摘要：从代工、代理到收购，新宝决定收购网红品牌的国内资产。
说到MorphyRichards这个品牌，是近几年的网红小家电品牌。
在国内，摩飞品牌主打的多功能料理锅，成为KOL带货的网红小家电。
引领了国内创新厨房电器的需求。
如今，其ODM公司新宝准备收购摩飞中国品牌，将这个自己捧火的品牌纳入麾下。
1网红品牌摩飞国内快速爆发
摩飞是英国的小家电品牌之一。
摩飞成为网红品牌离不开其ODM公司新宝股份。
2017年11月30日，摩飞与新宝签署了品牌战略合作。
双方合作协议超过10年，新宝向摩飞支付品牌使用费。
包括每年固定和每年根据销量的浮动，新宝可以使用摩飞的品牌在中国制造和销售。
摩飞的成功离不开小红书和抖音的网红营销。
天风证券认为，时势造英雄，抓住小红书、抖音等社交app渠道崛起的东风，摩飞产品迅速蹿红。
新渠道的力量令人惊讶。
2018年新宝业务中摩飞收入为1.8亿，2021年已经达到16.6亿元。
2018到2021年达到126%高速成长。
2从ODM、代理商再到收购品牌
新宝在国内小家电行业虽然不被国内消费者熟知，但一直是西式小家电出口龙头。
和美的一样，新宝同样来自国内家电制造中心顺德。
公司于1995年在佛山顺德成立，主营小家电业务。
事实上，新宝从制造代工向自主品牌的尝试，在与摩飞深度合作之前就已经开始。
2009年公司创立“Donlim”（东菱）品牌。
经过多年的发展，东菱品牌距离九阳、苏泊尔等行业龙头仍存在巨大的差距。
东菱自主品牌并不算成功的尝试。
2017年后，公司打造“爆款产品+内容营销”模式，通过摩飞品牌成功拓展国内业务，表现十分亮眼。
2015年后，公司收入从60亿元增长至近150亿元，实现快速增长。
目前，公司除了ODM业务外，还代理和收购了多个小家电品牌。
其中就包括摩飞、百胜图等网红品牌。
在摩飞品牌代理运用大获成功之后，新宝决定收购摩飞中国品牌。
3来自网红品牌运营的三点成功经验
总结摩飞品牌的成功崛起，主要归功于三点。
首先是组织管理端的新模式。
品牌业务采取产品经理+内容经理双驱动模式。
产品经理负责捕捉市场需求，设计有爆款潜力的产品；
内容经理负责营销方案和实施。
公司注重人员激励，其中摩飞核心团队持有摩飞科技20%股权。
其次产品和营销方面的差异化策略。
摩飞目标客群定位追求品质生活的消费群体。
产品追求颜值和品质；
营销上另辟蹊径，培养了一支优秀的内容运营团队。
第三，多品类布局。
小家电一直存在着新的需求。
天风证券统计了摩飞的新品节奏。
初期打造多款厨房小家电人气产品，如多功能锅、榨汁杯、绞肉机等。
21年下半年以来持续推出洗地机、除螨仪、蒸汽拖把等清洁电器品类。
除了摩飞以外，新宝还在咖啡机等茶饮品类布局。
新宝的百胜图品牌依托半自动咖啡机产品放量，份额显著提升。
长期来看，新宝的出口业务有持续增长潜力。
摩飞、东菱等、百胜图等自主品牌持续研发新品，未来成长空间可期。
参考资料：
（1）华泰证券-汽车行业专题研究：_历史汽车促消费政策复盘
（2）天风证券.新宝股份.ODM经验赋能新品拓展，自主品牌引领增长；
（3）中泰证券.新宝股份.拟收购摩飞商标;
（4）国金证券.新宝股份.内外并重，创意摩飞引领品牌业务发展；
（5）天风证券.新宝股份.摩飞网红爆款迭代的秘密；
（6）国泰君安.新宝股份.信息更新：内销品牌摩飞异军突起，网红经济助逆袭；
（7）中信证券.新宝股份.拟收购摩飞品牌资产事项点评：拟收购摩飞品牌资产，加速业务均衡发展