T+3是把供应链分成集单、备料、生产、物流四个环节，T日从客户（零售商）下单开始算起，每个环节尽可能压缩天数，以最快的速度直接响应零售需求，即柔性生产。
T+3模式有其优势，从小天鹅数据看，实施效果确实不错，但未必广泛适用，站在空调整个产业链的角度去思考效率，层层压货的传统产销模式并不过时。
零售端需求有波动，难以预测，存在信息费用，因此库存不是越小越好，也无法完全消除，问题只是库存放在供应链哪个环节，成本更低。
放弃压货的稳定排产，执行柔性生产，意味着要么放弃大规模备产之利，整个供应链降低库存，响应终端需求波动时，整个供应链随之起伏（本月10万台，下月20万台），承受高昂的生产成本；要么保留大规模备产，将库存从销售渠道转移至上游供应商，以原材料、零配件的形态存在，参考图1-6-2。
如果库存只是从销售渠道转移到上游供应商，那么供应商备货由于缺少供需信息而多出的“浪费”依然会导致整个供应链的成本上升，得不偿失。
由表1-6-1可知，小天鹅在2012-2015年收入规模逐年快速增长，其原材料库存却不升反降，同时存货周转天数也在一直下降，从经营结果来看，T+3实施效果不错。
小天鹅库存减少，周转效率提升，库存真的被消灭了吗？
因此，缩减线下渠道层级本质是减商，并未提效，同时网上直销的扩张将进一步冲击线下渠道，短期内提升收入、毛利率，但最终会损害线下渠道平衡产销的能力，进而破坏供应链稳定性。
仓储物流生意的产销均衡极其重要，只有量大、稳定，才能充分提升产能利用率，从而降低成本。家电终端需求波动，尤其空调销售淡旺季差异很大，如何平衡产销？这也是公司财报里反复提及“尝试对外业务模式、与电商平台合作、库存共享等等”的原因，自建仓储物流的产销已经失衡。
T+3柔性生产必然会带来产销失衡，供应链排产也会跟着跌宕起伏，供应链上的生产要素也不可避免地增加额外成本，比如员工、运输、设备等。
由表1-6-5可知，两公司的人均职工薪酬在逐步拉大，都是家电企业，员工不会无私奉献，从城市平均工资、新建商品房售价看，理应珠海工资高于佛山，这里为什么正好相反呢？
答案是异地建厂，内地工资是低于广东的。
异地建厂有两个好处，一是内地工资低，整体建设、配套供应链成本都比较低；二是距离销售市场更近，运费低，空调还是比较重的；以上节约出来的资源都可以投入到原材料提升品质、销售渠道补贴或安装师傅补贴等等，如此，可以在产品竞争力上进一步拉开差距，进而良性循环。