河北经销商任职格力家电经营部销售总监,董明珠频频改革有何深意?

5月9日,网传网传格力电器成立家电经营部并任命卢陆群为销售总监。这已经是最近两个月格力电器发出的第二个“大动作”。

早在4月份就有消息表示,格力电器取消“全员销售”,员工产品销售业绩不再与绩效挂钩。

不断加速的销售渠道改革,意味着格力正在积极求变。而此次董明珠为何选中了卢陆群?格力最近加速改革背后又有何深意?

董明珠为何选择了卢陆群

搜狐财经就网传“格力电器成立了家电经营部并任命卢陆群为销售总监”消息向格力方面询问,截至发稿,未获得回复。

但据第一财经报道,多位接近格力方面的业内人士表示文件属实。

网传图片显示,格力电器发布红头文件成立家用电器经营部,称将家用空调机小家电经营部、冰洗及生活电器经营部的职能及人员予以合并。至于合并原因,则是为了“进一步加强国内家用电器业务发展”。

卢陆群是何许人也?

卢陆群曾担任京东家电商企赋能部总经理的职务。根据天眼查显示,卢陆群现任珠海桓格数字科技有限公司(简称“桓格数字”)经理。而2023年,石家庄格力发布的宣传稿显示,卢陆群的职务title为桓格数字的CEO。

据悉,桓格数字与京东联系密切。该企业成立于2022年5月,该公司董事谢帆任职京东集团副总裁和家电事业部总裁;桓格数字的控股公司赛夫集团也与京东有一定关联。

2023年7月,赛夫集团与京东曾签订战略合作协议,并表示双方将依托京东科技在人工智能、大数据、云计算、物联网等前沿科技领域的卓越力量,从业务、产品、技术等多个层面开展深入合作,助推赛夫集团数智化升级和京东科技先进技术全渠道推广。

卢陆群和董明珠之间的渊源,或许起源于2022年。彼时,格力河北经销商徐自发“反水”,董明珠“快刀斩乱麻”,火速更换了河北经销商。至此,格力在河北的经销商由新兴格力更换为桓格数字。

卢陆群也与格力的“改革”深度绑定。在2022年由董明珠在线参与的格力河北经销商大会上,卢陆群就坦言要基于互联网转型思考格力河北经销商如何进行破局。

根据外部对其讲话的总结,可以发现,卢陆群在会上对消费结构升级、产品革新、渠道变革的现状做了分析,并提到有关新渠道等布局问题。

公开资料显示,2024年一季度,河北格力经销商订货金额超10亿,中高端销额占比超55%,安装量同比增长30%,创近年来最佳成绩。

在资深产业观察家丁少将看来,从卢陆群的从业经历来看,既有京东平台家电渠道的从业经验,也拥有格力渠道经销商从业经历,“这种从业经历对现阶段格力需求来说是非常匹配的。”

丁少将分析,卢陆群接下来要负责整合格力电器业务进行全品类营销,或能复用其在京东家电行业的渠道资源,叠加其对格力经销渠道的经验,能进一步帮助格力在全品类家电营销领域做出贡献。

在资深产业观察家洪仕宾看来,除了卢陆群自身在跨领域方面的从业经验外,也与当前格力正在谋求数字化转型有关。

“数字化转型是格力一直在寻找的出路,无论是董明珠发力直播,还是现在聘用卢陆群负责家电经营部销售,卢陆群的数字化经验一定比格力单纯做线下渠道的人更精通,一定程度上吻合了目前格力的发展战略。”

在洪仕宾看来,格力聘请王自如作为渠道改革项目负责人也是同样的道理。“无论是卢陆群还是王自如,都有互联网背景加持。”

格力渠道改革加速

格力近年来持续发力销售渠道改革。进入2024年,格力在销售渠道改革方面明显加速。先是4月份被曝出取消“全员销售”,员工产品销售业绩不再与绩效挂钩;紧接着,格力又在5月成立了家电经营部。

2023年格力电器年报显示,2023年格力实行线上、线下双线融合的“新零售”营销模式变革。具体来看,是以30个区域、超3万家线下网点、第三方电商平台官方旗舰店为基础,建立覆盖全国的双线销售网络。

年报称,格力通过数字化信息系统建设,打通采购、物流、销售、服务各环节,实现终端门店数字化升级和渠道扁平化的零售渠道变革,打通线上线下,提升渠道的整体效率和用户服务水平。

在丁少将看来,格力此次成立家电经营部,很重要的一点即在于依托空调品类拉动全品类电器业务发展。

格力电器2023年报数据显示,其空调产品营收1512.17亿元,同比增长12.13%,占营收比重高达71.36%;而生活电器的营收仅40.02亿元,同比下降12.39%,占营收比重仅为1.96%。

与之相比,美的2023年暖通空调营收1611.11亿元,同比增长6.95%,占营收比重为43.31%;消费电器营收1346.92亿元,同比增长7.51%,占应收表紫红为36.2%。

而格力近年来在渠道能力的一系列改革,也与格力当下在新兴渠道方面的布局有关。丁少将称,“格力的成功一方面依赖于其高品质产品,另一方面依赖于其强大渠道能力。当前格力在产品能力方面依旧保持基本面的领先,但在新零售浪潮下的渠道变革方面,还有继续提升的空间。”

在洪仕宾看来,跳脱出电器业务,从格力电器整体业务视角来看,格力对电器业务进行合并、成立家电经营部,是一种回归主业的体现。

“格力尝试过创新,无论是手机还是新能源,但与美的、海尔的差距逐渐拉大,现在格力也需要回归家电本行,保住其市场地位。”洪仕宾分析,格力回归主业也需要寻找新的改革路径,“现在寻找数字化发展路线,虽然还不知道最终会对格力业绩有多少影响,但此时格力没有其他更优路径选择。”

