老板电器的「三重门」

业绩下滑、股价大跌、地产红利见顶……面对人生中的敦刻尔克时刻,43岁的老板电器(002508.SZ)放出大招回击。

7月12日,在中国家电网与GFK中国联合主办的“无域有为共生”2022中国家电创新零售峰会上,东道主老板电器高级副总裁何亚东在最后环节做了发言。他透露,老板电器将于8月份召开第二届创造者大会新品发布会,推出旨在降低烹饪门槛的6件套数字厨电。

关于数字厨电这一陌生概念,他解释到:“现在的厨电和老板电器8月份亮相的数字厨电相比,就像诺基亚手机跟苹果手机相比,是两个时代。”

何亚东此言一出,立即引发外界遐想:此举会不会颠覆厨电行业格局?或者说,老板电器有没有可能成为厨电界的“苹果”?

不过,遐想归遐想,就新事物生长的漫长和曲折,数字厨电能掀起多大波澜,仍是个未知数。眼下,任富佳和他治下的老板电器却已时不待我。

通过本文,我们尝试回答三个问题:

1、“与房共舞”如何拖累老板电器?

2、老板电器的“科技感”如何打造?

3、“第二条增长曲线“进展如何?

二代接棒

老板电器被困房地产?

提起老板电器的掌舵人,大部分人想到的都是任建华。

从“余杭县红星五金厂”(老板电器前身)起步,历经30余年的发展,任建华把老板电器打造成了行业第一的油烟机品牌,并于2010年11月登陆资本市场。

然而,在公司上市后不久,任建华便将总经理一职交班给了儿子任富佳,由其负责具体管理和运营,自己留任董事长。

那么,任富佳交出了一份怎样的成绩单?

任富佳于2013年底上任,随即提出2014-2016年的战略规划:在2013年基础上,各年净资产收益率不低于20%,2016年的净利润增长率要超过110%。

财报显示,2016年老板电器净利润为12.07亿元,较2013年的3.78亿元增长219%,2014年-2016年的加权净资产收益率分别为25.55%、29.1%、33.38%。

这个颇有挑战力的目标任富佳完成的很圆满,可好景不长,自2018年起,老板电器的成长力便迅速下坠。2018年至2020年,公司营收增速仅在5%左右,与2014年至2016年期间25%+的增速有不小的差距。

2021年,老板电器营收突破百亿大关,同比增长24.84%至101.48亿元,但归母净利润为13.32亿元,同比减少19.81%。

究其原因,部分精装修业务客户,主要系恒大,出现了到期商业承兑汇票违约情况,其拟计提坏账准备合计约7.1亿元,对短期业绩造成不小冲击。

而据天风证券计算,若剔除坏账减值损失的负作用并考虑所得税,预计老板电器2021年归母净利润为19.38亿元,同比增长16.7%。

尽管如此,市场还是流露出对深度绑定房地产的厨卫企业的担忧。

“厨电行业B端的增长有相当部分是源于精装房市场的进一步增长。”有业内人士表示:“去年上半年精装市场下滑了12%,依赖于B端的厨电品牌可能会受到较大影响。”

老板电器的股价亦在年度快报数据披露后,几乎连续十个交易日下挫。

节点财经了解到,其他厨卫品牌工程渠道收入占比大概约10%,老板电器基于自身地位、知名度等多重优势,与碧桂园、万科、融创、保利等多家大型地产开发商签署战略合作协议,2020年已经将工程渠道收入占比拔高到22.6%,在精装修渠道市占率高达35%,雄居行业首席。

但是,彼时蜜糖,此时砒霜。随着房地产市场步入下行通道,不少开发商遭遇流动性危机,比如至今财报“难产”的融创中国、阳光城、绿地等,楼盘大面积停工,债务压力巨大。

换言之,曾经的“与房共舞”,可能变成当下的恶果反噬,老板电器不仅要面临收入减少的风险,还要面临应收账款减值后蚕食净利润的风险。

老板电器的科技感怎么造?

