2024年珠宝的现状和发展趋势2024年中国珠宝行业现状研究分析与市场前景预测报告

三、珠宝首饰行业对购买者议价能力分析

四、行业新进入者威胁分析

五、行业替代品威胁分析

六、竞争情况总结

一、行业市场品牌格局

二、国外品牌企业在华竞争

1、卡地亚(Cartier)

2、蒂芙尼(Tiffany)

3、梵克雅宝(VanCleef&Arpels)

4、宝格丽(Bvlgari)

5、田崎真珠(TASAKI)

6、吉母皮亚(GEMOPIA)

7、劳伦斯珠宝(Lorenzo)

三、港资品牌企业在华竞争

1、周大福(ChowTaiFook)

2、周生生(ChowSangSang)

3、谢瑞麟(TSL)

4、六福珠宝(lukfook)

5、周大生(CHOWTAISENG)

四、国内外品牌营销能力比较

一、销售渠道的重要性

二、行业主要销售模式

1、经销模式

2、加盟模式

3、自营模式

4、网络销售模式

三、主要销售模式比较

1、盈利能力

2、品牌推广

3、经营管理难度

4、渠道拓展

四、上市公司销售模式

1、老凤祥

2、潮宏基

3、明牌珠宝

五、渠道拓展成为当前竞争核心

一、行业主要企业类型

1、传统珠宝加工企业

2、传统珠宝品牌

3、电子商务珠宝品牌

二、传统珠宝加工企业转型

1、产业链延伸

2、打造电子商务珠宝品牌

三、传统珠宝品牌企业转型

四、珠宝行业商业模式之争

一、产业链整合

二、产品设计

三、品牌建设

四、电子商务

一、行业产业链简介

二、成本、利润分摊

一、原料采购

1、原料对盈利的影响

2、珠宝原料采购模式

二、珠宝设计

1、珠宝设计增值能力

2、国内珠宝设计水平

三、珠宝加工

1、珠宝加工获利水平

2、珠宝加工企业现状

四、珠宝营销

1、珠宝营销增值能力

2、珠宝行业营销现状

五、售后服务

1、售后服务增值能力

2、珠宝售后服务现状

一、行业主要盈利模式

1、OEM

2、ODM

3、品牌+渠道

二、产业链整合的优势

三、典型企业产业链整合

1、周大福

2、老凤祥

3、潮宏基

4、明牌珠宝

5、钻石小鸟

四、行业产业链整合趋势

一、产业链整合路径

1、纵向整合

2、横向整合

3、混合整合

二、产业链整合模式

1、股权并购型

2、战略联盟型

3、产业集群型

一、产业链整合的机遇与风险

1、产业链整合机遇

2、产业链整合风险

二、产业链整合的策略选择

1、珠宝加工企业

2、传统珠宝品牌企业

3、专业批发商与零售商

一、珠宝电子商务内涵及特点

二、珠宝行业发展电子商务背景

2、网络购物市场高速增长

三、珠宝企业发展电子商务优势

四、珠宝企业发展电子商务动机

一、消费者网上购买珠宝行为研究

1、消费者网上购买珠宝情况

2、选择网上购买珠宝的原因

3、网上购买珠宝的种类

4、网上购买珠宝的价格范围

5、网上购买珠宝的频次

6、各珠宝网站消费者渗透率

7、影响消费者选择珠宝网站的因素

8、消费者网上购买珠宝地区差异

9、消费者通过网络搜索珠宝信息情况

10、珠宝信息认知渠道(除互联网外)

(1)购买珠宝时主要考虑的因素

(2)网络购买珠宝支付方式

(3)促销方式的偏好情况

(4)网上购买珠宝遇到的不愉快经历

(5)网上购买主要存在的问题

二、消费者网上购买珠宝意向研究

1、购买意向

2、购买用途

3、消费者能接受的价位

4、将来会购买的珠宝种类

三、对珠宝电子商务的营销启示

一、国外珠宝电子商务发展借鉴

1、国外珠宝电子商务发展历程

2、国外珠宝电子商务代表企业

3、国外珠宝电子商务发展经验

二、中国珠宝电子商务发展分析

1、中国珠宝电子商务发展历程

2、中国珠宝电子商务发展规模

3、中国珠宝电子商务发展特点

4、中国珠宝电子商务市场竞争

5、中国珠宝电子商务发展趋势

6、珠宝电子商务面临的问题及对策

ResearchandAnalysisontheCurrentSituationofChina'sJewelryIndustryin2024andMarketProspectForecastReport

