“互联网+”优秀案例:打造“互联网+”种植业大数据平台——北京爱种网络科技有限公司

#TRS_AUTOADDP{LINE-HEIGHT:24px;MARGIN-TOP:6px;FONT-FAMILY:宋体;MARGIN-BOTTOM:12px;FONT-SIZE:10.5pt}#TRS_AUTOADDTD{LINE-HEIGHT:24px;MARGIN-TOP:6px;FONT-FAMILY:宋体;MARGIN-BOTTOM:12px;FONT-SIZE:10.5pt}#TRS_AUTOADDDIV{LINE-HEIGHT:24px;MARGIN-TOP:6px;FONT-FAMILY:宋体;MARGIN-BOTTOM:12px;FONT-SIZE:10.5pt}#TRS_AUTOADDLI{LINE-HEIGHT:24px;MARGIN-TOP:6px;FONT-FAMILY:宋体;MARGIN-BOTTOM:12px;FONT-SIZE:10.5pt}#TRS_AUTOADD{LINE-HEIGHT:24px;MARGIN-TOP:6px;FONT-FAMILY:宋体;MARGIN-BOTTOM:12px;FONT-SIZE:10.5pt}一、基本情况

北京爱种网络科技有限公司(简称“爱种网”),成立于2014年9月,由国内最大的11家种子企业(隆平高科、金色农华、东亚种业、垦丰种业、敦煌种业、登海种业、大华种业、中种集团、登海良玉、丰乐种业、荃银高科)和现代种业发展基金共同投资设立,是国内农业领域唯一一家由众多骨干企业共同发起的最具公信力的中立第三方信息、电商、信用和大数据平台。公司注册资本1.5亿元。

依托于农业部种子管理局及中国种子协会的指导支持,爱种网致力于打通农资行业信息流,以“互联网+种业”作为业务根基和优先发展领域,力求将种业互联网做专做深,扎扎实实地为种子企业、农户和渠道商服务。同时爱种网还向农药、化肥、农机、耕种服务、专家指导、农业资讯、订单农业、农业保险、农业信贷等各个领域拓展,着力打造“全程服务种植业”的农业大数据平台。

2015年,爱种网分别荣获“中国‘互联网+农资’影响力品牌”和中国种业风云榜“年度电商平台”两大称号。

自2015年初正式运作以来,爱种网每年投入500万-1000万元用于系统开发升级,全力打造自有知识产权且功能强大的农业互联网平台系统。此外每年还投入超过2000万元用于合作伙伴开发、销售服务网络建设、宣传推广和新业务开拓。

二、主要做法

近三年来,“互联网+”作为产业发展方向和社会进步趋势已得到越来越多的认可和重视。为了充分借助互联网工具帮助农作物种业乃至整个种植业转型升级,2014年下半年,在农业部种子管理局和中国种子协会的倡导下,国内最大的11家种子企业与现代种业发展基金共同投资设立爱种网,通过该平台探索并推动互联网与种业及种植业的深度融合。

1、爱种网商业模式

结合行业现状、特点和农业互联网的发展规律,爱种网选择将自身定位为整合资源的第三方平台,业务范围涵盖种植业所需的各类产品、服务和资讯。

2、爱种网六大特点

(1)是平台不是网店:打通信息流和资金流,搭建承载企业、经销商和农户的第三方交易交互平台,为全行业服务,自身不参与交易,不赚差价不抽成。

(2)打造公信力及信用体系:只允许正规有实力的厂商及其经销商上线,确保正品且合法销售,针对厂商、产品、经销商、服务商和农户建立交易评价及信用累积体系。

(3)功能丰富且免费使用:平台为厂商、经销商和农户均提供丰富的交易、促销、交互、服务及管理功能,电商平台及后台管理软件5年内免费使用。

(5)全程服务种植业:平台为农户提供丰富的农资产品、全面的农业服务和实用的农业资讯,农户可在线获得各类产品展示和促销信息并使用优惠券,从种到收一站式解决问题,实现轻松种田。

(6)充分对接移动互联:平台各功能同步支持PC端和移动端(Android版和iOS版),方便农户通过手机下单采购并获得服务,方便企业和经销商借助相应版本的APP实现移动办公及实时管控。

3、爱种网能够为各方创造的价值

(1)为政府部门:爱种网能够为政府主管部门提供时效性强、内容丰富的农资行业大数据,并通过对上线企业和产品的管理促进市场的进一步规范净化。自2016年起,爱种网开始帮助种子企业建立产品标签管理和追溯查询系统,自主开发且功能强大的网上示范田正在成为各地农业管理部门全面展示优秀农资产品和优良种植技术的平台。

