虎啸平行论坛拯救企业无效营销预算,全媒体营销决策致胜发现频道

在数字化浪潮席卷的今天,企业和品牌主的痛点变成了,无法在浩如烟海的媒体渠道中对比评估跨媒体投放效果优劣,以及难以了解转化的真相,不能区分有效与无效投放。

在当今的经济大环境下,解决传统痛点,高效投放,已经成为许多企业的当务之急。

8月26日上午,上海宝华万豪酒店,虎啸盛典平行论坛“CAAC全媒体营销决策论坛”圆满举办,这场由CAAC全媒体营销决策联盟和酷云互动联合承办的盛会上,台上台下数百位来自品牌方、媒体方、平台、代理公司的嘉宾和观众集聚,共同探索“拯救企业无效营销预算”的致胜秘籍。

快手联盟负责人王帅民

作为全媒体营销决策联盟学术委员会主席,丁俊杰教授站在学术的高度发表致辞,他希望能有更多企业介入联盟学术委员会,“全员学术”,用学术的态度、学术的方法、学术的立场来对待现实运营过程中存在的问题,这才能做到科学的决策,才能到拯救无效预算,真正用学术的方式解决问题。

中国传媒大学教授、《国际品牌观察》杂志社社长、全媒体营销决策联盟学术委员会主席丁俊杰

全媒体营销决策联盟秘书长、酷云互动董事长&CEO李鹏

营销决策过程中有三件事情比较重要:数据、算法、工具。全媒体营销决策企业委员会包含企业委员会、媒体委员会和学术委员会三个部分,今天通过联盟的力量可以把数据做到一定程度的打通,同时靠学术力量和企业实战力量可以把算法调得更好一点,协同工具方面,把代理商、媒体、企业内部之间不同部门的人全部打通,在线化协作。

自然之宝中国区营销顾问严禧汶

严禧汶认为,现在我们面临三大挑战,解决疫后市场紧缩与业务增长之间的矛盾;解决理性消费决策与消费升级之间的矛盾;解决低欲望社会与追求个性化之间的矛盾。回到产品策略上最终要解决的是渠道问题,而底层逻辑思维在渠道布局中的战略应用有三点:逆商,从重视增长到重视生存;破圈,从创造商品到创建关系;兼商,从传统商贾到人人皆商。

分众传媒集团合伙人兼集团副总裁、中国青年企业家协会常务理事陈鹏

他提到,过去我们靠14亿人支撑增长,在今天以国内大循环为主的经济发展方向下,我们依靠的是4亿中产阶层,依靠的是深化供给侧改革。核心含义在于将产能配置在消费者更需要的、更安全的、更有品质的、更有品牌力的产品上,这就是未来增长的逻辑。

这是一个需要品牌的时代,因为我们从消费分级重新走回了消费升级,数据能帮助品牌读懂消费者,优化产出,优化营销效率,数据资产将支撑品牌力。

左起:快手联盟负责人王帅民、王老吉品牌副总监黄良水、酷开网络CEO助理/品牌总监邢焱、湖南卫视商业运营中心整合营销部经理饶欣

王帅民:品牌建设是长期的过程,不是一蹴而就的,效果是有多重衡量目标的,比如说品牌曝光、收视率等都属于效果评估的手段之一。临门一脚卖货是不是最终的效果每个企业都会觉得把货卖出去恢复生产力是很好的事,没有效果,品牌长期支撑是有硬伤的。

最后一个圆桌互动,则把目光聚焦在了品牌上,主持嘉宾酷云互动合伙人兼副总裁应隽,联合利华陶海萍,蒙牛策略总监马哲,上海市广东商会副会长、彼诚传媒创始人袁斌,关于“数字化进程下如何助力品牌业务增长”,交换了来自产业链不同环节的观点。

左起:酷云互动合伙人兼副总裁应隽,联合利华陶海萍,蒙牛策略总监马哲,上海市广东商会副会长、彼诚传媒创始人袁斌

陶海萍:基于对数据的洞察来了解和创造消费者喜欢的品牌,帮助品牌做合适的6P定位,有效地减少了传统研发的长周期和推广费用,数据可以从品牌建立到市场推广的一整条链入上增加效率。

马哲:无论是做数字化转型还是品牌建设,都要以消费者为核心,消费者是一切的初衷和基础。对蒙牛来说,品牌心智的建设一直是核心,“效”的部分是在当今技术高速发展之下会尝试的方向,但也需要想清楚为什么要做这件事情,如何高效提高曝光效率。

袁斌:现在的媒介采购是比较割裂的单个采购,未来可能会变成统一的采购,统一是指媒体之间有数据连接。这样会倒逼传统户外媒体的数字化进程。5G化之后新屏幕会产生指数级的增长,原来的巨头从屏幕声量的占比上看,不一定再是巨头了,给其他碎片化媒体很多机会。