一、建立综合性的珠宝“门户”网站

1、发展方式优点分析

2、发展方式典型代表

二、建立有经营特色或品牌珠宝的网站

1、无实体商店企业开展电子商务

2、大型珠宝企业开展电子商务

三、借助网上商场进行行销

一、钻石小鸟:“鼠标+水泥”模式

1、“鼠标+水泥”模式简介

2、“鼠标+水泥”模式优势

3、“鼠标+水泥”模式运作

二、欧宝丽:“F2C”珠宝电子商务新模式

1、“F2C”模式简介

2、“F2C”模式的优势

3、“F2C”模式的运作

4、“F2C”模式取得的成效

三、戴维尼:创建BBC成功模式

1、BBC模式简介

2、BBC模式主要优势

3、BBC模式取得的成效

一、企业发展电子商务先决条件

1、有一定的品牌知名度

2、明确企业的市场定位

3、物流等后台系统有保证

4、有专业的人才团队负责

二、珠宝企业电子商务平台的搭建

1、企业内部的信息系统

2、电子商务基础平台

3、电子商务服务平台

三、珠宝企业电子商务运作建议

一、市场细分

1、市场细分的概念

2、市场细分的客观依据

3、市场细分的作用

4、市场细分的形式

5、市场细分的程序

二、选择目标市场

1、目标市场的概念

2、选择目标市场的程序

3、目标市场选择的因素

三、市场定位

1、市场定位的意义

2、市场定位的特点

3、市场定位的方法

4、市场定位的程序

一、产品组合及组合策略

1、产品组合

2、产品组合策略

二、产品市场生命周期

1、产品生命周期概念

2、生命周期各阶段营销策略

三、产品品牌与品牌决策

1、品牌在内涵及作用

2、品牌决策

四、产品的包装策略

1、包装及其作用

2、产品包装策略

一、影响珠宝定价因素

1、内部因素

2、外部因素

二、珠宝企业定价管理

三、企业定价目标及确定

1、利润目标

2、销量目标

3、竞争目标

四、珠宝定价的主要方法

1、成本导向定价法

2、需求导向定价法

3、竞争导向定价法

五、珠宝价格策略研究

1、产品阶段定价策略

2、折扣定价策略

3、心理定价策略

一、分销渠道概念与特征

二、珠宝分销渠道模式

三、选择分销渠道的意义

四、珠宝分销渠道的类型

1、直接渠道与间接渠道

2、长渠道与短渠道

3、宽渠道与窄渠道

4、单渠道与多渠道

五、珠宝分销渠道策略

1、分销渠道策略类型

2、影响分销渠道策略的因素

3、分销渠道决策的原则

一、珠宝促销类型

1、人员推销

3、营业推广

4、公共关系

二、珠宝促销组合及影响因素

1、促销活动的目标

2、珠宝企业的性质

3、珠宝市场特性和商品特性

4、目标市场环境

5、产品市场生命周期

6、推式和拉式策略

7、促销预算

一、珠宝营销策略总结

二、珠宝营销典型案例

1、Tiffany

2、周大福

3、武汉金叶珠宝

4、新金牌首饰

一、供应链内涵与特征

二、供应链管理的产生和发展

2024年中國珠寶行業現狀研究分析與市場前景預測報告

三、供应链管理的内容与目标

一、行业供应链管理现状

二、潮宏基供应链管理研究

1、供应链管理基本流程

2、企业供应链管理分析

3、供应链管理主要难题

一、供应链信息化概述

二、行业特色及对信息化的影响

1、珠宝产品特点

2、珠宝BOM特点

3、珠宝生产管理及工序

4、珠宝批发销售特点

5、珠宝零售特点

三、信息化对珠宝企业管理的作用

1、对制造环节的管理改善

2、对零售环节的管理改善

3、协助经营分析和需求预测

四、国内外珠宝行业信息化现状

1、国外珠宝行业信息化现状

2、国内珠宝行业信息化现状

五、珠宝企业供应链信息化案例

1、公司供应链现状

2、公司供应链信息化

六、珠宝企业供应链管理信息化结论

一、居民消费升级带动珠宝需求

二、我国人均珠宝消费水平低

