家电市场题目答案解析,家电市场题目答案解析1

1、题目22下面句子中括号里的词语使用恰当的一项是

A、目前家电市场硝烟弥漫,空调降价大战(一触即发).

B、在学习遇到困难的时候,我们要善于(虚张声势)把大家的自信心树立起来.

C、日本军国主义所发动的侵华战争给中国人民带来了深重的灾难,可是日本本部省却(别出心裁)地一再修改日本中学教科书,掩盖战争罪行.

D、听到有人落水了,正在江边消夏的人们纷纷(忘乎所以)地跳入水中去营救.

生产豆浆机的九阳公司开始进入电饭锅、压力锅等家庭用小家电市场,可以认为这是一种()战略。

C.垂直一体化

D.单一业务

26某家电生产企业围绕家电市场,生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是()战略。

A.水平多元化

B.垂直多元化

C.同心型多元化

47.【单项选择题】天瑞公司是一家生产家电的企业,因为国内家电市场竞争激烈,公司决定收购一家旅行社,则该公司应该采用。

A、横向并购

B、纵向并购

C、多元化并购

D、产业资本并购

33.【单项选择题】厨具小家电市场的产品都是标准化的,消费者对价格比较敏感,价格竞争是市场竞争的主要手段。TL公司利用与发达国家企业OEM合作方式搬来设备进行大批量生产,从而获得规模经济优势,公司还实施24小时轮班制,提高设备的利用率和劳动生产率,同时通过后向一体化降低上游资源成本。使得TL公司的产品具有很强的价格优势,根据以上资料判断,TL采取的战略为。

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、集中成本领先战略

D、集中差异化战略

73.【单项选择题】浣熊家电是一家主营小家电的企业,目前小家电市场还存在大量需求,企业不断推出具有自身品牌特色的小家电,成为市场的后起之秀。据此可以判断,浣熊家电的市场定位是。

A、抢占或填补市场空位策略

B、与竞争者并存和对峙的市场定位策略

C、取代竞争者的市场定位策略

D、逐步退出市场定位策略

天瑞公司是一家生产家电的企业,因为国内家电市场竞争激烈,公司决定收购一家旅行社。该收购行为属于()。

A.横向并购B.纵向并购C.多元化并购D.金融资本并购

目前家电市场愈加饱和,很多厂商陷入价格战的红海。家雀集团计划实施差异化战略应对激烈的竞争。从人力资源获取策略看.在此背景下面对人才缺口,家雀公司适宜采取的招募渠道是()。

A.内部招募B.外部招募C.两者兼顾D.网络招募

某家电企业因在家电市场内具有能够控制商品价格和数量、能够影响其他经营者进入家电市场的能力而被认定为“具有市场支配地位”。在没有正当理由情况下,其下列行为中,不属于滥用市场支配地位的是A、对条件相同的交易相对人在交易价格上实行同等待遇

B、限定交易相对人只能与其进行交易

C、拒绝与交易相对人进行交易

D、以低于成本的价格销售商品

某家电企业因在家电市场内具有能够控制商品价格和数量、能够影响其他经营者进入家电市场的能力而被认定为“具有市场支配地位”。在没有正当理由情况下,其下列行为中,不属于滥用市场支配地位的是A.对条件相同的交易相对人在交易价格上实行同等待遇B.限定交易相对人只能与其进行交易C.拒绝与交易相对人进行交易D.以低于成本的价格销售商品

下列行为不属于滥用市场支配地位的行为有()

为规范二手家电市场。某区拟对二手家电收售行为进行实名制登记,你是这项工作的负责人。怎么落实

A.成本领先战略

B.集中化战略

C.差异化战略

D.多元化战略

下列各选项中加着重号的成语使用正确的一项是()

A、A、目前家电市场硝烟弥漫,空调降价大战一触即发。

B、B、许静的朗诵字正腔圆,令李老师喜从天降,他立即同意让许静参加诗歌朗诵会。

C、C、在学习遇到困难的时候,我们要善于虚张声势,把大家的自信心树立起来。

D、D、如果能掌握科学的学习方法,就会收到事倍功半的效果。

下面句子中括号里的词语使用恰当的一项是.

