小熊电器品牌战略全面升级推动小家电产业创新与高质量发展经济参考网

5月20日,国内著名小家电品牌小熊电器在“中国家电之都”顺德举行了小熊电器品牌战略升级发布会,确定了“年轻人喜欢的小家电”的全新品牌定位,以及明确了四大全新的产品策略,同时根据品牌定位重新确立了小熊电器面向未来的六大战略布局。而在此前的5月15日,小熊电器总投资6亿的“小熊智能小家电制造基地”二期项目已在顺德正式启动,开始大力进行智能化建设,为逐步实现整体业务链的数字化运营开辟道路。

(小熊电器股份有限公司董事长、总经理李一峰揭晓全新品牌定位)

01“年轻人喜欢的小家电”与四大产品新策略

随着年轻一代(90后、Z世代)逐渐成为社会消费的主力军,消费领域发生了深刻的变化。据《当代青年消费报告》显示,2021年,35岁以下年轻消费者创造了65%的消费增量。而根据CBNDate发布的《2020Z世代消费洞察报告》显示,Z世代人群已达2.6亿,年消费总额超4万亿元,其开销占全国家庭开支的13%,消费增速远大于其他年龄层。

年轻人的市场是企业发展的未来。而在居家生活、元气职场等重要场景中能够帮助年轻人提高生活品质、缓解精神压力的各种各样的小家电产品越来越受到年轻人的喜欢。小熊电器通过深入研究发现,个性多元、人设丰富、体验至上、理性消费是Z世代年轻人最显著的特征。因此在产品研发、设计、制造中充分把Z世代年轻群体的特征完美地融入小熊电器的每一件产品中,让产品贴近年轻用户的生活,满足他们对小家电产品品质化、多元化、精致化的需求。

(小熊电器产品总监陈浩介绍新定位下的产品策略)

正是对市场的全面把握以及消费痛点的深刻洞察,小熊电器在这次最新的品牌战略升级中更加精准地确定了“年轻人喜欢的小家电”的品牌定位,并将创新多元、精致时尚、小巧好用、轻松可及作为公司新的四大产品战略支撑点,以此为基础持续输出创意小家电去帮助年轻人创造美好生活。

在创新多元方面,小熊电器目前拥有丰富的产品品类可满足用户的细分需求,未来还将针对不同人群做精准匹配。小熊电器希望通过品类升级满足年轻人不同场景下的使用需求,打造涵盖复古、国风、简约、萌趣、时尚等多种风格产品供审美多元的年轻人选择,通过产品帮助年轻的用户群体构建自我身份。小熊电器将从材料、外观等方面进行创新升级,希望用户能真切地感受到造型时尚、配色丰富、品质上乘的“精致时尚”。

此外,随着当下中国家庭越来越趋向小型化,以及“宅文化”“一人食”成为新的消费现象,对此小熊电器明确了“小巧好用”的产品战略。从以“家”为单位到以“人”为单位,在未来的产品设计上小熊电器将持续创新产品品类和产品功能,满足当下年轻人一人食、方便使用、简易收纳的需求。同时,为了完善服务体系和优化用户全流程体验,让用户能够轻松实现高品质生活,小熊电器还将继续坚守精品策略,全渠道布局,以便让用户能够便捷快速地购买并体验到小熊电器的产品。

一方面是拥抱年轻人市场为企业的长远发展定盘,以及创新产品策略满足用户日益个性、精致的需求;另一方面是小熊电器以融入企业血脉的“创造力”基因持续进行产品创新与迭代更新,不断推进精益制造满足年轻用户群体多元化、精致化、求新求变的消费愿望。

“年轻”+“创造力”=小熊的未来。正如小熊电器李一峰董事长所说:“小熊骨子里就是一个创意的品牌,每一次品牌升级都源于创造力。无论公司处于什么阶段,年轻人都是我们必须去触达和服务的群体。”也正是基于开拓年轻群体这个庞大市场的商业逻辑和用创意产品为年轻用户创造品质生活的文化理念,使得小熊电器成为今天小家电行业的佼佼者。

