1、生产与运作管理ProductionandOperationsManagement第十二章设备管理与更新改造2第十二章设备管理与更新改造n第一节设备管理概述n第二节设备维修n第三节设备更新改造3第一节设备管理概述设备一般指生产或生产上所使用的机械、装置和设施等，工业企业中可供长期、使用并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料的总称，是固
2、定资产的主要组成部分。第十二章设备管理与更新改造4设备管理，就是以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理。生产设备管理是生产系统运作管理的一项重要工作内容。设备管理经历三个阶段：事后维修阶段（完全被动型）、预防维
3、修阶段（半主动型）、综合管理阶段（完全主动型）一、设备综合管理的意义51)能使设备经常保持良好的技术状态，保证企业生产的顺利进行。2)能防止设备故障和人身事故，实现安全生产，减少或避免对环境的污染。3)能够提高企业的生产效率，保证产品质量，减少设备的维修费用，降低生产成本，使企业实现良好的经济效益。4)通过及时
4、补充、更新和改造设备，使企业设备现代化水平不断提高，加速企业的技术进步，实现生产现代化。设备综合管理的意义：6二、设备综合管理的任务1)选择和购置所需设备；2)合理使用设备；3)及时检修与精心维护设备；4)掌握时机，及时改造和更新设备；5)其它设备的日常管理。7三、设备综合管理的特点与内容设备综合管理的二个目标
5、：经济方面的目标：设备的寿命周期费用最省；技术方面的目标：设备的综合效率最高。8设备综合管理的特点：1)设备综合管理是从对设备规划到报废的全过程的系统管理。2)设备综合管理是对设备的经济性、技术性和运行过程进行全方位的管理。3)设备综合管理是一种全员参与的管理。9现代设备管理理论和方法主要有：设备综合工程学（
6、英国）全员生产维修（日本）设备计划预修制（前苏联）计划保修制（中国）后勤学（美国）10四、设备综合工程学（Terotechnology）1、设备综合工程学的概念1971年，英国设备综合工程中心的丹尼斯帕克斯提出了一种新的设备管理理论设备综合工程学。设备综合工程学是为了使设备寿命周期费用达到最经济的程度，而对有形资产的有关工程
7、技术、管理、财务以及其他实际业务进行综合研究的科学。112、设备综合工程学的特点1)设备综合工程学以寿命周期费用作为评价设备管理的重要经济指标，追求寿命周期费用最经济，达到设备的综合效率最高。2)设备综合工程学是把与设备有关的工程技术，财务经济和组织措施三个方面结合起来进行综合管理的学科。3)设备综合工程学重点研
8、究设备的可靠性，维修性，目标是搞好设备的维修设计。4)设备综合工程学把设备的一生作为研究和管理的对象，即对设备实行全过程管理。5)设备综合工程学强调关于设计、使用效果及费用信息反馈在设备管理中的重要性，要求建立相应的信息交流和反馈系统。12五、设备的合理使用1、设备的合理配置设备的合理配置应考虑的因素：1)设备的
9、生产率与企业的任务相适应，使设备具有较高的工作负荷；2)设备的类型、性能与加工精度等指标应与企业的生产特点和产品的工艺要求相适应；3)设备配置要成套；4)要考虑设备的安全性和可靠性，避免对环境的污染。13设备的选型，应考虑以下几方面的因素：1)机器设备的生产效率；2)机器设备对产品质量的保证程度；3)设备的可靠性；
10、4)使用和维修的方便性；5)能源和原材料的消耗程度；6)设备的安全性和对环境保护的影响；7)设备的使用寿命和投资费用；8)设备的适应性；9)设备的配套性；10)交货11)备件的供应；12)售后服务。142、合理使用设备的基本要求1)合理安排生产任务，提高设备利用率。2)要为各种设备配备合格的操作人员。3)建立健全合理使用设备的
12、接班与节假日应有交接记录6)管理系统应有考核机制16第二节设备维修设备的维护是指为保持设备规定的功能而进行的日常活动，计划检修是指恢复设备规定功能的全都检查修理工作。设备的维护和计划检修是设备维修工作的有机构成部分，两者不可偏废，应该合理安排、密切结合、以保证设备处于良好的技术状态。设备的维护是一项日常工作，
13、带有预防性质。17一、设备的磨损规律1、设备磨损的类型设备的磨损分为：有形磨损和无形磨损。有形磨损又称为物质磨损，设备的有形磨损即物质磨损，又分为使用磨损和自然磨损。无形磨损又称为精神磨损，是由于科技进步或经济上的原因使原有的设备贬值，又分为经济性磨损和技术性磨损。18设备的综合磨损:设备的综合磨损指设备在有
17、对设备技术损耗的局部补偿。更新是指用技术先进或性能优良的新设备代替原有设备，是对设备损耗的彻底补偿（完全补偿）。把设备的修理，改造与更新相结合考虑，能使设备更好地发挥经济效益，也是设备管理维修的主要方法。23设备磨损的补偿方式设备的磨损形式可消除性的有形磨损修理设备磨损的补偿方式不可消除性的有形磨损技术性的无形
18、磨损更新（更换）改造局部补偿完全补偿局部补偿24三、设备的维护和修理1、设备的维护保养（三级保养）设备的维护保养是指为了保持设备正常的技术状态，延长设备的使用寿命，按标准进行的检查与润滑、间隙的及时调整及隐患的消除等一系列日常工作，按照保养工作量大小，难易程度与作业范围，可以分为日常保养，一级保养，二级保养三
19、种类别，又称三级保养。252、设备的修理设备维修是指通过修复或更换磨损零件，调整精度，排除故障，恢复设备原有功能而进行的技术活动，其主要作用在于恢复设备精度，性能，提高效率，延长设备使用寿命，保持生产能力。根据设备维修内容和维修工作量不同，可以分为：小修，中修，大修。根据设备维修功能不同，可分为：恢复性修理和
20、改善性修理。26设备维修工作原则设备修理的基本原则是：保证生产、节省费用。27四、设备维修制度计划预修制（前苏联）；计划保修制（三保大修制中国）；预防维修制（PM美国）。具体见P260-263。28五、全员生产维修（TPM）全员生产维修制度是日本在吸收欧美最新研究成果的基础上，结合自己的管理经验创造的，富有特色的设备管
21、理制度，其主要内容是：1)TPM的指导思想是“三全”，即全效率、全系统、全体人员。2)设备维修方式。它全部吸取了预防维修制度中的所有维修方式。3)设备的分类管理。对企业的设备划分等级，以便区别对待，对重点设备加强管理。4)生产维修目标管理，主要是确定设备维修工作的方向和具体目标，并衡量工作效果和分析总结经验。5)在
22、企业职工中进行工作作风教育，开展5S教育活动，即整顿、整理、清洁、清扫、素养。29六、重点设备管理企业根据自已的生产性质和要求，确定在生产中占重要地位，起重要作用的设备作为重点设备。为保证企业生产正常进行而把这些重点设备作为维修与管理的重点。重点设备确定后不是长期不变的，它随企业生产结构，生产计划和产品工艺要
23、求的改变而定期进行调整。30重点设备管理的维护管理方法对重点设备的维护管理，应以“预防为主”。1)进行重点保养，加强日常点检和定期检查。2)采取“严格定人操作”和“专人修理”的办法。3)建立单机维修档案。4)对没有备用机的设备，应充分利用节假日进行修理。31第三节设备的更新改造一、设备更新改造的基本理论设备的寿命1)