G公司凭借出色的“凯邦电机”和“凌达压缩机”使其空调产品叱咤全球家电市场。多年来,G公司通过电机、压缩机两大核心产品沿空调产业链向上延伸到漆包线、电容等电子元器件生产领域,向下拓展到系列空调整机的生产、销售、安装服务等领域,甚至进一步向下延伸到包括废旧空调在内的电器回收产业,并于2018年在多地成立了家用电器再生资源子公司。至此,G公司构建了一条无缝衔接的空调全产业链,实现了公司空调产业链的高效、清洁运行。问题(1)分析G公司的成长战略,并说明其优点。(2)分析G公司持有的营销观念及其具体体现。

甲公司为一家家电生产企业,自股票发行上市以来,由于家电市场竞争激烈,连年发生重大经营性亏损,公众形象尽失。为此,甲公司管理层计划通过实施资本再调配的方式来应对,下列属于资本再调配的方式有()。

A.进行资产剥离B.将短期贷款转换为长期贷款C.进行企业分拆D.股票退市

下列哪些行为构成滥用市场支配地位()

A.甲公司生产的某种小家电市场占有率达到70%,甲公司引进新技术对产品进行了改进,并将销售价格提高了30%

C.某大型电器连锁销售商,因销售、结款管理混乱,占空调市场份额合计达3/4的三家空调生产厂家拒绝向其出售空调,属于垄断行为

D.某市生产打火机的厂家众多,由于有的小厂家生产的打火机质量不合格,给该行业声誉造成影响,该市最大的打火机生产商乙厂和丙厂的市场占有率达70%,两厂资金雄厚,决定以低于成本的价格销售打火机,以期将小厂家挤出市场

(2015年真题)某家电生产企业围绕家电市场,生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是()。

数据显示,2019年上半年,家电市场全品类零售额同比下滑了3.2%,呈现需求不振、竞争加剧的局面。打价格战、压缩利润似乎成为了各大家电厂商不得不采取的方式。根据上述情况,家电产业目前所处的生命周期阶段是()。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

长风公司是一家主营小家电的公司,目前小家电市场还存在大量需求,新推出的小家电产品在上市时,也能够获得消费者的认可。面对上述情况,长风公司不断推出带有自身品牌特色的产品,与其他厂家并存对峙。据此可以判断,长风公司的采用这种策略的好处可能有()。

A.避开与目标市场上竞争者的直接对抗

B.企业可仿制竞争者的产品

C.可节省大量研究开发费用

D.能够节省推广费用

本题共计2个问题

第1题

A只要产品的技术含量高,价格就降低

B价格优势是提高技术含量的必然结果

C只要提高技术含量和产品性能就会形成价格优势

D把技术用于节约产品成本才能形成价格优势

第2题

A面向市场的经营机制

B科学有序的管理体制

C责权明确的运行机制

D产权清晰的投资体制

G公司凭借出色的“凯邦电机"和“凌达压缩机"使其空调产品叱咤全球家电市场。多年来,G公司通过电机、压缩机两大核心产品沿空调产业链向上延伸到漆包线、电容等电子元器件生产领域,向下拓展到系列空调整机的生产、销售、安装服务等领域,甚至进一步向下延伸到包括废旧空调在内的电器回收产业,并于2018年在多地成立了家用电器再生资源子公司。至此,G公司构建了一条无缝街接的空调全产业链,实现了公司空调产业链的高效、清洁运行。

(1)分析G公司的成长战略,并说明其优点。(2)分析G公司持有的营销观念及其具体体现。

某家电企业围绕家电市场,生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品,该企业采取的是()。

下列行为构成滥用市场支配地位行为的有:()

某家电生产企业围绕家电市场,生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是()战略。

海尔集团是我国家电行业的特大型企业。海尔以匠心独运的管理制度称雄于家电市场。但海尔的很多款新产品并非一上市就成为市场的宠儿,总是在市场的磨合中才站稳脚跟。如行销西北市场的下水管较粗大的不仅可以用来洗衣服又能用来洗红薯的洗衣机、专供上海市场的扁平状较薄的冰箱、专供儿童市场的能自动关闭的电视机(当眼睛与电视的距离小于某个尺寸时),等等。

某家电生产企业围绕家电市场(生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电)采取的是战略。

由于家电市场的迅速成长,某品牌的电视机为了赢得消费者,在半年之内连续两次降价,从4980元降到3698元,如果每次降低的百分率相同,设这个百分率为x,则根据题意,可列方程.