三、婚庆市场和旅游市场消费需求大

四、贵金属投资性需求刺激珠宝消费

五、珠宝行业政策支持力度加大

六、二、三线城市珠宝需求潜力大

一、行业总体投资价值

二、细分市场投资价值

2、铂金投资价值

3、白银投资价值

4、钻石投资价值

5、玉石投资价值

6、珍珠投资价值

7、翡翠投资价值

一、珠宝行业投资机会

二、珠宝行业投资特性

1、行业进入壁垒

2、行业盈利因素

三、珠宝行业投资风险

1、政策风险

2、宏观经济波动风险

3、原材料价格波动风险

4、竞争风险

5、技术风险

四、珠宝行业投资建议

一、珠宝行业资金需求

二、珠宝行业融资渠道

1、银行信贷

2、IPO融资

3、社会资本

三、珠宝行业融资动向

一、周大福珠宝集团有限公司

1、企业发展情况简介

2、企业发展历程

3、企业品牌定位

4、企业品牌营销

5、企业产品策略

6、企业渠道策略

7、企业经营现状

8、企业战略目标

9、企业经营优劣势

二、周生生集团国际有限公司

三、谢瑞麟珠宝(国际)有限公司

8、企业经营优劣势

四、六福集团(国际)有限公司

五、老凤祥股份有限公司

六、广东潮宏基实业股份有限公司

2024NianZhongGuoZhuBaoHangYeXianZhuangYanJiuFenXiYuShiChangQianJingYuCeBaoGao

七、浙江明牌珠宝股份有限公司

一、上海溯天珠宝贸易有限公司(钻石小鸟)

二、深圳市欧宝丽珠宝有限公司(欧宝丽)

三、戴维尼(中国)有限公司(戴维尼)

四、上海九钻电子商务有限公司(九钻)

五、北京珂兰信钻网络科技有限公司(珂兰)

图表1:珠宝首饰行业产品结构分类(按材质分类)

图表2:珠宝首饰行业不同发展阶段及其典型特征

图表3:2024年以来中国国内奢侈品消费情况(单位:亿元)

图表4:珠宝消费心理变化

图表5:2019-2024年中国农村居民人均纯收入及实际增长率(单位:元,%)

图表6:2019-2024年中国城镇居民人均可支配收入及实际增长率(单位:元,%)

图表7:2024-2030年中国各收入等级家庭户数(单位:百万户,%)

图表8:中国珠宝市场需求构成(单位:%)

图表9:中国珠宝首饰市场各类产品零售额对比(单位:%)

图表11:2019-2024年我国社会消费品零售总额及同比增速(单位:万亿元,%)

图表15:2019-2024年我国珠宝商首饰行业产销规模及增长情况(单位:亿元,%)

图表16:2019-2024年中国珠宝首饰及有关物品制造行业规模以上企业数量(单位:家)

图表17:2019-2024年中国珠宝首饰及有关物品制造行业经营效益(单位:亿元,%)

图表18:2019-2024年中国珠宝首饰及有关物品制造行业发展能力各项指标(单位:%)

图表19:中国20个珠宝产业集群分布及年产值(单位:亿元)

图表20:珠宝首饰行业现有企业的竞争分析

图表21:珠宝首饰行业对上游议价能力分析

图表22:珠宝首饰行业对下游议价能力分析

图表23:珠宝首饰行业潜在进入者威胁分析

图表24:珠宝首饰行业五力分析结论

图表25:中国珠宝行业品牌格局

图表26:2024年卡地亚产品系列

图表27:截至2023年卡地亚中国门店分布

图表28:卡地亚在华竞争策略

图表29:截至2023年蒂芙尼中国门店分布

图表30:蒂芙尼在华竞争策略

图表31:2024年梵克雅宝产品系列

图表32:梵克雅宝在华竞争策略

图表33:截至2023年宝格丽在华门店分布

图表34:宝格丽在华竞争策略

图表35:田崎真珠在华发展历程

图表36:田崎真珠在华竞争优势

图表37:截至2023年劳伦斯斥在华门店分布

图表38:周大生发展历程

图表39:周大生在华品牌定位

图表41:2019-2024年潮宏基在不同经营模式下的毛利率情况(单位:%)

