营销决策范文10篇

汽车市场竞争越来越激烈,技术与产品,价格优势通常不能维持很久,因此汽车市场竞争在经历了价格战和产品质量竞争阶段后,服务成为竞争的有利武器,成为企业争取差异化优势源泉。现在越来越多的汽车企业开始重视服务,汽车服务营销是以服务营销理论为指导思想,以提升用户满意度与忠诚度为导向,树立全员性、全过程的服务理念,而不仅仅是传统意义上的汽车销售和售后服务两个方面,应该从汽车开发,到生产制造,到营销,贯穿汽车“从生到死”的全过程。

一、汽车服务营销理论

同样地,汽车服务营销是以服务营销理论为指导思想,以用户满意度和忠诚度为导向,树立全员性、全过程的服务理念来提高汽车企业的核心竞争力。

二、汽车服务营销的作用

汽车属于大宗耐用消费品,具有一次消费花费资金大、使用周期长、需定期保养维护和检测、频繁易更换损件等特点。在汽车的购买和使用过程中,始终伴随着各式各样的汽车服务。在购买时,要同销售人员洽谈,询问汽车的性能、价格、配置等,此为咨询服务,还有汽车厂商提供的汽车金融服务、保险服务;购买后在使用中,汽车要进行定期的保养与维护服务,发生交通事故时,需要定损、定险、理赔服务。所以,对汽车这种独特而价值高的商品,为消费者提供服务显得更加重要。

随着知识经济的到来,信息对于企业在激烈的商业竞争中取得主动权、赢得相对竞争优势越来越重要。管理所涉及的基本要素已由计划经济体制下的3M(人、财、物)变为市场经济条件下的4M(人、财、物、市场营销),和知识经济时代的5M(人、财、物、市场营销和信息)。此时,信息已是现代企业赖以生存和发展的一项极为重要的资源和约束条件。

市场营销(marketing)是个人和组织创造产品和价值并与它人交换,以满足市场需求和实现其自身目标的过程。市场营销的起点是市场需求,目的是通过满足市场需求来实现个人和组织的目标(对于一般企业来说,通常是赢利;对于包括政府在内的非营利性机构来说,是获得必要的财政收入和公众的支持)。

营销研究(marketingresearch)是运用科学的方法和合适的手段,判断决策的信息需求和成本,系统地收集、整理、分析和报告有关信息,以帮助企业、政府和其他机构正确制订、实施、评估和调整市场营销策略和计划。当前对信息的不断增长的需求,推动了营销研究的发展,使之成为一门高速增长的产业。

一、营销研究与科学决策

营销研究是市场营销活动所不可缺少的、极为重要的一部分,起着通过信息将产品、服务和计策(idea)的提供者与市场相连接的桥梁作用,其最主要目的就是通过为营销决策提供及时、准备和有用的信息来改进决策质量,减少决策失误。

营销研究的内容包括营销决策的各个方面:营销研究有助于企业了解市场与购买者;制订合理的价格;开发合适的产品;设计和管理营销渠道;开展有效的促销活动。在营销研究最发达的美国对567家公司的调查表明,营销研究在美国企业已相当普及,几乎渗透了营销决策所涉及的所有环节,其中以市场特点与趋势的研究最为普及,其次为市场份额和需求分析(见表1)。

营销研究与科学决策

随着经济和科技的发展,全球经济出现一体化的大趋势,从而使得生产、投资、贸易和消费等日益全球化。在这种大背景下,城市之间的竞争日趋激烈,为了更好地吸引投资、扩大贸易和消费,提高城市生活水平和城市竞争力,国内外各个城市纷纷加入打造城市品牌的大潮之中。那么,什么是城市品牌,打造城市品牌的意义何在,如何打造城市品牌等,本文将对这几个问题进行简要分析。

一、城市品牌的内涵

二、打造城市品牌的意义

随着经济的发展和社会的进步,体验经济随之而来,体验营销更是企业营销新的增长点。如何把握好这一消费趋势与机遇,更好地满足顾客,抢占新的利润增长点企业在体验营销中策略如何开展实施是企业营销者值得思考的问题。

1认识体验营销

1.1体验营销的概念伯德·施密特博士在他所写的《体验式营销》一书中指出,体验式营销(ExperientialMarketing)站在消费者的感官(Sense),情感(Feel),思考(Think),行动(Act),关联(Relate)五个方面,重新定义,设计营销的思考方式。

体验营销是指企业以消费者的心理需求为出发点,通过产品这个载体,开展高质量的体验的经济活动,以满足消费者的体验需求。简单地说,就是企业根据消费者的要求,创造并提供一个体验环境或者产品,在消费者的体验需求得到满足的同时,实现企业的利益。

