董明珠再谈退休明年换届也许我会退休,不能留烂摊子!

此外,她还提到格力电器在2023年取得了历史最好业绩,是成立33年以来利润最高、纳税额最高的一年,这主要得益于持续加大人才队伍建设和技术创新。她介绍了格力电器的

光储空技术、“全域养鲜2.0”

技术等,称多元产品将是格力未来的增长点。在被问及是否喜欢当网红时,董明珠回应称不是刻意要当网红,而是格力的产品深入人心。在谈到格力电器最受争议的控股收购格力钛(原珠海银隆)时,表示通过格力钛的技术解决了光储空后续升级问题,可带来更多应用场景。格力电器董秘邓晓博也强调,

格力钛的两大战略价值

已具备释放条件,钛酸锂电池的应用场景、需求和生产供应越来越稳定,能提供稳定业务支撑,格力钛大巴车的销量也增长了50%以上。

在渠道方面,董明珠称格力电器的渠道改革已进行几年,虽初步成型但还在变革中,要把更多利益覆盖到终端经销商,让线下门店在线上成长起来。她还特别指出在

海外市场看到了很大的成长空间

,光储空产品在当地很受欢迎,格力电器已累计为中东地区消费者提供将近1万套光伏空调产品,每年能够减碳11万吨。

70岁董明珠再谈退休

董明珠今年70岁,关于退休问题有诸多讨论。有人认为从年龄上来说她应该退休了,毕竟她从1990年进入格力担任业务经理,已为格力贡献

34年

光阴。董明珠本人则表示“

明年换届也许我会退休,但给后面人留个

烂摊子

可不行

”,还称“只要在岗位上就不该考虑退休,如果现在考虑退休,整个公司的管理、方向都会发生变化”。

她也曾说过“

如果我退休,三年之内格力绝对没问题

董明珠所说的不给后人留烂摊子具体指哪些方面?

董明珠所说的不给后人留烂摊子可能涉及多个方面。首先,

在公司管理上

,她可能希望在退休前确保格力拥有稳定且高效的管理体系,保障公司运营的顺畅。

其次,

在业务发展方面

,尽管面临铜涨价等成本压力,她可能希望在退休时格力的业务能够保持良好的增长态势,利润持续增加。

另外,

在战略布局上

,如收购银隆新能源公司等重大决策,她或许希望在离开前能够使其发展步入正轨,为格力未来的多元化发展奠定坚实基础。总之,董明珠希望在退休时

格力在管理、业务和战略

等关键方面都处于良好且可持续的状态,不给后续的接班人带来过多困扰和阻碍。董明珠认为在岗位上就不该考虑退休,这种想法基于什么考量?

地位和影响力

,担心自己的退休会给公司带来不稳定和不确定性。

其次,董明珠想要让格力在一百年后依然很潇洒,这体现了她对公司长远发展的强烈

责任感和使命感

,认为自己必须坚守岗位,为公司的持续繁荣贡献力量。此外,她常为工作牺牲日常生活,这种全身心的投入让她认为只要在岗位,就不应该思考退休的问题。

董明珠说退休三年内格力绝对没问题,她的依据是什么?

董明珠做出退休三年内格力绝对没问题的判断,可能基于以下依据:首先,从格力的财富积累方面,格力经过多年发展,具备了一定的经济实力和资源储备

稳固的企业文化

此外,董明珠在格力工作多年,对企业的

管理和运营

有着深入的理解和丰富的经验,她在任期间为格力建立了相对完善的管理体系和发展方向,这为企业的持续稳定发展奠定了基础。

董明珠精力充沛却考虑退休,是受到了哪些因素的影响?

70岁的格力老将董明珠精力充沛但仍考虑退休受到了多方面因素的影响。

首先是

事业心与责任感

,她对格力电器感情深厚,退休意味着放弃辛苦打拼的事业。其次,

身体因素不可忽视

,尽管目前精力旺盛,但年龄增长带来的健康状况变化可能促使她考虑退休。

再者,

格力电器的发展状况

也有影响,如果在她领导下取得更大成就,她可能选择在巅峰时刻退休;反之,如果格力发展不佳,给后续接班人留下烂摊子,她会慎重对待退休。

此外,个人生活规划也是因素之一,当她认为能更好平衡生活与工作时,可能会做出退休决定。还有格力的市值表现,自开启多元化发展路径后,格力市值一路下滑,与老对手美的集团差距较大,这或许也会影响她对退休的考量。

