以BAT为代表的中国互联网公司，与硅谷同行的商业文明迥异。对于中国互联网公司近年来在世界掀起的“浪花”，国人早已见怪不怪。后者的标签通常是“高科技”，专注于若干核心领域，基本是围绕着自己的核心竞争力而延展产业链。据媒体报道，中国游客在日本狂刷支付宝，使得日本约70家银行计划联合推出虚拟货币，以对抗支付宝的“攻城略地”。
BAT则不同，它们聚焦的不仅仅只是产业链，而是生态圈，因此涉猎和投资的领域众多，仿佛大水漫灌。以阿里巴巴为例，它以电商起家，现在的业务则从传统电商到新零售，从传媒到物流，从支付到金融，从大数据到云计算，从O2O到共享经济，从音乐到影视，从旅游到文化，近乎无所不包，中国互联网的黑话称之为“闭环”。
BAT之外的小巨头们，也都一门心思搞大平台战略，极端者抛出生态化反的概念，四面出击，可惜力有不逮，一败涂地。
中国互联网公司的生态圈思维根深蒂固，很重要的一个原因在于传统产业的孱弱，从而方便了互联网公司弯道超车，导致“攻守之势异也”。中国零售业的不发达，使得电商的替代优势明显。而日本的实体零售店过于发达，电商迟迟发展不起来。至于社交、游戏以及互联网，更是因为处于传统经济的真空地带，“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。此外，监管层对新事物的战略性宽容，也使得网约车、支付宝等新产品没有被扼杀在摇篮里。于是，BAT们逐渐攒下资本的第一桶金，有了优势明显的根据地和大本营，才有可能构造自己的生态圈闭环。
中国的大多数互联网公司，从一开始就是商业模式驱动。这一点也备受诟病。简单说，就是硅谷有什么，拿来本土化，看谁更快更接地气。待跑马圈地成功赴美上市，讲故事的套路也都一样，这是中国版×××。BAT在国外是有原型的，微博滴滴支付宝也有原型，都是在复制已经成熟和成功的商业模式。
如今，宣称自己是一家技术公司变得越来越时髦，但真正拥有杀手锏的技术公司仍很稀缺，大大小小的巨头仍处在从业务型向技术型的转变中，哪怕是阿里巴巴和腾讯，也是“商业”多过“技术”。不过，有一点是毋庸置疑的，中国互联网公司再也不是拙劣的模仿者和边缘的入门者，而是建立了自己的商业范式和商业文明，通过一个大而全的生态圈，以获得更持久的竞争优势。
不管是黑猫还是白猫，能抓到老鼠就是好猫。一个互联网，两种商业观，相互对表，彼此投射，挺好。发展是硬道理。
只是，BAT们切忌从企业家变成资本家，切忌从追求价值创新变成汲汲于食利，切忌从共赢的生态变成独大的“帝国”。