应隽:企业主的媒介投放是立体的,往往覆盖了各种媒体平台&多种媒体形式,涵盖了线上&线下。只有把这些分散的媒介数据进行有效的整理融合,同时以企业主自身的一方数据作为衡量基准,进行打通,这样才能形成真正意义上的营销闭环。从更多维度认知消费者的真实需求,以便之后媒介投放效率&效果的双效提升。

在多位品牌主、营销实战专家和数字化行业精英的智慧余音中,CAAC全媒体营销决策论坛落下了帷幕,论坛中呈现前沿洞察与趋势解读,再次向全行业宣告,全媒体营销决策正在成为当前营销行业发展变革的关键之一,也是各大企业、品牌拯救无效营销预算问题的答案之一。

THE END

可口可乐公司在它自己的联盟中。作为世界最大和排名第一的非酒精饮料企业,可口可乐在超过200个国家销售超过3500种饮品。可口可乐建立了一个价值150亿美元的品牌,同时在世界五大软饮料品牌中占据了四席(可口可乐健怡可乐芬达和雪碧)。从2001年开始之后的每一年,全球品牌咨询公司国际品牌集团,连同《彭博商业周刊》,将可口可乐评为最好的全球品牌。可口可乐公司的管理层和经理将他们的目标聚焦于雄心勃勃的长期的企业增长到2020年使可口可乐的业务翻番。要达成这个目标,其中很大一部分是要把公司的纯果汁橙汁打造成全球果汁品牌。决策制定对于经理尝试击败竞争对手百事可乐公司起着重要作用,百事可乐公司在非浓缩果汁市场占有40%的市场份额,而可口可乐公司只有28%。经理们并不认为在这场激烈的追逐中,百事可乐公司仅仅是侥幸而得。你可能认为制作橙汁很容易——摘榨注,这只是在你的厨房中可能出现的场景。对可口可乐公司而言,制作那一瓶100%果汁的橙汁需要“卫星图复杂的数据算法和果汁管道。”可口可乐的大型的佛罗里达果汁包装厂的采购经理说,“大自然不是标准化的。”然而,标准化恰恰为可口可乐公司的付出带来利润。生产一种果汁饮料比把苏打装入瓶中复杂得多。可口可乐公司使用所谓的“黑皮书模型”,是想保证客户可以一年十二个月不断地喝到新鲜可口的橙汁,而非只在持续三个月的巅峰成长季节。为了实现这个,可口可乐公司依赖其“收入分析顾问”。他说,“橙汁是在业务分析中最复杂的应用之一。”为了在大自然的挑战中实现最佳协调,要进行一百万的三次方(1后面有18个0)次决策。黑皮书中没有什么秘诀,那只是一个简单的算法,它包含了超过600种组成一个橙子的不同口味和客户偏好的详细数据。这些数据与每一批次的原料果汁的状况相关联。这个算法会决定如何按不同的批次来调配味道和一致性。在果汁装瓶工厂,“调配技师在装瓶之前执行黑皮书的指令。”他们每周所用的橙汁菜谱都会经过不断地微调。黑皮书还包含了外部因素诸如气候图庄稼产量和其他成本压力因素的数据。这对可口可乐公司的决策者而言很有用,因为他们必须保证供应至少可以支撑15个月。一名可口可乐公司的管理人员说,“如果我们遇上飓风或者结冰,我们可以在5~10分钟内迅速重新计划,因为我们已经进行过数学模拟了。”1根据案例以及从网络上获得的信息,描述可口可乐公司生产可乐过程中的控制工作。2这个案例中的哪些决策可以被定义为分结构型问题?哪些是结构性问题?3黑皮书如何帮助可口可乐公司的经理和其他员工进行决策?4可口可乐公司要怎样运用它的大数据来实现目标?