1.2体验营销与传统营销的不同

1.2.1假设不同传统营销基于对购买者“理性消费者”的假设上,因此消费者在购买的时候会非常理性的分析和评价,然后产生购买行为,购买后还会有产品购后评价。事实上,很多的消费者的购买行为是感性的,他们对消费行为很大程度上受感性支配,他们并非会理性地分析,评价,最后决定购买。在特定的环境下,也会存在心理的冲动。正如伯德·施密特所指出的那样:“体验式营销人员应该明白,顾客同时受感性和理性的支配,也即是说,顾客因理智和因为一时冲动而做出购买的几率是一样的。”这也是体验营销的基本出发点。

一、服务营销及房地产营销的趋势

作为服务营销基石的服务概念.营销学者一般是从区别于有形的实物产品的角度来进行研究和界定的。非利普科特勒把服务定义为一方提供给另一方的不可感知且不导致任何所有权转移的活动或利益。而美国市场营销学会则将其定义为主要为不可感知却使欲望获得满足的活动而这种活动并不需要与其他的产品或服务的出售联系在一起。生产服务时可能会或不会利用实物而且即使需要借助某些实物协助生产服务,这些实物的所有权将不涉及转移的问题。一般而言,与有形产品相比无形性是服务最为显著的一个特征.它可以从三个不同的层次来理解。首先服务的很多元素无形无质。其次顾客在购买服务之前往往不能肯定他能得到什么样的服务。最后顾客在接受服务后难以对服务的质量做出客观的评价。

中国房地产营销的发展经历的是一个从局部剑全局从单~到综合的这样一个过程。随着中国房地产开发环境的变化、市场竞争的加剧.以及房地产营销本身所存在的不足房地产营销必将继续向前不断发展。其主要的发展趋势表现为服务营销的思想将逐步深入到房地产的营销过程中。一直以来,房地产业都属于第三产业.即服务业的范畴,房地产业具有一些显著的服务特征。

二、基于服务营销的房地产营销组合模式构建

[关键词]国际营销本土化跨国公司

[摘要]随着国际经济一体化的加深,成功越来越依赖于本土化战略。只有推行本土化战略,才能适应目标市场国的消费者需求。国际营销本土化主要表现在四个方面,即产品本土化、品牌本土化、营销方式本土化和人才本土化。

进入21世纪,国际分工深化,国际间经济依赖性加强,经济交往日益发展,国际合作不断扩大,出现了众多的跨国公司,而在其中却只有少数公司获得了成功。而且这为数不多的公司它们的经验显示,只有实行“思维全球化,行动本土化”的战略,国际营销才能成功。

一、国际营销本土化的必要性

1.“本土化”是一种国际发展趋势。随着世界经济一体化的发展,跨国公司之间的竞争日益激烈,它们不仅要与当地的公司抢占市场份额,而且还要与同在一国市场的其他国竞争对手分羹夺食。因此,谁更了解市场,谁更熟悉东道国的文化习俗,谁就在激烈的市场竞争中占据领先地位。从产品差异细分市场、个性化方面来看,为了迎合不同社会和文化对产品的不同需求,企业必须研究当地社会和文化,开拓当地市场所需的产品。

2.有利于企业进行全球资源的有效配置。本土化意味着企业高度融入了当地,对东道国的资金、技术、人力资源的运用更加得心应手,企业在全球范围内对各类资源进行调配。如万向集团1994年在美国成立了万向美国公司。

继产品经济和服务经济之后,体验经济时代已经来临。进入21世纪,消费者不再满足于被动地接受企业的诱导和操纵,而是表现出主动地分辨和选择企业与产品、主动地提出自己对产品的设计的意见,或是参与产品的设计与开发的强烈愿望。随着消费者的这种自主意识的提高,企业的营销模式也在发生相应的变化,由原来的产品营销,发展到服务营销,最后发展到体验营销。我国城乡差别很大,城市得天独厚的经济条件。地理环境等等因素使得体验营销得以顺利地发展。随着小城镇建设步伐的加快和个体私营经济的繁荣,各地农村经济形势逐年趋好,广大农民的购买力不断增强,农村市场有巨大的发展潜力和旺盛的需求。

体验营销的概念

体验是一种感觉,它是在一定的时空条件下,人们达到情绪、体力、智力、经验甚至是精神的某一个特定水平时,在意识层面所产生的感觉;体验是创造记忆的经历和过程;体验是个性化和互动的一系列事件和经历。