2023年,格力电器营收重回两千亿大关,录得营业收入2039.79亿元,同比增长7.93%;归母净利润为290.17亿元,同比增长18.41%。

最近的2024年第一季度,格力电器营业收入为363.64亿元,同比增长2.56%;归母净利润46.75亿元,同比增长13.77%。

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1.格力变局:京东故人接掌河北,产业格局迎来新篇章H3:格力变局:京东故人接掌河北,产业格局迎来新篇章随着格力电器在河北省市场的最新变动,一位京东系的故人接过了掌控权,这一事件无疑为当地家电产业格局带来了新的变数。以下是对这一变局的深度解读。P:格力电器作为中国家电行业的领军企业,其一举一动都牵动着市场的神经。近日,格力在河北省的市场布局迎来了重大变革https://www.wdcmw.com/z/fEmOghbz.html
2.格力集团:中国制造业巨头的创新与发展格力作为中国家电行业的领头羊,格力集团以其卓越的技术创新和稳健的商业策略闻名全球。本文将深入探讨格力集团的崛起,其在空调领域的领导地位,以及它如何塑造了中国制造的新形象。跟随我们一探究竟,看看这个商业帝国是如何一步步走向成功的。 格力集团的起源与成长 https://bk.taobao.com/k/geli_63/882a7678fb984b29ac71a7b14f0a0424.html
3.格力拆分美的海信长虹合并,家电企业的营销体系为何分分合合?就在格力电器推动旗下空调与其它家电品类的营销体系从“合并走向分拆”之际,过去的3、5年间,中国家电行业一线市场营销体系变革的主流,却是推动家电全品类的营销体系合并,将原本分散的电视、空调、冰洗、生活电器等多品类的营销体系和团队全面整合后拉通,建立“大一统”的营销中国区。比较有代表性的便是长虹集团、https://baijiahao.baidu.com/s?id=1799941633478028965&wfr=spider&for=pc
4.简析格力电器格力电器,这个在家电行业占据举足轻重地位的企业,确实格力电器,这个在家电行业占据举足轻重地位的企业,确实值得我们深入分析。以下是我从多个维度对格力电器的分析: 一、公司概况 基本信息: 成立时间:格力电器的前身可以追溯到1985年,当时格力集团在珠海成立,并逐步建立了塑胶厂和空调厂。1991年,格力集团将旗下两个工厂合并为格力空调器厂,格力电器正式成立。 https://xueqiu.com/7103504788/300885819
5.格力电器股份有限公司的发展战略转型在当前产业格局和市场消费环境,家电行业正面对着史无前例的困局。作为在空调行业占据领先地位的格力也陷入这一轮市场泥潭;2015年中报显示收入和利润也超出预期的下降;强有力的竞争对手美的更是显示了逆势增长的发展态势;更让董明珠担忧的是,格力在空调主业以外谋求由专业化战略向多元化战略转型的过程中面临着很大的风险https://sxy.jxnu.edu.cn/2016/1003/c2079a89632/page.htm
6.2024家电报告探讨了家电产业链结构,细分市场的特点,并分析了家电市场前景及发展趋势。通过科学预测,揭示了家电行业未来的增长潜力。同时,家电报告还对重点企业进行了研究,评估了各大品牌在市场竞争中的地位,以及行业集中度的变化。家电报告以专业、科学、规范的研究方法,为投资者、企业决策者及银行信贷部门提供了权威的市场https://www.cir.cn/5/08/JiaDianShiChangQianJingFenXiYuCe.html
7.“家电三巨头”业绩企稳营收7794亿增2.5%美的市占率第一格力成百综合来看,我国“家电三巨头”2022年营业收入共计约7794亿元,同比增长2.53%;净利润共计约688亿元,同比增长6.27%。 各显其能保持市场领先地位 针对空调领域,“家电三巨头”也各显其能,保持市场领先地位。 2022年,美的集团在中国区域全面推进落实“数一”战略,据奥维云网数据显示,在家用空调、台式泛微波、台式烤箱、https://zlsq.hvacr.cn/Pages/ArticleDetail.aspx?aid=26594
8.格力集团营销策略分析.docx格力集团通过持续的策略优化和执行,不断提升市场竞争力,巩固了其在全球家电市场的领导地位。《格力集团营销策略分析》篇二格力集团作为中国知名的家电制造商,其营销策略在业界享有盛誉。本文将从市场分析、产品策略、渠道策略、促销策略以及品牌建设等方面对格力集团的营销策略进行分析。市场分析格力集团在市场分析上采取的https://www.renrendoc.com/paper/323386859.html
9.格力电器:让世界爱上“中国造”2014年,格力电器发布公告表示将试水混合所有制改革。其改革方案与国家提出的“改革国有资本管理体系”的要求完全契合,格力集团主动剥离非核心业务坚决主攻家电领域的举措对应了改革要求的“一主两辅”。 珠海市国资委2019年4月发布的“拟通过公开征集受让方的方式转让格力集团持有的格力电器总股本15%的股票”的股权转让,https://www.foundation.citic/icms/null/null/ns:LHQ6LGY6LGM6MmM5ZTg1YTY3ZjU1NDA3OTAxN2ZhYmE1ZGE0ZDAwMDcscDosYTosbTo=/show.vsml
10.格力电器2022年4月21日下午,珠海格力电器股份有限公司和珠海公交集团举行战略合作签约仪式,宣布建立全面战略合作伙伴关系,将在制冷与家电业务、物流运输、智慧仓储、新能源业务等方面全面深入合作,实现资源共享、优势互补、互利共赢,扩大双方在各自领域市场的优势份额。4月25日消息,赣州市南康区与格力电器再签百亿投资合作项目协议http://qwbaike.cn/doc-view-4434.html