1.品牌战略之品牌化决策品牌战略具有全局性、长期性、导向性、系统性、创新型的特征,实施品牌战略对企业具有重大意义,在适应买方市场需求的基础上扩大市场占有率,促进企业整体素质的提高,有利于企业在激烈的国际化市场竞争中取得胜利。 品牌战略包括品牌决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容https://maimai.cn/article/detail?fid=495877334&efid=ZVt4YXjwQ57RrZGHnAKq2g
2.消费者的品牌决策模型初探(1999年)资源消费者的品牌决策模型是消费者在购买行为中,对具有多重属性的产品进行选择时,所使用的评估模式。文章对建立消费者品牌决策模型作了初步尝试,介绍并创设了品牌决策的加权综合判断模型、理想品牌模型、连结模型和重点模型、品牌决策的效用评价及其数学模型等内容。https://download.csdn.net/download/weixin_38645198/18944310
3.多品牌和家族品牌的个别品牌这个怎么区分?家族品牌决策中的个别品牌决策是企业对各种不同的产品分别使用不同的品牌。 从定义上来看,两者强调的重点不同,多品牌强调同种产品之间的竞争,家族品牌的个别品牌强调的是每种产品使用不同的名称。 每个努力学习的小天使都会有收获的,加油! 有帮助(8) 答案有问题?相关https://www.dongao.com/dy/zjjs_gsgl_91174/20566144
4.在线银行服务Monese品牌升级的背后故事我们与用户体验分析师、管理团队紧密协作,定义了一套品牌故事板作为起点。我们讨论了我们的银行服务如何帮助人们“升级”,伴随他们的生活前行。然后进一步定义了我们的价值。我们非常认真对待这个环节,因为这些会形成我们的核心个性,并且会作为后续所有的根源,我们做的每一个品牌决策都能回溯到本源。 https://www.logonews.cn/branding-monese-behind-the-story.html
5.品牌管理中的问题解决与决策制定.pptx总结词详细描述问题解决流程优化品牌决策制定03采用统计模型、数学模型等工具对数据进行处理和分析,以支持决策的制定。定量决策分析定性决策分析混合决策分析基于专家经验、主观判断和逻辑推理等方法,对决策问题进行综合分析和评估。结合定量和定性方法,对复杂问题进行全面、系统的分析和处理。030201决策分析方法根据目标市场的https://m.renrendoc.com/paper/300736340.html
6.企业品牌战略决策及实证分析随着我国加入WTO,品牌已成为一种新的国际语言进入千家万户,成为人们经济生活中不可缺少的重要组成部分。同时,中国市场上的品牌竞争将更加激烈,中国的品牌如何在国际化的品牌竞争中生存与发展?中国企业如何在国际市场竞争中成长与壮大,是中国企业界面临的迫切问题。为了更好地理解品牌的概念和分析企业品牌战略决策,本人撰写http://www.yidu.edu.cn/103110/detail/thesis/557e4dccede44421914ed89b.html
7.简述品牌归属决策。简述品牌归属决策。 首页 关于希赛 微信公众号 防诈骗声明培训证书查询违法信息举报资质&荣誉客服热线:400-118-7898登录|注册 案例题 试题出自试卷《00184《市场营销策划》真题及答案解析(2017.10)》 简述品牌归属决策。 参考答案:查看答案查看解析https://www.educity.cn/tiku/10651824.html
8.产品策略产品是否使用品牌,是品牌决策要回答的首要问题。品牌对企业有很多好处,但建立品牌的成本和责任不容忽视,故而,不是所有的产品都要使用品牌。如,市场上很难区分的原料产品、地产、地销的小商品或消费者不是凭产品品牌决定购买的产品,可不使用品牌。第二,如果企业决定使用品牌,则面临着使用自己的品牌还是别人品牌的决策https://www.4vi.cn/cehua/43142.html
9.一文看透消费者特征决策链路品牌偏好!决策者核心关注点是什么? 决策关注点方面,家居家具行业品牌关注度为27%,生活家具、全屋定制及家居用品三个细分行业的品牌关注度都有不同程度的提升;生活家具品牌检索占比23%,增加了4Pct;全屋定制品牌相关检索占比高达58%,家居用品的品牌关注度提升至10%。 https://www.jia360.com/new/188432.html
10.品牌策划与推广(第3版)课件第一章品牌的本质及其定位决策(80品牌策划与推广 Brand planning and Promotin; 第一章 品牌的本质及其定位决策 第一节 品牌的本质与构成 第二节 品牌的作用 第三节 品牌定位原理及其决策 第四节 品牌定位评估与管理 ;引导案例;引导案例;思考;; 第一节 品牌的本质与构成 一、品牌概念的界定 (一)品牌概念的形成 ; (二)品牌概念的定义 1.https://m.book118.com/html/2023/0925/8117042022005135.shtm
11.搞清楚这8个问题,省掉你50%的广告营销预算相信这样的情况,大家遇到太多,你都不用问都知道他要说什么。越来越多人开始把“高大上”、“国际范”等词拿到了品牌决策会议上。 这就是因为迷恋大品牌,没有搞清楚品牌的意义。 所以,一旦涉及到品牌方面的问题,也不知道怎么去说,那不就只能说:“呃~这个高大上一点,那个国际范一点”因为高大上能给人牛气https://36kr.com/p/1722956840961
12.品牌设计与策划如何影响消费者的购买决策?在当今竞争激烈的市场中,品牌设计与策划对消费者的购买决策起到至关重要的作用。品牌设计与策划是指企业根据市场需求和目标消费者的心理特点,通过创意和策略的手段,塑造和传递公司品牌形象的过程。它不仅仅是企业的标志和包装,更是企业与消费者之间建立情感联系的桥梁。 http://www.chinalhcz.com/news/20240405212033.html