浙江帕米电子商务有限公司董事长夏安宽

夏安宽从事的实体农业从无到有,由小变大,已经走过了25年的光辉历程。回眸峥嵘岁月,二十五载栉风沐雨,百万亩春华秋实。如今,踏入新时代、立足新起点的浙江帕米电子商务有限公司以绿色农业为驱动力,肩负“致力绿色电商农业,服务人民美好生活”新使命的电子商务平台应运而生,成为了勇于担当全省现代农业示范和乡村振兴的领跑者。而这一切,都离不开浙江帕米电子商务有限公司董事长夏安宽的坚韧不拔、创新创造和智慧运营。

夏安宽,浙江帕米电子商务有限公司董事长、浙江帕米实业集团董事长、智慧农业运用与推广专家、全国无偿献血金杯获得者、全国先进青年劳动者、浙江省十大青年之星、高级经营师。在夏安宽的带领下,二十五年励精图治、二十五年开拓创新,浙江帕米电子商务有限公司技术研发实力持续增强,管理经验日益丰富,为推动乡村振兴,带动乡村经济高质量发展添砖加瓦。

脚怀千秋伟业,恰是百年风华

悠悠五千年,中华农业文明拥有璀璨的光辉历史,渡过大自然的天灾,也抵抗住了侵略者的铁蹄。历经无数次创伤后的涅槃重生,中华农业文明依旧如大鹏扶摇直上九万里,在世界浩瀚汪洋中翱翔,这其中,却饱含着无数如浙江帕米电子商务有限公司董事长夏安宽一般有志之士的殷殷热血与灼灼理想。“投身一场伟大事业,无愧一段美好青春”,作为国内电子商务农业服务先行者、浙江帕米电子商务有限公司创始人,夏安宽所说的伟大事业,就是用电子商务赋能农村、致富农民。

上世纪七十年代,夏安宽在萧王庙镇大埠村一户乡村家庭呱呱坠地,淳朴的乡村生活和乐善好施的父母伴随着夏安宽整个年少生涯。在父母的影响下,夏安宽逐渐成长为一位乐善好施、胸怀天下的青年。1978年,夏安宽的父亲参加“学雷锋先进表彰会”归来后,语重心长地对年幼的夏安宽说:“孩子,人活在世界上,要多想想别人,要尽自己的力量去帮助别人,让别人平平安安、宽宽心心地生活,这就是我和你母亲给你起名‘安宽’的原因。”从此,夏安宽时刻将父亲的谆谆教诲铭记于心,并实践一生。作为新时代的青年,夏安宽智慧超群,远见非凡。历经社会商海沉浮,他愈发清醒:“人活一世,秒如大梦,想要有所作为,想要尽力帮助更多的人,需要找准舞台,才能一鸣惊人。”

千里之行,始于足下。1993年,夏安宽将创业的目标定在农业上,首倡于家乡浙江宁波溪口镇。“作为家乡的一员,我一直想通过努力,为我们农村、农业、农民做些事情,解决些实际问题。”夏安宽说。有人说,农业周期长、见效慢,只适合有情怀的人来做。在这快节奏的时代,夏安宽作为绿色生态农业积极实践者与推广者,扎根农业,扎根家乡,心中始终存着一股浓得化不开的“农业情结”。

“溪口镇位于长三角南翼,地处四明山麓,由55个行政村组成,水蜜桃、芋艿头、茶叶、山竹笋等种植是溪口镇农民传统种植业,种植经验较为丰富。夏安宽便从此入手,依托溪口镇土地流转,兴建农产品种植基地,实行水肥一体化的施肥灌溉模式,推广应用优良种苗、高效低毒农药和生物有机肥料,保障无公害农作物的品质,使农业种植实现提质增效。截止今天,高标准的水稻、精品花卉苗木、中草药种植这三驾马车引领了夏安宽农业实体的发展。

布局电商平台,引领农业潮流

民以食为天,国以农为本,农业是一个国家强盛的基石。因此,中国强盛,农业这一基础必须强固,必须实现农业现代化。而农业现代化则是推进社会主义现代化的关键和支撑,是实现中国梦的基础和前提。

2001年,国家计委等多个部门联合颁布了《当前国家重点鼓励的产业、产品和技术目录(2000年修订)》,这一目录将作为国家引导经济结构战略调整,改善投资结构以及审批投资项目的主要依据之一。其中,鼓励“蔬菜、花卉无土栽培”、“先进农业技术开发及推广”又是重中之重。

所当乘者势也,不可失者时也。2007年,历经6年的积累钻研,夏安宽成立了宁波丰润农业科技有限公司,专门从事农业技术开发、农业高效模式化裁培及综合利用技术推广、珍贵用材树种种植、中药材种植以及绿化苗木种植和销售。在当时,公司主要项目是种植国内稀少的名贵花木,比如花榈木。但同时,公司研发团队也在钻研现代化农业体系、智慧化农业设施和数字化农业引导,在为日后的智慧农业做基础。

