在国家电投企业文化总监荆玉成的主持下，本次培训以轻松愉快的氛围开场。课程伊始，王永先进行了风趣的自我介绍，通过“光头+品牌+顺风车”这三个关键词，令人一下子就记住了他。
01
央企品牌建设的意义
央企要系统性地做好品牌建设，首先需要懂得加强品牌建设的重要意义和真正内涵。
从国家战略上看，央企做好品牌建设是对习近平总书记“三个转变”重要指示精神的贯彻落实，是对国资委《关于加强中央企业品牌建设的指导意见》的遵循执行，是国家综合竞争力的重要体现。
总的来讲，品牌具有助力央企做大、做强、做优的非凡力量：加强品牌建设是培育世界一流企业的战略选择，是赢得新竞争优势的必由之路，是提高国际化经营水平的现实需要，是实现国有资产、保值增值的内在要求。
遗憾的是，在品牌强国已上升为国家战略的大背景下，包括央企在内的很多国内企业并没有真正理解品牌建设的重要性，品牌意识仍待唤醒，做品牌的心态亟需改变。王永通过一些通俗易懂的品牌案例，解释了品牌建设的常见误区。
02
央企品牌建设的方法
那么，什么是品牌？品牌可以总结为工具+体验+关系：它是企业获得超额利润的工具，是与众不同的体验，是企业与消费者之间的关系。
那么，央企应该如何打造品牌？在培训中王永也给出了“锦囊妙计”，重点讲解了品牌建设的几个要点：
六要素：品牌即战略，品牌即产品，品牌即认知，品牌即管理，品牌即体验，品牌即口碑。
五步骤：品牌系统诊断、制定发展战略、制定品牌管理方法、视觉形象传达、传播推广。
四个感：存在感、参与感、仪式感、获得感。
而品牌建设的方法，包括品牌咨询、品牌营销、品牌设计、品牌活动、品牌推广等模块。
03
国家电投品牌建设的行动建议
国家电投要建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业，可以在品牌建设上有如下行动：
第一，成立品牌建设领导小组。王永特别强调，品牌建设是一把手工程，是全员工程，是系统工程，也是持续工程。是一个“人人共建，人人共享”的事业，需要全员统一认识，共同参与到企业品牌建设中来，而并非品牌或宣传部门单独的工作责任。
第二、夯实品牌发展的根基。加强科技创新，形成标准建设；强化生产技术，做好品质管控；优化经营管理，完善财务管控。这是品牌建设“冰山之下”的基座部分，贯穿在企业的全生命周期。
第三、全面推进品牌建设进程。包括但不限于强化品牌意识，提高重要性认知；配合集团发展战略，制定品牌发展规划；制定品牌管理制度，搭建品牌管理体系；搭建资源平台，提高业务能力等。其中，设立品牌建设专项经费、将品牌建设所需资金纳入年度预算也是重要方面。可根据集团公司的实际情况，按照年度利润总额的0.1%-0.2%的比例进行投入。
第四、加强品牌传播推广。落实品牌宣贯，提高大众认知，形成共同认知，提高品牌认知度、认可度和忠诚度。央企作为“国家名片”，特别需要加强国际传播力量，讲好中国故事，塑造世界一流品牌。
04
“世界品牌500强”筹备情况与项目进程
王永还就“2022世界品牌500强”榜单项目筹备情况进行了介绍。
2021年
8月开始启动
9月明确思路，确定了模型计算的底层逻辑和方法
11月开始联络专家
2022年
1月开始优化模型、逻辑、估值方法
2月确定以全球核心股票市场指数构成企业的样本池
4月与中新经纬启动全球品牌大事记
5月完成初稿、与专家沟通答疑
6月至7月在不断优化中慢慢达成共识
8月8日榜单制作完毕
在互动答疑环节，针对国家电投参会人员提出的问题，王永一一进行解答，收获一致好评。
王永还表示，希望品牌联盟在2030年能够成为全球最具影响力的品牌联盟组织，能够在发布3-5届世界品牌500强榜单后获得全球公认。陈海斌对“2022世界品牌500强”榜单的发布充满期待。他认为，这是中国经济发展到一定阶段的客观反应，希望能够进一步深入与品牌联盟的合作。
国家电投宣传与群团部主任李厚新，新闻中心主任蔺明照，新闻中心副主任伊廷瑞，宣传与群团部品牌处长李奡，宣传与群团部品牌副处长蒋昊宸，宣传与群团部宣传思想文化副处长胡君华，品牌联盟公关部总经理黄琼，国际事务高级主管王毅夫（保加利亚），宣传部高级文案经理李金超，研学中心实习生赵语婕等参会。