THE END
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6.格力电器SWOT分析及发展建议.docx格力电器面临着广阔的市场前景和多元的发展机会。未来,格力电器应继续加大技术创新和市场拓展力度,不断提升品牌竞争力和市场份额。五、格力电器面临的挑战(Threats)格力电器作为国内家电行业的领军企业,尽管拥有强大的品牌影响力和市场地位,但仍然面临着多方面的挑战。市场竞争加剧:随着家电市场的逐渐饱和,越来越多的国内https://www.renrendoc.com/paper/319229269.html
7.格力电器股份有限公司的发展战略转型格力电器期待2015年成为转型年,但最近这段时间,董事长董明珠却因为转型所带来的诸多问题而压力巨大。在当前产业格局和市场消费环境,家电行业正面对着史无前例的困局。作为在空调行业占据领先地位的格力也陷入这一轮市场泥潭;2015年中报显示收入和利润也超出预期的下降;强有力的竞争对手美的更是显示了逆势增长的发展态势;https://sxy.jxnu.edu.cn/2016/1003/c2079a89632/page.htm
8.格力电器2023年年度董事会经营评述2023年,公司以消费者需求为中心,持续打造多系列生产电器产品,逐步形成“好电器 格力造”的产品形象。根据奥维云网数据,2023年电风扇线上零售额市场份额18.07%,排名行业第二;电暖器线上零售额市场份额13.10%,排名行业第二。 三、核心竞争力分析 格力电器以“弘扬工业精神,掌握核心科技,追求完美质量,提供一流服务,让http://yuanchuang.10jqka.com.cn/20240430/c657434933.shtml
9.企业中高层时事解读课2021第37期(总期87期)在线培训课程此前绿标委曾表示,全体成员单位将通力合作,尽快发布评估认证机构市场化评议操作细则和中国绿色债券原则,持续推动绿色债券标准"国内统一、国际接轨",促进评估认证市场规范发展,提升我国在全球绿色债券市场中的话语权。而这一文件的出台更有助于打造中国绿债在国际市场的品牌和影响力。 https://zzql.cc/?list_89/1313.html
10.格力电器竞争对手格力电器的主要竞争对手主要包括以下几类企业:一外资品牌如大金、三菱重工、松下等也在中国空调市场占据一定份额。这些品牌凭借先进的技术、优质的产品和品牌影响力, 在高端市场和特定消费群体中具有较高的认可度。 综上所述,格力电器的主要竞争对手包括国内家电巨头如美的集团和海尔集团,以及其他空调品牌和外资品牌。这些竞争对手在市场份额、产品布局、技术创新等方面https://xueqiu.com/7103504788/300886032
11.格力24年老大地位被结束,击败它的是国内最大空调集团,日收10亿更麻烦的是,格力太依赖传统线下渠道的销售模式了。 电商大潮呼呼地卷过来的时候,格力还死死守着传统的专卖店和经销商那一套网络呢,线上渠道的布局,明显落在后面了。 这就使得格力在年轻的消费人群里,影响力一个劲儿地往下掉,营业收入的增长速度也开始慢下来了,净利润也没什么增长的劲儿了。 http://gree371.net/news/show-2366.html
12.格力电器股权结构图及其影响分析,格力电器股权结构图揭秘,深度2、战略投资者的作用:战略投资者在股权结构中的地位,以及他们为公司带来的资源与支持。 3、员工持股计划的影响:格力电器员工持股计划的规模和影响力,这对公司激励机制和团队稳定性具有重要意义。 股权结构对格力电器的影响 1、公司治理:股权结构对公司治理具有重要影响,在格力电器中,由于股权相对集中,大股东在公司治理http://www.bjyuanjiacheng.com/post/15798.html
13.格力地产和格力空调格力地产和格力空调是两个相互关联的公司,它们在不同的行业领域中有着显著的地位和影响力。本文将分别从房地产和空调两个方面介绍这两家公司,通过事实和数据展示它们在各自行业中的重要性和成就。 一、格力地产:引领城市发展的力量 格力地产是中国知名的房地产开发企业,成立于1994年,总部位于广东省珠海市。作为格力集http://www.chandiao.net/dc/20582.html
14.格力电器双十一为何遭遇“围殴”?要知道,此前格力空调在线上市场,不过是行业老三。 No.2、业绩与库存压力下 格力对线上低头 可以说,一个双十一大促,格力电器对于电商平台的发力不仅让竞争企业感到危机,更加剧了家电行业的竞争态势。因为格力有品牌的影响力存在,且随着消费升级的趋势,电商渠道的消费者会向线下实体门店一样去追求一些高性能、高价值、https://www.36kr.com/p/1724681060353.html
15.格力电器:让世界爱上“中国造”而后在1997年,格力再次提出“好空调,格力造”的口号,时刻对自身产品保持着苛刻的品质要求。 格力通过建立多方位的“品牌自制力”,让这个企业的品牌形象得以初步确立,“格力好品质”的概念日益深入人心,加上形成了适合自身特点的产品销售方式,格力空调的产销量于1995年即跃居全国首位,“格力电器”于1996年在深交所https://www.foundation.citic/icms/null/null/ns:LHQ6LGY6LGM6MmM5ZTg1YTY3ZjU1NDA3OTAxN2ZhYmE1ZGE0ZDAwMDcscDosYTosbTo=/show.vsml
16.格力电器战略分析成功的品牌背后有许多值得关注和研究的东西,故对格力空调核心竞争力、领导力等方面进行了浅层研究。 【关键词】 格力现状 领导力 核心竞争力 【正文】格力电器公司作为中国电器行业的一个领头兵,在中国市场乃至国际市场的电器行业均占有一定的市场份额,特别是格力旗下的空调制造,已经成为一个深入人心的品牌。作为一https://doc.mbalib.com/view/585968e14c84f65205599ab541f24fcd.html
17.格力电器11月19日,格力电器联合重庆弘力物流有限公司共同成立珠海明睿达供应链科技有限公司。 2022年4月21日下午,珠海格力电器股份有限公司和珠海公交集团举行战略合作签约仪式,宣布建立全面战略合作伙伴关系,将在制冷与家电业务、物流运输、智慧仓储、新能源业务等方面全面深入合作,实现资源共享、优势互补、互利共赢,扩大双方在各自http://qwbaike.cn/doc-view-4434.html
18.企业中高层时事解读课2020第14期(总期14期)在线培训课程《意见》分类提出了土地、劳动力、资本、技术、数据五个要素领域改革的方向,明确了完善要素市场化配置的具体举措。 具体来看,土地要素方面,着力增强土地管理灵活性,健全长期租赁、先租后让、弹性年期供应、作价出资(入股)等工业用地市场供应体系;劳动力要素部分,着力引导劳动力要素合理畅通有序流动,畅通落户渠道。 https://www.zzqyj.net/?list_89/1218.html