由于家电市场的迅速成长,某品牌电视机为了赢得消费者,在半年之内连续降价两次,从4980元降到3699元.已知这两次降价的百分率相同,若设这个百分率为x,则根据题意可列出方程.

家电行业正面临着前几年高速增长景象不再的尴尬,家电家庭拥有量趋于饱和;家电下乡、以旧换新、节能补贴等一系列政策严重透支市场,后政策时代疲态尽显……业内人士预计,随着市场萎缩带来的销售压力加大,未来会有更多品牌参与到这两场价格战中,有更多的家电品类将爆发价格战。

“神仙打架、凡人遭殃”。此次发起价格战的都是龙头企业,使得二线品牌已几乎无路可退——跟进降价肯定赔本、不跟进只能滞销。专家认为,一线品牌主动降价,远不是为了短期消除库存或者粉饰当期报表业绩那么简单,“拉大与二线品牌优势,为来年市场提前做埋伏才是真打算”。

(1)请分析说明此轮价格战爆发的直接原因。

(2)某家电企业计划2015年进一步扩大高档产品的销售。从理论上讲,在不考虑其他条件的情况下,右图中哪条曲线能够准确反映该企业降价销售对消费需求的影响?请说明理由。

在我国家电市场上,国美、大中、苏宁等大型零售集团展开了激烈的竞争,各大卖场纷纷以优质的服务和超低的价位吸引顾客。目前我国家电市场处于()

A.对消费者有利B.对生产者有利C.供求平衡D.供不应求

①加强市场监管,防患于未然②诚信经营,不出售不合格产品

③规范市场秩序,完善市场规则④提升技术水平,制造高质量产品

A.①②B.①③C.①④D.①②③④

2012年五一期间,某市家电市场借“以旧换新”发起让利活动,五星电器推出购彩电、冰箱、洗衣机、空调、厨卫单件“满1000元送500元”“满2000元送900元”的优惠活动;长虹推出护眼欧宝丽平板电视以旧换新4999元特价;国美还对准高温商机推出空调节,活动现场购买流行品牌空调可享受多重优惠等。下列说法正确的是:

①回收的旧家电仍是商品,因为国家财政补贴回购②回收的旧家电仍是商品,因为它们还在进行商品交换③以旧换新活动有利于鼓励人们遵循保护环境、绿色消费的原则④以旧换新活动有利于拉动消费需求,缩小居民收入差距

A.①②B.②③C.①④D.②③④

甲公司经过调研发现,在厨具小家电市场,消费者大都对价格比较敏感,企业的产品都是标准化产品。甲公司应采用的竞争战略是()。

A.多元化战略B.差异化战略C.稳定战略D.成本领先战略

厨具小家电市场的产品都是标准化的,消费者对价格比较敏感,价格竞争是市场竞争的主耍手段。TL公司与利用与发达国家企业OEM合作方式搬来设备进行大批量生产,从而获得规模经济优势,公司还实施24小时轮班制,提高设备的利用率和劳动生产率,同时通过后向一体化降低上游资源成本。使得TL公司的产品具有很强的价格优势,根据以上资料判断.TL采取的战略为。

