家推进产业与互联网融合发展的东风,通过创新驱动、产业互动、线上线下整合营销、上下游协同推进,在农资行业的“产业+互联网”模式方面和B2B电商领域发挥引领、示范效应,推动肥料企业从生产制造型向生产制造服务型跨越。

记者:易肥网将”让肥料买卖更容易、更安全“作为平台的口号和使命,这一点如何才能做到

苏志刚:易肥网是个一站式电子商务服务平台,为行业客户提供更多产品、更多服务和更多选择,同时依托于互联网技术所带来的便利,平台上供需双方可实现高效对接,买货卖货无繁琐手续,信息反馈快速高效,从而实现肥料买卖化繁为简更容易。

记者:目前很多互联网巨头也在涉足农资电商领域,易肥网如何取得竞争优势

苏志刚:农资电商市场现在还远未到激烈竞争的时候,所以应该是做大蛋糕还没有到切蛋糕的时候。中国肥料市场的线上渗透率极低,有数据显示互联网的渗透率仅为1.3%。相比欧美发达国家20%以上的线上渗透率,肥料在线交易的习惯还远未养成,市场潜力巨大,更需要农资电商企业共同开发这个过去未被服务好的市场。随着未来中国在线肥料市场的蛋糕越做越大,效率与成本也将相应降低。相对于传统线下销售渠道需要30%以上的毛利才能盈利,农资电商只需保证15%左右的毛利即能获得利润。所以,在形成规模效应后,盈利并非难题。

记者:易肥网在未来几年有哪些规划

苏志刚:农资产品的需求分散而巨大,而具体在肥料细分行业存在市场的供过于求,且传统流通体系存在诸多痛点,这就为用互联网工具对传统行业进行改造提供了契机。作为肥料垂直电商平台,易肥网只专注于肥料领域,未来通过平台交易产生大数据产生的增值服务,例如通过数据挖掘分析与整理,可以据此建立一个土壤养分管理和肥料供需模型,帮助广大农户因地制宜选肥、用肥,同时给肥料生产企业带来精准需求和实时订单,引领肥料行业实现反向定制与敏捷采销,这将为整个肥料产业创造价值。

易肥网还在布局移动领域,我们希望中国任何一个农资人在任何一个地方,都可通过我们的APP寻找到商机,通过易肥网的仓储物流服务配送到农户家里,同时,对于有资金需求的客户还可以在易肥网平台进行借贷和融资,这样才可以算得上一个完整的闭环服务。

易肥网介绍:易肥网是远通天下电子商务有限公司旗下的电子商务平台,由产业互联网领导企业软通动力与能源化工行业知名企业博源集团强强联合打造,是专注于化肥全产业链的大宗商品交易电子商务平台,目前,已有行业内27个品牌的41个企业入驻易肥网平台,其中有中农集团控股股份有限公司、山西阳煤化工有限责任公司供销分公司、黑龙江倍丰农业生产资料集团公司、内蒙古博大实地化学有限公司、以太天和(北京)贸易有限公司等行业内的知名企业。与此同时,作为化肥产业链生态圈的建设者,易肥网平台的资源整合能力也在快速增强,一批土壤肥料科研单位、行业资讯机构、港口企业、仓储/物流服务商以及银行等金融机构均与平台建立了广泛的合作关系,这将进一步增强平台为肥料企业服务的能力,带来平台交易的持续快速增长。据悉易肥网平台于4月15日正式上线运营以来,各项交易数据增长迅速,截止目前平台累计交易额已达11.25亿元,成交化肥86.62万吨。

