根据世界银行数据GBD2017的数据报告中，对比1990年及2017年皮肤疾病负担后发现，斑秃的伤残调整寿命年（DALY）、过早死亡损失寿命年（YLL）都排在前列。
据世界卫生组织的数据显示，中国每6个人中就有一人脱发。中国健康促进与教育协会公布的关于“脱发人群调查”报告显示：目前中国脱发人群约为2.5亿。《中国脱发人群调查》表明，如果将中国男同胞的谢顶面积加在一起，差不多有4725平方公里，相当于1.5个杭州那么大。
随着2015年消费升级浪潮的助推，用户对于外在美的追求已不仅仅局限于面部，包括脱发白发、养发护发等在内的头皮护理，正越来越受到大众的重视，头发理疗赛道市场进入高速发展期。
同时，植发只是头皮护理中的一部分，包括白发、脱发、头皮保养等在内的头皮理护，共同组成的头发理疗市场，具有更大的想象空间。
据国家卫生部门公布数据，中国未来10年毛发健康产业将以每年260%的速度增长，我国城市居民用于个人头部护理的消费正以每年30%的速度急速增长，远远超过9%的GDP增长率。
专注头发理疗事业近20年的吴庆辉，对于头发理疗市场的发展，感受尤为强烈。由他创建并实现连锁经营头皮理疗黑奥秘连锁品牌（前身“再出发”），在全国开设超过700家门店，主要消费人群为脱发、白发、养发人群，通过头皮检测、运用先进技术仪器，配合养发护发精华、生发精华等多种产品方案，结合专业护理手法，满足消费者的头发理疗及头发养护需求。
他记得，十年前，有人愿意一年花3000块用在头发养护是非常少见的，但现在大家为了追求一头秀发愿意付出2-3万块，这里面有物价提升的因素，但也看得出，“大家对于头发头皮护理的重视程度提升，是非常显著的，”吴庆辉说。
另外，女性对头发理疗的热情也在跨越式增加。在过去十年里，黑奥秘的女性用户比例从30%提升到了目前的近70%。
根据雍禾对外披露的数据，10年前雍禾植发服务的客群超过95%为男性，而目前这一数字在2018年是70%左右，女性用户占比提升显著。
同时，根据阿里巴巴公布的《拯救脱发趣味白皮书》中显示，植发用户呈现年轻化趋势，大学生植发比例占据年轻人群体的30%，年龄多在18—35岁。阿里健康曾发布数据，90后购买植发医疗服务占比达到57.4%，甚至有许多00后。
植发连锁机构碧莲盛曾表示90后已成为在“主力”用户，占比高达50%-70%。
伴随着市场的兴起而来的，是产业链的完整和细化。
根据新消费内参了解，头发理疗行业产业链概况如下：
植发门诊/医院：如雍和、碧莲盛
头发理疗产品：如黑奥秘、Menxlab漫仕
护发门店/品牌：如章光101、博士园、丝域
头发理疗门店/品牌：黑奥秘
信息平台：如新氧这样的医美平台
产品生产：防脱洗发水、养发精华、智能硬件生产方
针对医美的消费金融平台：如米么金服
2017年，雍禾植发得到来自中信产业基金的注资。2018年初，碧莲盛宣布获得了华盖医疗基金牵头组成的投资联合体5亿元战略投资。根据媒体报道，包括雍禾植发、碧莲盛、科发源、新生、瑞丽诗、中德植发在内的6家大型连锁植发医院，可以占据中国植发市场份额的10%—20%；地方性非连锁专科植发医院，凭借庞大数量可以占据市场份额的30%或以上；剩下的大部分市场份额都是属于医美医院和公立医院的，这些医美医院和公立医院大概可以占据市场份额的一半，也就是50%。
植发项目垂直、相对容易标准化，所以适合走连锁化扩张道路。目前碧莲盛已在国内主要城市建立了23家直营分院，雍禾植发目前已有30家旗舰店。他们是植发门诊中当之无愧的第一梯队领军者。
高昂的客单价决定了目前头部植发机构的门诊主要位于一二线城市，以雍禾为例，其目前在北京雍禾分院面积约7000平米，广州雍禾约5000平米。
没有人怀疑中国植发市场的广大，不过要以连锁化方式扩张，意味着需要资本的大力支持。专注于医疗领域的投资人梁章认为，作为现金流漂亮的行业，植发领域对于VC/PE有着天然的吸引力。
作为重资产，植发门诊需要有资金、人力、技术等多方面的支持。黑奥秘创始人吴庆辉认为，目前植发门诊最大的缺陷是复购率低，几乎为0，而新的获客成本是非常高的。另外，植发医院门诊很难将网点覆盖到三线以下城市。