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异化战略

一家空调制造企业,以“家电市场”为核心生产电视机、冰箱、洗衣机,该企业采用的多元化战略为()。

A.同心型多元化战略B.垂直多元化战略C.水平多元化战略D.横向一体化战略

某家店生产企业围绕家电市场,生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是()战略。

A、水平多元化

B、垂直多元化

C、同心型多元化

某家电生产企业为增值税一般纳税人,年末将本企业生产的一批小家电发放给职工作为福利。该批小家电市场售价为120万元(不含增值税),适用的增值税税率为17%,实际成本为100万元。假定不考虑其他因素,则该企业应确认的应付职工薪酬为()万元。

A、100

B、117

C、120

D、140.4

某家电生产企业为增值税一般纳税人,年末将本企业生产的一批小家电发放给职工作为福利。该批小家电市场售价为120万元(不含增值税),适用的增值税税率为13%,实际成本为100万元。假定不考虑其他因素,则该企业应确认的应付职工薪酬为()万元。

B、113

D、135.6

从市场情况和企业资源能力两个方面,简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。【简答题】

下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中,正确的有()。

A.成本领先战略包括集中成本领先战略

B.低价低值战略是一种很有生命力的战略

C.混合战略包括可能导致企业失败的战略

D.差异化战略包括高值战略和高价值战略

面对近几年空调、彩电等家电的价格战,一方面不少人惊呼“产能过剩”。但另一

方面,农村的家电市场还远远没有饱和。“产能过剩”和“农村市场空白”的矛盾

说明()

A.厂家忽视对农村市场的开发

B.家电产品不适合现阶段农村的消费需求

C.城市的家电消费已完全饱和

D.社会总体消费水平受到收入差距的影响

有人说,企业要想在竞争中取得优势就必须降价。请评析这一观点。

2009年4月,国内家电市场部分商品价格回落。究其原因,由于市场竞争激烈,降价让利消费者;技术革新、更新换代、价格下调;国家采取一系列措施,控制上游产品涨价,压缩投资规模,带动下游产品降价;原材料及生产成本价格下降的影响,使部分家电价格下降。这说明,商品价格()

①受供求关系影响②由价值决定③由国家政策决定④受市场调节

A.①②④B.①②③

C.②③④D.①③④

小王在家电市场购买了一款1780元的一批空调,而小李花3800元购买了同一品牌的同批数的空调。两款空调价格不同的原因在于是否节能。两人的不同做法体现了()

A、矛盾的普遍性和特殊性的统一B、意识活动的主动性和选择性

C、世界物质性与规律客观性的统一D、事物联系的普遍性与多样性

2011年国庆长假期间,某市家电市场借“以旧换新”发起让利活动,五星电器推出购彩电、冰箱、洗衣机、空调、厨卫单件“满1000元送500元”“满2000元送900元”的优惠活动;长虹推出护眼欧宝丽平板电视以旧换新4999元特价;国美还对准高温商机推出空调节,活动现场购买流行品牌空调可享受多重优惠等。下列说法正确的是()

①回收的旧家电仍是商品,因为国家财政补贴回购

②回收的旧家电仍是商品,因为它们还在进行商品交换

③以旧换新活动有利于鼓励人们遵循保护环境、绿色消费的原则

④以旧换新活动有利于拉动消费需求,缩小居民收入差距

A.①②B.②③

C.①④D.②③④

市场调查表明新能源、高效节能、环保低碳、跨界互联的家电智能化潮流不可阻挡。适应这一趋势家电企业应

①保持传统家电市场占有率②加强自主创新,提高科技含量

③树立生态文明的经营战略④转变发展方式,优化产品结构

A.①②③B.①②④C.①③④D.②③④

空调、彩电等家电近几年的价格战铺天盖地,不少人惊呼“产能过剩”,商家呼吁消费者不要持币观望。但另一方面,农村的家电市场还远远没有饱和。“产能过剩”和“农村市场空白”的矛盾说明

材料一近年来,我国家电市场降价风潮此起彼伏。一些厂家惊人的低价让不少消费者趋之若鹜,同时也让不少生产者苦不堪言,甚至倒闭或转产;在国际市场我国家电企业还面对着反倾销和绿色壁垒的障碍。

材料二海尔集团在激烈的价格竞争中并没有随波逐流,而是注重依靠科技进步和提高劳动者的素质,努力提高产品的质量和服务。目前海尔已有13款高档变频冰箱通过中国环保产品认证,环保产品认证的通过为海尔变频冰箱走出国门,跨越了绿色壁垒的阻碍。其市场占有率不断扩大,取得了较好的经济效益。

(1)结合材料一,用经济生活的有关知识分析家电价格下降的原因。

(2)材料二中,海尔集团的成功说明了什么经济学道理?