除此之外,夏安宽还在公司总部打造文化大楼。该大楼有五层:第一层,陈列摆放当地特色文化产品与农产品,精美的陈列与新鲜的果蔬引得游客流连忘返;第二层,夏安宽将其分为酒文化、茶文化、桃文化、弥勒文化四个方面,可供游客品茶、品酒、品人生,象征着源远流长的五千年华夏文明;第三层,则是以抗战名人命名的纪念馆,馆内收藏了抗日战争时期各个军队的军装以及战场狼烟的见证,象征着中华民族英勇无畏、顽强拼搏的奋斗精神;第四层,则是第三层的文化延伸,是以抗战名人纪念馆为主题的书画院,其中“亮剑”、“军魂”二字悬挂在纪念馆中央位置,惹人注目,象征着催人奋进的书法艺术文化;第五层,专供各方精英交流洽谈,是思想激烈碰撞的最佳场所。

进入以生态化、社会化、互联网为关键词的农业4.0时代,站在互联网的风口,夏安宽明白,农业将迎来转型发展的大好机遇。实行融合发展、延伸产业链条、布局电子商务,将品牌定位于农业电商平台,是大势所趋。

穿过岁月浩瀚的烟尘,走过泥泞坎坷的道路,挨过寒冷渺茫的黑夜,夏安宽,终于奏响了家乡农业现代化、电子化、互联化发展的交响曲。

赋能电商农业,助力乡村振兴

民为国基,谷为民命。从基地种植到智慧农业,新农机、新技术扎根田间,希望的田野正在夏安宽的推动下发生着深刻变革:从“人拉牛扛”到“机器耕种”,从“靠经验”到“看数据”、从“汗水农业”到“智慧农业”,事实证明,五谷丰登,不仅仅来自于风调雨顺的自然馈赠,更离不开以夏安宽为代表的智慧农业的发展。

结合农业发展的具体趋势,夏安宽表示:“中国作为传统农业大国,没有太多模式、技术上的变革。农资电商平台的切入,探索出适应中国农业的独有商业模式,大幅度提升了行业效率,为百姓提供了更为优质的产品和服务,促进了农业全产业的发展。”

难走的路是上坡路。这一年,夏安宽深入互联网企业,聚焦数字化建设,搭建信息化平台,终于迎来了企业复兴的光明前景。2017年,浙江帕米电子商务有限公司应运而生,这是一家立足实体农业,整合优质资源、优化经营模式、全民共享发展的现代高科技创新型农业企业,高品质有机水稻、精品花卉苗木及中草药种植引领公司实体农业发展;更搭建了专业配送绿色无公害、原生态、有机农产品的线上公共服务平台,更好地把线上商城与线下智慧店相结合,优质农产品供应与生产基地相融合。科技、创造、绿色、健康是公司永恒的主题;线上与线下推广的所有产品经检测都符合国家食品质量安全体系,旨在保障消费者身体健康,助农扶贫及创业就业;打造绿色餐桌·健康中国,让好食材走进千家万户。

为此,夏安宽正在扮演着不同的角色。在布局体系上,帕米以用户体验为中心,严格品控甄选优质农产品,构建日渐完善的优质农产品供应链,并通过线下门店,构建线上线下一体化社交新零售全渠道营销体系:“为农村崛起而忘我工作,为祖国创造更多财富,引领中国电商平台迈入一个竞争拼搏的时代,这是我的初心,也是我的动力。”夏安宽说。

生于乡村,长于乡土的夏安宽明白,农业电商要接地气,就需要获取农民朋友的信任。故夏安宽采取了长跑的做法,不赚快钱,同时提供多维度的产品和服务,为农民提供免费参加农机论坛、沙龙的机会,或者找专家宣讲农业技术、发展趋势等知识,来逐步培养农民的信任感。另外对于农资的特殊性,发展线下试验田,在当地开观摩会,用实际效果来影响农民的选择。

在创新方面,夏安宽除了切入销售渠道外,还发力自有品牌。“农产品是一个缺乏标准化,品牌化程度非常低的行业,作为电商平台必须要加快供应链升级,把非标准化农产品变成标准化产品,同时还要帮助传统企业提高品牌意识,打造独特品牌IP”夏安宽表示。在他的领导下,帕米借发挥自身优势选择中小规模的基地合作,这些基地也会伴随平台成长,目前也已经与几家供应商达成深度战略合作。另外,帕米还将以新零售生鲜店的形式进行大规模推广,以实现“新鲜食材走进千家万户”的展望。