图表42:各种销售渠道的对比

图表43:2019-2024年各大珠宝公司品牌价值情况(单位:亿元)

图表44:珠宝首饰行业产业链示意图

图表45:珠宝首饰企业成本、利润分摊情况(单位:%)

图表46:珠宝首饰行业黄金原料的采购流程图

图表47:珠宝首饰行业钻石原料的采购流程图

图表48:珠宝首饰行业配件及半成品的采购流程图

图表49:珠宝首饰行业主要三种销售模式

图表50:2024年珠宝首饰类企业终端数量对比(单位:家)

图表51:老凤祥经营模式流程图

图表52:老凤祥经营模式流程解析

图表53:老凤祥“十三五”规划中对产业链的布局

图表54:钻石小鸟各地门店情况

图表55:珠宝产业链整合风险

图表56:2019-2024年中国网民规模与普及率(单位:万人,%)

图表57:2024年中国网民年龄结构图(单位:%)

图表58:2019-2024年网络购物用户数及使用率(单位:万人,%)

图表59:珠宝企业发展电子商务的动机

2024年中国ジュエリー業界の現状研究分析と市場見通し予測報告

图表60:本次研究逻辑结构图

图表61:消费者性别结构(单位:%)

图表62:消费者年龄结构(单位:%)

图表63:消费者所在城市结构(单位:%)

图表64:消费者家庭收入结构(单位:%)

图表65:消费者学历结构(单位:%)

图表66:消费者网上购买珠宝总体情况(单位:%)

图表67:不同性别消费者网上购买珠宝情况(单位:%)

图表68:不同年龄段消费者网上购买珠宝情况(单位:%)

图表69:不同城市消费者网上购买珠宝情况(单位:%)

图表70:选择网上购买珠宝的原因(单位:%)

图表71:消费者在网上购买珠宝的种类(单位:%)

图表72:不同性别消费者在网上购买珠宝的种类(单位:%)

图表73:网上购买珠宝的价格范围(单位:%)

图表74:网上购买珠宝的频次(单位:%)

图表75:购买过珠宝的网站(单位:%)

图表76:消费者选择珠宝网站的主要原因

图表79:网购钻石增长速度排名TOP10(单位:%)

图表80:消费者通过网络搜索珠宝信息(单位:%)

图表81:消费者网上获取珠宝信息的方式(单位:%)

图表82:珠宝信息认知渠道(除互联网外)(单位:%)

图表83:购买珠宝时主要考虑的因素

图表84:网络购买珠宝时选择的支付方式(单位:%)

图表85:不同城市消费者网上购买珠宝时选择的支付方式(单位:%)

图表86:消费者对促销活动的偏好(单位:%)

图表87:不同年龄段消费者对促销活动的偏好(单位:%)

图表88:网上购买珠宝遇到的不愉快经历(单位:%)

图表89:网上购买主要存在的主要问题(单位:%)

图表90:将来是否会在网上购买珠宝(单位:%)

图表91:将来购买珠宝的原因(单位:%)

图表92:消费者能接受的价格范围(单位:%)

图表93:不同城市消费者能接受的价格范围(单位:%)

图表94:消费者将会购买的珠宝种类(单位:%)

图表95:不同性别消费者将会购买的珠宝种类(单位:%)

图表96:消费者网上购买珠宝行为对珠宝电子商务的营销启示

图表97:2019-2024年蓝色尼罗河的经营情况(单位:百万美元)

图表98:网络珠宝销售的成功因素

图表99:中国珠宝电子商务发展历程

图表100:2019-2024年中国珠宝电子商务网络购物市场交易规模(单位:亿元)