一、客户关系管理概述

客户关系管理(CRM),是现代管理科学与先进信息技术结合的产物,是企业以客户关系为重点,通过再造企业组织体系和优化业务流程,展开系统的客户研究,提高客户满意度和忠诚度,提高运营效率和利润收益的工作实践;也是企业为最终实现电子化、自动化运营目标,所创造和使用的技术、软硬件系统及集成的管理方法、解决方案的总和。

(一)客户关系管理是一种管理理念。

在互联网时代,仅凭传统的管理思想已经不够了。互联网带来的不仅是一种手段,它触发了企业组织架构、工作流程的重组以及整个社会管理思想的变革。所以,客户关系管理首先是对传统管理理念的一种更新。

(二)客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制。

THE END

可口可乐公司在它自己的联盟中。作为世界最大和排名第一的非酒精饮料企业,可口可乐在超过200个国家销售超过3500种饮品。可口可乐建立了一个价值150亿美元的品牌,同时在世界五大软饮料品牌中占据了四席(可口可乐健怡可乐芬达和雪碧)。从2001年开始之后的每一年,全球品牌咨询公司国际品牌集团,连同《彭博商业周刊》,将可口可乐评为最好的全球品牌。可口可乐公司的管理层和经理将他们的目标聚焦于雄心勃勃的长期的企业增长到2020年使可口可乐的业务翻番。要达成这个目标,其中很大一部分是要把公司的纯果汁橙汁打造成全球果汁品牌。决策制定对于经理尝试击败竞争对手百事可乐公司起着重要作用,百事可乐公司在非浓缩果汁市场占有40%的市场份额,而可口可乐公司只有28%。经理们并不认为在这场激烈的追逐中,百事可乐公司仅仅是侥幸而得。你可能认为制作橙汁很容易——摘榨注,这只是在你的厨房中可能出现的场景。对可口可乐公司而言,制作那一瓶100%果汁的橙汁需要“卫星图复杂的数据算法和果汁管道。”可口可乐的大型的佛罗里达果汁包装厂的采购经理说,“大自然不是标准化的。”然而,标准化恰恰为可口可乐公司的付出带来利润。生产一种果汁饮料比把苏打装入瓶中复杂得多。可口可乐公司使用所谓的“黑皮书模型”,是想保证客户可以一年十二个月不断地喝到新鲜可口的橙汁,而非只在持续三个月的巅峰成长季节。为了实现这个,可口可乐公司依赖其“收入分析顾问”。他说,“橙汁是在业务分析中最复杂的应用之一。”为了在大自然的挑战中实现最佳协调,要进行一百万的三次方(1后面有18个0)次决策。黑皮书中没有什么秘诀,那只是一个简单的算法,它包含了超过600种组成一个橙子的不同口味和客户偏好的详细数据。这些数据与每一批次的原料果汁的状况相关联。这个算法会决定如何按不同的批次来调配味道和一致性。在果汁装瓶工厂,“调配技师在装瓶之前执行黑皮书的指令。”他们每周所用的橙汁菜谱都会经过不断地微调。黑皮书还包含了外部因素诸如气候图庄稼产量和其他成本压力因素的数据。这对可口可乐公司的决策者而言很有用,因为他们必须保证供应至少可以支撑15个月。一名可口可乐公司的管理人员说,“如果我们遇上飓风或者结冰,我们可以在5~10分钟内迅速重新计划,因为我们已经进行过数学模拟了。”1根据案例以及从网络上获得的信息,描述可口可乐公司生产可乐过程中的控制工作。2这个案例中的哪些决策可以被定义为分结构型问题?哪些是结构性问题?3黑皮书如何帮助可口可乐公司的经理和其他员工进行决策?4可口可乐公司要怎样运用它的大数据来实现目标?