(2)为企业:爱种网为企业提供电商平台和在线交易管理系统,帮助企业推广产品、对外合作、了解用户、实现直销、管理渠道、移动办公。农资企业可将爱种网作为线上销售管理平台。爱种网保证每位用户的数据仅供其本单位查询和使用,可针对企业内不同人员分别开设账号并设置分层级的管理权限。

(3)为经销商:爱种网不颠覆传统模式,与经销商密切合作,能够为农资经销商提供区域促销、业务管理及多种支持,帮助经销商增加销量、管理业务、减少赊销、提高效率、强化服务、帮助转型。农资经销商可将爱种网作为在线运行的推广促销、销售管理和售后服务工具,同时更是自身扩大业务规模、实现长期发展的重要契机及有力合作伙伴。

(4)为农户:爱种网为农民当助手、做管家、筑后盾,帮助农户货比三家、有正品保证、防范风险、获得优质服务、节省精力、稳定收入。农户可将爱种网作为贴身服务的种田帮手,爱种网为大户提供定制化的、从种到收的产品、资讯、农技服务和金融支持,让种田“省心、省力、赚钱”。

三、经验效果

1、爱种网以产业互联网发展规律和大数据平台理念设计出紧密贴合行业需求并深度整合产业链的商业模式和系统架构,显著提高了农资行业对“互联网+”的接受程度和前景预期。

爱种网的商业模式以打通信息流、解决信息不对称、积累并应用农业大数据为核心,将互联网信息技术定位为提高行业效率和改善用户体验的强大工具。以农业为根本,以互联网为手段,帮助优势农资企业做大做强,与传统渠道密切合作并推动转型,为农户提供一站式且有保障的产品、服务和资讯。同时,爱种网坚持早期以免费模式降低企业和渠道商接触互联网的成本和风险,并附送大量有助于业务管理和营销升级的软件功能,提高企业参与积极性。此外,爱种网强调要尊重农业自身规律,不可急功近利,循序渐进地提高互联网在农业的应用水平。

2、爱种网以扎实有效的业务开拓显著加速了国内农资行业的信息化和电商化进程。

截至2016年6月底,爱种网平台上线的国内知名农资厂商达114家(种子企业101家,肥料企业8家,农化企业4家,农险公司1家),发布各类农资和农险产品1828个。在爱种网平台注册的农资渠道商达4577家。大部分上线企业和农资渠道商正是通过爱种网实现了与互联网的首次接触和结合。

截至2016年6月底,爱种网在线下设立的试点示范县达132个,分布于全国17个农业大省。平台注册用户数量为49739人(其中种植大户46490人)。2015年线上订单1240笔,交易金额2.63亿元。2016年上半年,线上订单12138笔,交易金额4.36亿元。广泛的线下布局和快速增长的交易额表明,爱种网的业务开拓正在带动越来越多的农村和农户通过爱种网认识并了解互联网带来的改变。

3、爱种网联合众多领先企业进行“互联网+农业”领域的探索和开拓

目前已有丰乐种业、东亚种业、敦煌种业、华农伟业、根力多肥业等国内领先农资企业在渠道上线、区域直销、网络建设、种植套餐推广等方面与爱种网开展深入合作,其中丰乐种业更是将其全部产品和全国的渠道网络都在爱种网上线,借平台实现了产品宣传和传统渠道的全面升级。各家农资企业都很认同爱种网的模式理念,将爱种网作为全面对接互联网的核心平台。