近几年来,厨电行业的低迷有目共睹。

一方面,消费仍然承压。2021年,我国油烟机零售量2150万台,同比减少5.8%;燃气灶零售量2543万台,同比减少9%;另一方面,小米、华为等新势力跨界抢地盘,内卷进程加速。

这对油烟机和燃气灶贡献了超7成营收的老板电器而言,无疑是严峻的挑战。

如何激发市场活力,并契合新兴消费群体的个性重塑增长逻辑,营造产品的强科技感成为当务之急。

2019年,老板电器率先提出“创造中国新厨房”的品牌理念,并启动了“中国新厨房计划”,围绕硬件、软件、制造、生态四大板块全方位布局。

2021年,老板电器举行以《你好,创造者》为主题的第一届烹饪创造者大会,正式揭晓了创造者系列套系产品以及数字化烹饪生态平台。

图源:老板电器官网

不难看出,智能化、场景化、数字化、集成化是老板电器命中的科技感锚点,也是任富佳口中应对当下及未来中国厨房变革的预见与行动。

问题是,猛打科技牌有没有提升老板电器的核心竞争力?仅从增速数据来看,答案是否定的。

纵观行业和企业的变革演进,“强科技”的基础离不开“强研发”。任建华显然深谙此理,其曾在2018年底接受媒体采访时表示,“未来三年,研发投入占比将从3%提到5%。”

不过,反馈到客观的数据上,老板电器对营销的重视程度远高于研发。

过去三年(2019年-2021年),公司研发费用从2.99亿元增长至3.66亿元,收入占比分别为3.86%、3.73%、3.61%,非但没有兑现5%的承诺,且逐年回落;销售费用则从19.28亿元增长至24.54亿元,占收入比重常年保持在25%的水平。

2022年一季度,其研发开支继续低位徘徊,占比只有3.23%。

若对标老对手方太,后者早年间便放话,“每年将不低于销售收入的5%投入到研发上”。以2021年的销售额155亿元计算,方太在研发上投入了近8亿元。

除了科技感的乏善可陈,热衷营销的老板电器今年还在舆论场上栽了个“大跟头”。

图源:互动易

第二增长极哪里找?

遵循商业发展规律,当一个行业步入成熟周期后,所在公司必须栽培新的根苗,及时切换成长路径。

对于老板电器,新的成长路径在哪里?亦或者说第二条增长曲线哪里找?

据节点财经观察,虽然油烟机、燃气灶已过需求高峰,但在一些细分领域,比如洗碗机、集成灶、蒸烤一体机,还存在机会。

事实上,老板电器近几年一直在拓宽品类,主攻洗碗机、蒸烤一体机、集成灶,试图打破“老板电器=油烟机”的固有印象,最终形成“老板电器=厨电”的品牌形象。

观研报告显示,2020年我国洗碗机渗透率仅为1%,与世界其他主要国家相比差距较大,同期美国渗透率达70%,生活文化相近的日本渗透率也有29%,仍有很大的成长空间。蒸烤一体机亦享有相似的景气度。

图源:国盛证券研报

大力押注,2018年-2021年,老板电器洗碗机收入从1.05亿元增长至4.51亿元,年均复合增速62.6%,市占率从2020年初的3%提升至2021年的8.49%,“黑马”潜质十足;2019年-2021年,烤蒸一体机收入从1.28亿元增长至6.47亿元,年均复合增速124.8%,远高于公司营收整体增速。

不过,就洗碗机和蒸烤一体机合计约11亿元的体量,相对老板电器百亿元的年收入,绝对规模太小了,要说消解油烟机、燃气灶的暮年氛围还为时过早。

与此同时,老板电器对集成灶的态度也在主力产品逐渐黯淡的场景和白热化竞争状态中悄然改变。

2018年,有投资者问老板电器是否会布局集成灶,老板电器明确否定;2021年的中国家电流通大会上,老板电器副总裁何亚东炮轰集成灶,虽然方向对,但产品不完善,技术不成熟,规模小,做不大,还略带嘲笑的说做集成灶的都是小企业,营收不及老板电器的一半。