02面向未来“六大战略布局”驱动创新发展

如果说“年轻人喜欢的小家电”全新品牌定位的确立是为小熊电器的未来重新明确了“灯塔”位置,那么创新驱动、产品精品化、数字化运营、用户直达、全球化市场和组织年轻化六大战略布局则是驱动小熊未来能走的更远的不可或缺的驱动力。

此外,小熊电器不止于深耕国内市场,还不断拓展海外市场。经过十几年的发展,小熊电器的制造水平已具备品牌出海的雄厚实力和产能支撑。海外市场的开拓将为小熊电器提供新的动能,海外市场的“外循环”与国内市场的“内循环”双循环发展策略或将为其它国产小家电品牌探索“品牌出海”提供新的企业发展思路。

03加强智能化建设推动企业全业务数字化链条升级

当前,小家电产业的数字化建设以及智能化制造已成为整个家电行业与时俱进、创新发展的重要之举,也是各家电品牌实现高质量发展的必要途径。随着5G时代到来,并不断推进小家电领域革新,数字化建设已成为小熊电器面向未来的一个重要战略方向。

小熊电器经过16年的发展,已确立以流程、数据和系统“三轮”驱动的方式,积极有序地推进企业向数字化和智能化运营转型。通过研、产、供、销、财各项业务的系统建设与集成,以及依托新一代数字化平台,实现企业的高效协同和降本增效,全方位提升企业的运营管控效率。数字化建设将极大提升小熊电器对各领域业务的大数据获取、分析能力,实现业务数据实时共享,从而能将用户的需求转化为用户喜欢的创意产品。据悉,未来三年,小熊电器还将计划投入1亿元用于数字化建设,进一步夯实小熊整体业务链数字化能力,拓展数字平台的边界,为上下游合作伙伴赋能,并最终与消费者实现数字化互动。

(小熊电器“有想法玩出花儿”现场快闪店人气火爆)

在智能化建设方面,截至目前,小熊电器拥有5大智能生产基地,70余条生产线,已投入10亿元用于智能化工厂建设。日前,总投资6亿元,主要包括数字化工厂、智能立体仓库及总部运营三大部分的“小熊智能小家电制造基地”二期项目正式启动,这一举措旨在通过打造智能、协同、柔性和高效的产品供应链体系,为联动小家电产业上下游合作伙伴奠定坚实的硬件基础。

重塑品牌定位,创新产品策略,调整战略布局,推进数字化及智能化建设,充分展示了小熊电器作为小家电行业的重要引领者的智慧、胆量和魄力。同样,这也是深耕小家电产业多年的小熊电器基于战略发展的价值选择,将对整个小家电产业带去更大的创新和链接价值。小家电产业正在发生巨大的变化,作为探路者、实践者和行业创新者,小熊电器之于整个行业的更大价值创造值得我们期待。