(3)请根据海尔的成功经验,对我国的家电企业提些可行性建议。

近几年来家电市场竞争已经白热化,海尔集团致力于科技创新,围绕市场,开发新技术、新工艺,不断创造出科技含量高、附加值高的新产品,抢占市场,实现了效益的超常规增长。海尔集团“技术含量高”和“价格优势”之间的关系是

A.只要产品的技术含量高,价格就降低

B.价格优势是提高技术含量的必然结果

C.只要提高技术含量和产品性能就会形成价格优势

D.把技术用于节约产品消耗才能形成价格优势

)阅读以下材料,回答问题。

材料一面对多年来家电市场的价格大战,海尔注重技术革新,果断地引进德国利勃海尔先进设备与技术和生产流水线,并吸纳了近两千条高于国际一般标准的技术标准和管理办法。十年磨一剑,海尔创出了中国驰名商标。

材料二海尔坚持认为,顾客最需要的是质量,必须狠抓质量,1985年,将76台不合格冰箱当众砸毁。海尔做事追求卓越,用户至上。四川农民投诉说,用洗衣机洗甘薯结果造成排水不良,海尔就生产出了能洗甘薯的洗衣机。美国的大学生住在狭小的宿舍里,常用小型电冰箱当作桌子使用,海尔听说后,立即生产出了上面有折叠桌面的书桌式电冰箱,广受欢迎。

请结合材料回答海尔集团是如何自觉利用价格变动的影响取得企业经营成功的。

下列四个选项中,全部属于消费品市场的是()

A.蔬菜市场、家电市场、宾馆旅店、食品店

B.日用百货市场、粮油市场、小商品批发市场、新华书店

C.瓜果蔬菜市场、服装鞋帽市场、医疗事务所、医疗保健站

D.百货市场、肉类市场、钢材市场、有色金属市场

小王在家电市场购买了一款1780元的一匹空调,而小李花3800元购买了同一品牌的同匹数的空调。两款空调价格不同的原因在于是否“节能”。两人的不同做法体现了

A.矛盾的普遍性与特殊性的统一B.意识活动的主动性与选择性

C.世界物质性与规律客观性的统一D.事物联系的普遍性与多样性

进入2010年以来,我国家电市场竞争异常激烈。一些家电巨头为了使电视新宠LED占有更多的市场份额,纷纷开展“买一送一”、“以旧换新”等促销活动。这样做的主要目的在于()

A.低价倾销,实现利润最大化B.提高企业的信誉和形象

C.吸引消费,提高市场竞争力D.让利于民,履行社会责任

空调、彩电等家电近几年的价格战铺天盖地,不少人惊呼“产能过剩”,商家呼吁消费者不要持币观望;但另一方面,农村的家电市场还远远没有饱和。“产能过剩”和“农村市场空白”的矛盾说明()

阅读以下材料,回答问题。

小王在家电市场购买了一款1780元的空调,而小李花3800元购买了同一品牌的同功率的空调。两款空调价格不同的原因在于“节能”。两人的不同做法体现了

A.绝对运动与相对静止的统一

B.意识活动的主动性与选择性

C.世界物质性与规律客观性的统一

D.事物联系的普遍性与多样性

在家电市场上,一台彩电标价3000元,这3000元是

①货币在执行流通手段的职能②商品的价值③观念的货币④商品的价格

A.①②B.③④C.①③D.②④

中国家电市场进入“战国时代”以来,竞争更加激烈,而市场的竞争最终取决于技术的竞争。你生产出等离子彩电、我的液晶彩电下线。竞争的结果是商品人性化、时尚化日益突出,价位却一跌再跌,一台42英寸液晶彩电由3万多元现已跌到7万元左右。