可话音刚落,于2022年3月,老板电器便高调亮剑集成灶赛道,并创新发布了全新一代高性能集成灶。

目前尚不得知该款集成灶的销售情况,但在“长坡厚雪”的吸引力下,行业面早已“逐鹿中原”。除了将其视为主业的火星人、亿田智能、帅丰电器、浙江美大,海尔、方太、万和、华帝等传统家电企业也纷纷杀入该领域。

来自奥维云网的监测数据,截至2021年12月底,统计到在市场销售的集成灶品牌已有258家,其中线上渠道销售的有175个品牌,线下销售的有83个品牌。

老板电器能否在集成灶赛道创出名堂,只能交给市场来验证。

您当前使用的浏览器版本过低,导致网站不能正常访问,建议升级浏览器

THE END
1.老板电器:2023年代销渠道整合情况解读销售额新浪财经老板电器:2023年代销渠道整合情况解读 投资者提问: 董秘你好,2023年年报披露,公司各销售模式下的销售额分别为代销29亿、经销2.4亿、直营59亿、工程21亿、其他1.0亿,同时对第一大客户的销售额为21亿。鉴于直营渠道应是面向普通消费者直接销售,同时对第一大客户的销售额与工程渠道基本相当,该第一大客户只能是代销商http://finance.sina.com.cn/stock/relnews/dongmiqa/2024-07-02/doc-incatric3609075.shtml
2.老板电器强势入驻成都,电商新征程开启!它的业务范围相当广泛,涵盖了互联网销售、家用电器、厨房用具以及日常生活用品的零售,甚至还包括电热食品加工设备的销售等。令人注意的是,这家公司是老板电器(股票代码002508)全资控股的,显示出其在电商领域的积极布局。这项举动无疑是老板电器在数字时代的一次战略新尝试,意图通过电商平台来拓展销售渠道,回应日益https://baijiahao.baidu.com/s?id=1812681088268664043&wfr=spider&for=pc
3.老板电器三四级市场渠道营销策略研究鉴于此,论文针对老板电器公司的销售产品展开市场渠道销售策略进行研究,旨在通过老板电器公司的产品销售情况实现对公司的市场营销策略改进优化,制定合理高效的改进方案及保障措施。论文首先论述了当前我国厨电行业发展基本概况,以市场营销理论与营销策略为导向,以老板电器为研究对象,运用PEST分析方法,对老板电器贵州省三四级市场https://wap.cnki.net/lunwen-1021522251.html
4.策划营销方案3、老板 老板电器坚持“创新、和谐、上进”的企业文化,凭借领先的科技和优异的品质,现已成为市场销售的领先者,行业标准的倡导者,社会责任的先行者。老板厨房电器对科技、品质、销售、服务、人才、管理等诸多方面的近乎苛刻的完美追求铸就了企业发展的大厦。经过30年的发展和创新,“老板”在中国厨电领域已成为社会公认的https://www.ruiwen.com/cehuafangan/6690891.html
5.广西南宁老板厨房家电销售有限公司2024年招聘信息电话地址广西南宁老板厨房家电销售有限公司是杭州老板电器股份有限公司的下属分公司,杭州老板电器股份有限公司(股票代码:002508,股票简称:老板电器)创立于1979年,专业生产高端吸油烟机、燃气灶、消毒柜、电烤箱、蒸箱、电压力煲、电磁炉等厨房电器产品。经过三十余年不断地发展与壮大,现已成为中国厨房电器行业专业制造历史最长、市https://www.gxrc.com/Company/bda4892b-d3d8-4f4a-9759-e4d214153a94
6.{营销案例}老板电器营销案例分析报告{营销案例}老板电器营销 案例分析报告 成都理工大学商学院 课程论文 专业 市场营销 课程名称 营销案例分析 学生姓名 学号 任课老师 提交时间 考核成绩 老板电器营销案例分析报告 摘要 文章主要由企业概况,行业分析,竞争对手分析,消费者分析、企业营销决 策分析,可以借鉴的成功经验,存在的主要问题及对策,结论这 8个方面https://doc.mbalib.com/view/67a6ca9a02c9fa8ac6c4a2954786b3ec.html