受多重因素影响,我国票据承兑金额占GDP的比例呈现下降趋势……

自此轮疫情发生以来,上海国际航运中心努力守住疫情防控的阵地,稳住保稳保畅的通道,擦亮先进制造的引擎……

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1.长虹美菱:家电行业将由产品出海转向品牌出海金融界7月12日消息,有投资者在互动平台向长虹美菱提问:请问如何看待家电行业出海代替出口? 公司回答表示:在全球经济一体化的背景下,家电出海已成为中国家电企业寻求增长、拓展市场的重要途径。随着产品力提升与全球化产能布局,未来中国家电行业在出海形式上将由产品出海转向品牌出海,为行业发展注入了新活力。 https://www.163.com/dy/article/J6TNCPU20519QIKK.html
2.家电外销景气度提升小家电“出海”成绩亮眼消费日报除了传统的白电、黑电外,小家电企业通过不断推出新产品、拓展新品类来满足市场需求,如清洗机、割草机、厨余机、智能垃圾桶、投影仪等,这些新品类为企业在海外市场提供了新的增长点。 借助线上、线下多渠道布局,这类企业在推进品牌全球化战略方面进展迅速,并通过提升产品力和本土化策略,增强在全球市场的影响力。 http://dzb.xfrb.com.cn/mobile/Qnews.php?id=60576
3.小家电“出海”记:打造产品力扬帆拓市场新华社北京1月4日电 《中国证券报》4日刊发文章《小家电“出海”记:打造产品力 扬帆拓市场》。文章称,“我们从一开始就是‘两条腿’走路——2016年,公司成立;2017年,产品研制成功,同步开拓国内和国际市场,基本算得上是国内第一批‘出海’的扫地机器人品牌。”石头科技高级副总裁程飞告诉中国证券报记者,“https://baijiahao.baidu.com/s?id=1787143332937886111&wfr=spider&for=pc
4.小家电品牌出海正当时:解读小家电创意广告素材差异化攻略全球小家电市场规模突破千亿美元,欧美巨大的市场空间为小家电品牌出海提供着丰富的机遇和挑战,品牌专业化成为产品转型升级的主要方向。与此同时,DTC模式为品牌数字化提效并帮助品牌与消费者建立有效沟通,正成为出海品牌的新增长点。结合以上背景,飞书深诺专业创意团队CreativeWoo将以小家电品牌出海为切入点,讲解DTC模式下品https://www.meetsocial.com/knowledge-detail/45.html
5.小家电品牌通过网红营销成功出海,背后的营销“套路”是什么海外市场的小家电订单正源源不断涌来中国,许多国产家电制造品牌都背靠供应链,拥有完善的技术研发流程,产品物美价廉。随着“宅经济”的兴盛和对于时尚生活日益增多的需求,小家电类出海DTC潮牌将如雨后春笋般层出不穷。 作为一个陌生品牌进入海外市场,品牌如何在线上展露头角,成为DTC新锐? https://blog.csdn.net/shenlikun002/article/details/122594924
6.家电界网红空气炸锅出海,能否复制大品牌创造的神话目前,小家电品牌出海的方式主要分为两种:通过收购,或者与国外企业合作打开渠道。比如利仁,就与澳大利亚签订了长期战略合作关系。 疫情带来的红利短时间内推动了小家电市场的高速增长,但目前来看,我国小家电行业依然存在着产品质量参差、缺乏创新、产品同质化严重等问题,需要在研发、品牌、新模式等方面继续加码,在学习国外https://www.amz123.com/thread-904241.htm
7.国内小家电风靡全球,跨境电商助力国产品牌占领海外市场国产小家电的出海之路最早可追溯到上世纪 90 年代中期。随着外贸政策的放开,彼时的小家电企业开始试水外贸业务,国产小家电自此走出国门。在很长一段时间里,国产小家电的外销采取的是 OEM 模式,为国际知名品牌代工。直到千禧年后,电子商务的发展给小家电产业带送去两次重要转变。第一次是 2000 年左右,阿里巴巴国际站https://www.xianjichina.com/special/detail_556147.html
8.出海力量博菱电器:“小家电”出海“大市场”甬商网出海力量|博菱电器:“小家电”出海“大市场” 乘势“破海” 博菱电器在厨房电器领域深耕多年,它是多个欧美一线大牌,以及多家国内跨境电商大卖的供应商。其中,博菱电器的第一大客户是Capital Brands,旗下小家电品牌产品包括Magic Bullett等,在BestSeller榜单长期霸榜。同时为飞利浦、博世等国际知名小家电品牌商提供研发、http://www.chinayongshang.com/newsd-gid-4-nid-1357.html
