在消费升级的大浪潮下，差异化创新是必需的。小熊电器凭借勇于挑战和创新的精神，主动迎合消费者需求，提出“萌家电”新概念，深得广大消费者喜爱，也让小熊萌家电的特性深深地烙印在目标消费群心智中，形成品牌优势认知。
1、坚持“种草”创意小家电。
2006年，小熊电器以ODM起步，依靠酸奶机、煮蛋器切入小家电市场，从2011年开始，逐步向电热饭盒、豆芽机、料理机、加湿器、多士炉等多品类扩张和延伸。同时抓住了电商快速发展时期的红利，步入高速成长期，销售额的增长连年保持在50%以上，销售规模在2016年突破了10亿元大关。
从工厂到品牌的系统建立，小熊电器品牌定位凭借在产品、品类、营销及管理上的一系列创新，成为了一家拥有30余个品类，7大研发组、320多项专利的品牌型企业，一步一步奠定了其在创意小家电领域的领导者地位。
小熊电器以“萌家电”为差异化战略，成功开辟了中国创意小家电的新赛道。小熊选择从酸奶机、煮蛋器这样并不起眼的“小草”起步，既避开了大品牌的锋芒，又形成了差异化的竞争优势。
随着消费阶层的年轻化，用户对小家电的要求从最开始满足用户需求，解决生活痛点，过渡到为用户提供品质生活，甚至是在精神层面建立联系的阶段。
小熊电器品牌定位正是基于对于用户群体的一系列深刻洞察。萌是小熊电器的天然属性，从小熊品牌名诞生开始，就注定了小熊是萌的。
小熊以小家电产品作为载体，在满足功能需求的同时，通过萌家电圆润可爱的形体，简单轻松的功能操作、精巧的设计、超过用户预期的性价比等搭建起与用户情感沟通的桥梁，使用户透过小熊的产品发现生活的美好，触动他们内心最柔软部分的功能和体验，从而在精神层面提升生活质量。
事实证明了小熊作为品牌名是可以在市场中站稳脚跟，用户也认可了小熊电器生而为萌的品牌DNA，萌既是我们的历史，也是我们的未来，是小熊电器应对下一个10年顺势而为的战略选择。
小家电是一个开放性的行业，不属于封闭式的竞争市场，小家电行业还有很大的创新空间可以挖掘。只要找准品牌定位，非刚需类产品同样可以畅销。小熊会进一步强化创意小家电这一差异化的品牌定位。
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