7.老板829消毒柜按键说明龙头企业工程渠道优势明显。从精装房市占率角度来看,老板电器 2016-2019 年在精装房 市场的市占率分别为 23.3%、36.5%、40.0%和 36.3%,连续四年蝉联行业第一。高市占率带动 了公司工程渠道收入提升迅速。2019 公司工程渠道销售额同比增长 90%,2020 上半年涨幅也较高。 http://www.92chuangye.com/lbxdg/37237.html
8.未来零售的爆发点!“广州共识”达成其他蒋凌伟(老板电器副总裁) 互联网核心主要分为两点:一是用户体验提升;二是用互联网工具将企业所有运营效率变的最大化。 杨涛(Kilimall创始人) 如今中美是电商的第一世界,欧洲是1.5,俄罗斯、巴西、印尼这等属于电商第二世界,而非洲属于第三世界。其中,第一世界格局已定,第二世界是大佬鏖战之际,第三世界还有机会。 https://www.ebrun.com/20161222/207602.shtml
9.2023年家电行业22年及Q1财报总结22年家电板分化加剧龙头企业韧性较强,老板电器第二曲线开拓顺利, 洗碗机及蒸烤一体机增速较快带动整体营收表现好于行业增速。 业绩层面,2022 年板块业绩同比+20%,集成灶板块业绩同比-20%,分 化程度较大。这其中的原因,一方面是由于 2021 年由于地产企业偿债风 险,一部分工程渠道占比较大的企业对应收账款进行计提导致业绩基数 较低https://m.vzkoo.com/read/20230523e26f74b8dc1a5267f32e4d26.html
10.2024年橱柜未来发展趋势预测(4)企业销售渠道与网络 智 (5)企业经营状况优劣势分析 林 10.2.11 志邦厨饰股份有限公司经营情况分析 4 (1)企业发展简况分析 0 (2)企业经营情况分析 0 (3)企业产品结构及新产品动向 6 (4)企业销售渠道与网络 1 (5)企业经营状况优劣势分析 2 10.2.12 杭州老板电器股份有限公司经营情况分析 8 (1)企业发https://www.cir.cn/R_NongLinMuYu/31/ChuJuWeiLaiFaZhanQuShiYuCe.html
11.实践阿里QuickBI智能图表入门2.3.2 实现零售企业-老板电器全场景业务分析 通过整合散落的各类数据,构建统一的大数据平台系统,实现经营、商品、流量、店铺、订单、营销等各类场景分析,从各类整体指标概览,再到分层细节指标数据的对比分析,实现 数据指导业务精细化运营。 image 能够解决: https://www.jianshu.com/p/f498b1ef7aae
12.行业深耕·步履不停2023华美立家品质工厂行走进广东家电企业老板电器专卖店业务部部长张超热情接待华美立家高管一行 目前家电销售渠道,除了传统家电卖场、电商渠道,建材家居卖场正成为重要的新兴渠道。建材家居卖场在高端家电、智能化家电产品销售中的重要性日增,这一方面源于家装处于“上游”,另一方面也源于智能化产品需要在住房装修时提前布局才能更好使用。 http://www.homemagic.cn/h-nd-360.html
13.老板电器的喜新与守旧——访老板电器CMO叶凡芃这样的方式,渠道层级越多,加价就会越多。产品到消费者手中,已经加了数次价。实际上,分销机制影响了客户的体验,信息也不对称性,这都是未来不可持续长久的。老板电器,通过内部机制的变化,从原来的买卖制变成了合伙人制,实际上就是减少经销商的层级,让渠道模式更加扁平化。对于经销商来说,在销售链条中,角色发生了https://new.qq.com/omn/20200909/20200909A0HN8H00.html?pc
14.老板电器:公司海外渠道布局完整多国多地子公司落成为便于广大投资者更全面深入地了解公司经营成果和财务情况,老板电器(002508)2023年度业绩网上说明会于2024年4月30日(周二)在全景网举行。 文字交流环节,老板电器总经理任富佳表示,公司渠道布局完整,海外渠道销售目前以北美、大洋洲、马来西亚、泰国等东盟地区为主。2023年度海外渠道加速北美、澳洲、东南亚市场布局,海外最大https://stock.stockstar.com/IG2024050600001741.shtml