9.中国小家产业电江湖风云录2002年到2013,小家电行业的黄金十年发展期。通过10年发展,中国小家电企业形成了产业优势,技术优势,产品优势。在中国市场乃至世界市场,构筑了核心竞争力。欧美日韩著名小家电品牌,退居一隅;中国小家电品牌欣欣而向荣,如启明之星,星光熠熠。 2、 “灶台产品”机会,造就小家电产业级大单品。 https://www.jianshu.com/p/5f9ce7005ee6
10.从出口格局变化看行业投资机会家电:2023年以来,随着海外通胀改善+库存走低+需求回暖,家电出口金额连续13个月保持正增长。中长期来看,家电品牌+供应链出海,有望构筑长期竞争优势。 纺织服装:需求端,美国服装需求稳健、库存良性,国际品牌终端销售稳健&去库顺利。供给端,纺织品及服装出口稳健,头部制造企业接单稳中向好。 https://wallstreetcn.com/articles/3716709
11.东南亚小家电市场发展迅猛,中国龙头卖家纷纷“入局”小熊电器成立于2006年3月,产品包括厨房小家电、生活小家电及其他小家电,海外业务包含三个板块,ODM 传统代工业务、自有品牌出海和跨境电商;小熊电器在东南亚主要为自有品牌出海,业务占比逐步在提升,主要以经销模式切入。根据公司2022年年报显示,海外业务营收为1.8亿人民币、占总营收的4.36%,线下渠道营收占比为14.6%。202https://www.chuhai-club.com/article/72596.html
12.霸榜海外,狂销上亿!2023年这些出海品牌火了更多详情请查看《亚马逊VC大卖做到百亿市值!小家电出海有多挣钱?》。 四、美妆个护 1、Colorkey 品牌方舟了解到,Colorkey成立于2018年,聚焦Z世代,并定位于潮酷彩妆品牌,主张“Dare to be different ”的品牌理念。 Colorkey出海初期,也沿用了国内的极致单品策略,围绕唇釉这一品类,重点打造爆款,将在国内的成功经验复https://www.brandark.com/t/xOuYZIAq
13.疫情第三年,品牌出海东南亚的时机越来越成熟Shopee虾皮电商平台与很多品牌一样,本地化服务体验也是石头科技看重的。大概在2020年,石头科技根据东南亚不同市场适配了多个语音包。产品开机时不仅能听到英语指令,还能听到菲律宾语、越南语、泰语等本地化语言。另外,相比其他小家电品牌,石头科技还会给本地消费者提供2-3年的质保,后期还有以旧换新的服务。 https://shopee.cn/news/7/1194
14.家电行业出海专题分析报告:产销一体,品牌.pdf产销一体,品牌崛起 家电行业出海专题报告 |2021.7.15 中信证券研究部 核心观点 从本土出发的中国家电龙头企业,其综合竞争力优势冠于全球,在2020 年以 来的全球疫情冲击下愈发凸显。中国家电企业具备供应链、研发投入、企业管 理等优势,现已完成全球产能和渠道布局,料将开启第二增长曲线。得益于业 务与投资者的国际https://max.book118.com/html/2021/0715/8065123123003121.shtm
15.推荐海尔智家海信家电美的集团等品牌出海的白电龙头股投资在库存稳定后,家电出口有望保持稳健增长。投资建议方面,推荐品牌出海较好的白电与清洁电器龙头海尔智家(A/H)、海信家电(A/H)、美的集团、石头科技、科沃斯,以及外销占比较高,受益于出口恢复的小家电龙头新宝股份、苏泊尔、比依股份。风险提示包括汇率波动、原材料价格大幅上涨、海运费大幅波动和海外需求持续恶化等。https://stock.hexun.com/2023-11-13/211103591.html
16.盘点出海的20家智能家居品牌家庭清洁类小家电成为重要增长引擎,是第四个趋势。由于清洁频次的增加,能够解放双手的家庭清洁类产品需求旺盛,例如扫地机器人等,也是可供重点布局的品类之一。 最后一个趋势是中国出海品牌已经从贴牌生产逐渐走向自主品牌,并通过数字化营销实现差异化的品牌表达。除了在技术和产品创新方面投入,企业还需要洞察海外消费者的https://cn.equalocean.com/analysis/202307141040164/amp