同时，一次性的高额支付植发费用和患者对于手术的心理认知，使得植发手术注定不是多数人的第一选择。投资人梁章曾表示，“目前100个脱发人群中，选择植发（手术）的不到3人。”这意味着，除了在消费金字塔尖的植发门诊，头发理疗产业链上，还有大量需要服务的人群和市场机会。
有投资人认为，“植发”对多数人而言都是奢侈品，很难快速放量，要寻求增长，其实可以延伸到产业链其它环节，包括养发和护发等，类似于汽车行业中的保养。“20年前，一台车子可以赚几千块甚至上万块钱，今天卖车几乎不能挣钱了，因为市场太透明了；现在赚钱都是来自于装贴膜/雷达/电视、汽车保养等延伸链环节。”
也有人另辟蹊径。成立于2006年的黑奥秘，在全国开出超过700家门店，以700+线下门店、商场轻店、植发医院为流量矩阵，配合自主研发硬件小雾梳，覆盖头发亚健康用户的全生命周期，形成头发理疗生态闭环。有了大量客群后，黑奥秘2019年4月在郑州开出第一家植发医院。他们采取的方式是先建立金字塔塔基，在“顺水推舟式”地往上输送有需求、有消费力的人群。创始人吴庆辉透露，黑奥秘植发医院超过98%的客人来自门店直接输送，在获客上的营销成本几乎为0，同时在开业8个月后就实现盈利。
在吴庆辉的规划里，100家头发理疗门店可以非常充分地支持1家植发门诊，下一步他们在主营业务继续发展的同时，会继续拓展植发门诊业务。
可以说，目前植发行业高度分散，现有第一梯队的护城河尚未完全稳固，新入局者依然有机会割据自己的势力。梁章曾对媒体表达过他的判断：“在目前阶段，进入植发行业可以算是VC/PE的一场豪赌。”
除了植发门诊，头发养护的生意里，与最广大消费人群结合紧密的就是头发养护产品。洗发水市场最基础的就是满足深度清洁、去屑止痒、顺滑等功能性需求的产品，而伴随着脱发、白发等问题越来越受到重视，需要满足“防脱发”“健发”等更“高阶”的功能性需求。
章光101、霸王都是中国最早的“防脱”产品。20世纪末，这两个主打中草药成分防脱的产品风靡中国。即便在现在，他们依然可以说是中国脱发产品中品牌知名度最高的，也成为互联网上年轻人的脱发梗之一。但是，因为产品成分和疗效的负面消息频出，加上品牌形象老化，无法跟上消费升级的需求，章光101和霸王都成为了没落品牌。
从霸王集团的财报就能直观看出：2009年在香港上市的霸王，在2009年创下了自己的巅峰——17.56亿营收和3.64亿净利，随后就基本一路走低，亏损成为常态，在2012年亏损高达6.18亿。2020年4月1日，霸王集团披露2019年度业绩公告，去年一年，集团营收2.58亿元，同比下降12.1%，经营亏损由2018年的80万元扩大至1290万；净利润亏损虽然低于预期，但还是由2018年的120万扩大至610万。自上市以来，霸王集团累计亏损高达15亿元，市值蒸发超百亿元。
虽然霸王集团从2017年提出要打造年轻化路线，但从目前结果上来看，并未能实现显著效果。根据2019年艾瑞数据报告，中国市场上所有品牌的防脱产品中，生发液表现最佳，2018年生发液销售份额提升至15.5%，销售额同比增长124%，在所有防脱品类中，防脱洗发水已然占据最大业务板块，占比55.8%。但霸王却在这个蓬勃的市场中，逆势下滑，足见其所面临的挑战，而新的品牌正在抢夺它的市场份额。
除了传统的快消洗护品牌，以互联网为主要发售渠道的新兴品牌也在越来越多涌现。
Menxlab漫仕对标的是美国的明星创业公司hims，他们希望围绕“医疗大健康+男性消费升级”，针对20-45岁的高净值男性人群防脱生发、保健、皮肤管理等健康问题，提供医疗消费级产品矩阵以及综合服务解决方案。5月，其上线洗护系列子品牌“时光里”，产品单价在130-200元之间。
以Menxlab漫仕为代表的新兴品牌最大的优势是在线上运营和营销方面，更容易吸引年轻人的注意。不过在高度分散的大市场里，复购率将会是最大的挑战之一。并且，走单一渠道可能会面临一定的劣势。