踏浪前行风正劲,新航征程著华章

为所痴之事专心致志,方有所得。如今,夏安宽的农业电商平台已将来自全国各地的新鲜农产品送入千家万户,助力数十个乡村脱贫致富。

“农产品是一个缺乏标准化,品牌化程度非常低的行业。作为电商平台,帕米必须要加快升级绿色生态农业基地,打造独特的品牌IP。”着眼于当下飞速发展的电商平台,夏安宽己逐步将家乡的农业种植基地打造成标准化的绿色生态农业示范基地,严格按照国家绿色食品的标准要求,从基地选址、品种选育到田间管理、后期采摘等建立起完整的系统化标准管理体系。

除了建设绿色生态农业示范基地以外,夏安宽还瞄准国家政策、产业发展和技术发展方向,按照“全方位打造健康绿色生态食品平台”的工作思路,围绕公司产品定位要求,着力做好产品竞争优势的打造。2020年,夏安宽带领团队先后前往金华、杭州、湖州、台州、江西等多处生态农产品基地,洽谈农产品与农旅康养深入合作事宜,助力当地脱贫致富。此外,夏安宽将于2021年启动50万平方米高标准养殖“安格斯牛”计划,为高净值人群和五星级高端餐饮合作伙伴提供优质安格斯牛肉,为帕米生活第二个五年计划全面擘画,为帕米电商注入新活力。

如今,帕米电子商务已改变了农资行业传统的营销模式,在基于020的营销模式下,让消费者在享受线上优惠价格的同时,又可享受线下贴心服务,将供应商实体店铺与互联网完成完美对接。夏安宽强调:“在帕米电商,企业品牌形象能够得到更直接的宣传,对于提高市场占有率更有力度;帕米电商作为一个公开透明的平台,也可以让主体更明确,信息更透明,有效保障农民的利益。”

近年来,帕米再次引入预防大于治疗的健康理念,在推广健康绿色食材走进千家万户的同时,斥巨资引入高精密度身体检测仪。该仪器通过声波光导共振技术,通过毛发、皮肤、五脏六腑渗透至各个细胞,可从全方位分析每个人的身体状况,预查未来3-5年的潜伏疾病,真正做到了“防治”相结合。

除了宏伟磅礴的创业故事,夏安宽还用无偿献血书写着不平凡的人生旅途。1988年,时任教师的夏安宽从报纸上看到呼吁居民无偿献血的消息后,便顿时萌生了“去宁波献血”的念头。获得领导批准假期后,他马不停蹄地赶往宁波,几经波折才终于寻找到当地的献血中心,毫不犹豫地献出自己鲜血。此后,夏安宽每三个月都要固定前往血站献血,风雨无阻。在献血之余,夏安宽还经常向身边的亲朋好友普及献血的好处与常识,并呼吁家人和朋友都参与到献血活动中来。“一想到自己的鲜血能帮助他人重获新生,我就感到我所做的一切都是有意义的!”夏安宽显得非常激动。

古人云:“古之成大事者,不唯有超世之才,亦必有坚韧不拔之志”。在夏安宽的带领下,浙江帕米电子商务有限公司秉着“打造绿色餐桌·健康中国,让好食材走进千家万户”的理念,力争“做健康中国的呐喊者,做生命安全的先行者”,顽强拼搏、上下求索,必将成就一段波澜壮阔的东方传奇,铺开一条走向辉煌的康庄大道。

