在经济全球化的大背景下，我国家电企业为了拓展生存空间，获取更多利润，积极开拓国际化经营之路。相对于国内环境，国际环境更加复杂和不可预测，政治风险，法律风险，财务风险，结算风险，外汇风险等更加不容忽视。
在某些条件下，风险已成为企业成功实现国际化的决定性因素。只有科学有效地识别和应对风险，家电企业才能顺利实现国际化经营的目标。
一、中国家电企业国际化程度现状
家用电器工业是我国改革开放以来最早参与国际化生产分工并承接产业转移的行业之一。经过几十年的发展，家用电器工业已成为我国先进制造的代表行业，并在全球市场中扮演起愈加重要的角色。同时家用电器作为耐用消费品，对居民购买力提升的传导最直接，是我国最先发展起来的消费品市场之一。
1.中国家电企业渐渐进入世界舞台中央
近年来，随着全球化消费趋势的进一步融合，家电市场格局发生了极大变化。以博世西门子、飞利浦，以及伊莱克斯、惠而浦等欧美企业也面临着整体战略转型。
根据欧洲领先的市场研究机构Euromonitor发布的最新报告：2019年海尔全球大型家用电器品牌零售量排名第一，并成功取得全球市场约10%的份额。除了海尔公司，中国其他家电企业如：美的，格力，TCL，海信等中国家电企业也纷纷发力，努力开拓国际市场。中国家电品牌已渐渐步入世界舞台的中央。
2.企业国际化并购之路，风险重重
通过兼并和收购的方式，家电企业可以凭借收购品牌在海外市场的影响力，迅速实现企业国际化。中国家电企业中佼佼者如美的、海尔等企业通过收购国际知名家电企业进军国际市场。
美的在2016年收购日本东芝家用电器业务约80%的股份，2017年收购德国库卡集团；海尔则先后收购了美国GE家电、新西兰雪派克和意大利Candy公司等。但并购之路并不平坦。2004年7月，TCL多媒体（TMT）并购法国汤姆逊公司彩电业务，双方合资成立TCL汤姆逊公司（TTE）。结果前者持续亏损，后者在合资仅一年后就以失败告终。
3.海外直接生产，可圈可点
在全球化制造方面，中国一些家电领军企业的成绩可圈可点。通过并购和合资，截至2018年，美的在美国、德国、泰国、阿根廷等数十个国家建立了34个产品制造基地；海尔在德国、美国、日本、新西兰等国家建立了10余个研发中心，20余个工业园，共覆盖160多个国家和地区。
我国家电企业近年来积极地拓展全球市场，对印度、俄罗斯、南非等新兴经济体的出口量迅速增加，并将海外生产基地布局与巴西、巴基斯坦、印度、越南发展潜力较大的新兴市场。随着“一带一路”倡议的政策导向，中国家电企业更积极地扩张全球化版图，更准确有效的触及目标受众，努力打造受世界喜爱的中国品牌。
4.中低端市场已占主导地位，高端市场仍需发力
早期国际化阶段，中国家电产品凭借低廉的价格，迅速占领全球中低端市场，廉价低端的品牌形象在海外已经根深蒂固。这从有段时期“中国制造”是廉价低端的代名词可见一斑。一个品牌从高端占领低端容易，而从低端爬上高端难上加难。
中国家电企业国际化之路上的竞争对象从全球化品牌到特定市场的区域性品牌，中国家电企业需要面临技术和传播的创新和品牌的建设问题，占据高端市场仍有一段路要走。
二、中国家电企业风险管理存在的问题
1.企业风险意识淡薄
企业风险管理体系建设自2006年兴起于国内中央企业和国有企业，私有企业纷纷效仿。但是十多年过去了，真正能够系统、全面开展风险管理工作的企业不多，能够将风险管理水平提升到“世界一流”的家电企业更是寥寥无几。
有些家电企业风险管理意识淡薄，对企业所面对的风险未给予足够的重视。表现在对风险不进行管理，听之任之，或者未配备足够的风险管理人员和风险管理资金投入。
再或者未给予风险管理机构足够的职责权限，不能按科学的风险管理流程进行风险管理。企业没有足够的风险意识和文化基础，风险管理工作变成非业务的“额外”工作，风险意识淡薄风险管理受到抵制、漠视和躲避。
2.风险应对能力不足
企业在国际化过程中面临的风险是复杂多变的。一些家电企业缺乏应对风险的能力，不能及时、准确地识别风险，对风险缺乏系统的认识。虽然有些企业意识到了风险的严重性和风险管理的必要性，但缺乏科学有效的应对手段。
不能在风险规避、风险减轻、风险转移和风险自留等风险应对手段中，准确地选择适合当下处境的一种。在风险带来的可能影响效果和成本效益之间，不能做出平衡。
有的家电企业在一些风险较低的项目上投保过高，真正高风险的领域却又漏保和保障不足，导致保费没少花，出险后的补偿却很有限；再有一些大企业在选择保险方案时，对于保险公司能够提供的预防服务和应急资源考虑不够，也是常见的误区。
例如，有的家电企业在并购国外公司时，未能准确识别和应对人力资源风险，造成不利局面出现。如TCL并购阿尔卡特手机业务，与阿尔卡特合资的TA公司的600名原阿尔卡特员工差不多都离开了，原本计划的保留原公司的技术人才目的未达成。
这是由于TCL掌握合资公司话语权后，采取的是低底薪高提成的制度，与原来的工资制度的不同。这导致原阿尔卡特员工纷纷出走，造成了人力流失。
三、总结
我国家电企业在探索国际化时，可根据自身实际情况选择直接进入某一个阶段，而非按部就班地全部经历。家电企业应根企业具体情况和所处环境特点，选择相应的风险控制手段。
在应对企业国际化进程中的风险时，家电企业应遵从风险管理的基本流程，尊重事物发展基本规律。企业应根据自身实力和组织特点，综合考虑风险管理的成本等因素，选择是否成立专门的风险管理机构。但无论是否成立专门机构，风险意识和风险管理是不可或缺的。