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1.数字化浪潮下的乡村振兴:物联网与农民合作社转型之路农产品在互联网、云计算、大数据等新一代信息技术的支撑下,农民合作社得以摆脱传统经营模式的束缚,实现管理效能的飞跃。借助电商平台,合作社的产品可以直接触达消费者,省去了中间环节,增加了收益;智慧农业解决方案,如远程监控、智能灌溉、精准施肥等,大幅降低了成本,提高了作物产量和质量;大数据分析则为合作社提供了决策依据,使https://www.163.com/dy/article/JFLI99G8055247OE.html
2.中国互联网+农资连锁行业商业模式创新与投资机会深度研究报告第二章从传统农资分销模式的痛点入手,深度分析互联网+对传统农业的改造过程,提出互联网思维下如何创新农资营销,如何创新农资发展的电商模式的命题。第三章分析农资连锁的电商市场规模与发展前景。第四章分析农资连锁企业互联网战略体系构建及平台选择结。第五章结合当前市场上互联网+农资的创新模式与案例,给企业转型与https://www.shangyexinzhi.com/article/21377800.html
3.司尔特成立农资电商子公司玩转互联网思维商业模式待观察 趋势已然明了,但农资电商发展模式仍在探讨中。据悉,目前主流的农资电商模式包括两种:一种是以鲁西化工(000830)等为代表的B2B模式:由自建电商平台向经销商销售企业自身产品,受制于产品的排他性和网站推广难等问题,目前尚无特别成功的范例。 https://finance.eastmoney.com/news/1354,20141205453948072.html
4.探析农资电商平台运营策略,挖掘优势与展望发展趋势1、农资电商平台的加盟模式,其优势在于能够覆盖广泛的农村金融地域,打破地域限制,同时大幅节约拓展成本,加盟商可能出现的道德风险不容忽视,因此如何有效管理加盟商,制定严密的风险防范措施,成为运营中的关键环节,第三种模式则是与农资(农机)企业、农贸电商平台携手,共同开发资产端。 2、大丰收农资电商平台采取的自营模式http://h5.9213.net/7158e11C1e20.html
5.农产品供应链十大商业模式随着互联网的发展,农产品电商平台成为一种重要的商业模式。农产品生产者或供应商通过电商平台展示和销售农产品,消费者通过平台下单购买。 例如,一些地方特色农产品通过淘宝、京东等大型电商平台,或者专门的农产品电商平台进行销售,消费者可以在平台上购买到全国各地的特色农产品。 http://www.360doc.com/content/24/1130/10/32730899_1140783690.shtml
6.探索中的乐美电商商业模式摘要:本案例以乐美电商商业模式创新为背景,描述了在中央鼓励支持大型电商平台企业开展农村电商服务的背景下,乐美电商积极探索创新商业模式,通过“四个零”运营模式和“互联网+N”商业模式实现企业快速发展,推动了农村电商服务的发展。但乐美电商商业模式的探索并没有终止,电商商业模式未来有更多的可能性。这一方面可以启发https://sxy.jxnu.edu.cn/2018/0614/c2079a89650/page.htm
7.全新农资电商平台——泽农网新农业新农民,丰收就上泽农网全新农资电商平台——泽农网 新农业新农民,丰收就上泽农网 泽农网成立于2015年8月9日,依托供销社、中仓集团为平台,集农业生产资料、农技服务、农村金融及农副产品销售等农事领域为一体的农村优质电商垂直交易平台。以农户第一,诚信为本为理念,以村级服务站为基础,以液体加肥站为入口,以电商为平台,以服务为保障。https://www.191.cn/m/index.php?c=read&tid=490522
8.国联股份2022年年度董事会经营评述3、公司的营销模式 公司的营销团队主要来自于网上商品交易业务和商业信息服务业务。 (1)网上商品交易业务板块 1)运营架构 多多电商主要基于互联网平台运营,有别于传统销售型业务,其采、销、技术服务、推广、客服等围绕互联网平台紧密不可分,是业务发展的共同驱动力。公司为保证多多电商业务板块各运营环节的顺畅执行,http://yuanchuang.10jqka.com.cn/20230427/c646813090.shtml
9.电子商务行动方案:涉跨境电商互联网金融等领域科技探索在农村电商方面,行动方案提出,扶持特色农林业和农资电子商务新业态,支持电子商务企业面向农村及老少边穷地区、革命老区、偏远林区,建立特色农产品网上销售平台,直供关系,服务“一村一品”。 鼓励发展农资电商,推动农化精准服务。支持县域电子商务公共服务体系和村级电子商务服务站点的建设,改善农村电子商务发展环境,提高农村https://www.p5w.net/news/tech/201701/t20170105_1685621.htm
10.2022年中国渔业商业模式简析,新零售冲击,稻渔智慧等养殖模式渔业电商商业模式主要有两种,一种是主播提供在农资电商、淘宝村等平台,运用电商直播的商业模式打开销售渠道。另一种是平台销售模式,通过全国性的购物平台、其他非购物平台,运用终端销售的模式对不同区域的特色渔业产品进行销售。电商和“直播带货”模式具备以有效缩短渔业商品从打捞到上架再到推广的周期,渔民和养殖户在捕https://www.360doc.cn/article/78292537_1081015772.html
11.2023农资连锁是以连锁经营的形式提供农业投入品(如种子、化肥、农药等)的服务模式。近年来,随着农村经济的发展和农业现代化进程的加快,农资连锁行业得到了快速发展。通过规模化采购和标准化管理,农资连锁企业能够为农民提供质优价廉的产品和服务。此外,随着信息技术的应用,农资连锁企业还能够通过电商平台实现线上线下相结合的https://www.cir.cn/0/86/NongZiLianSuoHangYeXianZhuangYuF.html
12.再议农资电商,哪些想法不能有?此时,对于一些常用品种来说,农资电商就提供了一个非常好的机会,让这些农户群体可以了解到、有机会使用到品牌产品。 而你或者要问,农资电商是否都要在淘宝、京东等电商平台上开店才算。这肯定是不准确的。一些社群商业都是很好的方式,也是农资企业非常适合的电商商业模式。 http://pesticide.vip/zgny/yxcl/content/eaa05e5a-597e-40e2-a8ac-f43bea49ba72.html