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1.数字化浪潮下的乡村振兴:物联网与农民合作社转型之路农产品在互联网、云计算、大数据等新一代信息技术的支撑下,农民合作社得以摆脱传统经营模式的束缚,实现管理效能的飞跃。借助电商平台,合作社的产品可以直接触达消费者,省去了中间环节,增加了收益;智慧农业解决方案,如远程监控、智能灌溉、精准施肥等,大幅降低了成本,提高了作物产量和质量;大数据分析则为合作社提供了决策依据,使https://www.163.com/dy/article/JFLI99G8055247OE.html
2.中国互联网+农资连锁行业商业模式创新与投资机会深度研究报告第二章从传统农资分销模式的痛点入手,深度分析互联网+对传统农业的改造过程,提出互联网思维下如何创新农资营销,如何创新农资发展的电商模式的命题。第三章分析农资连锁的电商市场规模与发展前景。第四章分析农资连锁企业互联网战略体系构建及平台选择结。第五章结合当前市场上互联网+农资的创新模式与案例,给企业转型与https://www.shangyexinzhi.com/article/21377800.html
3.司尔特成立农资电商子公司玩转互联网思维商业模式待观察 趋势已然明了,但农资电商发展模式仍在探讨中。据悉,目前主流的农资电商模式包括两种:一种是以鲁西化工(000830)等为代表的B2B模式:由自建电商平台向经销商销售企业自身产品,受制于产品的排他性和网站推广难等问题,目前尚无特别成功的范例。 https://finance.eastmoney.com/news/1354,20141205453948072.html
4.探析农资电商平台运营策略,挖掘优势与展望发展趋势1、农资电商平台的加盟模式,其优势在于能够覆盖广泛的农村金融地域,打破地域限制,同时大幅节约拓展成本,加盟商可能出现的道德风险不容忽视,因此如何有效管理加盟商,制定严密的风险防范措施,成为运营中的关键环节,第三种模式则是与农资(农机)企业、农贸电商平台携手,共同开发资产端。 2、大丰收农资电商平台采取的自营模式http://h5.9213.net/7158e11C1e20.html
5.农产品供应链十大商业模式随着互联网的发展,农产品电商平台成为一种重要的商业模式。农产品生产者或供应商通过电商平台展示和销售农产品,消费者通过平台下单购买。 例如,一些地方特色农产品通过淘宝、京东等大型电商平台,或者专门的农产品电商平台进行销售,消费者可以在平台上购买到全国各地的特色农产品。 http://www.360doc.com/content/24/1130/10/32730899_1140783690.shtml
6.探索中的乐美电商商业模式摘要:本案例以乐美电商商业模式创新为背景,描述了在中央鼓励支持大型电商平台企业开展农村电商服务的背景下,乐美电商积极探索创新商业模式,通过“四个零”运营模式和“互联网+N”商业模式实现企业快速发展,推动了农村电商服务的发展。但乐美电商商业模式的探索并没有终止,电商商业模式未来有更多的可能性。这一方面可以启发https://sxy.jxnu.edu.cn/2018/0614/c2079a89650/page.htm
7.全新农资电商平台——泽农网新农业新农民,丰收就上泽农网全新农资电商平台——泽农网 新农业新农民,丰收就上泽农网 泽农网成立于2015年8月9日,依托供销社、中仓集团为平台,集农业生产资料、农技服务、农村金融及农副产品销售等农事领域为一体的农村优质电商垂直交易平台。以农户第一,诚信为本为理念,以村级服务站为基础,以液体加肥站为入口,以电商为平台,以服务为保障。https://www.191.cn/m/index.php?c=read&tid=490522
8.国联股份2022年年度董事会经营评述3、公司的营销模式 公司的营销团队主要来自于网上商品交易业务和商业信息服务业务。 (1)网上商品交易业务板块 1)运营架构 多多电商主要基于互联网平台运营,有别于传统销售型业务,其采、销、技术服务、推广、客服等围绕互联网平台紧密不可分,是业务发展的共同驱动力。公司为保证多多电商业务板块各运营环节的顺畅执行,http://yuanchuang.10jqka.com.cn/20230427/c646813090.shtml
9.电子商务行动方案:涉跨境电商互联网金融等领域科技探索在农村电商方面,行动方案提出,扶持特色农林业和农资电子商务新业态,支持电子商务企业面向农村及老少边穷地区、革命老区、偏远林区,建立特色农产品网上销售平台,直供关系,服务“一村一品”。 鼓励发展农资电商,推动农化精准服务。支持县域电子商务公共服务体系和村级电子商务服务站点的建设,改善农村电子商务发展环境,提高农村https://www.p5w.net/news/tech/201701/t20170105_1685621.htm
10.2022年中国渔业商业模式简析,新零售冲击,稻渔智慧等养殖模式渔业电商商业模式主要有两种,一种是主播提供在农资电商、淘宝村等平台,运用电商直播的商业模式打开销售渠道。另一种是平台销售模式,通过全国性的购物平台、其他非购物平台,运用终端销售的模式对不同区域的特色渔业产品进行销售。电商和“直播带货”模式具备以有效缩短渔业商品从打捞到上架再到推广的周期,渔民和养殖户在捕https://www.360doc.cn/article/78292537_1081015772.html
11.2023农资连锁是以连锁经营的形式提供农业投入品(如种子、化肥、农药等)的服务模式。近年来,随着农村经济的发展和农业现代化进程的加快,农资连锁行业得到了快速发展。通过规模化采购和标准化管理,农资连锁企业能够为农民提供质优价廉的产品和服务。此外,随着信息技术的应用,农资连锁企业还能够通过电商平台实现线上线下相结合的https://www.cir.cn/0/86/NongZiLianSuoHangYeXianZhuangYuF.html
12.再议农资电商,哪些想法不能有?此时,对于一些常用品种来说,农资电商就提供了一个非常好的机会,让这些农户群体可以了解到、有机会使用到品牌产品。 而你或者要问,农资电商是否都要在淘宝、京东等电商平台上开店才算。这肯定是不准确的。一些社群商业都是很好的方式,也是农资企业非常适合的电商商业模式。 http://pesticide.vip/zgny/yxcl/content/eaa05e5a-597e-40e2-a8ac-f43bea49ba72.html