格力为何卖掉格力?控制权变更迎来新进展界面新闻

转让完成后,格力电器控股股东和实际控制人可能发生变更。4月9日,格力电器复牌,开盘后直接涨停。

文|变哥@时金研究所

(1)变现资金、投资其他项目

如果这次股权转让计划顺利进行,格力集团将一次性收回400多亿元资金,占2018年珠海市财政收入的三分之一。

公开资料显示,格力集团创立于1985年3月创立,目前已经成长为珠海市规模最大、实力最强的国有龙头企业,业务涵盖制造业、金融投资、建设投资、建筑安装、海岛旅游多个领域。

格力集团官网称,将围绕“打造国内一流的投资与创新驱动综合性企业”的目标,深化“一个核心,四大支柱”的战略格局,以更大的作为开创“二次创业”新局面。

2018年是格力集团“二次创业”的奠基之年,在2019年1月份格力集团召开的2019年工作会议上,格力集团董事长周乐伟提出,在2019年的工作中,要积极推动各项工作做出亮点,展现集团“二次创业”新形象。

对于卖掉格力股权后收获的巨额资金,格力集团既可以对旗下公司进行增资,也可以成立产业基金投向其他有潜力的产业。

另外,4月1日,中央层面下调增值税之后,珠江市的财政收入可能面临压缩的情况,卖掉格力股权也可以补充部分政府的金库。

(2)顺应国企混改潮流

其实,早在2013年,发改委就曾发文支持民企、外企收购控股国有企业。所谓的混改(国企混合所有制改革),是在国有控股的企业中加入民间(非官方)的资本,使得国企变成多方持股,但还是国家控股主导的企业,来参与市场竞争,混改的最终目的是为了让国企在改革中更有竞争力和活力,让国企的治理体系更符合现代企业治理机制。

2018年10月份,中央陆续出台多项政策推动混改,国务院,国资委,地方政府等纷纷出台政策,允许民企参股,甚至控股国企,不设置股权比例上限。2019年1月,国资委再度明确提出支持混改的政策。

2018年9月份,珠海国资委印发了一则关于国企质量提升工作的指导意见,提出要稳妥实施混合所有制改革,以产权多元化、引进战略投资者为突破口,推进市属企业混改工作。

(3)珠海国资委控制权早已被削弱

从董明珠执掌格力以来,董明珠与格力集团大股东珠海市国资委的角力一直在进行。

2013年1月,周少强被曝出在豪华会所公款消费12瓶红酒,被免去了格力集团的领导职务。

2016年10月,珠海市国资委以上市公司和所属集团的董事长不能兼任为由,免去了董明珠的格力集团董事长、总裁、法人代表职务。

激烈的控制权斗争在2018年接近尾声,新上任的珠海市委书记表示,“希望董明珠带领年轻的格力,继续创造辉煌”。

如果格力集团的15%股份向单一战略投资者转让,那么格力集团将成为第五大股东。回过头来看,格力集团之所以在2019年年初新设两项治理机构,可能正是考虑保持珠海国资委超越持股股权比例的影响力。

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10.格力电器竞争对手格力电器的主要竞争对手主要包括以下几类企业:一外资品牌如大金、三菱重工、松下等也在中国空调市场占据一定份额。这些品牌凭借先进的技术、优质的产品和品牌影响力, 在高端市场和特定消费群体中具有较高的认可度。 综上所述,格力电器的主要竞争对手包括国内家电巨头如美的集团和海尔集团,以及其他空调品牌和外资品牌。这些竞争对手在市场份额、产品布局、技术创新等方面https://xueqiu.com/7103504788/300886032
11.格力24年老大地位被结束,击败它的是国内最大空调集团,日收10亿更麻烦的是,格力太依赖传统线下渠道的销售模式了。 电商大潮呼呼地卷过来的时候,格力还死死守着传统的专卖店和经销商那一套网络呢,线上渠道的布局,明显落在后面了。 这就使得格力在年轻的消费人群里,影响力一个劲儿地往下掉,营业收入的增长速度也开始慢下来了,净利润也没什么增长的劲儿了。 http://gree371.net/news/show-2366.html
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13.格力地产和格力空调格力地产和格力空调是两个相互关联的公司,它们在不同的行业领域中有着显著的地位和影响力。本文将分别从房地产和空调两个方面介绍这两家公司,通过事实和数据展示它们在各自行业中的重要性和成就。 一、格力地产:引领城市发展的力量 格力地产是中国知名的房地产开发企业,成立于1994年,总部位于广东省珠海市。作为格力集http://www.chandiao.net/dc/20582.html
14.格力电器双十一为何遭遇“围殴”?要知道,此前格力空调在线上市场,不过是行业老三。 No.2、业绩与库存压力下 格力对线上低头 可以说,一个双十一大促,格力电器对于电商平台的发力不仅让竞争企业感到危机,更加剧了家电行业的竞争态势。因为格力有品牌的影响力存在,且随着消费升级的趋势,电商渠道的消费者会向线下实体门店一样去追求一些高性能、高价值、https://www.36kr.com/p/1724681060353.html
15.格力电器:让世界爱上“中国造”而后在1997年,格力再次提出“好空调,格力造”的口号,时刻对自身产品保持着苛刻的品质要求。 格力通过建立多方位的“品牌自制力”,让这个企业的品牌形象得以初步确立,“格力好品质”的概念日益深入人心,加上形成了适合自身特点的产品销售方式,格力空调的产销量于1995年即跃居全国首位,“格力电器”于1996年在深交所https://www.foundation.citic/icms/null/null/ns:LHQ6LGY6LGM6MmM5ZTg1YTY3ZjU1NDA3OTAxN2ZhYmE1ZGE0ZDAwMDcscDosYTosbTo=/show.vsml
16.格力电器战略分析成功的品牌背后有许多值得关注和研究的东西,故对格力空调核心竞争力、领导力等方面进行了浅层研究。 【关键词】 格力现状 领导力 核心竞争力 【正文】格力电器公司作为中国电器行业的一个领头兵,在中国市场乃至国际市场的电器行业均占有一定的市场份额,特别是格力旗下的空调制造,已经成为一个深入人心的品牌。作为一https://doc.mbalib.com/view/585968e14c84f65205599ab541f24fcd.html
17.格力电器11月19日,格力电器联合重庆弘力物流有限公司共同成立珠海明睿达供应链科技有限公司。 2022年4月21日下午,珠海格力电器股份有限公司和珠海公交集团举行战略合作签约仪式,宣布建立全面战略合作伙伴关系,将在制冷与家电业务、物流运输、智慧仓储、新能源业务等方面全面深入合作,实现资源共享、优势互补、互利共赢,扩大双方在各自http://qwbaike.cn/doc-view-4434.html
18.企业中高层时事解读课2020第14期(总期14期)在线培训课程《意见》分类提出了土地、劳动力、资本、技术、数据五个要素领域改革的方向,明确了完善要素市场化配置的具体举措。 具体来看,土地要素方面,着力增强土地管理灵活性,健全长期租赁、先租后让、弹性年期供应、作价出资(入股)等工业用地市场供应体系;劳动力要素部分,着力引导劳动力要素合理畅通有序流动,畅通落户渠道。 https://www.zzqyj.net/?list_89/1218.html