降价可以扩大市场占有率,这是因为()

A.价格由价值决定,并受供求关系的影响

B.降价会导致商品供过于求

C.降价会增加市场对该企业产品的需求量

D.降价会使商品价值量降低

2010年国庆长假期间,某家电市场借“以旧换新”发起让利活动,激发了大家的购买欲五星电器推出购彩电、冰箱、洗衣机、空调、厨卫单件“满600元送500元”、“满2000元送900元”的优惠;长虹推出护眼欧宝丽平板电视以旧换新4999元特价;针对高温商机推出空调节,活动现场购买流行品牌空调可享受多重折扣等等。下列说法正确的是

③以旧换新活动有利于鼓励人们遵循保护环境、绿色消费原则

2010年国庆长假期间,金华家电市场借“以旧换新”发动让利活动,激发了大家的购买欲。五星电器推出购彩电、冰箱、洗衣机、空调、厨卫单件“满600元送500元”,“满2000元送900元”的优惠;长虹推出护眼欧宝丽平板电视以旧换新4999元特价;国美还针对高温商机推出空调节,活动现场购买流行品牌空调可享受多重折扣等等。下列说法正确的是

A.①②B.②③C.①④D.③④

2015年,我国家电市场将进入以更新换代为主的新消费时期,消费升级将继续成为推动家电业发展的主要动力。这说明

①消费对生产的调整和升级起导向作用②生产决定消费的方式③消费观念决定人们的消费行为④消费对生产有反作用A.①②B.②③C.①④D.③④

A.社会劳动生产率不断提高B.卖者争相降低商品价格

中国家电市场进入“战国时代”以来,竞争更加激烈,而市场的竞争最终取决与技术的竞争。你生产出等离子彩电,我的液晶彩电、LED彩电下线。竞争的结果是商品人性化、时尚化日益突出,价位却一跌再跌,一台42英寸的液晶彩电又3万多元跌倒了7万元左右。降价可以扩大市场占有率,这是因为()

A.价格由价值决定,并受供求关系的影响B.降价会导致商品供过于求

C.降价会增加市场对该企业产品的需求量D.降价会是商品价值量降低

经过多年的发展,我国家电市场稳定增长,竞争日趋激烈,主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的()

A.起步期

九十年代初,我国城市的家电市场接近饱和,从国外引进的家电生产线开始陷入经营困境,出现这种现象的原因是?

A.农村市场也达到饱和

B.农村消费水平不够

C.产品质量差

D.生产厂商管理落后

下列说法与资料相符的有几个?()①2007年我国小家电市场销售继续提升,厨卫小家电抢占风头②2003—2007年我国小家电市场的单位平均销售额呈逐年上升趋势③2007年中国小家电出口主要集中在北半球的欧美与亚洲地区④中国作为全球小家电制造中心的地位一年比一年巩固根据以下资料,回答下列题。

29.在家电市场形成的初期,送货上门、免费安装被当做额外的服务面成为大件家电企业的竞争手段,随着这一手段被越来越多的企业采用,这项服务也就被顾客认为是基本的和理所当然的,变成了()的一部分。

A核心产品

B有形商品

C附加产品

D延伸商品

h公司是一家大型家电企业,与日本s公司建立战略联盟。利用s公司在日本发达的销售网络进入日本家电市场。根据以上信息可以判断,h公司采用战略联盟的动因有()。a.促进技术创新b.避免经营风险c.实现资源互补d.开拓新的市场

经过多年的发展,我国家电市场稳定增长,竞争日趋激烈,主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的()。