1.品牌战略之品牌化决策品牌战略具有全局性、长期性、导向性、系统性、创新型的特征,实施品牌战略对企业具有重大意义,在适应买方市场需求的基础上扩大市场占有率,促进企业整体素质的提高,有利于企业在激烈的国际化市场竞争中取得胜利。 品牌战略包括品牌决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容https://maimai.cn/article/detail?fid=495877334&efid=ZVt4YXjwQ57RrZGHnAKq2g
2.消费者的品牌决策模型初探(1999年)资源消费者的品牌决策模型是消费者在购买行为中,对具有多重属性的产品进行选择时,所使用的评估模式。文章对建立消费者品牌决策模型作了初步尝试,介绍并创设了品牌决策的加权综合判断模型、理想品牌模型、连结模型和重点模型、品牌决策的效用评价及其数学模型等内容。https://download.csdn.net/download/weixin_38645198/18944310
3.多品牌和家族品牌的个别品牌这个怎么区分?家族品牌决策中的个别品牌决策是企业对各种不同的产品分别使用不同的品牌。 从定义上来看,两者强调的重点不同,多品牌强调同种产品之间的竞争,家族品牌的个别品牌强调的是每种产品使用不同的名称。 每个努力学习的小天使都会有收获的,加油! 有帮助(8) 答案有问题?相关https://www.dongao.com/dy/zjjs_gsgl_91174/20566144
4.在线银行服务Monese品牌升级的背后故事我们与用户体验分析师、管理团队紧密协作,定义了一套品牌故事板作为起点。我们讨论了我们的银行服务如何帮助人们“升级”,伴随他们的生活前行。然后进一步定义了我们的价值。我们非常认真对待这个环节,因为这些会形成我们的核心个性,并且会作为后续所有的根源,我们做的每一个品牌决策都能回溯到本源。 https://www.logonews.cn/branding-monese-behind-the-story.html
5.品牌管理中的问题解决与决策制定.pptx总结词详细描述问题解决流程优化品牌决策制定03采用统计模型、数学模型等工具对数据进行处理和分析,以支持决策的制定。定量决策分析定性决策分析混合决策分析基于专家经验、主观判断和逻辑推理等方法,对决策问题进行综合分析和评估。结合定量和定性方法,对复杂问题进行全面、系统的分析和处理。030201决策分析方法根据目标市场的https://m.renrendoc.com/paper/300736340.html
6.企业品牌战略决策及实证分析随着我国加入WTO,品牌已成为一种新的国际语言进入千家万户,成为人们经济生活中不可缺少的重要组成部分。同时,中国市场上的品牌竞争将更加激烈,中国的品牌如何在国际化的品牌竞争中生存与发展?中国企业如何在国际市场竞争中成长与壮大,是中国企业界面临的迫切问题。为了更好地理解品牌的概念和分析企业品牌战略决策,本人撰写http://www.yidu.edu.cn/103110/detail/thesis/557e4dccede44421914ed89b.html
7.简述品牌归属决策。简述品牌归属决策。 首页 关于希赛 微信公众号 防诈骗声明培训证书查询违法信息举报资质&荣誉客服热线:400-118-7898登录|注册 案例题 试题出自试卷《00184《市场营销策划》真题及答案解析(2017.10)》 简述品牌归属决策。 参考答案:查看答案查看解析https://www.educity.cn/tiku/10651824.html
8.产品策略产品是否使用品牌,是品牌决策要回答的首要问题。品牌对企业有很多好处,但建立品牌的成本和责任不容忽视,故而,不是所有的产品都要使用品牌。如,市场上很难区分的原料产品、地产、地销的小商品或消费者不是凭产品品牌决定购买的产品,可不使用品牌。第二,如果企业决定使用品牌,则面临着使用自己的品牌还是别人品牌的决策https://www.4vi.cn/cehua/43142.html
9.一文看透消费者特征决策链路品牌偏好!决策者核心关注点是什么? 决策关注点方面,家居家具行业品牌关注度为27%,生活家具、全屋定制及家居用品三个细分行业的品牌关注度都有不同程度的提升;生活家具品牌检索占比23%,增加了4Pct;全屋定制品牌相关检索占比高达58%,家居用品的品牌关注度提升至10%。 https://www.jia360.com/new/188432.html
10.品牌策划与推广(第3版)课件第一章品牌的本质及其定位决策(80品牌策划与推广 Brand planning and Promotin; 第一章 品牌的本质及其定位决策 第一节 品牌的本质与构成 第二节 品牌的作用 第三节 品牌定位原理及其决策 第四节 品牌定位评估与管理 ;引导案例;引导案例;思考;; 第一节 品牌的本质与构成 一、品牌概念的界定 (一)品牌概念的形成 ; (二)品牌概念的定义 1.https://m.book118.com/html/2023/0925/8117042022005135.shtm
11.搞清楚这8个问题,省掉你50%的广告营销预算相信这样的情况,大家遇到太多,你都不用问都知道他要说什么。越来越多人开始把“高大上”、“国际范”等词拿到了品牌决策会议上。 这就是因为迷恋大品牌,没有搞清楚品牌的意义。 所以,一旦涉及到品牌方面的问题,也不知道怎么去说,那不就只能说:“呃~这个高大上一点,那个国际范一点”因为高大上能给人牛气https://36kr.com/p/1722956840961
12.品牌设计与策划如何影响消费者的购买决策?在当今竞争激烈的市场中,品牌设计与策划对消费者的购买决策起到至关重要的作用。品牌设计与策划是指企业根据市场需求和目标消费者的心理特点,通过创意和策略的手段,塑造和传递公司品牌形象的过程。它不仅仅是企业的标志和包装,更是企业与消费者之间建立情感联系的桥梁。 http://www.chinalhcz.com/news/20240405212033.html