THE END

可口可乐公司在它自己的联盟中。作为世界最大和排名第一的非酒精饮料企业,可口可乐在超过200个国家销售超过3500种饮品。可口可乐建立了一个价值150亿美元的品牌,同时在世界五大软饮料品牌中占据了四席(可口可乐健怡可乐芬达和雪碧)。从2001年开始之后的每一年,全球品牌咨询公司国际品牌集团,连同《彭博商业周刊》,将可口可乐评为最好的全球品牌。可口可乐公司的管理层和经理将他们的目标聚焦于雄心勃勃的长期的企业增长到2020年使可口可乐的业务翻番。要达成这个目标,其中很大一部分是要把公司的纯果汁橙汁打造成全球果汁品牌。决策制定对于经理尝试击败竞争对手百事可乐公司起着重要作用,百事可乐公司在非浓缩果汁市场占有40%的市场份额,而可口可乐公司只有28%。经理们并不认为在这场激烈的追逐中,百事可乐公司仅仅是侥幸而得。你可能认为制作橙汁很容易——摘榨注,这只是在你的厨房中可能出现的场景。对可口可乐公司而言,制作那一瓶100%果汁的橙汁需要“卫星图复杂的数据算法和果汁管道。”可口可乐的大型的佛罗里达果汁包装厂的采购经理说,“大自然不是标准化的。”然而,标准化恰恰为可口可乐公司的付出带来利润。生产一种果汁饮料比把苏打装入瓶中复杂得多。可口可乐公司使用所谓的“黑皮书模型”,是想保证客户可以一年十二个月不断地喝到新鲜可口的橙汁,而非只在持续三个月的巅峰成长季节。为了实现这个,可口可乐公司依赖其“收入分析顾问”。他说,“橙汁是在业务分析中最复杂的应用之一。”为了在大自然的挑战中实现最佳协调,要进行一百万的三次方(1后面有18个0)次决策。黑皮书中没有什么秘诀,那只是一个简单的算法,它包含了超过600种组成一个橙子的不同口味和客户偏好的详细数据。这些数据与每一批次的原料果汁的状况相关联。这个算法会决定如何按不同的批次来调配味道和一致性。在果汁装瓶工厂,“调配技师在装瓶之前执行黑皮书的指令。”他们每周所用的橙汁菜谱都会经过不断地微调。黑皮书还包含了外部因素诸如气候图庄稼产量和其他成本压力因素的数据。这对可口可乐公司的决策者而言很有用,因为他们必须保证供应至少可以支撑15个月。一名可口可乐公司的管理人员说,“如果我们遇上飓风或者结冰,我们可以在5~10分钟内迅速重新计划,因为我们已经进行过数学模拟了。”1根据案例以及从网络上获得的信息,描述可口可乐公司生产可乐过程中的控制工作。2这个案例中的哪些决策可以被定义为分结构型问题?哪些是结构性问题?3黑皮书如何帮助可口可乐公司的经理和其他员工进行决策?4可口可乐公司要怎样运用它的大数据来实现目标?