THE END
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3.格力拆分美的海信长虹合并,家电企业的营销体系为何分分合合?就在格力电器推动旗下空调与其它家电品类的营销体系从“合并走向分拆”之际,过去的3、5年间,中国家电行业一线市场营销体系变革的主流,却是推动家电全品类的营销体系合并,将原本分散的电视、空调、冰洗、生活电器等多品类的营销体系和团队全面整合后拉通,建立“大一统”的营销中国区。比较有代表性的便是长虹集团、https://baijiahao.baidu.com/s?id=1799941633478028965&wfr=spider&for=pc
4.简析格力电器格力电器,这个在家电行业占据举足轻重地位的企业,确实格力电器,这个在家电行业占据举足轻重地位的企业,确实值得我们深入分析。以下是我从多个维度对格力电器的分析: 一、公司概况 基本信息: 成立时间:格力电器的前身可以追溯到1985年,当时格力集团在珠海成立,并逐步建立了塑胶厂和空调厂。1991年,格力集团将旗下两个工厂合并为格力空调器厂,格力电器正式成立。 https://xueqiu.com/7103504788/300885819
5.格力电器股份有限公司的发展战略转型在当前产业格局和市场消费环境,家电行业正面对着史无前例的困局。作为在空调行业占据领先地位的格力也陷入这一轮市场泥潭;2015年中报显示收入和利润也超出预期的下降;强有力的竞争对手美的更是显示了逆势增长的发展态势;更让董明珠担忧的是,格力在空调主业以外谋求由专业化战略向多元化战略转型的过程中面临着很大的风险https://sxy.jxnu.edu.cn/2016/1003/c2079a89632/page.htm
6.2024家电报告探讨了家电产业链结构,细分市场的特点,并分析了家电市场前景及发展趋势。通过科学预测,揭示了家电行业未来的增长潜力。同时,家电报告还对重点企业进行了研究,评估了各大品牌在市场竞争中的地位,以及行业集中度的变化。家电报告以专业、科学、规范的研究方法,为投资者、企业决策者及银行信贷部门提供了权威的市场https://www.cir.cn/5/08/JiaDianShiChangQianJingFenXiYuCe.html
7.“家电三巨头”业绩企稳营收7794亿增2.5%美的市占率第一格力成百综合来看,我国“家电三巨头”2022年营业收入共计约7794亿元,同比增长2.53%;净利润共计约688亿元,同比增长6.27%。 各显其能保持市场领先地位 针对空调领域,“家电三巨头”也各显其能,保持市场领先地位。 2022年,美的集团在中国区域全面推进落实“数一”战略,据奥维云网数据显示,在家用空调、台式泛微波、台式烤箱、https://zlsq.hvacr.cn/Pages/ArticleDetail.aspx?aid=26594
8.格力集团营销策略分析.docx格力集团通过持续的策略优化和执行,不断提升市场竞争力,巩固了其在全球家电市场的领导地位。《格力集团营销策略分析》篇二格力集团作为中国知名的家电制造商,其营销策略在业界享有盛誉。本文将从市场分析、产品策略、渠道策略、促销策略以及品牌建设等方面对格力集团的营销策略进行分析。市场分析格力集团在市场分析上采取的https://www.renrendoc.com/paper/323386859.html
9.格力电器:让世界爱上“中国造”2014年,格力电器发布公告表示将试水混合所有制改革。其改革方案与国家提出的“改革国有资本管理体系”的要求完全契合,格力集团主动剥离非核心业务坚决主攻家电领域的举措对应了改革要求的“一主两辅”。 珠海市国资委2019年4月发布的“拟通过公开征集受让方的方式转让格力集团持有的格力电器总股本15%的股票”的股权转让,https://www.foundation.citic/icms/null/null/ns:LHQ6LGY6LGM6MmM5ZTg1YTY3ZjU1NDA3OTAxN2ZhYmE1ZGE0ZDAwMDcscDosYTosbTo=/show.vsml
10.格力电器2022年4月21日下午,珠海格力电器股份有限公司和珠海公交集团举行战略合作签约仪式,宣布建立全面战略合作伙伴关系,将在制冷与家电业务、物流运输、智慧仓储、新能源业务等方面全面深入合作,实现资源共享、优势互补、互利共赢,扩大双方在各自领域市场的优势份额。4月25日消息,赣州市南康区与格力电器再签百亿投资合作项目协议http://qwbaike.cn/doc-view-4434.html