“因为观众本身就是黑奥秘的消费客群，设计的群裂变策略又是以门店老用户为原点，拉新是以准用户为目标。所以就算一家门店的直播最高峰观看四千多人，也能有几百单的转化，除了直播时的成交量，引流至线下体验的客户转化，才是更大的业绩增长点。”通过“门店+社群+直播+小程序+KOL探店”等多种营销方式的叠加，让门店在疫情防范常态化后，也能保持增长。吴庆辉说，“目前随着全国市场“门店+”战略的实施，以及黑奥秘团队与盟商团队的艰苦付出，线上成绩不错，我们门店的总体销售跟去年同期相比还增长超过12%。”
在2019年之前，黑奥秘有90%的收入来自门店产品销售，10%收入来自毛发移植。在吴庆辉的设想中，疫情后黑奥秘将逐步调整营收结构，50%收入来自门店销售，而线上销售需要提升至30%，还有20%收入来自硬件。目前已经有部分门店实现了这个目标。
从80年代之后，经历了章光101、快消品牌做防脱产品，再到新兴互联网产品，和线上线下融合，中国的头发防脱护理产品也在跟随市场的变化在不断的迭代更新。但其实始终不变的是，只有真正具有产品力和品牌力，有良好的商业模式，同时能够发挥渠道最大效益的品牌，拥有最大的竞争力。
尽管行业高速发展，但不管是植发机构还是头皮养护门店、产品，在中国都还处于鱼目混杂走向规模化、品牌化的阶段，同时也伴随着竞争加强。
2019年，原名“再出发”的黑奥秘完成升级，从品牌、产品、店面、传播四个方面全面展开。他们请来了知名咨询公司从品牌层面进行重新定位，在行业内首次提出“头发理疗”概念，将这一品类上升到专业级别。同时，还请来了具有广泛知名度的“冻龄女神”赵雅芝进行代言，让“头发好，不显老”的品牌口号进一步深入人心，增加品牌认知度的广泛和深入。在门店方面，黑奥秘升级整体店面形象及服务流程，使其更符合时下消费群体对专业和舒适的需求。整体的升级计划目前已经取得了进店率和转化效率的成倍增长。
同样也是在2019年，科发源更名为大麦，希望品牌形象能够让大众更有记忆点，利于品牌传播，同时还宣布将进入海外市场。这些升级都是为了日后铺垫。
可以说，目前植发门诊已经形成了第一梯队，在门诊数量、资本投入、品牌知名度等方面突出，但头发养护产品和门店，还处于有品类无品牌的阶段，没有哪个品牌能在知名度、市场占有率上占据强势地位，所以，未来三到五年的竞争后，将很有可能出现真正意义上的头发养护头部梯队。
吴庆辉透露，“从‘再出发’升级为‘黑奥秘’的门店，运营效率是以前的1.5倍，假设以前一年做100万，升级后可以做到150万。”2020年在加强线上化的同时，黑奥秘又推出轻店和小雾梳，继续加强头发理疗全场景的打通，不断展露自己的市场远大规划。
黑奥秘升级1周年也就是2020年5月28日，在其发布会上首度亮相的HAIRMEET轻店铺和小雾梳构成了黑奥秘深度闭环的业务模式。
轻店铺主要针对商场小面积业态，以智能检测头发健康状况+及时反馈检测报告的方式引流，销售防脱生发、白发转黑等产品和硬件为主要定位，同时降低加盟商进入门槛的同时，为黑奥秘门店和植发诊所转化用户。
今年，过去主要在二三四线城市开设门店的黑奥秘，将在北京落地商场轻店。主打“智能健发”的小雾梳深入居家场景，可以延长客户的护理周期，希望这一产品突破场景，将过去到店体验的唯一场景，升级为全场景链条，在一定程度上扩大适用人群，提高消费使用频次。
黑马基金执行董事周颖表示，作为VC投资人，她主要从三个方面看好头发理疗这个赛道，一是市场需求，二是市场规模，三是市场阶段和现状。她认为，就头发理疗行业来说，整个市场有消费升级的必要，如今的市场阶段已经不能满足新的消费需求的出现，处于升级阶段的新品牌自然就会有其发展机会。
品牌化、产业延伸化是头发理疗行业目前两大最重要的趋势。在消费升级的浪潮下，跟不上消费者需求的产品将会被淘汰。只有在品牌化和产业链两方面有所谋划和积淀，才能在未来的市场竞争中突出重围。
“未来三年头皮养护市场或许还处于有品类无品牌的阶段，但同时这也充满着大量机会，所以三年内基本的竞争格局一定会改变，会有当之无愧的老大出现。”黑奥秘吴庆辉说，“我们也做好准备，未来三五年肯定要打那么一两次大仗，可能是营销战或者资本并购等等形式。然后，市场的江山可能就定了。”