THE END
1.数字化浪潮下的乡村振兴:物联网与农民合作社转型之路农产品在互联网、云计算、大数据等新一代信息技术的支撑下,农民合作社得以摆脱传统经营模式的束缚,实现管理效能的飞跃。借助电商平台,合作社的产品可以直接触达消费者,省去了中间环节,增加了收益;智慧农业解决方案,如远程监控、智能灌溉、精准施肥等,大幅降低了成本,提高了作物产量和质量;大数据分析则为合作社提供了决策依据,使https://www.163.com/dy/article/JFLI99G8055247OE.html
2.中国互联网+农资连锁行业商业模式创新与投资机会深度研究报告第二章从传统农资分销模式的痛点入手,深度分析互联网+对传统农业的改造过程,提出互联网思维下如何创新农资营销,如何创新农资发展的电商模式的命题。第三章分析农资连锁的电商市场规模与发展前景。第四章分析农资连锁企业互联网战略体系构建及平台选择结。第五章结合当前市场上互联网+农资的创新模式与案例,给企业转型与https://www.shangyexinzhi.com/article/21377800.html
3.司尔特成立农资电商子公司玩转互联网思维商业模式待观察 趋势已然明了,但农资电商发展模式仍在探讨中。据悉,目前主流的农资电商模式包括两种:一种是以鲁西化工(000830)等为代表的B2B模式:由自建电商平台向经销商销售企业自身产品,受制于产品的排他性和网站推广难等问题,目前尚无特别成功的范例。 https://finance.eastmoney.com/news/1354,20141205453948072.html
4.探析农资电商平台运营策略,挖掘优势与展望发展趋势1、农资电商平台的加盟模式,其优势在于能够覆盖广泛的农村金融地域,打破地域限制,同时大幅节约拓展成本,加盟商可能出现的道德风险不容忽视,因此如何有效管理加盟商,制定严密的风险防范措施,成为运营中的关键环节,第三种模式则是与农资(农机)企业、农贸电商平台携手,共同开发资产端。 2、大丰收农资电商平台采取的自营模式http://h5.9213.net/7158e11C1e20.html
5.农产品供应链十大商业模式随着互联网的发展,农产品电商平台成为一种重要的商业模式。农产品生产者或供应商通过电商平台展示和销售农产品,消费者通过平台下单购买。 例如,一些地方特色农产品通过淘宝、京东等大型电商平台,或者专门的农产品电商平台进行销售,消费者可以在平台上购买到全国各地的特色农产品。 http://www.360doc.com/content/24/1130/10/32730899_1140783690.shtml
6.探索中的乐美电商商业模式摘要:本案例以乐美电商商业模式创新为背景,描述了在中央鼓励支持大型电商平台企业开展农村电商服务的背景下,乐美电商积极探索创新商业模式,通过“四个零”运营模式和“互联网+N”商业模式实现企业快速发展,推动了农村电商服务的发展。但乐美电商商业模式的探索并没有终止,电商商业模式未来有更多的可能性。这一方面可以启发https://sxy.jxnu.edu.cn/2018/0614/c2079a89650/page.htm
7.全新农资电商平台——泽农网新农业新农民,丰收就上泽农网全新农资电商平台——泽农网 新农业新农民,丰收就上泽农网 泽农网成立于2015年8月9日,依托供销社、中仓集团为平台,集农业生产资料、农技服务、农村金融及农副产品销售等农事领域为一体的农村优质电商垂直交易平台。以农户第一,诚信为本为理念,以村级服务站为基础,以液体加肥站为入口,以电商为平台,以服务为保障。https://www.191.cn/m/index.php?c=read&tid=490522
8.国联股份2022年年度董事会经营评述3、公司的营销模式 公司的营销团队主要来自于网上商品交易业务和商业信息服务业务。 (1)网上商品交易业务板块 1)运营架构 多多电商主要基于互联网平台运营,有别于传统销售型业务,其采、销、技术服务、推广、客服等围绕互联网平台紧密不可分,是业务发展的共同驱动力。公司为保证多多电商业务板块各运营环节的顺畅执行,http://yuanchuang.10jqka.com.cn/20230427/c646813090.shtml
9.电子商务行动方案:涉跨境电商互联网金融等领域科技探索在农村电商方面,行动方案提出,扶持特色农林业和农资电子商务新业态,支持电子商务企业面向农村及老少边穷地区、革命老区、偏远林区,建立特色农产品网上销售平台,直供关系,服务“一村一品”。 鼓励发展农资电商,推动农化精准服务。支持县域电子商务公共服务体系和村级电子商务服务站点的建设,改善农村电子商务发展环境,提高农村https://www.p5w.net/news/tech/201701/t20170105_1685621.htm
10.2022年中国渔业商业模式简析,新零售冲击,稻渔智慧等养殖模式渔业电商商业模式主要有两种,一种是主播提供在农资电商、淘宝村等平台,运用电商直播的商业模式打开销售渠道。另一种是平台销售模式,通过全国性的购物平台、其他非购物平台,运用终端销售的模式对不同区域的特色渔业产品进行销售。电商和“直播带货”模式具备以有效缩短渔业商品从打捞到上架再到推广的周期,渔民和养殖户在捕https://www.360doc.cn/article/78292537_1081015772.html
11.2023农资连锁是以连锁经营的形式提供农业投入品(如种子、化肥、农药等)的服务模式。近年来,随着农村经济的发展和农业现代化进程的加快,农资连锁行业得到了快速发展。通过规模化采购和标准化管理,农资连锁企业能够为农民提供质优价廉的产品和服务。此外,随着信息技术的应用,农资连锁企业还能够通过电商平台实现线上线下相结合的https://www.cir.cn/0/86/NongZiLianSuoHangYeXianZhuangYuF.html
12.再议农资电商,哪些想法不能有?此时,对于一些常用品种来说,农资电商就提供了一个非常好的机会,让这些农户群体可以了解到、有机会使用到品牌产品。 而你或者要问,农资电商是否都要在淘宝、京东等电商平台上开店才算。这肯定是不准确的。一些社群商业都是很好的方式,也是农资企业非常适合的电商商业模式。 http://pesticide.vip/zgny/yxcl/content/eaa05e5a-597e-40e2-a8ac-f43bea49ba72.html