1.品牌战略之品牌化决策品牌战略具有全局性、长期性、导向性、系统性、创新型的特征,实施品牌战略对企业具有重大意义,在适应买方市场需求的基础上扩大市场占有率,促进企业整体素质的提高,有利于企业在激烈的国际化市场竞争中取得胜利。 品牌战略包括品牌决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容https://maimai.cn/article/detail?fid=495877334&efid=ZVt4YXjwQ57RrZGHnAKq2g
2.消费者的品牌决策模型初探(1999年)资源消费者的品牌决策模型是消费者在购买行为中,对具有多重属性的产品进行选择时,所使用的评估模式。文章对建立消费者品牌决策模型作了初步尝试,介绍并创设了品牌决策的加权综合判断模型、理想品牌模型、连结模型和重点模型、品牌决策的效用评价及其数学模型等内容。https://download.csdn.net/download/weixin_38645198/18944310
3.多品牌和家族品牌的个别品牌这个怎么区分?家族品牌决策中的个别品牌决策是企业对各种不同的产品分别使用不同的品牌。 从定义上来看,两者强调的重点不同,多品牌强调同种产品之间的竞争,家族品牌的个别品牌强调的是每种产品使用不同的名称。 每个努力学习的小天使都会有收获的,加油! 有帮助(8) 答案有问题?相关https://www.dongao.com/dy/zjjs_gsgl_91174/20566144
4.在线银行服务Monese品牌升级的背后故事我们与用户体验分析师、管理团队紧密协作,定义了一套品牌故事板作为起点。我们讨论了我们的银行服务如何帮助人们“升级”,伴随他们的生活前行。然后进一步定义了我们的价值。我们非常认真对待这个环节,因为这些会形成我们的核心个性,并且会作为后续所有的根源,我们做的每一个品牌决策都能回溯到本源。 https://www.logonews.cn/branding-monese-behind-the-story.html
5.品牌管理中的问题解决与决策制定.pptx总结词详细描述问题解决流程优化品牌决策制定03采用统计模型、数学模型等工具对数据进行处理和分析,以支持决策的制定。定量决策分析定性决策分析混合决策分析基于专家经验、主观判断和逻辑推理等方法,对决策问题进行综合分析和评估。结合定量和定性方法,对复杂问题进行全面、系统的分析和处理。030201决策分析方法根据目标市场的https://m.renrendoc.com/paper/300736340.html
6.企业品牌战略决策及实证分析随着我国加入WTO,品牌已成为一种新的国际语言进入千家万户,成为人们经济生活中不可缺少的重要组成部分。同时,中国市场上的品牌竞争将更加激烈,中国的品牌如何在国际化的品牌竞争中生存与发展?中国企业如何在国际市场竞争中成长与壮大,是中国企业界面临的迫切问题。为了更好地理解品牌的概念和分析企业品牌战略决策,本人撰写http://www.yidu.edu.cn/103110/detail/thesis/557e4dccede44421914ed89b.html
7.简述品牌归属决策。简述品牌归属决策。 首页 关于希赛 微信公众号 防诈骗声明培训证书查询违法信息举报资质&荣誉客服热线:400-118-7898登录|注册 案例题 试题出自试卷《00184《市场营销策划》真题及答案解析(2017.10)》 简述品牌归属决策。 参考答案:查看答案查看解析https://www.educity.cn/tiku/10651824.html
8.产品策略产品是否使用品牌,是品牌决策要回答的首要问题。品牌对企业有很多好处,但建立品牌的成本和责任不容忽视,故而,不是所有的产品都要使用品牌。如,市场上很难区分的原料产品、地产、地销的小商品或消费者不是凭产品品牌决定购买的产品,可不使用品牌。第二,如果企业决定使用品牌,则面临着使用自己的品牌还是别人品牌的决策https://www.4vi.cn/cehua/43142.html
9.一文看透消费者特征决策链路品牌偏好!决策者核心关注点是什么? 决策关注点方面,家居家具行业品牌关注度为27%,生活家具、全屋定制及家居用品三个细分行业的品牌关注度都有不同程度的提升;生活家具品牌检索占比23%,增加了4Pct;全屋定制品牌相关检索占比高达58%,家居用品的品牌关注度提升至10%。 https://www.jia360.com/new/188432.html
10.品牌策划与推广(第3版)课件第一章品牌的本质及其定位决策(80品牌策划与推广 Brand planning and Promotin; 第一章 品牌的本质及其定位决策 第一节 品牌的本质与构成 第二节 品牌的作用 第三节 品牌定位原理及其决策 第四节 品牌定位评估与管理 ;引导案例;引导案例;思考;; 第一节 品牌的本质与构成 一、品牌概念的界定 (一)品牌概念的形成 ; (二)品牌概念的定义 1.https://m.book118.com/html/2023/0925/8117042022005135.shtm
11.搞清楚这8个问题,省掉你50%的广告营销预算相信这样的情况,大家遇到太多,你都不用问都知道他要说什么。越来越多人开始把“高大上”、“国际范”等词拿到了品牌决策会议上。 这就是因为迷恋大品牌,没有搞清楚品牌的意义。 所以,一旦涉及到品牌方面的问题,也不知道怎么去说,那不就只能说:“呃~这个高大上一点,那个国际范一点”因为高大上能给人牛气https://36kr.com/p/1722956840961
12.品牌设计与策划如何影响消费者的购买决策?在当今竞争激烈的市场中,品牌设计与策划对消费者的购买决策起到至关重要的作用。品牌设计与策划是指企业根据市场需求和目标消费者的心理特点,通过创意和策略的手段,塑造和传递公司品牌形象的过程。它不仅仅是企业的标志和包装,更是企业与消费者之间建立情感联系的桥梁。 http://www.chinalhcz.com/news/20240405212033.html